Уровень занятости населения не изменился, «Белпочта» прекратила принимать посылки в США. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Уровень занятости населения составил 69,1%

Как сообщили в Белстате, уровень занятости населения Беларуси (отношение численности занятого населения к численности населения в возрасте 15-74 лет) в III квартале 2026 года составил 69,1%. Что примечательно, год назад в III квартале фиксировался абсолютно аналогичный показатель.

Уровень безработицы (в соответствии с методологией Международной организации труда) не превышает 1,9% от численности рабочей силы. Год назад безработица была выше – 2,4%.

Уровень занятости в трудоспособном возрасте оказался равен 85,3% (год назад было 85,7%). На селе занятость достигла 84,9%, в городе – 85,4%. Среди женщин заняты 86%, среди мужчин – 84,7%.

Безработица среди лиц трудоспособного возраста на селе составляет 2,1%, в городе – 1,9%. Среди женщин – 1,6%, среди мужчин – 2,2%.

В основном работу ищут через газеты, другие СМИ и Интернет (64,2%), а также обращаясь к родственникам, друзьям и знакомым (53,6%). Непосредственно обращаются к работодателю 18,1% опрошенных, а через службу занятости и Общереспубликанский банк вакансий – 13,2%.

Почему это важно для бизнеса:

• Рынок труда расколот. Рынок труда Беларуси – это рынок крайностей: рекордные зарплаты сочетаются с рекордной конкуренцией, острый дефицит рабочих рук – с переполненным офисным сектором. Если вы ищете условного офис-менеджера или маркетолога – кандидатов будет много. Если нужен сварщик, водитель или продавец – ситуация обратная.

• Исчерпание внутренних трудовых резервов. Высокая занятость (85,3%) и низкая безработица могут сокращать число специалистов, которых можно привлечь без переобучения, изменения условий труда или расширения географии поиска.

• Дефицит кадров – долгосрочная проблема. Масштабная замещающая кадровая потребность составляет более 300 тысяч работников в ближайшую пятилетку, а среди приоритетов называются консолидация внутренних ресурсов и привлечение иностранной рабочей силы. Для МСБ это означает устойчивое давление на фонд оплаты труда в ближайшие годы.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Не переплачивайте за «офисные» позиции. В профицитных областях – маркетинге, рекламе, PR, IT, административном персонале – конкуренция среди соискателей достигла рекордных значений: от 20 до 34 резюме на одну вакансию. В этих нишах рынок на стороне работодателя, и торопиться с оффером или завышать ставку нет необходимости.

• Не игнорируйте возрастных кандидатов. В условиях кадрового голода ориентация только на молодых специалистов становится малоэффективной. Рассмотрите программы переобучения для сотрудников 45+, тем более что большинство из них готовы осваивать новые профессии. Затраты на обучение могут окупиться лояльностью и опытом.

• Развивайте HR-бренд и систему удержания. В условиях дефицита кадров удержание действующего штата обходится дешевле найма новых сотрудников, но его стоимость следует рассчитывать для конкретной должности с учетом найма, адаптации и потерь производительности. Фокусируйтесь на понятной системе мотивации, комфортных условиях труда и обучении персонала компании.

«Белпочта» приостановила прием посылок в США

Национальный оператор почтовой связи сообщил о приостановлении с 22 октября приема всех видов международных почтовых отправлений с товарным вложением (отправления международной ускоренной почты EMS, посылки, письменная корреспонденция) назначением в США.

Также с 22 октября приложение Zonos Prepay станет недоступно для создания таможенных деклараций и уплаты таможенных платежей.

Ранее, в августе 2025 года, из-за требований американской таможни отправку посылок в США уже ставили на паузу. Для возобновления работы было заключено соглашение с Zonos о прямых переводах денежных средств из Беларуси в таможенную службу США, однако сотрудничество продлилось недолго.

Соответственно, теперь почтовые отправления в любом виде не принимают в Аргентину, Иран, Йемен, КНДР, Палестину, Сирию, Украину, Финляндию, мелкие островные государства.

Во многие страны можно отправлять обычные письма и посылки, но без EMS – Андорра, Бахрейн, Бруней, Бутан, Ватикан, Гватемала, Ирак, Кувейт, Лихтенштейн, Монако, Мьянма, Сан-Марино, Франция, ЦАР и другие.

