Занятость снизилась, у ИП убрали несколько видов деятельности, 60,6% продаж пришлось на отечественные авто. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Экономика вошла в фазу «адаптационной стабилизации»

Эксперты из НИЭИ Министерства экономики описали нынешнее состояние белорусской экономики как фазу адаптационной стабилизации. Ее можно описать также как восстановительный рост.

После небольшого проседания в I квартале 2026 года сейчас формируется новая модель развития. Ключевую роль в ней играют гибкость секторов, перераспределение торговых потоков и адаптация к внешним ограничениям.

Ключевые показатели экономики в I полугодии 2026 года

• ВВП Беларуси за январь-июнь составил 149,6 млрд BYN (+1,5% к аналогичному периоду прошлого года). Устойчивый рост стал возможен на фоне перестройки логистических маршрутов и корректировки структуры спроса.

• Инфляция в Беларуси не превысила 4,3% в годовом выражении. Этому способствовало сочетание мер денежно-кредитной политики и стабилизации цен на продовольственные товары.

• Экспорт Беларуси в январе-мае вырос на 14,6%. Этого удалось достичь не только за счет увеличения объемов поставок, но и роста доли продукции с высокой добавленной стоимостью, логистики и IT.  

• Дефицит внешней торговли сократился с $498,7 млн до $138,2 млн. Рост экспортной выручки и сокращение импортных закупок привели к сокращению дефицита в 3,6 раза в течение года.

Сфера услуг стала драйвером экономики

На сферу услуг придется до 60% от всего роста экономики. Основной рост показали следующие отрасли:

• Розничная торговля (+7,6% к I полугодию 2026 года). Ее поддерживает рост реальных доходов, доступность кредитов и развитие программ лояльности.

• IT (+5,6%). Компании осваивают новые рынки, развивают цифровые платформы и решения для корпоративного сектора.

• Сельхозпроизводство (+4,1%). Увеличение показателей достигается за счет наращивания производства мяса и молочной продукции и повышения эффективности.

• Транспорт (+4%). Происходит перераспределение транспортных потоков и увеличение транзитной нагрузки. Рост мультимодальных перевозок компенсирует часть логистических потерь.

• Строительство (+1,6%). Рост обеспечили дорожные и инфраструктурные проекты, увеличение инвестиций в основной капитал, развитие жилищного строительства в регионах.

Промышленность на пути к восстановлению

Отрицательная динамика промышленного производства частично нивелируется. В II полугодии ожидается преодоление спада за счет нефтепереработки и химического производства и эффекта «низкой базы» 2025 года (когда показатели были невысокими и на их фоне итоги 2026 года будут выглядеть лучше). При этом отдельные подотрасли демонстрируют опережающий рост, а другие сталкиваются с ограничениями.

Вызовы и риски

Дефицит квалифицированных кадров, особенно в высокотехнологичных секторах и на производственных предприятиях, требует повышения привлекательности этих профессий и перехода специалистов из смежных отраслей.

Логистические сложности (изменение маршрутов поставок, увеличение сроков доставки, рост транспортных издержек) также замедляют рост.

Стоимость заемного финансирования остается существенным ограничением для капиталоемких проектов, хотя регуляторные ориентиры по новым кредитам в 2026 году снижались.

Внешняя торговля и диверсификация

Улучшение баланса торговли возможно за счет следующих направлений:

• расширение присутствия на рынках Азии, Ближнего Востока и Африки;

• развитие кооперации в рамках интеграционных объединений (ЕАЭС и пр.);

• цифровизация экспортной деятельности.

Выводы

Таким образом, дальнейший рост будет зависеть от способности предприятий приспособиться к новым условиям, восстановить производственные цепочки, но учитывать сохраняющиеся риски внешнего давления.

Почему это важно для бизнеса:

• Поддержка потребительского спроса. Устойчивый рост розничной торговли (+7,6%) и контролируемая инфляция создают комфортные условия для B2C-сегмента (ритейл, общепит, бытовые услуги, сервисный бизнес). Однако компании должны оценивать спрос по своей категории, среднему чеку, частоте покупок и марже.

• Экспортные возможности расширяются. Малый бизнес с продукцией, востребованной на рынках СНГ, Азии или Ближнего Востока, получает растущую экспортную инфраструктуру и господдержку в этом направлении.

