Расходы населения растут, Беларусь и Россия сохранят порядок работы с НДС, строительство и перевозки дорожают. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Население стало больше тратить на непродовольственные товары

В II квартале 2026 года денежные расходы белорусских домохозяйств составили 3072,6 BYN в месяц в расчете на одно домохозяйство. На потребительские расходы приходилось 2042,1 BYN, или 66,5% всех денежных расходов. Годом ранее их доля составляла 67,4%. При этом структура потребления немного изменилась: доля расходов на непродовольственные товары увеличилась, а на питание – снизилась, следует из данных Белстата.

Внутри потребительских расходов также произошли изменения. На питание приходилось 37,5% против 38,4% годом ранее. Доля расходов на непродовольственные товары выросла с 34,6% до 35,6%. На оплату услуг приходилось 24,6% потребительских расходов – столько же, сколько годом ранее.

При этом внутри расходов на услуги немного увеличилась доля жилищно-коммунальных услуг – с 6% до 6,2%.

Располагаемые ресурсы домохозяйств Беларуси в II квартале составили 3152,2 BYN в месяц. В городах и поселках городского типа показатель достигал 3310,3 BYN, в сельских населенных пунктах – 2639,5 BYN.

При этом располагаемые ресурсы включают не только денежные доходы. В них также учитываются льготы и выплаты в натуральной форме, а также продукты, произведенные в личном подсобном хозяйстве и потребленные домохозяйством за вычетом затрат на их производство.

Почему это важно для бизнеса:

• Структура спроса немного смещается в сторону непродовольственных товаров. Их доля в потребительских расходах выросла с 34,6% до 35,6%, тогда как доля питания снизилась с 38,4% до 37,5%. Для компаний, работающих в торговле и производстве непродовольственных товаров, это серьезный макросигнал.  Однако решения следует принимать по данным своей категории: продажам в штуках, средней цене, марже, запасам, трафику, возвратам и поведению покупателей.

• Питание остается крупнейшей статьей потребительских расходов. Несмотря на снижение доли, на продукты в II квартале приходилось 37,5% потребительских расходов. Для бизнеса в продовольственном сегменте это означает, что питание сохраняет значительный вес в структуре потребления домохозяйств. Однако спрос по конкретному товару зависит от цены, промо, сезонности, ассортимента и доходов покупателей.

• Расходы на услуги сохраняют прежнюю долю, но внутри категории меняются приоритеты. На услуги по-прежнему приходилось 24,6% потребительских расходов. При этом доля жилищно-коммунальных услуг выросла с 6% до 6,2%. Поэтому неизменная доля всей категории услуг не означает полного отсутствия изменений внутри нее.

• Разница между городом и селом остается заметной. Располагаемые ресурсы домохозяйств в городах и поселках городского типа составляли 3310,3 BYN в месяц, тогда как в сельской местности – 2639,5 BYN. Для бизнеса это означает, что одинаковая модель потребления не может автоматически переноситься между разными типами населенных пунктов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• При планировании продаж учитывайте не только общий рост потребительских расходов, но и изменение их структуры: доля непродовольственных товаров выросла, а питания – снизилась.

• Компаниям в непродовольственном сегменте стоит учитывать увеличение доли этой категории в потребительских расходах при оценке потенциального спроса.  Прогноз спроса нужно строить, отталкиваясь  от таких параметров, как  продажи в штуках, средняя цена, маржа, рассрочка, запасы, возвраты, трафик и динамика своей товарной группы.

• Продовольственному бизнесу важно учитывать, что питание остается крупнейшей статьей потребительских расходов – 37,5%.

• При планировании продаж по регионам учитывайте разницу в располагаемых ресурсах городских и сельских домохозяйств: 3310,3 BYN против 2639,5 BYN в месяц.

Беларусь и Россия хотят сохранить привычный порядок уплаты НДС

Беларусь и Россия договорились сохранить действовавший до 1 июня 2026 года порядок уплаты НДС при взаимной торговле. До 31 октября стороны планируют подготовить Декрет Высшего Государственного Совета Союзного государства, который закрепит уплату налога в месяце, следующем за месяцем поставки товара, сообщил 11 сентября руководитель Представительства Постоянного комитета Союзного государства в Минске Сергей Наливайко, пишет ЭГ.

Речь идет о сохранении порядка, при котором косвенные налоги по поставленным товарам уплачиваются не в момент их ввоза, а в следующем месяце. Именно такой принцип действовал до 1 июня 2026 года.

