ВВП растет, Трудовой кодекс готовят к изменениям, а ПВТ открывает новое технологическое направление. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

ВВП Беларуси вырос на 1,9% за восемь месяцев

ВВП Беларуси в январе-августе 2026 года в сопоставимых ценах составил 101,9% к уровню аналогичного периода 2025 года. Объем ВВП в текущих ценах достиг 209,1 млрд BYN, следует из первой оценки Белстата.

Наибольший вклад в динамику валовой добавленной стоимости внесли сельское хозяйство, информация и связь, транспорт и торговля, сообщило Минэкономики. 

Индекс-дефлятор ВВП за восемь месяцев составил 113% к аналогичному периоду прошлого года. Белстат отмечает, что на динамику ВВП и валовой добавленной стоимости повлияло смещение сроков уборки зерна и рапса относительно 2025 года.

Сельское хозяйство Беларуси за восемь месяцев увеличило производство продукции на 6,5%. В растениеводстве основным фактором роста стал намолот рапса, который увеличился в 1,5 раза. В животноводстве рост производства обеспечивался в том числе повышением продуктивности животных.

В сфере информации и связи темп роста валовой добавленной стоимости составил 4,4%. В статистическом комитете связывают результат с увеличением численности работников и количества заказов.

Транспорт также сохраняет положительную динамику. Пассажирооборот Беларуси за январь-август вырос на 7,6%, грузооборот – на 2,7%.

В розничной торговле РБ товарооборот увеличился на 8,4%. Одновременно реальные денежные доходы населения за январь-июль выросли на 8,1%. В оптовой торговле товарооборот вырос на 0,2%.

Промышленность РБ по итогам восьми месяцев также осталась в положительной зоне: промпроизводство составило 100,2% к аналогичному периоду 2025 года. При этом на 1 сентября стоимость запасов составляла 75,9% среднемесячного объема производства – на 4,6 п.п. ниже прошлогоднего уровня. На этом фоне в отрасли растут рентабельность продаж, чистая прибыль и уровень оплаты труда.

За восемь месяцев в Беларуси введено более 2 млн кв.м жилья, из них около 275 тыс. кв.м – с государственной поддержкой.

Инвестиции в основной капитал увеличились на 3,1%. Расходы предприятий на технологическое обновление и приобретение оборудования выросли на 5,8%.

Положительная динамика сохраняется и во внешней торговле. Экспорт товаров и услуг в январе-июле увеличился на 14,1% год к году. Основной вклад обеспечили услуги: их экспорт увеличился на 24,7%. По итогам периода сальдо внешней торговли сложилось положительным.

Рост экономики сопровождается увеличением доходов населения. Средняя зарплата в январе-июле составила около 2960 BYN, средняя пенсия по возрасту превысила 1060 BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Экономика растет за счет нескольких крупных направлений, а не одного сектора. Для МСБ это означает, что при оценке деловой среды имеет смысл смотреть не только на общий показатель ВВП, но и на те отрасли, с которыми связан конкретный бизнес. Решения о продажах, закупках и найме также нужно строить на данных своей клиентской базы, маржи, воронки продаж и платежной дисциплины.

• Рост внутреннего спроса имеет значение для компаний, работающих с населением. Динамика доходов и розничной торговли дает дополнительный ориентир для оценки потребительского рынка, однако сама по себе не означает одинакового роста продаж для всех категорий товаров и услуг.

• Инвестиционная активность поддерживает спрос на оборудование и связанные с ним решения. Для компаний, работающих с корпоративными клиентами, важно учитывать не только текущий спрос, но и расходы предприятий на технологическое обновление. Поставщикам B2B стоит отслеживать не только общий объем инвестиций, но и тендеры, бюджеты, сроки модернизации, источники финансирования и технические требования конкретных клиентов.

• Экспорт услуг остается отдельным источником деловой активности. Для компаний, способных работать с зарубежными заказчиками, динамика этого направления показывает, что внешние рынки продолжают иметь значение для экономики.

