Средняя зарплата выросла, белорусам станет проще управлять сайтами в рунете, а кредиты будут и дальше дешеветь. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Средняя зарплата в Беларуси составила 3172 BYN

Как сообщили в Белстате, номинальная начисленная средняя заработная плата работников в июле 2026 г. составила 3 172 BYN.

Для сравнения, в июне средняя зарплата составляла 3104,1 BYN, в мае – 3003,5 BYN, в апреле – 2952,9 BYN.

Лидерство по размеру средней зарплаты сохранил Минск – 4116,3 BYN. Следом за ним расположилась Минская область с показателем 3235,6 BYN. На третью позицию вышла Брестская область – 2865,9 BYN. Гродненская область слегка отстала от соседки – 2859,1 BYN. В Гомельской области получали в среднем 2797,4 BYN. Схожие показатели в Витебской и Могилевской областях – 2697,8 и 2684,8 BYN соответственно.

Самая высокая средняя зарплата – в отрасли «Информация и связь». Средний заработок здесь составляет 6413 BYN. На втором месте – финансовая и страховая деятельность (4689,9 BYN). Третью строчку заняло строительство – 4054,7 BYN.

Меньше всего получили в сферах: образование – 2176 BYN, творчество, спорт, развлечения и отдых – 2409,4 BYN, а также услуги по временному проживанию и питанию – 2412,4 BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост зарплат – это рост затрат. Средняя зарплата только с апреля по июль выросла на 219 BYN (+7,4%). Для бизнеса, в котором фонд оплаты труда составляет значительную долю расходов, – это прямое давление на себестоимость и маржинальность.

• Региональный разрыв сохраняется. Разница между средней зарплатой в Минске (4116,3 BYN) и в Могилевской области (2684,8 BYN) составляет 1431,5 BYN. Бизнес в регионах имеет определенное преимущество по стоимости труда, однако и конкурирует за кадры с минскими и столичными работодателями.

• Отраслевой разрыв критичен при найме. Если ваш бизнес работает в низкооплачиваемой отрасли (общепит, гостиничный бизнес, образование, досуг), удержать квалифицированных сотрудников становится все сложнее. Разрыв между «дном» (2176 рублей в образовании) и «потолком» (6413 рублей в IT) – почти трехкратный.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите структуру оплаты труда в пользу KPI. Избегайте необоснованного раздувания постоянной части (оклада). Переводите сотрудников на гибкие системы мотивации, где переменная часть напрямую зависит от маржинальной прибыли, объема продаж или индивидуальной выработки.

• Учитывайте региональную специфику. Компаниям из регионов (Могилевская, Витебская, Гомельская области) стоит ориентироваться на локальные медианные показатели, однако при этом закладывать в бюджет риски удаленного переманивания квалифицированных специалистов столичными нанимателями.

• Сверьте свою отрасль с официальным ориентиром по зарплатам. Если вы работаете в сегментах с традиционно низкими зарплатами (общепит, часть услуг), удержание персонала стоит строить вокруг графика, обучения, стабильности выплат и культуры, а не только вокруг оклада.

Банковская система перевыполнила ключевые показатели по итогам I полугодия 2026 года

Как сообщили в Национальном банке, по итогам I полугодия 2026 года целевые показатели банковской системы в основном выполняются. Значения ряда показателей уже превысили годовые планы.

В частности, прирост объема инвестиционного финансирования составил 26,6% при плане 13%.

Доля кредитов на приобретение товаров отечественного производства в общем объеме потребительского кредитования увеличилась до 14,6% при годовом плане не менее 12%.

Доля безотзывных банковских вкладов (депозитов) со сроком возврата более трех лет в остатках срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в BYN со сроком возврата более 1 года составила 4,9% при плане не менее 2,5%.

Прирост срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в BYN со сроком возврата более 1 года пока оказался на уровне 27,7% при плане не менее 40%.

Прирост требований банков к экономике оказался равен 4,9% при годовом плане не менее 9%.

Доля банковских вкладов (депозитов) с физлицами составила 64,6% при плане не менее 50%. Потребительских кредитов – не менее 56,7% при плане не менее 42%. Доля банковских гарантий не превысила 55,9% при плане не менее 57%.

Также регулятор положительно оценил надежность, устойчивость и эффективное функционирование банковской системы. Достаточность нормативного капитала банков составила 18,8% при установленном минимальном значении для отдельного банка на уровне 10% (с учетом консервационного буфера – 12,5%).