В России с 1 июня заработала система СПОТ, предусматривающая авансирование НДС до ввоза товаров. Для поставок из Беларуси действие этой нормы было отложено, однако срок отсрочки истекает 31 октября 2026 года.

Теперь стороны договорились подготовить союзный законодательный акт, который должен сохранить прежний порядок для белорусских и российских субъектов хозяйствования. По словам Сергея Наливайко, проект документа уже подготовлен.

При этом сам Декрет пока не принят. Как правило, для его подписания требуется заседание Высшего Государственного Совета Союзного государства, однако ранее уже были случаи принятия таких документов без проведения заседания. Ключевым условием остается согласие президентов Беларуси и России.

Таким образом, для бизнеса сейчас речь идет о достигнутой договоренности и подготовке документа, а не об окончательно закрепленном изменении правил.

Почему это важно для бизнеса:

• Для компаний, торгующих с Россией, сохраняется привычная логика налоговых расчетов. Если Декрет будет принят в заявленном виде, НДС по поставкам не придется авансировать до ввоза товара, а налог будет уплачиваться в месяце, следующем за поставкой.

• Для оборотного капитала это принципиальный момент. При авансовой уплате НДС компании пришлось бы направлять средства на налоговые расчеты раньше. Сохранение прежнего порядка позволяет не менять эту часть финансового планирования.

• 31 октября становится важной контрольной датой. Именно к этому сроку стороны договорились подготовить Декрет, поскольку одновременно заканчивается отсрочка действия российского порядка для товаров из Беларуси.

• Договоренность еще не равна принятому решению. Пока документ не подписан, бизнесу важно учитывать, что окончательные условия зависят от дальнейшего согласования на уровне двух государств. Поэтому на данный момент МСБ должен исходить из действующих правил, но также предусматривать  и альтернативный сценарий.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Компаниям, которые регулярно поставляют товары из Беларуси в Россию, стоит учитывать 31 октября как контрольную дату по изменению порядка уплаты НДС.

• До принятия Декрета не меняйте финансовые расчеты исходя только из достигнутой договоренности: окончательные правила будут зависеть от подписания документа.

• Если бизнесу приходится планировать крупные поставки на конец октября – начало ноября, заранее проверьте, какой порядок уплаты НДС будет действовать на момент конкретной операции. Независимо от отсрочки обеспечительного платежа, подготовьте ДОПП и QR-код в рамках действующей процедуры.

• При планировании оборотных средств учитывайте оба варианта до окончательного закрепления нового порядка: сохранение действующего механизма и возможное применение авансовой уплаты НДС.

В Беларуси годовая инфляция ускорилась до 4,5%, но в августе цены снизились

В августе годовой рост потребительских цен в Беларуси ускорился до 4,5% против 4,4% в июле. При этом за месяц цены снизились на 0,1%, следует из данных Белстата.

По итогам августа потребительские цены составили 99,9% к июлю и 103,1% к декабрю 2025 года. Таким образом, с начала года цены выросли на 3,1%.

Динамика по отдельным категориям товаров и услуг заметно различалась. В августе продовольственные товары подешевели на 0,8%, непродовольственные подорожали на 0,5%, услуги – на 0,3%. С начала года продовольственные товары выросли в цене на 0,7%, непродовольственные – на 2,8%, а услуги – на 7,6%. Именно услуги остаются категорией с наиболее заметным ростом цен.

Базовый индекс потребительских цен, который исключает изменение стоимости отдельных товаров и услуг, подверженных влиянию административных и сезонных факторов, в августе составил 100,4% к июлю и 103,4% к декабрю 2025 года.

В годовом выражении рост цен в августе составил 4,5%. При этом установленный на 2026 год ориентир денежно-кредитной политики предусматривает инфляцию не выше 7% в декабре 2026 года к декабрю 2025-го.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение цен за месяц не означает разворота общей ценовой динамики. В августе потребительские цены снизились на 0,1%, однако с начала года они выросли на 3,1%, а в годовом выражении – на 4,5%. Поэтому бизнесу важно оценивать не только месячный показатель, но и накопленную динамику.

• Основное ценовое давление сосредоточено в услугах. С начала года они подорожали на 7,6% – значительно быстрее продовольственных и непродовольственных товаров. Для бизнеса это сигнал отдельно анализировать свои статьи затрат – коммунальные платежи, логистику, аренду, IT, связь, ремонт, аутсорсинг и услуги подрядчиков – поскольку их динамика может отличаться от среднего показателя.

