Откроют новую сеть минимаркетов, наружную рекламу казино могут запретить, «Свисс Лизинг» уходит в банкротство. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

В ЕАБР объяснили причины замедления белорусской экономики

Как отметили эксперты Евразийского банка развития, рост экономики Беларуси составил 1,9% г/г в январе-августе 2026-го против 2,1% г/г в январе-июле.

Замедление аналитики связывают с выравниванием сроков уборки зерна: развитие сельскохозяйственного производства замедлилось до 6,5% г/г после 12,9% г/г в июле. Отрицательную роль сыграло снижение активности в промышленности и строительстве.

В немалой степени рост по-прежнему поддерживает потребительский спрос. Розничный товарооборот вырос на 8,4% г/г после 8,1% г/г. Этому способствовало увеличение реальных располагаемых доходов на 8,1% г/г за январь-июль.

Эксперты ЕАБР полагают, что при отсутствии новых шоков рост белорусской экономики может превысить их предыдущий прогноз (свыше 1,5%) и составить более 2% по итогам года.

Почему это важно для бизнеса:

• Ключевым драйвером остается потребительский спрос. Розничный товарооборот вырос на 8,4% после 8,1% в предыдущем периоде (январь-июль 2026 г.). Для МСБ в торговле, общественном питании и сфере услуг это хорошая новость: покупатели продолжают активно тратить. Но эффект зависит от товарной категории, ценового сегмента, региона, конкуренции, трафика и реальной покупательной способности целевой аудитории.

• Сельское хозяйство замедлилось после пикового роста. Скачок до 12,9% г/г в июле был обусловлен ранними сроками уборки зерна – разовый фактор, который теперь исчерпан. Агробизнес и смежные отрасли должны планировать производство без расчета на повторение этого эффекта.

• «Охлаждение» в промышленности и строительстве создает риски для компаний, завязанных на B2B‑заказы (подряд, поставки материалов/комплектующих, производственные услуги). В таких сегментах чаще растут сроки принятия решений и усиливается ценовое давление.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Делайте ставку на потребительский сегмент. Рост реальных доходов и розничного товарооборота – лучший аргумент для развития продуктов и услуг, ориентированных на конечного покупателя. Сейчас подходящий момент для запуска новинок, акций и программ лояльности.

• Не рассчитывайте на автоматический рост. Экономика замедляется, конкуренция за покупателя усиливается. Пересмотрите маркетинговую стратегию и каналы продаж – пассивное ожидание клиентов становится менее эффективным. Компаниям полезно регулярно обновлять каналы привлечения, ассортимент, ценностное предложение и коммуникацию с клиентом, опираясь на собственные данные о спросе и продажах.

• Не делайте выводы по одному месяцу: если вы работаете с сельскохозяйственными организациями, строительством или промышленностью, закладывайте в планирование сезонные провалы/скачки и сверяйте динамику минимум поквартально.

«Три цены» запускают новую сеть магазинов у дома

Компания «Плэй хард», которая владеет сетью магазинов недорогих товаров «Три цены», запускает новую сеть минимаркетов «Побач».

По всей видимости, там будут продавать продукты питания, готовую еду и бытовые товары. По состоянию на 22 сентября контролеров-кассиров искали как минимум для трех торговых объектов в Минске: на ул. Белградская, 1-718, Братская 3-132 («Минск-Мир») и Неманская, 72 («Каменная горка»).

Почему это важно для бизнеса:

• Усиление конкуренции в формате «у дома». Появление новой сети минимаркетов от крупного игрока напрямую затрагивает небольшие продовольственные магазины, павильоны и торговые точки шаговой доступности. Конкурировать с ним по цене небольшому магазину будет сложно, но он может навязать конкуренцию через ассортимент, свежую продукцию, скорость обслуживания, доставку, удобный график и локальные отношения с покупателями.

• Борьба за кадры и локации. Крупная сеть способна перебивать ставки аренды за ликвидные помещения на первых этажах новых ЖК, а также предлагать более понятные социальные гарантии и графики для линейного персонала, усугубляя кадровый дефицит у малого бизнеса. Конкурентоспособность МСБ будет зависеть от зарплаты после налогов, графика, премий, обучения и условий труда персонала.