• Промышленная статистика показывает сочетание выпуска и реализации. Снижение относительного уровня запасов при сохранении производства важно для компаний, которые поставляют промышленным предприятиям сырье, комплектующие или услуги: при оценке клиента имеет значение не только объем выпуска, но и движение готовой продукции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Определите, какие из растущих отраслей формируют основную часть вашей клиентской базы, и используйте их динамику при планировании продаж.

• Для бизнеса, ориентированного на население, сопоставляйте собственные продажи с изменением доходов и розничного оборота, отдельно отслеживая динамику ключевых категорий. Также учитывайте средний чек, трафик, конверсию, скидки, возвраты, онлайн- и офлайн-каналы, а также показатели именно своей категории.

• Если ваши клиенты инвестируют в оборудование и технологическое обновление, учитывайте инвестиционные планы при формировании коммерческих предложений и продаж на следующий период. Для B2B-клиентов связывайте коммерческое предложение с конкретным проектом модернизации, сроком окупаемости, снижением затрат, производительностью, сервисом, поставкой запчастей и возможной схемой финансирования.

• Компаниям, работающим с зарубежными заказчиками, стоит отдельно оценивать возможности экспортного направления и динамику спроса на свои услуги.

• Не переносите рост ВВП напрямую на прогноз собственной выручки: для управленческих решений важнее сочетать макроэкономическую статистику с показателями своего рынка и клиентской базы.

Российский бизнес активнее выходит на БУТБ

С начала 2026 года Белорусская универсальная товарная биржа (БУТБ) аккредитовала для участия в торгах 387 компаний из 64 регионов России. Общее количество российских пользователей площадки превысило 5300, сообщили в пресс-службе БУТБ.

Больше всего новых участников пришло из Московской, Ленинградской, Смоленской, Брянской и Свердловской областей. По словам начальника управления внешнеэкономической деятельности БУТБ Ярослава Ковальчука, интерес российского бизнеса выражается не только в расширении числа участников, но и в росте объема сделок: по итогам января-августа биржевой товарооборот российских компаний увеличился на 22% и приблизился к $1 млрд в эквиваленте. Более 80% этого объема пришлось на сельскохозяйственную продукцию – в основном белорусское сливочное масло, сухое молоко, мясопродукты и льняное волокно.

Отдельно на БУТБ отмечают динамику сотрудничества с Оренбургской областью. За январь-август сумма сделок оренбургских компаний на площадке выросла в 12 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одним из факторов стал выход на торги крупного производителя листового проката из региона, который использовал биржевой механизм для реализации продукции в Беларуси. По состоянию на 16 сентября на БУТБ были аккредитованы 18 субъектов хозяйствования Оренбургской области. Из Беларуси в регион через биржу поставлялись пиломатериалы хвойных пород, в обратном направлении – изделия из черных металлов.

Параллельно БУТБ и Российский экспортный центр (РЭЦ) планируют активнее привлекать к биржевой торговле российские компании малого и среднего бизнеса. Об этом говорили на вебинаре «Кооперация без границ: новые возможности для российского экспорта в Беларусь», в котором участвовали руководители компаний и индивидуальные предприниматели из 30 регионов России.

При этом российские компании не только закупают белорусскую продукцию, но и используют БУТБ для продаж на белорусском рынке. За восемь месяцев 2026 года они реализовали через биржу товаров на $120,5 млн – на 20% больше, чем за аналогичный период 2025 года. Среди основных позиций были уголь, черные металлы, ферросплавы, запчасти и комплектующие для промышленного оборудования, зерно и изделия из полимеров.

Почему это важно для бизнеса:

• Для белорусского МСБ расширяется круг потенциальных поставщиков. Рост числа российских участников означает, что на биржевой площадке становится больше компаний, которые используют ее не только для закупок, но и для выхода на белорусских покупателей. Для бизнеса это расширяет выбор контрагентов по промышленным, сырьевым и другим товарным позициям. Но необходимо сравнивать итоговую цену с учетом логистики, качества, минимальной партии, комиссии, условий оплаты, сроков поставки и обеспечения исполнения сделки.