• По отдельным категориям динамика может существенно отличаться от общей инфляции. В августе продовольственные товары подешевели, тогда как непродовольственные товары и услуги подорожали. ЕАБР связывает эту динамику в том числе с сокращением перечня товаров, подпадающих под ценовое регулирование. Это создает предпосылки для дальнейшего роста цен в сегменте. Однако дальнейшая динамика будет зависеть не только от регулирования, но и от спроса, курса, импортных закупочных цен, логистики и конкуренции. Поэтому ориентироваться только на общий индекс при расчете собственных расходов компании не стоит.

• Годовой рост цен пока ниже установленного ориентира. При инфляции 4,5% в годовом выражении показатель остается ниже ориентира денежно-кредитной политики на 2026 год. Для бизнеса это дает возможность планировать расходы с учетом текущей динамики, но не отменяет необходимости следить за изменением цен по конкретным статьям затрат.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• При планировании расходов разделяйте товары и услуги и отдельно оценивайте динамику каждой категории. Учитывайте затраты  на сырье и комплектующие, перепродаваемые товары, логистику, коммунальные услуги, аренду, оплату труда, IT и внешние услуги. Для каждой группы определите поставщика, валюту расчета, условия пересмотра цены и прогноз на ближайшие месяцы.

• Если компания активно закупает услуги у сторонних поставщиков, учитывайте рост их стоимости на 7,6% с начала года.

• Не пересматривайте цены на свою продукцию или услуги только из-за снижения потребительских цен в августе – сначала оцените изменение собственной себестоимости. Проанализируйте изменение закупочных цен и тарифов, запас маржи, спрос, действия конкурентов и условия договоров с клиентами.

• При бюджетировании сопоставляйте текущие затраты не только с предыдущим месяцем, но и с уровнем декабря 2025 года и соответствующим периодом прошлого года.

Белинвестбанк увеличил лимит кредита для бизнеса до 1,125 млн BYN

Белинвестбанк предлагает предпринимателям и компаниям кредит на развитие бизнеса до 1,125 млн BYN. Максимальная сумма доступна предприятиям, которые непрерывно работают более трех лет, сообщила пресс-служба банка.

Финансирование предоставляется юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям – от малого до крупного бизнеса. Кредит можно получить в белорусских и российских рублях, а также китайских юанях на срок до 36 месяцев. Валюту кредита разумно соотносить с валютой выручки, закупок и будущих денежных поступлений, поскольку кредит в иной валюте создает риск роста долговой нагрузки при изменении курса. Досрочное погашение возможно без комиссий и штрафных санкций.

Лимит зависит от продолжительности работы компании. Для бизнеса со стажем более трех лет сумма кредита может достигать 25 тыс. базовых величин – сейчас это 1,125 млн BYN. Для компаний, работающих от одного года до трех лет, доступно от 200 тыс. до 500 тыс. BYN в эквиваленте. Конкретный лимит в этом случае зависит от объема выручки. Процентная ставка определяется индивидуально.

Банк также предлагает несколько вариантов погашения: в рамках возобновляемой или невозобновляемой кредитной линии либо погашение основного долга по единовременным кредитам.

Почему это важно для бизнеса:

• Размер доступного финансирования напрямую связан со стажем компании. Для бизнеса, который работает более трех лет, верхняя граница кредита значительно выше – до 1,125 млн BYN. Для компаний со стажем от года до трех лет максимальный лимит составляет 500 тыс. BYN и зависит от выручки. То есть продолжительность работы и финансовый масштаб компании становятся ключевыми параметрами при определении доступного объема заемных средств. При этом на решение банка и окончательную сумму могут влиять также денежный поток, действующая долговая нагрузка, обеспечение, кредитная история и цель финансирования.

• Для компаний от одного года до трех лет важна не только продолжительность работы, но и объем выручки. В этой категории лимит может составлять от 200 тыс. до 500 тыс. BYN. Поэтому предпринимателю имеет смысл заранее оценить, какую сумму финансирования он сможет обосновать показателями бизнеса.

• Кредит можно использовать в разных валютах. Банк предоставляет финансирование в белорусских и российских рублях, а также китайских юанях. Для компаний, работающих с разными валютами, это позволяет выбирать валюту кредитования в зависимости от конкретной финансовой операции. При этом фактическая стоимость такого финансирования зависит от индивидуальной процентной ставки, которая заранее не фиксируется в условиях программы. Поэтому до заключения договора следует запросить расчет общей стоимости финансирования: проценты, комиссии, расходы на обеспечение, страхование, оценку залога, обслуживание счета и валютные операции, если они применяются.

