Численность занятых снизилась, сальдо внешней торговли опять ушло в минус. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Утроить товарооборот. Беларусь посетил с официальным визитом президент Монголии

Официальный визит делегации Монголии во главе с президентом страны Ухнаагийном Хурэлсухом состоялся 25-26 октября. Это первое в истории посещение главой монгольского государства Беларуси.

В частности, была подписана «Дорожная карта» сотрудничества Беларуси и Монголии на 2027-2029 годы. Как отметил Президент Беларуси, в 2026 году товарооборот между двумя странами начал расти. Из нашей страны в Монголию поставляли нефтепродукты, продукты питания, планируется возобновить поставки машиностроительной продукции (тракторы, картофеле- и камнеуборочные машины, зерносушилки), создать сервисные центры и совместные производства по изготовлению тракторов, обучению персонала. Возможно строительство молочно-товарных комплексов. Беларусь могла бы импортировать монгольский кашемир, изделия из кожи, шерсти, другую продукцию. Таможенные пошлины на эти товары обнулены.

Перспективной точкой роста может стать промышленная кооперация – поставки карьерной, пассажирской, коммунальной техники. Началось совместное производство изделий из льна и кашемира. Как отметил глава белорусского государства, подписанные соглашения существенно снизили барьеры для бизнеса обеих стран. Теперь необходимо помочь деловым кругам правильно и оперативно этим воспользоваться.

Почему это важно для бизнеса:

• Открывается новый рынок сбыта. Монголия – страна с населением около 3,5 млн человек и растущей экономикой. Монгольская сторона заявила о стремлении до 2029 года втрое увеличить объем торговли с Беларусью. Это реальный горизонт для белорусских экспортеров. Однако для оценки рынка изучите спрос в целевом сегменте, состав покупателей, конкуренцию и условия поставок.

• Обнуление таможенных пошлин – прямая выгода для торговли. Снятие пошлин на монгольский кашемир, кожу и шерсть означает потенциальное появление новых конкурентоспособных сырьевых позиций для белорусских предприятий легкой промышленности и производителей одежды.

• Спрос на технику и сервис. Договоренности о поставках сельскохозяйственной, карьерной, пассажирской и коммунальной техники формируют спрос не только у крупных производителей, но и у МСБ в смежных нишах: комплектующие, сервисное обслуживание, логистика, упаковка.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите «Дорожную карту» на 2027-2029 годы. Документ определяет приоритетные отрасли сотрудничества. Если ваш бизнес хотя бы косвенно связан с машиностроением, АПК, легкой промышленностью или логистикой, в нем могут быть прямые возможности для вас. Для каждого подходящего направления определите потенциального заказчика, потребность в вашей продукции или услуге, порядок отбора поставщиков и сроки реализации.

• Изучите ассортимент сырья и таможенные льготы. Предприятиям легкой промышленности и переработки стоит проанализировать возможности импорта монгольского кашемира, кожи и шерсти с учетом нулевых пошлин для оптимизации себестоимости продукции.

• Оцените свой потенциал как сервисного партнера. Если ваш бизнес связан с обслуживанием техники, логистикой или обучением, проанализируйте, можете ли вы предложить услуги в рамках белорусско-монгольских проектов – от сервисного сопровождения поставок до организации обучения монгольских специалистов.

Численность занятых снизилась

В сентябре 2026 года в экономике Беларуси было занято 4180,5 тыс. человек, сообщили в Белстате.

По сравнению с августом занятых стало меньше на 10,9 тыс. человек. Тогда таковыми считались 4191,4 тыс.

По сравнению с январем 2026-го занятых стало больше на 17,7 тыс. Тогда работающими числились 4162,8 тыс. человек.

В годовом выражении количество занятых выросло на 29,5 тыс. В сентябре 2025 года их было 4151 тыс.

Почему это важно для бизнеса:

• Колебания сезонного характера. Осеннее проседание численности занятых после августовского всплеска может быть связано с сезонными факторами – завершением временных и сельскохозяйственных работ, а также выходом специалистов из летних проектов.