• Биржевой канал может снижать зависимость от привычного поиска поставщиков. Если заявка на покупку связана с конкретным предприятием, компании проще находить контрагентов под существующую потребность, не выстраивая отдельный длинный поиск через посредников. Но компании по-прежнему нужно проверять соответствие товара спецификации, полную стоимость, сроки, логистику, условия оплаты и исполнение обязательств.

• Особенно заметен потенциал для бизнеса, работающего с промышленными товарами и сырьем. Среди основных российских продаж на БУТБ – металлы, ферросплавы, уголь, комплектующие, зерно и полимерная продукция. Для компаний, которые регулярно закупают такие товары, расширение предложения может иметь значение при поиске альтернативных поставщиков.

• Региональная торговля становится более доступной через единую площадку. Пример Оренбургской области показывает, что биржевой канал используется не только в отношениях между крупнейшими представителями бизнеса: на площадке появляются компании из конкретных российских регионов, а торговля идет в обе стороны.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания регулярно закупает сырье, материалы или комплектующие, сравните действующую базу поставщиков с предложениями российских участников БУТБ. Проанализируйте поставщиков и биржевые предложения по полной стоимости: цена товара, НДС, биржевой сбор, логистика, страхование, сертификация, минимальная партия, срок поставки, условия оплаты, обеспечение и риск задержки.

• Для ключевых товарных позиций заранее определите требования к объему, качеству и условиям поставки – это позволит быстрее оценивать предложения на биржевой площадке.

• Не ограничивайтесь поставщиками из одного региона: расширение числа российских участников дает возможность искать контрагентов по разным территориям.

• Если закупки чувствительны к цене, регулярно сопоставляйте условия действующих договоров с доступными биржевыми предложениями, учитывайте качество, стабильность поставок, сервис, отсрочку платежа и риск перехода к новому контрагенту. Разовая низкая цена не всегда означает более выгодный контракт.

• Для компаний, заинтересованных в российских контрагентах, стоит рассматривать биржу не только как площадку для единичной сделки, но и как дополнительный канал поиска поставщиков.

Беларусь и Алжир заключили контрактов на $18 млн и нацелились на товарооборот $500 млн

Белорусские и алжирские предприятия заключили коммерческие соглашения на $18 млн, которые планируется реализовать в ближайшее время. Одновременно страны поставили задачу довести взаимный товарооборот до $500 млн, сообщили в пресс-службе Совета Республики.

Новые контракты стали одним из практических результатов официального визита белорусской делегации в Алжир. 

В экономической повестке несколько направлений. Беларусь готова расширять поставки сельскохозяйственной, грузовой и пассажирской техники, продуктов питания и лекарственных препаратов. Отдельно обсуждается развитие промышленной кооперации – от поставки техники и сервисного обслуживания до создания сборочных производств в Алжире с определенной локализацией.

По словам заместителя премьер-министра Виктора Каранкевича, такой подход рассматривается, в частности, для сельхозтехники: предполагается начать с поставки пробных партий, обучения персонала и создания складов запасных частей, а в дальнейшем перейти к сборочному производству. Среди конкретных инициатив – совместный выпуск энергонасыщенных и гусеничных тракторов МТЗ, пассажирской техники МАЗ и строительство зерносушильных комплексов.

Еще одно направление – детское питание. Белорусская сторона предлагает начать с прямых поставок продукции «Беллакт», а затем рассмотреть ее фасовку и создание совместного производства в Алжире.

В фармацевтике обсуждаются взаимная сертификация препаратов и возможная локализация производства на существующих мощностях двух стран. Белорусский фармсектор выпускает более 1600 наименований лекарственных препаратов.

Есть возможности и для обратных поставок: Беларусь готова закупать в Алжире фрукты, финики и другую продукцию. Также обсуждается проект по производству минеральных удобрений с использованием белорусского сырья с участием Беларуси, Алжира и Омана.

Для расширения торговли стороны планируют развивать прямые связи между белорусскими областями и алжирскими провинциями. В белорусско-алжирской экономической повестке также остается легкая промышленность: ткани, кожевенное сырье и готовые изделия.