Почему это важно для бизнеса:

• Сбой логистических цепочек. Почтовая доставка через «Белпочту» являлась наименее затратным и массовым способом отправки мелких партий в США. Отключение сервиса Zonos лишает белорусские компании прямого механизма уплаты американских таможенных пошлин на этапе отправки.

• Под ограничение попадает и деловая переписка с вложениями. Речь идет не только о посылках, но и о письменной корреспонденции, содержащей физические товары: образцы продукции, каталоги с вложениями и т.д.

• Рост операционных затрат. Придется перестраивать логистику: искать альтернативные каналы доставки и закладывать новые сроки/стоимость в коммерческие предложения. Даже при отправлении в ЕС, куда отправки формально доступны, «Белпочта» предупреждает об увеличении сроков из-за усиленного таможенного контроля.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Разведите «документы» и «товары» в процессах. Если у вас есть регулярная отправка документов (контракты, оригиналы, бухгалтерские документы), отделите ее от отправки товаров: риск и правила отличаются, а сотрудникам важно не путать типы вложений при оформлении.

• Подготовьте альтернативный план логистики для небольших отправок. Для МСП предпочтительно иметь минимум два независимых канала доставки (например, почта/EMS и альтернативный оператор/логист). Можно посчитать экономику альтернативы (стоимость, сроки, требования к документам) и включить ее в прайс/оферту, а также сравнить полную стоимость: тариф перевозчика, экспортные и импортные платежи, таможенное оформление, страховку, комиссию посредника, возврат и риск задержки.

• Учитывайте задержки при отправке в ЕС. Если вы работаете с европейскими контрагентами, заложите дополнительное время в сроки доставки и информируйте об этом клиентов при оформлении заказа и отправке корреспонденции.

Ежемесячно Telegram пользуются 3 млн белорусов – исследование

Как сообщили в компании Webcom Group, ежемесячно платформой пользуются более 3 млн белорусов, а инвестиции, согласно сведениям из рекламного кабинета мессенджера, с начала года выросли на 300%.

Глобальная аудитория Telegram превышает 1 млрд человек. 86% из них – пользователи в возрасте от 18 до 54 лет, которые проводят в мессенджере в среднем 45 минут в день.

73% опрошенных пользователей из Беларуси читают в «Телеграм» новости. В стране зарегистрированы свыше 15 тыс. активных каналов. Чаще всего там рекламируют другие сайты (доля таких рекламодателей составляет 71,8%), Telegram-каналы (57,4%), чат-боты (45,5%). 30,2% продвигают личный аккаунт или бизнес-профиль.

В мае-июле 2026 года самый дорогой тариф за тысячу показов графических объявлений был для сферы недвижимости – 2,08 EUR. Каждый клик обходился в 0,39 EUR при кликабельности 0,53%. Однако и целевое действие обходилось дешевле всего – в 0,76 EUR.

Самыми дешевыми оказались показы в сфере маркетинга и пиара – 0,75 EUR. Стоимость перехода была равна 0,19 EUR (также минимальная), CTR – 0,41%, целевое действие – 1,76 EUR.

Дороже всего целевое действие обходилось для рекламы бизнеса и предпринимательства – 4,64 EUR, равно как и каждый клик – 0,48 EUR. При этом тысяча показов также стоят немало – 1,51 EUR при самом низком CTR – 0,32%.

Средние показатели эффективности зафиксированы у сфер моды и красоты (1,25 EUR за тысячу показов при 0,31 EUR стоимости клика, CTR – 0,41%, стоимость целевого действия 1,23 EUR) и путешествий и туризма (1,80 EUR за тысячу показов при 0,23 EUR стоимости клика, CTR – 0,78%, стоимость целевого действия 2,25 EUR).

По мнению эксперта, уже активно рекламируются и будут наращивать присутствие компании из сфер образования (курсы, EdTech, корпоративное обучение), финансов (банки, кредитные продукты, инвестиции, организации, связанные с криптовалютами), e-com и ритейла (через лидгены на сайт и поддержку чат-ботов), B2B-услуги.

Почему это важно для бизнеса:

• Telegram перестал быть «нишевой» площадкой для избранных. Аудитория в 3 млн человек при населении страны около 9,1 млн – это охват, сопоставимый с телевидением или наружной рекламой, но с более точным таргетингом. Для малого бизнеса, у которого нет бюджета на ТВ, это реальная возможность достучаться до массовой платежеспособной аудитории 18-54 лет.

