Ветеринарный бизнес будет работать по-новому, промышленность подросла, а квоты на алкоголь изменились. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Ветклиникам и аптекам изменят правила работы

Законопроект об изменении закона «О ветеринарной деятельности» принят Палатой представителей 15 сентября в первом чтении. Для ветеринарного бизнеса он предусматривает новые обязательные правила оказания услуг и отдельные требования к изготовлению лекарственных препаратов в ветеринарных аптеках, сообщила пресс-служба Палаты представителей.

Одно из ключевых изменений – появление в законодательстве понятия «правила надлежащей клинической практики в ветеринарии». Они будут устанавливать минимальные требования к профилактике, диагностике и лечению болезней животных, а также к помещениям и оборудованию ветеринарных организаций. После принятия соответствующих правил ветеринарные услуги должны будут оказываться в условиях, которые им соответствуют.

Законопроект также уточняет основные понятия в сфере ветеринарной деятельности. В частности, предлагается закрепить определения диагностики, лечения и профилактики, дополнить перечень ветеринарных мероприятий ликвидацией заразных болезней и эвтаназией, а также отдельно определить хирургические манипуляции, не оказывающие лечебного действия.

Меняется и терминология, связанная с работой аптек: вместо понятия «надлежащая аптечная практика» будет использоваться «правила надлежащей аптечной практики в ветеринарии». Такое разграничение должно отделить ветеринарные нормы от аналогичных понятий, применяемых в законодательстве о здравоохранении.

Отдельный блок изменений касается полномочий Минсельхозпрода. Законопроект предусматривает, что ведомство будет организовывать государственный надзор за соблюдением технических регламентов Таможенного союза и ЕАЭС и требований в области ветеринарии. Кроме того, Минсельхозпрод сможет устанавливать порядок изготовления ветеринарных лекарственных препаратов в ветеринарных аптеках, утверждать правила надлежащей клинической практики и устанавливать нормы расхода этилового спирта для проведения ветеринарных мероприятий.

Почему это важно для бизнеса:

• Для клиники требования к организации работы станут частью нормативной среды. Если минимальные стандарты будут распространяться на помещения, оборудование и сам процесс оказания услуг, соответствие этим условиям станет не только вопросом внутренней организации бизнеса, но и предметом государственного регулирования.

• Единые определения уменьшают пространство для разного толкования требований. Для компаний это означает более четкие границы между диагностикой, лечением, профилактикой и другими видами ветеринарных мероприятий. Это особенно важно для бизнеса, который оказывает несколько видов услуг одновременно.

• Работа ветеринарной аптеки может зависеть от отдельного порядка изготовления препаратов. Для компаний, которые не только продают, но и изготавливают ветеринарные лекарства, будущие требования будут иметь непосредственное значение для организации этого направления.

• Разграничение ветеринарных и медицинских правил делает регулирование более специализированным. А также помогает снизить риск смешения требований. Насколько это упростит практическую работу, будет зависеть от содержания подзаконных актов и разъяснений регулятора. Бизнесу будет проще ориентироваться на отдельные требования именно для ветеринарной деятельности, а не переносить на себя нормы из сферы здравоохранения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы управляете ветеринарной клиникой, заранее сопоставьте организацию работы, помещения и используемое оборудование с теми направлениями, которые законопроект относит к будущим обязательным требованиям.

• Если компания совмещает диагностику, лечение, профилактику и другие ветеринарные мероприятия, разделите эти направления в рабочих документах и внутренних процедурах.

• Ветеринарным аптекам стоит отдельно выделить операции, связанные с изготовлением лекарственных препаратов, приемом и проверкой рецепта, подбором и хранением компонентов, контролем, учетом и отпуском препаратов, чтобы после утверждения соответствующего порядка было проще определить, какие процессы потребуется изменить.

• Назначьте ответственного сотрудника, который будет отслеживать прохождение законопроекта, публикацию правил надлежащей клинической и аптечной практики, порядок изготовления препаратов и разъяснения Минсельхозпрода.

• До появления окончательных требований не закладывайте конкретные расходы на переоборудование или изменение процессов: законопроект пока принят только в первом чтении, а сами правила должны быть утверждены отдельно.