• Возможности для местных поставщиков. Если сеть действительно будет развиваться как продуктовый минимаркет, поставщикам (пекарни, кулинарии, производители готовой еды, напитков, снеков, бытовой химии) может открыться новый канал сбыта – но с требованиями к стабильности поставок и документам.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы владеете магазином у дома или небольшим продуктовым объектом, уже сейчас оцените, есть ли среди трех заявленных адресов «Побач» ваши ближайшие конкуренты, возможно, они заходят на соседние кварталы. Оцените потенциальное пересечение по покупательскому трафику, ассортименту и режиму работы. Следите за развитием сети: вероятно, три первых объекта – лишь пилот перед масштабированием.

• Пересмотрите свое конкурентное преимущество. Цена – не то поле, где небольшой магазин выиграет у сетевого игрока. Делайте ставку на сервис, узкий локальный ассортимент, живое общение с покупателем, удобный режим работы и товары местных производителей, которые крупная сеть не поставит на полку. Также оцените предлагаемые новым «сетевиком» зарплаты для линейного персонала, которые размещены в открытом доступе. Дополнительно отслеживайте график, премии, оформление и нагрузку сотрудников.

• Если вы производитель/поставщик FMCG или готовой еды, подготовьте стандартный пакет для сети: прайс, условия отсрочки/доставки, сертификаты/декларации, стабильные объемы, срок годности, логистика по Минску. Сразу продумайте пилот: 1-3 магазина, ограниченный ассортимент, четкие показатели (оборачиваемость, списания, возвраты).

В Молдове предложили запретить экспорт в Беларусь и Россию

Министр сельского хозяйства Молдовы Евгений Осмокеску высказался о полном запрете на экспорт товаров на белорусский и российский рынки.

Правда, политик сразу же добавил, что это его личное мнение. Он исходит из того, что таким образом официальный Кишинев покажет приверженность международным санкциям.

Также Осмокеску учитывает, что пострадают прежде всего местные компании. Соответственно, нужно выработать такую программу поддержки, которая позволила бы перенаправить экспортные потоки в ЕС.

С Беларусью взаимодействует больше местных экспортеров, чем с Россией. В 2024 году товарооборот между Беларусью и Молдовой составил $176,1 млн. Экспорт белорусской продукции составил $98,3 млн, а импорт молдавских товаров в Беларусь – $77,8 млн. В основном в нашу страну ввозили вина виноградные натуральные, крепкие спиртные напитки, свежие фрукты и овощи, кукурузу, виноград, яблоки, груши и айву, приборы и устройства для автоматического регулирования и управления, лекарственные средства, тару, фрукты сушеные.

Почему это важно для бизнеса:

• Озвучена прямая угроза поставкам молдавской продукции. Если инициатива когда-либо получит официальный статус и будет реализована, белорусские импортеры молдавских вин, фруктов, овощей, лекарственных средств и приборов окажутся перед необходимостью срочно искать альтернативных поставщиков.

• Пересмотр белорусского экспорта в Молдову. Белорусские предприниматели, поставляющие продукцию на молдавский рынок, также могут столкнуться с ответными ограничениями или ухудшением делового климата. Экспортерам в Молдову следует учитывать риск изменения режима торговли, дополнительного контроля, задержек в логистике или пересмотра условий со стороны контрагентов.

• Усиление требований к документам и условиям сделок: в периоды политических сигналов контрагенты чаще закладывают «страховочные» механизмы (предоплата, короткие партии, жесткие сроки подтверждений).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите альтернативных поставщиков заранее. По товарным категориям, которые традиционно ввозились из Молдовы, стоит проработать альтернативы – поставщиков из других стран СНГ, Турции или иных доступных рынков. Подберите дополнительные варианты с учетом требований к происхождению, фитосанитарным и ветеринарным документам, маркировке, сроку годности, валютным расчетам и маршрутам доставки.

• Экспортерам на молдавский рынок следует активно мониторить ситуацию. Если вы поставляете продукцию в Молдову, отслеживайте развитие событий и поддерживайте контакт с партнерами на месте. В случае ухудшения ситуации важно иметь актуальную информацию первыми.