Величина покрытия ликвидности в целом по банкам достигла 179,4% при нормативе не менее 100%.

Доля необслуживаемых активов банков в активах, подверженных кредитному риску, составила 2,2%, не превысив порогового значения в 10%.

Почему это важно для бизнеса:

• Кредиты на развитие становятся доступнее. Инвестиционное финансирование выросло вдвое к плану: банки активно выдают кредиты на модернизацию и развитие производства. Для МСБ это означает реальные шансы получить деньги на обновление оборудования, расширение или запуск нового направления. Тем не менее рост выдачи не гарантирует одобрение кредита конкретному МСБ.

• Поддержка спроса на отечественные товары. Рост доли потребкредитов на белорусские товары выше плана – это государственная политика стимулирования внутреннего производства. Для малых производителей и продавцов белорусской продукции участие в таких программах может стать дополнительным каналом сбыта. Масштаб эффекта для отдельного производителя зависит от включения товара в программу, сети партнеров, ставки и условий кредита.

• Банковская система устойчива. Достаточность капитала (18,8%) почти вдвое превышает минимальный норматив (10%), а покрытие ликвидности – 179,4% при пороге 100%. Это означает, что банки готовы кредитовать бизнес даже в условиях экономической турбулентности и не столкнутся с дефицитом средств.

• Доля проблемных кредитов – на минимуме. Показатель необслуживаемых активов в 2,2% говорит о том, что белорусские заемщики в целом справляются с кредитной нагрузкой. Это косвенно свидетельствует о стабильной работе экономики и снижает риски ужесточения условий выдачи кредитов для добросовестных клиентов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассмотрите возможность получения инвестиционного кредита. Ставки снижаются, банки выполняют план по инвестиционному финансированию и заинтересованы в выдаче таких кредитов. Если модернизация или расширение давно запланированы, сравните условия инвестиционного финансирования в нескольких банках и проверьте, выдерживает ли проект платеж по базовому и стрессовому сценариям.

• Изучите условия кредитования на отечественные товары. Если ваши клиенты – физические лица, уточните у банков-партнеров, как встроить кредитные программы на покупку вашей продукции в воронку продаж. Это реальный инструмент увеличения выручки.

• Рефинансируйте дорогие долги. Сравните полную стоимость нового и текущего обязательства: ставку, комиссии, обеспечение, срок, график, расходы на переоформление и условия досрочного закрытия.

• Следите за динамикой ставок. Нацбанк планомерно снижает стоимость кредитных ресурсов. Если у вас есть действующие кредиты по более высоким ставкам – уточните у вашего банка возможность рефинансирования на новых условиях.

В МАРТ уточнили подход к наличию товаров отечественного производства

Министерство антимонопольного регулирования и торговли в целях национальной безопасности приняло решение о временном введении норматива по наличию белорусской продукции в торговом ассортименте. Оно оформлено постановлением от 20 августа 2026 года №48.

В соответствии с Доктриной национальной продовольственной безопасности до 2030 года, 80-85% собственного производства признаны оптимистическим уровнем продовольственной безопасности государства.

По плану развития торговли и общественного питания доля товаров отечественного производства в Беларуси по итогам 2026 года должна составить 58%. По результатам работы за I полугодие нынешнего года она увеличилась на 0,1 п.п. и составила 54,6%.

Почему это важно для бизнеса:

• Новые обязательные требования к ассортименту. Торговым компаниям и общепиту стоит проверить применимость постановления к своему формату работы после опубликования текста. Если норматив распространяется на конкретный бизнес, потребуется провести аудит ассортимента. Конкретное значение норматива в открытых официальных источниках пока не опубликовано – необходимо отслеживать актуальный текст постановления.

• Дополнительные возможности для белорусских производителей. Постановление №48 создает дополнительные возможности для отечественных фабрик, цехов, фермеров и ремесленников. Торговые точки будут вынуждены активнее замещать импорт местными аналогами, что упрощает вход новых белорусских брендов в ритейл. Эффект на импорт будет зависеть от базы расчета норматива, перечня товарных групп, исключений и наличия сопоставимых белорусских товаров.

• Для импортеров и дистрибьюторов: позиции зарубежной продукции на полках могут оказаться под давлением. Магазины начнут оптимизировать матрицы, сокращая долю импорта в тех категориях, где необходимо срочно добрать нормативный процент белорусских товаров.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит ассортимента. Определите текущую долю белорусских товаров в вашем торговом обороте. После публикации нормы определите разрыв по каждой товарной группе, переходный период, доступных поставщиков и экономику замены: цену, маржу, качество, сертификацию, логистику и минимальную партию.