• Стоимость входа сопоставима с другими рекламными каналами. Средняя стоимость тысячи показов по рассмотренным в анализе нишам колеблется от 0,75 до 2 EUR, а стоимость подписки – от 0,75 до 5 EUR. Для малого бизнеса это приемлемые цифры при условии грамотной настройки кампании.

• Для B2B реклама пока обходится дороже. Целевое действие в категории «бизнес и предпринимательство» обходится в 4,64 EUR – самый высокий показатель среди всех категорий. Это может быть связано с узкой аудиторией и сложной воронкой. Оценивать канал нужно по стоимости лида и выручке. При этом CTR у этой аудитории самый низкий – 0,32%. B2B-компаниям стоит закладывать больший бюджет и тщательнее продумывать воронку.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Начните с теста, а не с «большой кампании». Учитывая минимальный CPM от 0,75 EUR, выделите небольшой бюджет на 2-4 недели и протестируйте 2-3 креатива в одной-двух категориях. Анализируйте кампании по бизнес-метрике: стоимости квалифицированного лида, заявки, заказа, подписки с подтвержденной ценностью или выручке. CTR и CPC используйте как диагностические показатели.

• Оцените свою нишу по данным бенчмарков. Прежде чем запускать рекламу, сопоставьте свою сферу с приведенными данными: сколько стоит клик, каков CTR и стоимость целевого действия по вашей категории. Это поможет корректно спланировать бюджет и ожидания.

• Не игнорируйте категорийную специфику. «Бизнес и предпринимательство» – самая дорогая категория по целевому действию (4,64 EUR). Если вы работаете в B2B, закладывайте это в юнит-экономику заранее, увеличьте период оценки, используйте ретаргетинг, а результат измеряйте по квалифицированным лидам и продажам постфактум.

Рынок коммерческой недвижимости оживился в сентябре

Как отметили аналитики агентства недвижимости Result Estate, после сезонного спада в августе рынок коммерческой недвижимости Минска в сентябре восстановил активность.

Количество сделок купли-продажи коммерческой недвижимости в столице выросло в сентябре на 36% по сравнению с августом – до 76. Площадь сделок увеличилась на 57% – до 17,3 тыс. кв.м. Общая стоимость достигла 17,2 млн USD в эквиваленте (+85% за месяц). Средняя площадь сделки выросла на 16% – до 228 кв.м. Средняя цена квадратного метра увеличилась на 17% – до 990 USD.

Крупнейшими сделками сентября стали:

• По площади: помещение в МФК Centropol на ул.Свердлова, 11 – 5373 кв.м за 3,4 млн USD.

• По стоимости: административное здание на ул.Раковская, 14В – 1774 кв.м за 3,95 млн USD.

• По цене за кв.м: помещение общепита на ул.Интернациональная, 3 – 207 кв.м за 595,3 тыс. USD (2877 USD/кв.м).

Почему это важно для бизнеса:

• Цены растут, и это устойчивая тенденция. По итогам первого полугодия 2026 года рынок коммерческой недвижимости столицы продемонстрировал устойчивость, а суммарный объем вложений в коммерческую недвижимость составил 102,3 млн USD. Средняя цена квадратного метра в сентябре уже превысила 990 USD. Если вы планируете покупку или продажу – откладывать, скорее всего, невыгодно. Однако решение следует принимать с учетом назначения объекта, его доходности, условий финансирования, арендного потока, ликвидности и альтернативных вариантов использования капитала.

• Рост среднего чека может быть связан не только с подорожанием, но и со смещением спроса к более дорогим форматам (центр, первые линии, общепит, помещения с хорошими инженерными параметрами). Для бизнеса это означает строгие требования арендодателей/продавцов и меньше пространства для торга.

• Арендные ставки могут последовать за ценами продажи. Когда покупка дорожает, собственники помещений чаще повышают аренду или пересматривают ее условия. Для МСП, которые арендуют площади, это повод заранее заложить в бюджет возможный рост расходов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите долгосрочные планы по недвижимости. Если ваша компания планировала покупку собственного офиса, торгового или складского помещения, целесообразно ускорить принятие решений, пока рост цен не сделал приобретение менее рентабельным. Но перед принятием решения сравните покупку с арендой на горизонте нескольких лет, учитывая стоимость финансирования, ремонт, налоги, эксплуатационные расходы, возможный простой и остаточную стоимость объекта.