• Дефицит кадров – это не только проблема крупных заводов. МСБ конкурирует за одних и тех же специалистов с госпредприятиями и IT-компаниями. Рост зарплат и дефицит отдельных специалистов могут повышать расходы на привлечение и удержание персонала. Компании стоит измерять это по собственным данным: срок закрытия вакансии, стоимость найма, текучесть, уровень отказов и стоимость замены сотрудника.

• Кредитная нагрузка остается высокой. Банки начали снижать ставки, однако доступность «длинных» денег для малого бизнеса по-прежнему ограничена. Привлечение заемных средств под инвестиции требует тщательного расчета.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Используйте рост потребительского спроса. Реальные доходы населения растут – сейчас хорошее время для запуска новых продуктов, программ лояльности и маркетинговой активности. Однако новый продукт лучше запускать через пилот: ограниченную географию, тестовую партию, A/B-предложение или предзаказ.

• Рассмотрите выход на смежные рынки. Расширение экспортной географии – это совет не только для крупного бизнеса. Даже небольшая компания может начать с пробных поставок в Россию, Казахстан или другие страны ЕАЭС. Перед выходом на рынок уточните доступные меры поддержки у профильных институтов: экспортное кредитование, страхование, компенсацию выставочных расходов, торговые миссии и консультационные программы, если они применимы к вашему виду продукции и размеру компании.

• Не откладывайте кадровый вопрос. Дефицит специалистов усиливается. Его остроту стоит оценивать по вакансиям, сроку закрытия позиций, текучести и требованиям к квалификации в своей отрасли. Уже сейчас стоит вкладываться в удержание ключевых сотрудников: нематериальная мотивация, гибкий график, обучение за счет компании – все это лучше работает в условиях жесткой конкуренции.

• Оцените кредитную нагрузку реалистично. Ставки начали снижаться, но остаются высокими. Если планируете инвестиции – рассчитывайте сроки окупаемости консервативно. Субсидированные программы стоит сравнить с рыночным кредитом, лизингом, факторингом и собственным финансированием по полной стоимости, сроку получения, требованиям к проекту и ограничениям использования средств.

Численность занятых слегка снизилась в июле 2026 года

В июле 2026 года в экономике Беларуси было занято 4182,5 тысячи человек, сообщили в Белстате. Это по-прежнему наивысший показатель с января 2024-го.

По сравнению с июнем официально трудоустроенных стало меньше примерно на 400 человек. Напомним, что тогда занятыми считались 4182,9 тысячи человек.

По сравнению с январем 2026-го занятых стало больше на 19,7 тысячи. Тогда работающими числились 4162,8 тысячи человек.

В годовом выражении количество занятых выросло на 34,5 тысячи. В июле 2025 года их было 4148 тыс.

Почему это важно для бизнеса:

• Рынок труда остается напряженным. Занятость держится вблизи исторических максимумов. Конкуренция за кадры может быть особенно высокой в дефицитных профессиях и отдельных регионах; работодателю стоит оценивать свой рынок по вакансиям, сроку найма и предложениям конкурентов. Работодатели вынуждены удерживать персонал не только зарплатой, но и условиями труда, графиком и нематериальными стимулами.

• Давление на фонд оплаты труда (ФОТ). Чтобы удерживать персонал и привлекать редких кандидатов, бизнесу приходится индексировать зарплаты опережающими темпами. Рост ФОТ может давить на маржу и себестоимость, если его не компенсируют повышение производительности, изменение цен, автоматизация или оптимизация процессов.

• Торможение расширения. Нехватка персонала (от линейных сотрудников до узких специалистов) становится главным ограничением для масштабирования МСБ – открывать новые точки, цеха или филиалы часто не представляется возможным из-за отсутствия людей.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите кадровую стратегию с учетом дефицита рабочей силы. При занятости вблизи исторических максимумов искать сотрудников сложнее и дороже, чем прежде. Вкладывайтесь в удержание действующей команды – это выгоднее, чем постоянный наем новых.

• Регулярно пересматривайте уровень оплаты труда. Средняя зарплата по Беларуси постоянно растет. Сравнивайте полный доход сотрудников по: окладу, премии, доплатам, графику, соцпакету, расходам на дорогу и возможностям роста.