• Отечественным производителям стоит выходить на контакты с ритейлом. Используйте решение МАРТ как аргумент в переговорах с байерами торговых сетей. Готовьте коммерческие предложения с акцентом на то, что ваш продукт помогает магазину выполнять норматив по локализации.

• Импортерам можно искать варианты кооперации. Оцените целесообразность переноса финальных стадий производства (фасовка, упаковка, нарезка, сборка) на территорию Беларуси либо рассмотрите вариант размещения заказов на местных мощностях (СТМ/контрактное производство), чтобы получить статус отечественного товара. До решения о локализации проверьте критерии происхождения товара, достаточность переработки и требования к маркировке.

Белорусам упростили управление сайтами в рунете

Как сообщили в пресс-службе белорусского доменного регистратора и хостинг-провайдера hoster.by, они заключили партнерское соглашение с группой «Рунити» о предоставлении услуги доверенного администрирования доменных имен в зонах .ru, .рф и .su для администраторов из Беларуси.

Напомним, что с 1 сентября вступает в силу требование федерального закона №569-ФЗ. Он вводит обязательную идентификацию администраторов доменов в российских национальных зонах через портал «Госуслуги» (ЕСИА). Для нерезидентов такая идентификация может быть затруднена из-за необходимости локального присутствия и создания подтвержденной учетной записи в ЕСИА.

Однако белорусы, имеющие сайты в доменных зонах .ru, .рф и .su, могут воспользоваться услугой доверенного администратора (trustee-сервис). Домен регистрируется на компанию группы «Рунити», уже имеющую идентификацию. Фактическое управление (продление, управление DNS, настройки) остается за администратором через его личный кабинет.

По данным портала Statdom, в зоне .ru зарегистрировано 10,4 тысячи доменов, администраторами которых являются граждане и компании из Беларуси (вторая по популярности). В зоне .рф их примерно 800, в зоне .su – 404 домена.

Почему это важно для бизнеса:

• Осталась неделя для идентификации. Если ваш сайт работает в зоне .ru, .рф или .su, и вы не пройдете идентификацию или не подключите trustee-сервис до 1 сентября, вы потеряете возможность продлить домен. Сайт перестанет работать – со всеми вытекающими последствиями для бизнеса: потерей клиентов, трафика, позиций в поисковиках и репутации.

• Сохранение рынка сбыта без лишних издержек. Многие белорусские производители и селлеры используют сайты в зоне .ru для прямых продаж в РФ. Trustee-сервис позволяет сохранить этот канал без необходимости открывать юридическое лицо в России или искать номинальных директоров.

• Альтернатива самостоятельной идентификации через ЕСИА. Бизнесу не нужно тратить время на попытки легализоваться в российских государственных IT-системах (ЕСИА), что для нерезидентов часто превращается в тупиковый процесс.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, на кого зарегистрированы ваши домены. Зайдите в личный кабинет вашего регистратора или воспользуйтесь сервисом WHOIS. Уточните, есть ли у вас домены в зонах .ru, .рф или .su, проверьте юридического администратора домена, регистратора, дату продления, доступы к аккаунту, контактный e-mail и наличие актуальных данных администратора.

• Заранее выберите сценарий на период после 1 сентября 2026 года. Если есть возможность пройти идентификацию через ЕСИА – запланируйте это и проверьте, что данные администратора домена и данные учетной записи совпадают. Если идентификация затруднена – рассмотрите вариант доверенного администрирования и зафиксируйте условия в договоре (права управления, сроки, стоимость, порядок выхода из сервиса).

• Уточните стоимость и условия trustee-сервиса заранее. Услуга доверенного администрирования является платной. До подключения уточните тариф, периодичность оплаты, стоимость продления и дополнительных операций, а также возможные расходы при передаче домена или прекращении обслуживания. Убедитесь, что понимаете, каков порядок возврата домена под ваше прямое управление в случае необходимости.

Рекламу азартных игр хотят существенно ограничить

Министерство антимонопольного регулирования и торговли разработало законопроект об ограничении рекламы азартных игр, лотерей и игорных заведений. Документ передали на согласование уполномоченным органам.