• Ограниченность резервов рабочей силы. Несмотря на прирост занятых за год (+29,5 тыс. человек), рынок труда находится в состоянии высокой плотности. В условиях низкого уровня безработицы нанимателям малого и среднего бизнеса трудно рассчитывать на приток свободных и квалифицированных кадров с открытого рынка. Возможности найма оценивайте по своей отрасли и региону: числу подходящих кандидатов, срокам закрытия вакансий, зарплатным ожиданиям и причинам отказов от предложений.

• Усиление конкуренции за работников в дефицитных отраслях. В условиях низкой безработицы и ограниченного предложения на рынке труда даже небольшое снижение численности занятых может усилить борьбу за специалистов, особенно в дефицитных сферах – производстве, розничной торговле, медицине, сельском хозяйстве.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Учитывайте сезонную цикличность при найме. Планируйте основные кампании по найму и подбору линейного персонала с учетом сезонных пиков и спадов, чтобы не сталкиваться с внезапным дефицитом кадров осенью. Сопоставьте план найма с графиком отпусков, текучестью и фактическими сроками подбора. Начинайте поиск сотрудников заранее перед пиковыми периодами именно вашего бизнеса.

• Работайте над удержанием, а не только над наймом. В условиях рекордно низкой безработицы замена одного сотрудника обходится значительно дороже, чем его удержание. Инвестиции в нематериальную мотивацию, обучение и комфортные условия труда сейчас окупаются быстрее, чем когда-либо. Результат оценивайте по текучести, производительности и затратам по повторному найму.

• Следите за статистикой по своему сегменту. Помесячные колебания занятости могут быть сезонными, но общий тренд на дефицит кадров устойчив. Регулярно пересматривайте зарплатные предложения и условия труда, ориентируясь на ситуацию в вашей отрасли и регионе, чтобы не оказаться в проигрыше в борьбе за персонал.

За 5 лет медианная цена автомобилей на вторичном рынке выросла на 54,5%

Аналитики ресурса «Куфар Авто» подсчитали, что за минувшие 5 лет медианная цена продаваемых на площадке автомобилей выросла на 54,5% – с 5500 USD в 2021 году до 8500 USD в 2026-м.

Эксперты связывают это не столько с удорожанием самих машин, сколько с перестройкой рынка. Например, если в 2021 году на объявления ценового сегмента от 3000 до 10000 USD приходилось 83% объявлений, то сейчас их всего 57,3% (падение на 25,7 п.п.). В среднем ценовом сегменте (10000-20000 USD) вместо 14,2% стало 32,5% от всех объявлений (рост на 18,3 п.п.). В высоком ценовом сегменте (более 20000 USD) зафиксирован рост с 2,8% до 10,3% объявлений (+7,5 п.п.).

При этом за минувшую пятилетку общее количество объявлений выросло в два раза. Несмотря на снижение доли объявлений по недорогим автомобилям, количество объявлений в этом сегменте выросло по сравнению с 2021 годом.

Медианная стоимость машин старше 10 лет выросла на 33,1% (с 4650 до 6190 USD), на авто возрастом 6-10 лет – на 61,3% (с 8990 до 14500 USD), а на машины до 5 лет – на 64,2% (с 12056 до 19800 USD).

В подборке самых популярных среди белорусов автомобилей возрастом 3-5 лет максимальный рост цен с 2021 по 2026 гг. продемонстрировали следующие марки:

• Volkswagen: +97,7% (с 10545 до 20850 USD);

• BMW: +75,8% (с 21900 до 38499 USD);

• Kia: +69,2% (с 12999 до 22000 USD);

• Renault: +55,1% (с 10090 до 15650 USD);

• Chevrolet: +48,9% (с 12325 до 18350 USD);

• Ford: +48,1% (с 12963 до 19200 USD);

• Peugeot: +46,1% (с 12050 до 17600 USD);

• Geely: +44,8% (с 12499 до 18100 USD);

• Lada: +32,4% (с 8000 до 10590 USD);

• Citroën: +27,3% (с 12999 до 16550 USD).