• Условия погашения позволяют выбрать формат, соответствующий модели финансирования. Бизнесу доступны возобновляемая и невозобновляемая кредитные линии, а также единовременный кредит. Это важно различать: кредитная линия предполагает один формат использования средств, а единовременный кредит – другой. Поэтому выбор инструмента стоит увязывать не только с доступной суммой, но и с характером потребности в финансировании.

• Возможность досрочного погашения без комиссий и штрафных санкций снижает ограничения при досрочном возврате средств. Для бизнеса это означает, что при появлении возможности закрыть обязательство раньше срока условия программы не предусматривают отдельной комиссии или штрафа за такое погашение.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компании от одного до трех лет, прежде чем обращаться за финансированием, оцените объем выручки и сопоставьте его с необходимой суммой кредита: именно от этого показателя зависит доступный лимит в пределах 200-500 тыс. BYN.

• Если бизнес работает более трех лет, учитывайте возможность привлечения до 1,125 млн BYN. Сопоставляйте сумму кредита с конкретной задачей и прогнозом денежного потока: закупкой, инвестиционным проектом, сезонным запасом или кассовым разрывом. Проверьте, выдержит ли бизнес график процентов и погашения при более слабой выручке.

• При выборе валюты кредита сравните, в какой валюте сформирована потребность бизнеса в средствах: банк предлагает финансирование в белорусских и российских рублях и китайских юанях.

• До оформления кредита запросите письменное предложение с индивидуальной ставкой, графиком платежей, порядком начисления процентов, условиями выдачи траншей, требованиями к обеспечению и всеми сопутствующими расходами по сделке.

• Выбирайте между кредитной линией и единовременным кредитом исходя из характера потребности: важно заранее определить, нужен ли бизнесу доступ к финансированию в течение определенного периода или конкретная сумма на одну задачу.

• Если планируется досрочный возврат средств, учитывайте, что по условиям программы он возможен без комиссий и штрафных санкций.

В Беларуси с начала года строительство подорожало на 6,9%, грузоперевозки – на 6,2%

В августе цены производителей промышленной продукции в Беларуси выросли на 0,2% по сравнению с июлем. С начала года их рост составил 4,1%, при этом в строительстве цены увеличились на 6,9%, а тарифы на перевозку грузов – на 6,2%, следует из данных Белстата.

Сельхозпродукция показала обратную динамику: в августе цены производителей выросли на 0,2% по сравнению с июлем, но с декабря 2025 года снизились на 3,6%. В растениеводстве цены за месяц уменьшились на 0,8%, а с начала года – на 4%. В животноводстве за август они выросли на 0,4%, при этом с декабря 2025 года снизились на 3,4%.

В строительстве цены в августе выросли на 0,7% по сравнению с июлем, а с начала года – на 6,9%. Стоимость строительно-монтажных работ за месяц увеличилась на 0,1%, с декабря 2025 года – на 9,1%. Машины и оборудование подорожали соответственно на 1,7% и 2,2%.

Динамика отдельных составляющих строительных расходов различалась. Прочие работы и затраты в августе подешевели на 0,8%, однако с декабря 2025 года их стоимость увеличилась на 9,9%. Создание и приобретение объектов интеллектуальной собственности за месяц подорожало на 4,8%, а с начала года – на 6,4%.

В промышленности сильнее всего с начала года выросли цены на промежуточные товары – на 5,5%. Инвестиционные товары подорожали на 3,1%, потребительские – на 2,5%. В августе цены на все три группы выросли на 0,2% по сравнению с июлем.

Отдельно выросли тарифы на перевозку грузов всеми видами транспорта. В августе они увеличились на 3,9% по сравнению с июлем, а с декабря 2025 года – на 6,2%.

Тарифы на услуги связи для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в августе не изменились по сравнению с июлем. При этом с декабря 2025 года они выросли на 4,6%.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост цен по разным статьям затрат требует разного подхода к планированию. Универсальная индексация всех расходов может исказить будущую себестоимость. Компаниям важно выделять те ресурсы и услуги, которые занимают наибольшую долю в их собственных расходах, и отдельно отслеживать их динамику. Рассчитывайте прогноз себестоимости по структуре собственных затрат: отдельно для сырья, материалов, строительно-монтажных работ, оборудования, логистики, связи, труда и услуг подрядчиков.