Таким образом, сотрудничество постепенно выходит за пределы отдельных экспортных поставок: в повестке уже есть сервис, обучение, сертификация, совместные производства и локализация. При этом первые $18 млн контрактов должны быть реализованы в ближайшее время, а более долгосрочный ориентир – товарооборот в $500 млн.

Почему это важно для бизнеса:

• Алжир рассматривается не только как конечный рынок сбыта. Обсуждение сборочных производств, фасовки, сервисных центров и локализации меняет возможную модель работы: белорусская компания может участвовать не только в продаже готового товара, но и в более длинной производственной цепочке.

• Возможности появляются сразу в нескольких отраслях. В повестке есть техника, продукты питания, фармацевтика, легкая промышленность, зерносушильные комплексы и удобрения. Для МСБ это потенциальная возможность искать роль субпоставщика или сервисного партнера в проектах крупных белорусских компаний – при наличии конкретной проектной документации, требований к локализации, финансирования и местного партнера.

• Для небольших компаний особенно важна сервисная составляющая. Поставка техники предполагает обучение специалистов, обслуживание и наличие запасных частей. Это создает отдельные задачи вокруг основного экспортного продукта – от комплектующих до сопутствующих услуг.

• Рост торговли предполагает взаимный товарообмен. В переговорах одновременно обсуждаются белорусский экспорт и закупки алжирских фруктов и другой продукции. Для компаний это означает возможность смотреть на рынок не только как на направление продаж, но и как на источник импорта. Для этого необходимо отдельно оценить сезонность, качество, фитосанитарные требования, логистику, таможенные платежи, расчеты и экономику поставки в Беларусь.

• Цель $500 млн задает масштаб будущего сотрудничества, но не гарантирует его автоматически. Уже заключенные соглашения на $18 млн – конкретный результат, тогда как достижение более крупного показателя потребует реализации заявленных проектов и новых коммерческих сделок.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Определите, может ли компания участвовать в алжирских проектах не только как продавец готового товара, но и как поставщик комплектующих, сервиса, упаковки или отдельных производственных решений.

• Для выхода на рынок подготовьте конкретное коммерческое предложение: объем, сроки, цена или ценовой диапазон, Incoterms, условия оплаты, гарантия, сервис, потребность в запчастях и возможность локализации.

• Если бизнес связан с техникой, заранее оцените потребность в запасных частях и сервисном сопровождении – эти элементы уже включены в обсуждаемую модель сотрудничества. Для проектов с техникой рассчитайте необходимый стартовый склад запчастей, перечень расходников, гарантийные обязательства, обучение персонала, формат сервисного присутствия и стоимость технической поддержки в Алжире.

• Фармацевтическим компаниям имеет смысл учитывать не только экспорт препаратов, но и требования к сертификации и возможной локализации.

• Компаниям, заинтересованным в импорте из Алжира, стоит оценить встречные поставки как часть будущих торговых отношений, а не только как отдельные закупочные сделки.

ПВТ расширит перечень деятельности за счет аддитивных технологий

В Парке высоких технологий (ПВТ) планируют закрепить новый вид деятельности – аддитивные технологии. Речь идет о направлении, которое объединяет производство с программно-аппаратными решениями и может применяться для изготовления отдельных деталей и небольших инновационных производств, сообщили на заседании Наблюдательного совета ПВТ.

Премьер-министр Александр Турчин отметил, что включение аддитивных технологий в перечень деятельности ПВТ стало одной из основных тем заседания, наряду с регистрацией новых резидентов и одобрением бизнес-проектов.

Начальник Секретариата Наблюдательного совета ПВТ Анна Рябова пояснила, что аддитивные технологии рассматриваются не только как производственный процесс. Они включают оборудование, программное обеспечение и специализированные программы, которые позволяют создавать и тестировать новые изделия и технологические процессы.

В частности, 3D-принтеры могут использоваться для замены деталей и небольших инновационных производств, где требуется точечное изготовление сложных компонентов. При этом программная часть позволяет апробировать новые приборы и производственные процессы.