• Не принимайте решение только по средней цене. Средняя цена в 990 USD за кв.м – это общий ориентир. Стоимость конкретного помещения зависит от расположения, состояния, назначения и инфраструктуры. Сравнивайте несколько объектов и запрашивайте независимую оценку.

• Оптимизируйте текущие арендные договоры. Руководителям бизнеса рекомендуется заблаговременно вести переговоры с собственниками помещений о фиксации ставок на среднесрочный период или заключении долгосрочных контрактов для защиты от резких ценовых колебаний. Также обсуждайте с арендодателем право досрочного расторжения договора, возможность расширения или сокращения площади и распределения затрат на ремонт.

Выставлен на продажу комплекс с источником уникальной минеральной воды

В агрогородке Поречье Гродненской области, который находится в 30 км от областного центра, выставили на продажу недостроенный оздоровительный комплекс.

Главной особенностью санатория, как указано в объявлении, является единственный в Беларуси природный источник хлоридно-натриево-кальциевой с повышенным содержанием кремния и брома слаборадоновой минеральной воды. Ее можно использовать для лечебных ванн и питьевого лечения. Для этого пробурены две скважины.

Площадь здания составляет 4000 кв.м. Проектом предусмотрено 50 номеров категории «стандарт», в том числе два номера семейного типа (улучшенного наполнения и увеличенной площади). Общая вместимость объекта 100-104 человека. В перспективе возможно расширение территории комплекса до 3 га вместо 1 га в настоящий момент.

Степень готовности объекта превышает 85%. Подведены водо- и газоснабжение (своя газовая котельная). Ведутся внутренние отделочные работы. Подготовлена пляжная территория и водная акватория в ее пределах.

За санаторий просят 8 855 987 BYN (почти 3 млн USD по курсу Нацбанка) или могут рассмотреть участие в долевом строительстве.

Почему это важно для бизнеса:

• Редкий актив на рынке. Объекты санаторно-курортной недвижимости с собственным природным источником минеральной воды – исключительная редкость. Это уникальный для Беларуси источник минеральной воды друскининкайского типа, что само по себе формирует устойчивое конкурентное преимущество и дифференциацию от других игроков рынка оздоровительных услуг.

• Высокая степень готовности и низкий строительный риск. Готовность комплекса на 85% существенно сокращает сроки ввода в эксплуатацию и объем капитальных вложений по сравнению со строительством с нуля. Однако необходимый объем вложений будет определяться независимой сметой и техническим аудитом.

• Рост спроса на внутренний туризм. Санаторно-курортный сегмент в Беларуси демонстрирует устойчивый спрос – особенно на фоне ограниченного выездного туризма. Собственная минеральная вода, лечение ЖКТ и эндокринной системы, грязелечение, бассейн и SPA, размещение детей с 3 лет – все это востребованные направления для белорусских семей и корпоративных клиентов

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Уточните юридическую чистоту источника минеральной воды. Уникальность воды – главный актив проекта, но ее коммерческое использование, включая питьевое лечение, регулируется отдельно. Запросите документы на скважины, заключения по запасам и подтверждение права на добычу и использование воды в лечебных целях.

• Проведите независимый технический и финансовый аудит. Заявленная готовность 85% не отменяет необходимости проверить фактическое состояние конструкций, инженерных сетей и соответствие проектной документации. Остаточные 15% отделочных работ на объекте площадью 4000 кв.м могут потребовать существенно большего бюджета, чем кажется на первый взгляд. Незавершенная часть проекта может включать также инженерные системы, оборудование, пожарную безопасность, благоустройство, IT-инфраструктуру и ввод в эксплуатацию.

• Просчитайте операционную модель с учетом сезонности и кадров. Санаторно-курортный бизнес в регионе зависит от загрузки в высокий сезон и доступа к квалифицированному медицинскому и обслуживающему персоналу. Заложите в модель затраты на набор и удержание специалистов, а также на маркетинг для привлечения гостей из-за рубежа. Отдельно оцените спрос со стороны внутренних и иностранных гостей, доступность транспортных маршрутов, стоимость привлечения клиента и требования к продвижению на целевом рынке.