Беларусь и Мьянма расширяют сотрудничество в АПК

Беларусь и Мьянма намерены расширять сотрудничество в агропромышленной сфере – стороны обсуждают поставки молочной и мясной продукции, а также участие белорусских специалистов в проектировании и оснащении животноводческих объектов. Об этом сообщила пресс-служба Минсельхозпрода по итогам встречи заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия Ивана Смильгиня с заместителем министра сельского хозяйства, животноводства и ирригации Мьянмы доктором Е Тун Вином.

Делегация Мьянмы приехала в Беларусь для изучения технологий и установления прямых деловых контактов. За семь месяцев 2026 года товарооборот между странами увеличился в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В первом полугодии Беларусь поставила в Мьянму 800 т сухих молочных продуктов и 500 т сыворотки. В обратном направлении идут поставки риса, при этом стороны ведут переговоры о поставках морепродуктов.

Отдельно обсуждаются поставки сливочного масла, мясной продукции, макаронных изделий и рапсового масла. Кроме поставок готовой продукции, Беларусь предлагает Мьянме сотрудничество в создании животноводческой инфраструктуры: белорусские специалисты готовы участвовать в проектировании и оснащении молочно-товарных ферм современным оборудованием.

Еще одно направление – подготовка кадров. Представителям Мьянмы рассказали о возможностях обучения и переподготовки аграрных специалистов в белорусских вузах, в том числе о программах стажировок.

В рамках визита мьянманская делегация планирует посетить ключевые объекты белорусского АПК. Представители Мьянмы отметили интерес к белорусским технологиям в животноводстве, переработке молока и земледелии, а также к опыту рационального внесения удобрений и сельскохозяйственному машиностроению. По словам Е Тун Вина, страна стремится к полной продовольственной самообеспеченности и рассматривает Беларусь как надежного партнера.

Почему это важно для бизнеса:

• Расширяется перечень потенциальных направлений для внешних поставок. Для белорусских компаний выход на новый рынок может быть связан не только с готовой продукцией, но и с поставкой оборудования, технологиями и профильными услугами.

• Возможности появляются сразу в нескольких звеньях аграрной цепочки. Обсуждение касается производства продуктов питания, переработки, животноводства, земледелия и подготовки специалистов. Это создает пространство для участия компаний с разной специализацией. Перед выходом на рынок им нужно проверить регуляторные требования, ветеринарные и фитосанитарные разрешения, сертификацию, логистику и надежность местного контрагента.

• Для МСБ важны прямые деловые контакты. Визит мьянманской делегации направлен в том числе на установление таких контактов, поэтому для небольших компаний это возможность представить свою продукцию или компетенции непосредственно потенциальным партнерам.

• Поставки могут сочетаться с технологическим сотрудничеством. В случае проектов по созданию и оснащению ферм белорусская компания может выступать не только поставщиком отдельного товара, но и участником более комплексного проекта.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания работает в АПК, переработке, производстве оборудования или профильных услугах, определите, какие продукты и компетенции потенциально соответствуют направлениям интереса мьянманской стороны.

• Подготовьте предложение на английском языке с описанием продукции или решения, техническими характеристиками, объемом, сроками поставки, базисом, Incoterms, ценовым диапазоном, требованиями к инфраструктуре, гарантией, сервисом и контактным лицом.

• Рассмотрите не только экспорт готовой продукции, но и участие в технологических проектах, если бизнес обладает соответствующей экспертизой.

• Используйте прямые контакты с потенциальными партнерами для проверки реального спроса, а не ограничивайтесь общим интересом к рынку. Уточните, какая проблема решается, какой объём нужен, какие сертификаты и разрешения требуются, как устроены импорт, оплата, гарантийное обслуживание и закупочная процедура.

• При оценке выхода на рынок учитывайте возможность как разовых поставок, так и более длительного сотрудничества, если переговоры перейдут в конкретные проекты.

ИИ в Беларуси: от медицины и образования до точного земледелия

Искусственный интеллект в Беларуси рассматривают прежде всего как инструмент, который снимает с человека рутинные и опасные задачи и помогает повышать производительность труда. О перспективах развития ИИ и сферах, где его применение уже получает распространение, рассказал первый заместитель председателя правления Национального банка Александр Егоров в эфире телеканала «Первый информационный».

По словам Александра Егорова, один из ключевых принципов подхода к ИИ – не замена человека, а усиление его возможностей. Технологии могут помогать инженерам, технологам, аграриям, ученым и другим специалистам выполнять задачи быстрее и эффективнее.