Главным нововведением является запрет на такую рекламу в Интернете и транспортных средствах (за некоторым исключением). Также планируется исключить использование образов людей и животных в рекламе игорных заведений и азартных игр. До публикации нормы нужно уточнить, распространяется ли ограничение на фотографии, персонажей, анимацию, иллюстрации и цифровые аватары.

Могут ввести и ограничение по времени на размещение (распространение) рекламы лотерей, игр, в т.ч. рекламных, азартных и электронных интерактивных игр, игорных заведений, в т.ч. виртуальных, на ТВ и радио.

В МАРТ полагают, что нужно убрать информацию о бонусах, которые можно использовать для совершения ставок в игорных заведениях.

Почему это важно для бизнеса:

• Перераспределение рекламного рынка. У рекламных агентств, продакшен-студий, SMM- и performance-команд может сократиться объем заказов от игорного сегмента и изменятся требования к креативам. Возрастет риск признания рекламы ненадлежащей, а также расходы на предварительную правовую экспертизу и переработку рекламных материалов.

• Прямые ограничения для бизнеса в сфере азартных игр. Если ваша компания связана с организацией лотерей, работой игорных заведений или виртуальных казино, привычные каналы продвижения – интернет, транспортная реклама, телевидение и радио в дневное время – будут закрыты или существенно сужены. Это потребует полного пересмотра маркетинговой стратегии.

• Потеря рекламных доходов для интернет-площадок. Многие малые и средние онлайн-СМИ, блогеры, паблики в соцсетях и владельцы сайтов получают значительную часть выручки от рекламы игорного бизнеса. Запрет на такую рекламу в интернете лишит их стабильного источника дохода.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы размещаете рекламу (медиа, агентство, оператор наружной рекламы/транспорта), проведите аудит договоров с игорными рекламодателями. Добавьте условия о действиях при изменении регулирования (замена макетов, перенос кампаний, расторжение без штрафов, сроки уведомления). Обновите чек-листы комплаенса для рекламных материалов: отдельно выделите запреты на образы людей/животных и упоминание бонусов для ставок. Оцените долю игорных клиентов в выручке и валовой марже, сроки действующих контрактов и возможность замещения. Планируйте предложения для альтернативных категорий рекламодателей исходя из маржи, цикла продаж и загрузки рекламного инвентаря.

• Легальным организаторам азартных игр/лотерей (или ваш бизнес связан с этим сегментом) не следует закладывать в планы продаж и маркетинга прежние условия. Заранее просчитайте сценарии сокращения доступных рекламных каналов и рост стоимости привлечения клиента. Подготовьте креативы и коммуникации «без бонусной риторики», образов людей/животных, чтобы быстро адаптироваться под возможные новые требования.

• Следите за официальными публикациями МАРТ. Законопроект еще проходит согласование, и его финальная редакция может отличаться от текущей. Конкретные исключения из запрета пока не раскрыты – это принципиально важный момент, который определит, какие форматы продвижения останутся доступными.

Нацбанк четвертый месяц подряд снижает РВСР

Национальный банк принял решение снизить расчетные величины стандартного риска на сентябрь 2026 года.

Для новых инвестиционных кредитов, предоставленных юрлицам (за исключением льготных), ставки снижены с 10,69% до 10,45% годовых. Для сравнения, в мае РВСР составляли 11,8%.

Для новых кредитов, предоставленных юрлицам (за исключением льготных, инвестиционных), – с 12% до 11,79% годовых (в мае было 12,8%).

Для новых кредитов, предоставленных физлицам (за исключением льготных), – с 17,83% до 17,65% годовых (было 18,26%). Возможный эффект на увеличение спроса зависит от фактических условий банков и товарных программ.

Для новых срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в BYN со сроком возврата от 1 года до 3 лет – с 12,90% до 12,60% годовых (было 14,14%).

Для новых срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в BYN со сроком возврата более 3 лет – с 14,62% до 14,50% годовых (было 15,31%).

Почему это важно для бизнеса:

• Кредиты дешевеют. Последовательное снижение РВСР – это сигнал рынку. Банки постепенно получают возможность предлагать кредиты по более низким ставкам без риска санкций со стороны регулятора. Однако это не гарантирует автоматического удешевления финансирования для всех заемщиков. РВСР используется Нацбанком как индикатор повышенного риска при превышении ставок по новым кредитам и вкладам.