Здесь также речь идет не о «чистом» подорожании всех моделей бренда, а о смене состава моделей. Например, если в 2021 году значительную долю трех-пятилетних Volkswagen составляли Passat, то в 2026-м предложение сместилось в сторону более дорогих кроссоверов, включая Taos. У Peugeot выросла доля более дорогих и крупных моделей Peugeot 3008 и 5008 и т.д.

Если говорить про конкретные модели возрастом 3-5 лет, то самый заметный рост медианных цен продемонстрировали:

• Volkswagen Jetta: +63,7% (с 11300 до 18500 USD);

• Lada Largus: +58,5% (с 7925 до 12562 USD);

• Hyundai Tucson: +58,3% (с 16500 до 26125 USD);

• Volkswagen Golf: +55% (с 12000 до 18600 USD);

• Peugeot 5008: +52,3% (с 12999 до 19800 USD);

• Ford Focus: +51,3% (с 9700 до 14675 USD);

• Renault Megane: +47,5% (с 10373 до 15300 USD);

• Peugeot 308 +47% (с 10850 до 15950 USD);

• Kia Sportage +46,5% (с 17300 до 25350 USD).

А наиболее стабильными по стоимости остались:

• Geely Atlas: +1,6% (с 15500 до 15750 USD);

• Opel Astra: +8,3% (с 11775 до 12750 USD);

• Peugeot 3008: +11,5% (с 16593 до 18500 USD);

• Buick Encore: +13,1% (с 13280 до 15025 USD);

• Kia Rio: +14,3% (с 10500 до 12000 USD).

Почему это важно для бизнеса:

• Удорожание корпоративного автопарка. Малый и средний бизнес, использующий легкий коммерческий транспорт, авто для торговых представителей, курьеров и сервисных служб (например, Lada Largus, у которой медианная цена выросла на 58,5%), сталкивается с существенным ростом затрат на обновление и расширение своего парка.

• Сдвиг в структуре предложения. Вымывание дешевого сегмента (до 10 000 USD) означает, что компаниям становится сложно найти надежный служебный транспорт по прежней бюджетной цене, из-за чего приходится повышать инвестиционные бюджеты на основные средства. Чтобы оценить доступность служебного транспорта в прежнем бюджете, сравните количество подходящих предложений, их техническое состояние и предполагаемые затраты на подготовку к эксплуатации.

• Усиливается конкуренция за клиента в B2C и B2B. Чем выше стоимость автомобиля, тем чувствительнее покупатель (и корпоративный, и частный) к прозрачности истории авто, состоянию, гарантиям, качеству предпродажной подготовки и сервису.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите бюджет на обновление автопарка. Если вы планируете закупку машин в сегменте 3-5 лет, заложите рост цен. Рассмотрите альтернативы: trade-in (сдача старых авто в зачет новых или более свежих б/у), лизинг или продление срока службы имеющихся автомобилей при условии контролируемого состояния. Решение о продлении эксплуатации принимайте с учетом результатов диагностики, прогноза ремонтов, требований безопасности и допустимого времени простоя.

• Сравнивайте полную стоимость владения, а не только цену покупки. Автомобили с минимальным ростом цен (Geely Atlas, Kia Rio, Opel Astra) могут быть привлекательны при покупке, но учитывайте расходы на обслуживание, запчасти и страховку – по совокупности затрат картина может измениться.

• Для компаний, продающих авто (или регулярно закупающих): делайте ставку на доверие и скорость сделки. Проверка истории, понятная предпродажная подготовка, прозрачные документы и стандартизированные чек-листы осмотра повышают конверсию именно тогда, когда покупатель дольше выбирает и сравнивает варианты.