• Пересоберите договоры и условия поставок: отдельно пропишите форс-мажор, порядок уведомлений, подтверждение готовности партии, ответственность за срыв сроков и правила возврата предоплаты.

«Свисс Лизинг» уходит в банкротство, имея более 26,3 млн рублей долга

Экономический суд города Минска 14 сентября вынес определение о возбуждении производства по делу о банкротстве в отношении ООО «Свисс Лизинг». Напомним, что дефолт по своим обязательствам компания объявила еще в конце января. На тот момент обязательства «Свисс Лизинг» по токенам и облигациям составляли около $9 млн в эквиваленте.

Заявление о признании должника банкротом 14 августа направила группа кредиторов-физлиц. При этом в судебном заседании принимали участие представители столичной прокуратуры, Министерства финансов и Министерства экономики. Таким образом, между началом процедуры ликвидации по решению единственного собственника и подачей кредиторами заявления о банкротстве прошло ровно полгода.

Согласно сформированному реестру требований кредиторов, общая задолженность «Свисс Лизинг» превышает 26,3 млн BYN. В свою очередь, ликвидатор должника отчиталась об общей стоимости активов в размере почти 29 млн BYN. И хотя это превышает размер требований кредиторов, почти 24,7 млн BYN из этой суммы (более 85%) приходится на дебиторскую задолженность.

Присутствовавшие представители министерств и ведомств не возражали против начала процедуры банкротства. Представитель Министерства финансов подчеркнул, что «Свисс Лизинг» не является профессиональным участником рынка ценных бумаг или специальной финансовой организацией.

Примечательно, что промежуточный ликвидационный баланс был утвержден 15 мая О.Новицким, являющимся единственным учредителем «КГС-Торг», которое в свою очередь является единственным участником «Свисс Лизинг». При этом «КГС-Торг» является одним из основных дебиторов должника с долгом перед ним более 4,2 млн BYN. Еще более крупным должником выступает компания «Минтака» с почти 17,9 млн BYN задолженности. Хотя в чате инвесторов указывают, что в суде напутали как с суммами долга, так и с фамилией одного из главных героев – он на самом деле Олег Навицкий, а не Новицкий, как указано в документах суда (возможно, речь идет уже о другом лице). Также основные должники – «КГС-Торг» и «Минтака» располагаются примерно в одном месте в Сенице на ул.Армейской, из чего инвесторы делают вывод о предполагаемой аффилированности названных компаний.

Однако ни промежуточный баланс ликвидатора, ни указанная сумма дебиторки «КГС-Торг» и «Минтака» судом не подтверждены.

Для того чтобы точно оценить наличие дебиторской/кредиторской задолженности, открыто конкурсное производство с назначением антикризисным управляющим компании «Гран-Консалт». Срок приема требований кредиторов установлен до 18 ноября 2026 года по адресу: 220020, г.Минск, а/я 74. Первое общее собрание кредиторов состоится 27 ноября в 11:00 по адресу: г.Минск, ул.Кропоткина, д.89, конференц-зал на цокольном этаже. Судебное разбирательство по делу пройдет 23 декабря в Экономическом суде города Минска.

Почему это важно для бизнеса:

• Кризис доверия к долговым инструментам (токены и облигации). Дефолт и банкротство крупного эмитента нанесут удар по рынку корпоративных облигаций и криптотокенов. Для МСБ это означает усложнение привлечения инвестиций через FainEX и другие площадки – частные инвесторы станут значительно осторожнее. Для компаний, рассматривающих облигации или токены как источник финансирования, ситуация может означать более строгую проверку инвесторами бизнес-модели, обеспечения, структуры группы и способности обслуживать долг.

• Риск цепочки неплатежей. Более 85% активов «Свисс Лизинг» – это дебиторская задолженность третьих лиц, которую не удалось взыскать за полгода. Если ваша компания является поставщиком, подрядчиком или партнером кого-либо из аффилированных структур («КГС-Торг», «Минтака»), стоит проверить состояние взаиморасчетов.