• Ставки по инвестиционным кредитам снижаются быстрее. Изменения прежде всего затрагивают новые инвестиционные кредиты для юридических лиц. С мая по сентябрь этот показатель упал с 11,8% до 10,45% – снижение почти на 1,4 п.п. Это делает долгосрочные вложения в развитие бизнеса (оборудование, модернизацию, расширение) относительно более доступными. Возможная экономия средств будет зависеть от фактической ставки, комиссии, обеспечения, срока, графика погашения кредита и финансового профиля компании.

• Влияние на потребление. Ставки по депозитам физлиц снижаются медленнее, но тренд налицо. Это может подтолкнуть часть населения к тратам, а не к сбережениям, что потенциально поддержит потребительский спрос в рознице и сфере услуг.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите условия действующих кредитных договоров. Проверьте, допускает ли договор досрочное погашение, изменение ставки или рефинансирование. Затем сопоставьте выгоду от снижения ставки с комиссией, расходами на залог, страхованием и возможными штрафами.

• Обновите инвестиционные планы. Если проект ранее не проходил по финансовой модели, пересчитайте его с актуальными коммерческими предложениями банков и поставщиков. Измените не только ставку, но и сроки запуска, выручку, расходы, налоги, оборотный капитал и резерв ликвидности. Снижение ставки по инвестиционным кредитам на 1,35 п.п. с мая – существенный аргумент в пользу запуска отложенных проектов.

• Учтите изменения при маркетинговом планировании. Компаниям, ориентированным на сегмент B2C (розница, автосервис, ремонт, услуги), стоит учитывать потенциальный рост покупательской активности граждан, привлекающих потребительские кредиты и рассрочки.

Вклад креативной экономики в ВВП достиг 4,5%

Как рассказала в интервью БЕЛТА председатель Национального статистического комитета Инна Медведева, по итогам 2023-2025 годов вклад креативной экономики в ВВП составил в среднем 4,5% (в 2025 году – 4,3%).

Лидерами роста стали информационные технологии, аудиовизуальные индустрии, дизайн, архитектура, мода.

Международные эксперты прогнозируют, что к 2030 году ее доля в мировой экономике может достичь 10%. Для Беларуси эта сфера открывает также большие перспективы, особенно в контексте развития туризма.

Отметим, что креативная экономика не имеет единого принятого на международном уровне определения. Это модель, основанная на создании и монетизации уникальных идей и творческого контента. В состав креативных индустрий в разных методологиях обычно включают, среди прочего, IT, дизайн, архитектуру, рекламу, аудиовизуальное производство, издательское дело, моду и культурные продукты.

Почему это важно для бизнеса:

• Появляется «понятный вес» сектора для государства и банков. Когда отрасль измерена и видна в ВВП, обычно растет внимание к ее регулированию и поддержке – от программ развития до требований к отчетности и классификации видов деятельности.

• У МСБ в креативных индустриях усиливаются шансы на рост выручки за счет B2B-спроса. Бизнесу постоянно нужны IT-разработка, брендинг, дизайн упаковки, фото/видео, контент, маркетинг, архитектурные и интерьерные решения. Конкуренция за B2B-заказы может расти, поэтому поставщикам креативных услуг важно показывать измеримый эффект: рост конверсии, сокращение времени разработки, снижение стоимости привлечения клиента или увеличение среднего чека.

• Связка с туризмом и экспортом услуг. Креативные продукты и сервисы (дизайн, медиа, событийные форматы, локальные бренды, сувенирная линейка, гастропроекты) часто становятся «упаковкой» территории и помогают продавать страну и регионы как туристический продукт.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, подпадает ли ваш бизнес под понятие «креативная индустрия». Белстат расширяет методологию. Если ваша деятельность связана с IT, дизайном, рекламой, медиа, архитектурой, модой или культурными продуктами – следите за обновлениями перечня. Статус «креативной индустрии» может дать доступ к новым инструментам поддержки.

• Упакуйте продукт для B2B. Сделайте портфолио «до/после», кейсы с цифрами (рост продаж, конверсии, узнаваемости). Предлагайте пакетные решения (например, ребрендинг + упаковка + фото/видео + карточки для маркетплейсов), чтобы продавать не «части», а понятный бизнес-результат.

• Кооперируйтесь с представителями туриндустрии. Для туризма создавайте готовый платный продукт: маршрут, набор локальных товаров, мастер-класс, гастросет или событие. До запуска закрепите цену, комиссию партнера, бронирование, логистику, ответственность и минимальный объем продаж. Производителям локальной продукции, ремесленникам и представителям сферы услуг стоит выходить на совместные проекты с отельерами, агроусадьбами и гидами для создания комплексного туристического продукта.