Предприятие в этой сфере уже создано совместно с «Росатомом». В нем работает команда из более чем 20 IT-специалистов. Отдельное направление работы – взаимодействие с вузами, чтобы подготовка инженеров учитывала возможности нового оборудования и технологий.

Одновременно ПВТ готовит новый указ, который должен изменить нормативные условия работы Парка. По словам Анны Рябовой, документ проходит апробацию среди государственных органов, после чего планируется представить нововведения общественности.

На заседании также рассматривались вопросы развития сферы цифровых знаков и работы крипторезидентов. По данным ПВТ, в первом полугодии 2026 года их выручка, экспорт, денежный оборот и уплаченные налоги выросли более чем в два раза по сравнению с первым полугодием 2025-го.

Меняются и условия взаимодействия крипторезидентов с аудиторами: перечень аудиторских компаний, которые смогут работать с заявителями и резидентами ПВТ, расширяется с двух до семи.

Кроме того, уточняются требования к ежегодной отчетности крипторезидентов. В нее добавляют информацию о соответствии ряда бизнес-процессов законодательству и актам Наблюдательного совета ПВТ.

После принятия соответствующих законодательных изменений крипторезиденты смогут взаимодействовать с автоматизированной системой обработки инцидентов Национального банка. На заседании обсуждались подходы к организации такого взаимодействия и реагированию на информацию о незаконных операциях и кибермошенничестве.

При этом ПВТ продолжает расширять состав резидентов: на заседании планировалась регистрация более 30 новых компаний. Как отметила Анна Рябова, среди новых участников все меньшая доля работает исключительно как заказные компании, тогда как большинство используют продуктовую или смешанную модель.

Почему это важно для бизнеса:

• Граница между IT и производством становится менее жесткой. Аддитивные технологии в ПВТ рассматриваются одновременно как оборудование, программная среда и инструмент разработки. Для бизнеса это важно при оценке собственных проектов: технологическая часть продукта может включать не только физическое производство, но и программные решения.

• Для небольших производств появляется возможность работать с более сложными единичными задачами. Однако экономический эффект нужно считать для каждого случая: учитывать материал, требования к прочности, стоимость оборудования, постобработки, сертификации и объем. 3D-печать в представленной модели ориентирована в том числе на замену деталей и небольшие инновационные производства. Это отличается от классического подхода, рассчитанного прежде всего на большие серийные объемы.

• Компетенции становятся частью технологического проекта. Уже созданное предприятие объединило более 20 IT-специалистов и предполагает взаимодействие с вузами. Это показывает, что для подобных проектов нужны одновременно IT- и инженерные компетенции, а не только оборудование. Среди них можно отметить цифровое моделирование, подготовка управляющих программ, выбор материалов, печать, постобработка, измерения, испытания и контроль качества.

• Расширение продуктовой модели ПВТ меняет среду для технологического бизнеса. По данным Секретариата, среди приходящих компаний преобладают продуктовые и смешанные модели. Для МСБ это означает более заметную роль разработки собственного продукта по сравнению с исключительно выполнением заказов.

• Регуляторная среда ПВТ продолжает меняться. Новый указ еще не представлен общественности, поэтому конкретные будущие условия пока нельзя считать установленными. Для компаний, связанных с ПВТ, важно отделять уже действующие требования от положений будущего документа.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если бизнес связан с разработкой оборудования или деталей, оцените, какие элементы продукта можно создавать малыми сериями или точечно с использованием аддитивных технологий. Проанализируйте, какие детали, оснастка или прототипы подходят для единичного и мелкосерийного изготовления с учетом материала, нагрузки, точности, температуры, требований безопасности, сертификации и стоимости.

• Для технологических проектов заранее разделите производственную и программную составляющие – это позволит точнее определить необходимые компетенции внутри компании.

• Если проект требует инженерных и IT-компетенций одновременно, отдельно определите, какие задачи закрываются внутри компании, например разработка модели или технического задания, а какие потребуют партнера: печать из специальных материалов, испытания, сертификация, постобработка, внедрение на производстве или сервис.