Одним из направлений применения ИИ Егоров назвал медицину. В частности, технологии могут использоваться вместе с единой централизованной цифровой системой, чтобы помогать врачам ставить более точные диагнозы на ранних стадиях.

Еще одна сфера – законодательство и государственное управление. ИИ способен анализировать большие массивы нормативных актов, выявлять дублирующие и устаревшие нормы и тем самым сокращать бюрократическую нагрузку.

Третье направление – образование и подготовка специалистов, которые умеют правильно ставить задачи цифровым системам. Таким образом, развитие ИИ предполагает не только внедрение технологий, но и формирование компетенций для работы с ними.

Более широкое применение ИИ возможно и в агросекторе. Среди примеров – системы точного земледелия на технике МТЗ и роботизированные животноводческие комплексы. Нейросети в таких системах могут оптимизировать рацион животных и контролировать состояние поголовья.

Егоров подчеркнул, что ИИ не следует воспринимать как технологию, которая сама по себе способна быстро изменить всю экономику или полностью заменить работников. По его словам, это прикладная математика с более чем 70-летней историей, которая сегодня стала инструментом усиления человеческого труда.

При этом первый зампред Нацбанка призвал не опасаться использования ИИ, а применять его там, где технология действительно приносит пользу.

Почему это важно для бизнеса:

• ИИ постепенно становится инструментом повышения производительности, а не отдельной технологической целью. Для бизнеса это означает, что ценность технологии стоит оценивать через конкретный результат работы сотрудников, а не сам факт ее внедрения. Для оценки также важно учитывать: сокращение времени обработки, снижение количества ошибок, уменьшение расходов, повышение качества сервиса или скорости принятия решений.

• Результат зависит от того, какие задачи передают цифровой системе. В обозначенных сферах ИИ используется для анализа больших массивов информации, диагностики, контроля и оптимизации. Это дает ориентир для бизнеса: искать задачи, где человеку приходится выполнять большой объем повторяющейся работы или обрабатывать значительный массив данных.

• Развитие ИИ повышает требования к компетенциям сотрудников. Если специалисты должны уметь правильно ставить задачи цифровым системам, компании потребуется учитывать не только доступность самой технологии, но и способность персонала ею пользоваться. Развитие ИИ затрагивает проблему цифровой грамотности сотрудников: предоставлять системе корректный контекст, проверять результат, распознавать ошибки, соблюдать правила работы с данными и понимать пределы применения инструмента.

• ИИ не отменяет роль специалиста. В подходе, который описал Александр Егоров, технология усиливает возможности действующего сотрудника. Поэтому для МСБ вопрос может заключаться не в замене работников, а в том, какие функции уже работающего специалиста можно сделать более производительными.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Составьте перечень задач, которые сотрудники регулярно выполняют вручную, и отдельно выделите среди них рутинные, повторяющиеся и связанные с обработкой больших объемов информации. Для каждой задачи оцените частоту, затраты времени, число ошибок, объем данных, чувствительность информации, необходимость экспертного решения и риск последствий ошибки.

• При оценке ИИ-инструмента заранее определите, какую конкретную работу он должен упростить и какой результат компания рассчитывает получить.

• Не рассматривайте внедрение ИИ отдельно от подготовки сотрудников: проверьте, умеют ли специалисты формулировать задачи для цифровых систем и оценивать полученный результат.

• Начинайте с тех процессов, где применение технологии напрямую связано с повышением производительности действующего персонала.

• При принятии решения об использовании ИИ учитывайте не саму технологию, а ее практическую пользу для конкретного процесса и бизнеса. Оцените экономию времени и денег, рост качества или скорости (за вычетом стоимости внедрения), обучение, контроль, ошибки и риски для данных.

Пассажирооборот в Беларуси вырос на 7,6%, грузооборот – на 2,7%

В январе-августе 2026 года пассажирооборот транспорта в Беларуси составил 19262,4 млн пассажиро-километров, увеличившись на 7,6% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. При этом услугами пассажирского транспорта воспользовались 1087,3 млн человек – практически столько же, сколько годом ранее, следует из данных Белстата.

Грузооборот транспорта за восемь месяцев составил 48583,5 млн тонно-километров, или 102,7% к уровню января-августа 2025 года. Таким образом, пассажирский и грузовой транспорт в 2026 году демонстрируют разную динамику: объем выполненной транспортной работы растет, но число пользователей пассажирских перевозок практически не меняется.