• Расширяйте воронку найма. Обратите внимание на категории кандидатов, которые ранее рассматривались во вторую очередь: специалисты возраста 50+, студенты старших курсов, соискатели на проектную занятость или частичную дистанционку.

ИП лишили еще нескольких видов деятельности

На Национальном правовом интернет-портале появилось постановление Совета Министров от 20 августа 2026 года №425. Как следует из текста документа, для индивидуальных предпринимателей сократили перечень видов деятельности, которыми они могут заниматься.

В частности, ИП теперь не могут получить разрешение на создание, реконструкцию или модернизацию источников электро- или тепловой энергии производительностью 500 кВт и более. Также им в целом нельзя заниматься возобновляемыми источниками энергии (солнечные станции, ветрогенераторы и др.).

Под полным запретом для них оказалась деятельность по заготовке диких животных (за исключением охоты и рыболовства), а также производство средств защиты растений и удобрений.

Не смогут ИП заниматься и генно-инженерной деятельностью, долговременным уходом за больными и недееспособными гражданами.

Почему это важно для бизнеса:

• Продолжение тренда на бесшовный переход в ООО/ЧУП. Идет планомерная трансформация и перенос капвложений и масштабируемых направлений из формата ИП. Действующим предпринимателям, попавшим в обновленный запретный список, придется оперативно реорганизовать структуру управления и имущественные активы. Смена субъекта хозяйствования может потребовать согласия контрагентов на замену договора, переоформления разрешений и лицензий, открытия новых счетов и обновления регистрационных данных.

• Ужесточение регулирования в технически сложных сферах. Бизнесы, которые планировали работать в энергетике, производстве удобрений или биотехнологиях, должны пересмотреть свои модели – эти направления теперь доступны только юридическим лицам.

• Эффект цепочки для партнеров. Компаниям, которые закупают товары/услуги у ИП, важно оперативно проверить своих контрагентов в чувствительных сегментах: при смене статуса у поставщика меняются реквизиты, договорная база, первичка и порядок расчетов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит кодов ОКЭД. Срочно сверьте фактически осуществляемые виды деятельности ИП с нормами постановления №425. Если ваше направление попало в подзаконный запрет, начните процедуру трансформирования ИП в коммерческую организацию в упрощенном порядке.

• Пересмотрите стратегию развития. Стоит проанализировать смежные направления, которые остаются открытыми для ИП и имеют потенциал роста – сервисы, торговля, цифровые решения, производство с низким уровнем технологических рисков.

• Если вы работаете с ИП как с подрядчиком/поставщиком, проведите экспресс-проверку ключевых контрагентов-ИП в потенциально затронутых сегментах. Подготовьте шаблоны допсоглашений на случай смены стороны договора (смена реквизитов, переход на юрлицо, правопреемство, новые счета). Для критичных проектов подготовьте альтернативного поставщика или этапную приемку, но учитывайте условия основного договора, закупочной процедуры, сертификацию и необходимость согласия заказчика, чтобы снизить риск остановки работ.

Где в ближайшее время будут строить жилье

Совет Министров принял постановление от 21 августа 2026 года №426. Оно утверждает генеральные планы Витебска, Гомеля и Могилева.

Генпланы определяют стратегию социально-экономического и территориального развития Витебска, Гомеля и Могилева до 2035 года. Они содержат оптимальные планировочные структуры и функциональные зонирования, принципы охраны окружающей среды, развития системы общественного обслуживания, инженерной и транспортной инфраструктуры, создание безопасной, безбарьерной и благоприятной среды жизнедеятельности для населения.

Также, как сообщает агентство «Минск-Новости», в ближайшее время новые дома в столице начнут возводить в районе улиц Филимонова, Гурского (по одному многоквартирному жилому дому) и К.Либкнехта (многофункциональный ЖК с объектами шаговой доступности).

Почему это важно для бизнеса:

• Новые жилые кварталы – новые клиенты. Жилые массивы в Витебске, Гомеле, Могилеве и Минске будут постепенно заселяться. После ввода жилья и заселения может формироваться спрос на повседневные товары и услуги. Его нужно оценивать по числу квартир, срокам передачи ключей, профилю жителей, конкуренции и доступности существующей инфраструктуры.