Сальдо внешней торговли в январе-августе вновь стало отрицательным

Как следует из данных Нацбанка, в январе-августе 2026 года сальдо внешней торговли товарами и услугами опять ушло в минус, на этот раз на $7,4 млн. Для сравнения, в январе-августе 2025-го оно также было отрицательным (-$346,5 млн).

Внешнеторговый оборот товаров и услуг в январе-августе 2026 года составил почти $75,5 млрд. Это на 12,8% выше уровня января-августа 2025-го, когда оборот составлял более $66,9 млрд.

Экспорт товаров и услуг составил $37,7 млрд (+13,4%). В январе-августе 2025-го он приблизился к $33,3 млрд. Импорт также вырос до более чем $37,7 млрд (+12,2%). В прошлом году аналогичный показатель превысил $33,6 млрд.

Внешнеторговый оборот товаров превысил $60,9 млрд (+11,6%). В январе-августе 2025 года этот показатель находился на уровне $54,6 млрд. Экспорт составил почти $28,7 млрд (+10,6%, было около $26 млрд), импорт также превышал $32,2 млрд (+12,5%, было без малого $28,7 млрд). Отрицательное сальдо превысило $3,5 млрд (+30,6%) против $2,7 млрд в январе-августе 2025 года.

Ощутимо вырос внешнеторговый оборот услуг, особенно его экспортная составляющая. В январе-августе 2026 года он оказался более $14,5 млрд (+18,3%), тогда как год назад составлял без малого $12,3 млрд. Экспорт увеличился примерно до $9 млрд (+23,3%, год назад было свыше $7,3 млрд). Импорт услуг также почти достиг $5,5 млрд (+10,8%, было $4,9 млрд). Таким образом, сальдо сохранилось положительным, превысив $3,5 млрд (прирост 49,1% – с $2,4 млрд). Именно профицит в услугах фактически компенсирует дефицит в торговле товарами, удерживая общее сальдо вблизи нуля.

Примечательно, что еще по итогам семи месяцев 2026 года сальдо оставалось положительным – $117 млн, то есть разворот произошел именно в августе.

Почему это важно для бизнеса:

• Общий оборот растет – рынок активен. Рост совокупного внешнеторгового оборота на 12,8% говорит о высокой деловой активности. Для МСБ, ориентированного на экспорт или работающего в цепочках поставок крупных экспортеров, это позитивный сигнал.

• Дефицит в торговле товарами нарастает. Товарный дефицит вырос на 30,6% и превысил $3,5 млрд. Это создает макроэкономическое давление, которое в перспективе может отразиться на курсовой политике и стоимости импортных закупок.

• Услуги – главный балансировщик. Экспорт услуг вырос на 23,3% и фактически закрывает товарный дефицит страны. Для бизнеса в IT, логистике, образовании, консалтинге и других сервисных секторах это сигнал: внешний спрос на белорусские услуги устойчиво растет. Однако общий рост показателя не означает одинакового расширения возможностей для всех направлений.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите структуру импортных закупок. Если ваш бизнес зависит от импортного сырья или товаров, проведите ревизию поставщиков: при продолжении роста импорта давление на курс и цены неизбежно усилится. Сравните поставщиков по полной стоимости закупки, валюте расчетов, срокам доставки, условиям оплаты и возможности замены. Рассмотрите частичное замещение отечественными аналогами там, где это экономически оправданно.

• Хеджируйте валютные риски. Нарастающий товарный дефицит – фактор, который в среднесрочной перспективе может оказывать давление на курс белорусского рубля. Если у вас есть валютные обязательства или крупные импортные контракты, продумайте инструменты защиты от курсовых колебаний.

• Используйте конъюнктуру для экспорта услуг. Если ваш бизнес оказывает услуги (IT, маркетинг, логистика, образование, консалтинг), сейчас подходящий момент для выхода на внешние рынки или расширения существующих контрактов: спрос и объемы в этом сегменте растут опережающими темпами. Проверьте конкуренцию, возможность получения оплаты, договорные и налоговые условия, а затем протестируйте предложение на ограниченном бюджете.