Почему это важно для бизнеса:

• Для транспортного бизнеса важен не только поток клиентов, но и объем выполняемой работы. Также имеет значение пробег с оплатой, доход на пассажиро- или тонно-километр, коэффициент загрузки, порожний пробег и себестоимость маршрута. Рост пассажирооборота при практически неизменном количестве пассажиров показывает, что изменение нагрузки может происходить без расширения клиентской базы.

• Транспортная активность бизнеса остается чувствительной к объему перевозок. Динамика грузооборота дает компаниям дополнительный ориентир при планировании логистических расходов и загрузки транспортных ресурсов.

• Средние показатели по рынку не отражают ситуацию конкретной компании. Один и тот же рост отраслевого оборота может распределяться между перевозчиками неравномерно, поэтому для управленческих решений важнее сопоставлять статистику с собственной загрузкой и выручкой.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Сопоставляйте динамику собственной загрузки с изменением объема транспортных услуг на рынке.

• При планировании логистических расходов учитывайте не только количество перевозок, но и фактическую дальность маршрутов. Оценивайте вес и объем груза, загрузку транспорта, обратные рейсы без груза, простои, расход топлива, учитывайте платные дороги и требования к водителям.

• Для транспортных компаний отдельно анализируйте число клиентов и объем выполненной работы. 

• При оценке эффективности автопарка сопоставляйте загрузку транспорта с затратами на его содержание и эксплуатацию. Оценивайте парк по полной экономике единицы: коэффициент загрузки, оплачиваемый и порожний пробег, выручка на километр, топливо, ремонт, амортизация, страховка, зарплата водителя, лизинг и простой.

• Пересматривайте транспортные бюджеты на основании фактических объемов перевозок, а не только количества заказов.

Промышленное производство в Беларуси за восемь месяцев прибавило 0,2%

В январе-августе 2026 года объем промышленного производства в Беларуси составил 146 млрд BYN в текущих ценах. В сопоставимых ценах показатель достиг 100,2% к уровню аналогичного периода 2025 года, следует из данных Белстата.

При этом результаты по основным видам промышленной деятельности заметно различаются. В горнодобывающей промышленности производство составило 102,7% к январю-августу прошлого года, в обрабатывающей промышленности – 99%.

В снабжении электроэнергией, газом, паром, горячей водой и кондиционированным воздухом показатель достиг 107,5%. В сфере водоснабжения, сбора, обработки и удаления отходов, а также ликвидации загрязнений – 101,6%. Таким образом, практически неизменный общий объем промышленного производства складывается из разнонаправленной динамики отдельных отраслей: рост в энергетике и горнодобыче соседствует со снижением выпуска в обрабатывающей промышленности.

Почему это важно для бизнеса:

• Общий промышленный показатель не дает полной картины для поставщиков и подрядчиков. Для МСБ, работающего с промышленными предприятиями, важнее состояние конкретной отрасли и ее потребность в товарах и услугах, а также структура собственной выручки, сроки оплаты, загрузка клиентов и планы их закупок.

• Разная динамика отраслей означает разную деловую среду. Компании, ориентированные на обрабатывающие предприятия, работают в условиях, отличающихся от тех, кто связан с энергетикой, добычей или коммунальной инфраструктурой.

• Снижение выпуска в отдельном секторе может менять спрос на услуги и комплектующие. Однако эффект может проявиться не сразу и зависит от запасов, контрактов и инвестиционных планов предприятий. Для небольших поставщиков особенно важно понимать, к какой отрасли привязан их основной клиентский поток.

• Отраслевые показатели полезны при оценке концентрации бизнеса. Если значительная часть выручки формируется за счет одной промышленной сферы, ее динамика становится непосредственным ориентиром для планирования продаж.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Разделите клиентскую базу по видам промышленной деятельности и по каждому сегменту отслеживайте число активных клиентов, воронку продаж, объем заказов, средний чек, маржу, дебиторскую задолженность, сроки оплаты и вероятность продления контрактов.

• При планировании продаж учитывайте отрасль, к которой относится основной клиент, а не только общую динамику промышленности.

• Проверьте зависимость выручки от отдельных промышленных заказчиков и секторов.

• При составлении бюджета сопоставляйте планы продаж с изменением деловой активности в ключевых для компании отраслях.

• Если бизнес работает с несколькими промышленными сегментами, распределяйте коммерческие ресурсы по сочетанию спроса, маржинальности, сроков оплаты, риска концентрации и потенциала повторных продаж, а не только по темпу роста отрасли.