• Ужесточение контроля за сделками между связанными лицами. Дела, где средства инвесторов выводятся на дебиторскую задолженность аффилированных структур, находятся на особом контроле у ДФР КГК, Минфина и прокуратуры. Бизнесу стоит готовиться к дополнительным проверкам внутригрупповых займов и расчетов между «родственными» компаниями. Такие компании должны быть готовы подтвердить деловую цель внутригрупповых займов и расчетов, рыночные условия, реальность исполнения и отсутствие ущерба кредиторам, особенно при признаках неплатежеспособности.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Будьте осторожны с инвестициями в токены и корпоративные облигации небольших эмитентов. История «Свисс Лизинг» показывает, что высокая доходность может скрывать серьезные структурные риски, в том числе аффилированность должника и основных дебиторов. При инвестициях в токены и корпоративные облигации оценивайте не только доходность и размер эмитента, но и ликвидность его активов, долговую нагрузку, качество обеспечения, концентрацию на ключевых дебиторах, структуру группы и прозрачность раскрытия информации.

• Регулярно проверяйте контрагентов по доступным государственным и отраслевым источникам (статус ликвидации/банкротства, судебные споры, сообщения регуляторов). Например, через сервис «СтатусПро». В частности, по «Свисс Лизингу» регуляторная информация о неисполнении обязательств по облигациям публиковалась Министерством финансов официально.

• Обеспечьте юридическую чистоту сделок с заинтересованными лицами. Любые займы, переводы долга или продажа товаров/услуг между учредителем и его компаниями должны иметь четкое рыночное и экономическое обоснование. В противном случае при банкротстве одной из структур собственникам грозит привлечение к субсидиарной ответственности и уголовно-правовые риски.

К концу года в Беларусь могут ввезти около 80 тыс. автомобилей

Как отметили на пресс-конференции Белорусской электротранспортной ассоциации, за 8 месяцев 2026 года рынок ввезенных автомобилей достиг 141 тыс. К концу года их может стать 220 тыс.

При этом потенциальная емкость рынка оценивается в 300 тыс. авто. Официальные дилеры за отчетный период реализовали 50 тыс. новых машин, что уже сопоставимо с итогами 2025 года.

В августе был установлен годовой рекорд – 22960 ввезенных авто. Меньше всего импортировали в январе – 11424. Также с начала года зарегистрировано рекордное количество электрокаров – 20053 без учета гибридов. В целом доля электромобилей, включая импорт подержанных авто, достигла 14,2% от общего объема рынка.

Распределение реализованных электромобилей по сегментам: официальный импорт – 46,8%, производство Беларуси – 27,1%, «серый» импорт – 26,1%.

Лидерами продаж среди электромобилей остаются Geely – 7231, Dongfeng – 5882 и BYD – 3067.

Почему это важно для бизнеса:

• Официальные дилеры продали 50 тыс. новых машин за 8 месяцев – это уже сопоставимо с итогами всего 2025 года. Спрос на новые автомобили восстанавливается, но параллельно растет и «серый» импорт. Для бизнеса это означает усиление конкуренции на вторичном рынке и рынке услуг: частные импортеры все активнее отбирают долю у официальных каналов.

• Рост автопарка вызывает спрос на сопутствующие услуги. Ввоз десятков тысяч новых и подержанных автомобилей каждый месяц закономерно увеличивает потребность в техническом обслуживании, страховании, шиномонтаже, автомойках, автохимии и запчастях. Для МСБ, работающего в этих нишах, – это прямая возможность для роста выручки.

• Доступность обновления коммерческого автопарка.Высокий объем импорта и острая конкуренция между брендами вынуждают дилеров и лизинговые компании снижать входной барьер для юрлиц (появляются программы с нулевым авансом, льготные ставки и скидки на корпоративные парки). Перед обновлением автопарка стоит сравнить предложения дилеров, банков и лизинговых компаний по полной стоимости владения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оценивайте риски при закупке машин из «серого» импорта. Почти 26% электрокаров ввозятся в страну в обход официальных дилерских каналов. При покупке таких авто для корпоративного парка учитывайте риски отсутствия заводской гарантии, сложности с зачетом НДС и возможные проблемы с обновлением программного обеспечения и поиском кузовных деталей.