• Изменение стоимости закупок может влиять на маржу с задержкой. Если поставщики пересматривают цены не одновременно, фактический эффект для бизнеса будет накапливаться постепенно. Поэтому при расчете рентабельности новых заказов и договоров стоит учитывать не только текущую себестоимость, но и возможное изменение затрат в период исполнения.

• Для проектов с длительным циклом особенно важна фиксация стоимости. Чем дольше компания реализует инвестиционный или строительный проект, тем выше значение условий договора с поставщиками и подрядчиками. Изменение отдельных составляющих расходов в процессе работы может потребовать дополнительного финансирования. В долгосрочных проектах заранее определяйте договорной механизм управления ценовым риском: фиксированную цену, индексацию по согласованному показателю, валютную оговорку, лимит изменения цены или порядок пересмотра сметы. Выбор зависит от того, какая сторона готова принять риск роста затрат.

• Разная динамика цен создает возможности для пересмотра закупочной стратегии. Если стоимость отдельных ресурсов меняется разнонаправленно, бизнесу имеет смысл сравнивать предложения поставщиков, сроки закупки и условия поставок, а не пересматривать все расходы одновременно.

• Планирование должно учитывать структуру затрат конкретной компании. Для одного бизнеса ключевыми могут быть закупки сырья, для другого – транспорт, подрядные работы или услуги. Поэтому отраслевые индексы полезны прежде всего как ориентир для проверки собственных расходов, а не как готовый коэффициент для повышения цен. Основой должны оставаться фактические закупочные цены, договоры и прогнозы по ключевым контрагентам.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Составьте перечень основных статей себестоимости и определите, какие из них наиболее чувствительны к изменению цен. Укажите их долю в общей сумме затрат, поставщика, валюту расчета, срок фиксации цены и дату следующего возможного пересмотра.

• При подготовке бюджета разделяйте постоянные и переменные расходы и отдельно закладывайте статьи, стоимость которых зависит от внешних тарифов и цен поставщиков. Это может быть логистика, железнодорожные перевозки, энергоресурсы, связь, аренда, импортные комплектующие, страхование, банковские услуги и услуги подрядчиков.

• Для крупных или длительных проектов заранее фиксируйте цены, сроки действия коммерческих предложений и порядок их пересмотра в договорах.

• При выборе поставщика оценивайте полную стоимость и риски: цену, отсрочку оплаты, размер аванса, валюту, доставку, срок и надежность поставки, ответственность за задержку, гарантии качества, возможность частичной поставки и правило пересмотра цены.

• Регулярно сопоставляйте фактическую себестоимость с бюджетом и выясняйте, какая конкретно статья расходов изменилась и повлияла на маржу.

• При формировании цены для клиента учитывайте продолжительность исполнения заказа: чем длиннее цикл, тем важнее заранее оценить возможное изменение затрат.

Международных автоперевозчиков обяжут передавать данные пассажиров 

Автоперевозчики, выполняющие международные рейсы, должны будут передавать сведения о белорусских пассажирах в единую государственную информационную систему продажи билетов. Такая обязанность предусмотрена постановлением Минтранса, опубликованным на Национальном правовом портале.

Новое требование касается юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые выполняют международные автомобильные перевозки пассажиров. Они должны будут безвозмездно передавать в единую систему сведения о пассажирах.

В перечень данных входят фамилия, имя и отчество, пол, дата рождения, гражданство, а также название, номер и срок действия документа, на основании которого был приобретен билет.

Постановление Минтранса вступает в силу с 1 октября 2027 года.

Почему это важно для бизнеса:

• Для международных перевозчиков меняется не только способ продажи билетов, но и состав обязательных операций при оформлении пассажира. В систему потребуется передавать несколько категорий персональных данных, включая сведения о документе, на основании которого приобретается билет.

• Информационные процессы станут частью самой организации перевозки. Данные пассажира будут не просто использоваться при оформлении билета, но и передаваться в государственную информационную систему. Для перевозчика это означает необходимость учитывать такой обмен при организации работы с билетами и пассажирской информацией. Технический и организационный обмен данными станет частью оформления перевозки. Формат, режим и периодичность передачи, сроки хранения и порядок защиты информации должны определяться соглашениями об информационном взаимодействии между оператором системы и перевозчиками.

• Подготовка требует времени до фактического запуска системы. Система должна заработать в июле 2027 года, а постановление вступит в силу 1 октября 2027 года. У перевозчиков есть период для подготовки к новым требованиям, прежде чем обязанность станет действующей.