Правительство пересмотрело квоты на производство алкоголя в 2026 году

Правительство Беларуси скорректировало квоты на производство отдельных видов алкогольной продукции в 2026 году. Наиболее существенно сократили квоты для виски, рома и крепких спиртных напитков, тогда как по коньяку, бренди, шампанскому и отдельным видам вин предусмотрено увеличение объемов производства. Соответствующее постановление Совмина опубликовано на Национальном правовом портале.

По сравнению с квотами, установленными в декабре 2025 года, объем производства виски снизили с 490 тыс. до 433 тыс. декалитров. Квота на ром уменьшилась с 44,5 тыс. до 34,5 тыс. декалитров, на крепкие спиртные напитки – с почти 1,36 млн до 1,25 млн декалитров. Производство винного кулера ограничили 50 тыс. декалитров вместо ранее запланированных 100 тыс., а ликерных напитков – 164 тыс. против 214 тыс. декалитров.

Отдельно пересмотрели планы по некоторым категориям внутри крепкого алкоголя. Квоту на спиртные напитки из зернового сырья сократили с 255 тыс. до 197 тыс. декалитров.

При этом по ряду позиций производство, напротив, решили увеличить. Квота на советское шампанское и другие игристые вина выросла с почти 2,256 млн до 2,316 млн декалитров, на фруктово-ягодные натуральные вина – примерно с 4,3 млн до 4,4 млн декалитров, на плодовые крепленые марочные вина – с 1,696 млн до 1,722 млн декалитров.

Продолжится увеличение планов и по продукции на основе виноградных дистиллятов. Квоту на коньяк повысили с 1,150 млн до 1,205 млн декалитров, на бренди – с 245 тыс. до 249 тыс. декалитров, на коньячные напитки – с 5 тыс. до 6 тыс. декалитров.

Планы по выпуску водки и ликеро-водочных изделий менять не стали: квота остается чуть выше 10,3 млн декалитров.

Таким образом, пересмотр не означает общего сокращения производства алкоголя: по одним категориям объемы уменьшили, по другим – увеличили, а по водке и ликеро-водочным изделиям сохранили прежний уровень.

Почему это важно для бизнеса:

• Квоты становятся фактором планирования для компаний, работающих с алкогольной продукцией. При изменении допустимых объемов выпуска бизнесу приходится учитывать не только собственные производственные возможности, но и установленный государством объем по конкретной категории. Для поставщиков, дистрибьюторов, логистических операторов и розницы это косвенный ориентир спроса на сырье, упаковку, складирование и продвижение.

• Разная динамика по категориям повышает значение структуры ассортимента. Для компаний, работающих сразу с несколькими видами продукции, изменение условий по одной позиции не означает аналогичного изменения по всему ассортименту. Это требует раздельного планирования каждого направления.

• Изменение квот влияет на расчеты, построенные на первоначальных планах года. Если бизнес формировал закупки, производство или продажи исходя из прежних объемов, корректировка нормативных параметров может потребовать пересмотра связанных планов. Возможно, придется пересчитать бюджет выручки, потребность в сырье и спирте, загрузку оборудования, запасы, пересмотреть договоры на упаковку и логистику, график производства, план отгрузок и потребность в оборотном капитале.

• Для небольших компаний особенно важна зависимость от одной категории. Чем больше бизнес сосредоточен на конкретном виде продукции, тем сильнее изменение соответствующей квоты может отражаться на его планах. При этом сама по себе корректировка квоты не говорит о фактическом спросе или продажах – она меняет установленный объем производства.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, на какие именно категории алкоголя приходится основная часть вашего бизнеса, и сопоставьте их с актуальными квотами.

• Если финансовый или производственный план на 2026 год строился по первоначальным объемам, пересчитайте объем выпуска, выручку, маржу, потребность в сырье и таре, постоянные затраты на единицу продукции, оборотный капитал, складские остатки, а также пересмотрите график платежей.

• Отдельно проверьте закупки сырья, производственные планы и договоренности с контрагентами, если они были рассчитаны исходя из прежних объемов.

• Не переносите изменение квоты на прогноз продаж автоматически: нормативный объем производства и фактический спрос – разные показатели. Продажи также зависят от цены, ассортимента, дистрибуции, запасов, рекламы, конкуренции и доступности товара.

• При работе с несколькими категориями планируйте их отдельно, поскольку правительство скорректировало квоты неодинаково.