• Рост «серого» импорта означает, что клиенты все чаще приходят с автомобилями, ввезенными частным образом. Убедитесь, что ваш сервис готов работать с такими машинами – от диагностики до гарантийного обслуживания. Это может стать конкурентным преимуществом.

• Используйте момент для выгодного лизинга. На фоне высоких объемов ввоза дилеры стремятся ускорить оборачиваемость складов. Требуйте от поставщиков специальные условия: корпоративные скидки, расширенное ТО в подарок или фиксацию лизинговых платежей в национальной валюте. При выборе автомобиля для корпоративного парка запросите у нескольких поставщиков сопоставимые предложения: цену, срок поставки, гарантию, сервисный пакет, доступность запчастей и валютные риски.

Наружную рекламу казино могут запретить

Консультант отдела по рекламе управления защиты прав потребителей и контроля за рекламой Министерства антимонопольного регулирования и торговли Юлия Хвалюк в эфире телеканала СТВ рассказала о возможных изменениях в рекламе казино.

По ее словам, сейчас отсутствуют ограничения по объему размещения и распространения рекламы игорных заведений, азартных игр и пр. Однако, во исполнение поручения Президента, в МАРТ оперативно разработали проект изменений в закон о рекламе. Он предусматривает ограничения к содержанию рекламы игорных заведений, азартных игр, виртуальных игорных заведений, в том числе по местам ее размещения и распространения.

В частности, может быть введен полный запрет на размещение рекламы игорных заведений, в том числе виртуальных игорных заведений и азартного бизнеса в наружной рекламе. Исключения составляют только вывески, вывески рекламного характера на транспортных средствах, салонах транспортных средств, на остановочных пунктах общественного транспорта, на автовокзалах, железнодорожных вокзалах, в том числе в многоквартирных жилых домах, торговых объектах, объектах общественного питания, торговых центрах. Также может появиться предупредительная надпись об отсутствии гарантии выигрыша и риске финансовых потерь.

Почему это важно для бизнеса:

• Косвенные последствия для рекламной отрасли. Игорный бизнес – один из заметных рекламодателей в Беларуси. Ограничение его активности затронет агентства, дизайн-студии, операторов наружной рекламы, digital-агентства и медиаплощадки, которые сейчас размещают подобную рекламу.

• Ужесточение требований к содержанию рекламы. Потенциально ожидаемый запрет на использование образов людей и животных, а также на упоминание бонусов может изменить условия работы на рекламном рынке. Рекламные агентства и маркетологи, обслуживающие клиентов из игорной отрасли, должны учитывать это при разработке материалов уже сейчас.

• Рост цен на альтернативные площадки. Освободившиеся рекламные бюджеты перетекут в разрешенные ниши: рекламу на транспорте, в торговых центрах, общепите, а также в digital-сферу (онлайн-СМИ, Telegram-каналы, контекстная и таргетированная реклама). Это вызовет рост стоимости размещения для всех остальных представителей МСБ, рекламирующихся на этих площадках.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Для рекламных и digital-агентств: пересмотрите портфель услуг. Усильте направления, не связанные с игорным бизнесом: performance-маркетинг для e-commerce, продвижение услуг, работу с локальным бизнесом. Также одновременно проведите аудит действующих договоров с игорными компаниями: каналы, креативы, сроки размещений, досрочное прекращение, ответственность и порядок замены материалов. Если у вас есть компетенции в регулируемых отраслях (фарма, алкоголь, финансы), это станет преимуществом.

• Подготовьте альтернативные рекламные форматы для клиентов. Если вы работаете с игорным бизнесом, предложите им легальные способы коммуникации: вывески, спонсорство спортивных мероприятий (если не попадет под запрет), работу с лояльностью через собственные каналы. Заранее проработайте эти варианты с юристами.

• Изучите проект закона до вступления в силу. Документ направлен на согласование заинтересованным ведомствам и правительству. Это значит, что окончательные формулировки могут измениться. Следите за обновлениями на сайте МАРТ и Национальном правовом интернет-портале, чтобы вовремя адаптироваться к новым требованиям.