• Новые правила затрагивают как юридических лиц, так и ИП. Требование распространяется не только на крупные транспортные компании, поэтому для небольших перевозчиков оно также становится частью будущих условий работы на международных маршрутах.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы работаете в международных пассажирских автоперевозках, проверьте, какие данные пассажиров уже собираются при продаже билетов и какие из предусмотренных постановлением сведений отсутствуют в текущем процессе. Проведите аудит данных в билетной системе: проверьте наличие ФИО, пола, даты рождения, гражданства, вида, номера и срока действия документа; определите обязательные поля, форматы ввода, проверки ошибок и порядок корректировки данных.

• Заранее определите, каким образом данные из системы бронирования и продажи билетов будут передаваться в государственную информационную систему.

• Проверьте работу электронных систем, которые используются при международных перевозках, с учетом предстоящей интеграции.

• Определите сотрудников, которые отвечают за оформление билетов и работу с пассажирскими данными, и заранее ознакомьте их с будущими требованиями.

• При планировании расходов на подготовку к новым правилам учитывайте не только саму передачу данных, которая будет безвозмездной, но и необходимость привести внутренние процессы работы с билетами и пассажирской информацией в соответствие с новой системой. В бюджете подготовки  заложите  расходы на доработку и поддержку ПО, интеграцию, тестирование, кибербезопасность, регламенты, обучение, аудит качества данных и сопровождение соглашения с оператором системы.

В Беларуси планируют создать рейтинг строительных и подрядных организаций

В Беларуси может появиться единый рейтинг застройщиков, инжиниринговых и подрядных организаций. Его планируют разместить на государственном информационном ресурсе, чтобы физические лица и организации могли оценивать репутацию компаний и использовать рейтинг при выборе подрядчика, сообщил первый заместитель главы Минстройархитектуры Владимир Наумович в эфире «Беларусь 1».

Методологию рейтинга хотят сделать закрытой, чтобы сами организации не могли влиять на свои оценки. При формировании итогового показателя планируют учитывать удовлетворенность потребителей, качество и сроки выполнения работ, а также соблюдение подрядчиками смет.

Эти параметры хотят объединить в единый интегральный рейтинг, который должен стать ориентиром для заказчиков при выборе строительных и подрядных организаций. Вес критериев, источники данных, период оценки, сегментация по видам организаций и порядок пересмотра результатов пока не опубликованы.

Почему это важно для бизнеса:

• Для подрядчиков репутация может стать более формализованным критерием конкуренции. Если рейтинг появится на государственном ресурсе и будет использоваться заказчиками, качество выполненных работ, соблюдение сроков и смет станет влиять не только на конкретный проект, но и на публичную оценку компании.

• Цена может быть не единственным ориентиром при выборе подрядчика.  Стоимость не заменяет проверку лицензий, опыта по сопоставимым объектам, ресурсов, страхования, финансовой устойчивости, условий договора и  предложения. В предлагаемую систему закладывают сразу несколько показателей – от удовлетворенности заказчиков до соблюдения смет. Это означает, что оценка компании может складываться из нескольких параметров работы.

• Закрытая методология меняет подход к управлению результатом. Организации не смогут самостоятельно влиять на свои оценки, поэтому для подрядчика будет важнее фактический результат работы, который попадет в учитываемые показатели. Компании могут управлять факторами, которые потенциально лягут в основу оценки: качеством работ, сроками, сметной дисциплиной, устранением дефектов и коммуникацией с заказчиками.

• Рейтинг может стать дополнительным ориентиром для заказчиков. Его планируют размещать на государственном информационном ресурсе именно для того, чтобы физлица и организации могли сравнивать компании и выбирать исполнителя.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы работаете в строительстве или выполняете подрядные работы, уже сейчас контролируйте качество, сроки и соблюдение смет по каждому проекту – именно эти параметры планируют учитывать при формировании рейтинга. Фиксируйте замечания, устранения дефектов, изменения проекта, дополнительные работы, причины переносов и согласования с заказчиком.

• Систематизируйте обратную связь заказчиков: храните акты приемки, претензии, ответы, сроки устранения замечаний, подтверждения удовлетворенности качеством работ.

• При управлении проектами отдельно отслеживайте выполнение сроков и соответствие фактических затрат утвержденной смете.

• Если рейтинг будет введен, учитывайте его как потенциальный инструмент выбора подрядчиков и при оценке собственной конкурентоспособности на рынке.