В сентябре вакансий стало почти на 30% больше, чем в начале года

Аналитики сервиса rabota.by подвели итоги III квартала. Как следует из анализа, в сентябре вакансий было на 29,9% больше, чем в начале 2026 года. Количество резюме за тот же период выросло на 16,1%.

Несмотря на такой рост, активность работодателей пока не успевает удовлетворить активность соискателей. Среднее количество резюме на одну вакансию в сентябре составляло 11,2. Год назад аналогичный показатель не превышал 8,4, а в начале года был на максимальном уровне 12,7.

Рынок труда остается полярным. В одних сферах переизбыток соискателей, в других – острый недостаток. В частности, низкая конкуренция за рабочие места наблюдается в розничной торговле (в среднем 5,1 резюме на одну вакансию), производстве (6), медицине (6,2), сельском хозяйстве и среди рабочего персонала (6,8).

Переизбыток желающих отмечен в маркетинге, рекламе и PR (31,2), IT (29,5), среди административного персонала (25,4). Немного лучше ситуация в финансах и бухгалтерии (13), продажах, сфере науки и образования (11,6).

Зарплаты продолжили умеренный рост. В III квартале предлагаемая медианная зарплата выросла на 9%, а ожидания соискателей относительно вознаграждения за труд – на 11%. Если в вакансиях медианная зарплата составила 2014 BYN, то в резюме работники в основном выставляют 2000 BYN.

Самая высокая конкуренция среди соискателей в Гомельской (в среднем 15,6 резюме на вакансию) и Гродненской (12,6) областях, а ниже всего в Минской (10,5) и Могилевской (11,2).

Почему это важно для бизнеса:

• Рынок труда меняется неравномерно. На фоне общего роста конкуренции за рабочие места (11,2 резюме на вакансию в среднем) в дефицитных сферах: розничной торговле, производстве, медицине, сельском хозяйстве – работодатели по-прежнему конкурируют за людей. Для малого бизнеса в этих отраслях поиск сотрудника может затянуться, а зарплатные ожидания кандидатов будут расти.

• Зарплатный бюджет придется пересматривать. Рост медианной предлагаемой зарплаты на 9% при инфляционном давлении – это сигнал для планирования ФОТ на 2027 год. В III квартале 2026 года выросла конкуренция на рынке труда, при этом зарплаты идут вверх, но растут медленнее, чем в прошлом году.

• Учет регионального фактора. Если ваш бизнес работает в Гомельской или Гродненской области, найти сотрудника на открытую вакансию объективно проще: конкуренция там выше средней по стране. Однако для принятия кадрового решения важно учитывать конкретную профессию, населенный пункт, квалификацию и условия работы. В Минской области ситуация обратная – соискателей на вакансию меньше всего.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Сместите фокус на удержание персонала. В условиях дефицита кадров в производстве, торговле и рабочих специальностях эффективнее инвестировать в удержание текущих сотрудников, улучшение внутренней атмосферы и нематериальную мотивацию, чем нести издержки на долгий поиск новых специалистов. По ключевым должностям сравните стоимость удержания с затратами на подбор, обучение и адаптацию замены.

• Закладывайте рост ФОТ в бюджет. Ориентир – не менее 9-11% в год. Если ваша компания не планирует индексацию, есть риск потери сотрудников. Используйте нематериальные преимущества: предсказуемый график, обучение, наставничество, компенсации (проезд, питание), понятное начисление премий, быстрый старт. Это особенно важно, когда бюджет на зарплату ограничен.

• Учитывайте региональную специфику. При развитии бизнеса или открытии филиалов в регионах учитывайте уровень конкуренции на местах: например, в Гомельской и Гродненской областях выбор кандидатов шире, тогда как в Минской области нанимателям приходится вести более жесткую борьбу за каждого специалиста. Перед открытием филиала оцените доступность нужных специалистов в конкретном городе: число релевантных резюме, ожидаемую оплату, конкурирующих работодателей и транспортную доступность.