• Перераспределение пешеходного и потребительского трафика. Утверждение генпланов задает векторы застройки на годы вперед. Для ритейла, сферы услуг, общепита и медицинских центров это прямой маркер того, где в ближайшие 5-10 лет вырастет плотность населения и появится потенциальный спрос.

• Объекты шаговой доступности подразумевают коммерческие площади. Многофункциональные ЖК предусматривают объекты шаговой доступности, то есть встроенные коммерческие помещения под аренду. Это возможность для малого бизнеса – открыть точку там, где еще нет конкурентов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите генпланы своего города после их публикации (например, на Национальном правовом интернет-портале). Найдите, где запланировано жилищное строительство и развитие инфраструктуры рядом с вашей деятельностью или там, куда вы планируете расширяться. Затем отслеживайте детальные планы, проекты застройки, аукционы, решения исполкомов, разрешения на строительство, сроки ввода жилья и предложения коммерческих площадей.

• Пересмотрите долгосрочную стратегию локаций. Если вы работаете в сфере B2C (розница, услуги), проверьте, как будущие жилые районы, дороги, остановки, станции, торговые и социальные объекты могут изменить транспортные и пешеходные потоки вокруг вашей текущей точки к 2030-2035 годам.

• Для уличного ритейла и услуг – заранее «примерьте» будущие районы: оцените пешеходные потоки, транспорт, парковку, соседей-якорей и то, насколько формат подходит под «шаговую доступность». Проанализируйте данные по ежедневному спросу: видимость маршрутов для жителей, удобство входа, доступность для маломобильных посетителей, доставка, время обслуживания, средний чек и частота покупки.

Доля отечественных машин превысила 60% на рынке новых авто

Как сообщила автомобильная ассоциация «БАА», в январе-июле 2026 года на внутреннем рынке юрлицами реализовано 44923 новых легковых автомобиля, в том числе 27215 машин отечественного производства.

Соответственно, доля авто местного производства достигла 60,6%. В основном речь идет о продукции завода «БелДжи». Автомобилей марок Belgee и Geely, сошедших с конвейера за семь месяцев текущего года, оказалось 24711 единиц.

Это 90,8% всех автомобилей отечественного производства, реализованных в 2026 году, или 55% от общего объема реализации юридических лиц.

Почему это важно для бизнеса:

• Корпоративные автопарки становятся «более локальными». Для компаний, которые регулярно покупают или обновляют транспорт (сервисные службы, доставка, строительство, торговые представители), выбор новых авто все чаще будет смещаться в сторону моделей местной сборки – из‑за доступности на рынке и развитой инфраструктуры обслуживания.

• Меняется структура спроса в автобизнесе. Если на дороге и в корпоративных парках становится больше Belgee/Geely, то растет спрос на сервис, кузовной ремонт, расходники, шины, запчасти, допоборудование именно под эти модели – это прямой сигнал для СТО, магазинов автозапчастей и смежных услуг. Для независимых СТО эффект будет зависеть от окончания гарантии, пробега автомобилей, доступа к диагностике и конкуренции с официальными сервисами.

• Для лизинга и финансовых моделей важна «массовость». Чем выше доля модели/бренда на рынке, тем проще формируется статистика по остаточной стоимости, ремонту и ликвидности. Это влияет на условия лизинга, трейд-ина и корпоративных закупок (пусть и не мгновенно).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Учитывайте   рост доли «местной сборки» в официальных продажах, если структура импорта и предложения сохранится. Для МСП это означает более предсказуемый выбор в массовом сегменте, но потенциально – более узкий ассортимент альтернатив.

• Адаптируйте профильный бизнес (СТО, запчасти). Если ваша компания работает в сфере автосервиса, инвестируйте в диагностическое ПО, специнструмент и обучение мастеров работе с агрегатами Geely и Belgee. Формируйте складские запасы расходников именно под эти бренды. Но планируйте объем на основе обращений, типовых регламентных работ, сроков поставки и оборачиваемости; начинайте с быстрооборачиваемых позиций.

• Используйте лизинговые и кредитные программы под Belgee/Geely. Часто они выгоднее, чем предложения по импортным моделям. Но также проводите сравнительный анализ исходя из цены автомобиля, ставки, комиссии, страховки, первоначального взноса, срока, платежа, условий досрочного погашения и остаточной стоимости.