• Компаниям, работающим или планирующим работу в ПВТ, стоит отслеживать принятие нового указа и пересматривать внутренние планы уже после появления окончательных нормативных требований. Не меняйте статус резидента, структуру проекта, налоговые расчеты или инвестиционный бюджет исключительно на основе неподтвержденных будущих условий.

• При разработке собственного продукта оценивайте не только возможность выполнить текущий заказ, но и потенциал повторного использования созданных технологий и решений в других проектах.

• Если компания работает с криптосектором ПВТ, заранее проверьте внутренние процессы, которые затрагивают отчетность, аудит и противодействие незаконным операциям, с учетом будущих законодательных изменений.

Трудовой кодекс хотят изменить сразу по 137 статьям

В Беларуси готовят масштабные изменения трудового законодательства: законопроект «Об изменении законов по вопросам трудовых и связанных с ними отношений» затрагивает 137 статей Трудового кодекса и 12 смежных законов. Документ обсудил Экспертный совет при Совете Республики.

Законопроект предусматривает изменения сразу по нескольким направлениям: усиление социальной защиты работников, борьбу с теневой занятостью и развитие контрактной системы.

Отдельный блок касается семей с детьми и молодых работников. Предлагается расширить социальные гарантии для семей с детьми и усовершенствовать условия труда молодежи. Также законопроект предусматривает закрепление института наставничества и сохранение рабочих мест за гражданами, уволенными с военной службы.

В ходе обсуждения значительное внимание уделили производственной дисциплине и кадровой ответственности.

По итогам рассмотрения Экспертный совет в целом поддержал проект. При этом документ еще будет дорабатываться с учетом экспертных предложений и результатов общественного диалога, поэтому окончательные нормы пока не установлены.

Почему это важно для бизнеса:

• Изменения могут затронуть сразу несколько кадровых процессов. Масштаб документа – 137 статей Трудового кодекса и 12 законов – показывает, что речь идет не об одной точечной корректировке. Для работодателей это означает потенциальное изменение сразу нескольких правил работы с персоналом.

• Усиление контроля за трудовыми отношениями повышает значение оформления занятости. Поскольку одна из целей законопроекта – пресечение теневой занятости, компаниям важно оценивать кадровые процессы не только с точки зрения удобства, но и с точки зрения соответствия требованиям законодательства.

• Производственная дисциплина становится отдельной частью обсуждения реформы. Для МСБ независимо от законопроекта остается актуальной ясность должностных обязанностей, локальных правил, режима работы и процедур фиксации нарушений. Но новые нормы о дисциплинарной ответственности пока нельзя выводить из доступной информации о проекте.

• Наставничество может стать частью более формализованной кадровой системы. Пока конкретные механизмы института наставничества не раскрыты. Однако само его закрепление на уровне законодательства показывает, что адаптация и передача опыта сотрудникам рассматриваются как отдельное направление трудовых отношений.

• Пока рано перестраивать кадровую политику под проект. Законопроект поддержан в целом, но его еще будут дорабатывать. Поэтому оценивать конкретные последствия для работодателей можно будет после появления окончательной редакции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, насколько в компании формализованы трудовые отношения, обязанности сотрудников и кадровые процедуры. Проведите плановый кадровый аудит по действующему законодательству: трудовые договоры, приказы, табели, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, графики, охрана труда и документы по оплате труда.

• Отдельно оцените участки, где фактическая организация работы может расходиться с оформленными трудовыми отношениями.

• Проверьте, насколько понятно внутри компании распределена ответственность за соблюдение производственной дисциплины. Уточните, определены ли в локальных документах обязанности работников, порядок постановки задач, правила внутреннего трудового распорядка, каналы обратной связи и процедура документирования нарушений.

• Если в компании есть система адаптации новых сотрудников, зафиксируйте, как передаются знания и кто отвечает за обучение на рабочем месте.

• Не вносите масштабные изменения в кадровые документы только на основании обсуждаемого проекта – сначала дождитесь его окончательной редакции.

• После принятия закона сопоставьте новые требования с действующими трудовыми договорами, локальными документами и кадровыми процедурами.