Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.
Средняя зарплата за апрель составила 2 952,9 BYN
Средняя заработная плата за апрель уменьшилась на 22,9 BYN по сравнению с мартовским значением. В первом месяце весны она составляла 2 975,8 BYN, сообщили в Белстате.
Традиционно высокий показатель средней зарплаты зафиксирован в Минске – 3 889,4 BYN. Чуть меньше зарабатывают в Минской области – 2 990 BYN. Тройку лидеров замыкает Гродненская область – 2 650,4 BYN.
Меньше всех в среднем получают в Могилевской области – 2 472,5 BYN. Немного лучше дела обстоят у работников Витебской (2 519,2 BYN) и Гомельской областей (2 600,2 BYN). Брестская область расположилась посередине с показателем среднего дохода 2 610,2 BYN.
Самыми доходными отраслями остаются информация и связь со средним заработком 6 238,5 BYN, финансовая и страховая деятельность (4 751,7 BYN), строительство (3 722,8 BYN). Меньше всего зарабатывают на услугах по временному проживанию и питанию (2 080,3 BYN), в образовании (2 091,3 BYN), творчестве, спорте, развлечениях и отдыхе (2 218,6 BYN).
Почему это важно для бизнеса:
Средняя зарплата – ориентир для рынка труда, а не просто статистика. Когда компания платит существенно ниже среднего по отрасли или региону, она автоматически проигрывает конкуренцию за кадры. В условиях дефицита рабочей силы это прямой риск: работники чаще уходят туда, где платят больше. Но не забывайте, что есть и другие показатели, которые могут давать более реальную картину по рынку и помогать в построении зарплатной политики: например, медианная и модальная зарплата.
Региональный разрыв в зарплатах – это и разрыв в покупательской способности. Разница между средней зарплатой в Минске (3 889 BYN) и Могилевской области (2 472 BYN) составляет почти 1 420 BYN. Для бизнеса, работающего в регионах, это означает сниженный платежеспособный спрос у местного населения и одновременно – меньшее давление на фонд оплаты труда.
Сезонное снижение зарплаты в апреле – это нормально, но требует планирования. Апрельский «откат» относительно марта носит регулярный характер. Если ваши сотрудники получают переменную часть зарплаты, привязанную к выручке или результатам, – апрель традиционно будет месяцем пониженного дохода, что может сказываться на мотивации.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Регулярно сверяйте уровень зарплат в своей компании с отраслевым и региональным показателем. Белстат публикует данные ежемесячно в разрезе областей и видов деятельности – используйте эту информацию как бесплатный инструмент анализа конкурентоспособности вашего предложения на рынке труда.
Если вы не можете конкурировать по окладу – делайте ставку на нематериальные преимущества. Гибкий график, удаленная или гибридная занятость, прозрачная система премирования, стабильность выплат и хороший микроклимат в коллективе способны частично компенсировать разрыв в уровне базовой зарплаты.
Играйте на региональных различиях. При планировании расширения, открытия филиалов или поиске удаленных сотрудников рассматривайте регионы с умеренным уровнем зарплат. Например, бэк-офис в Витебской или Могилевской области может обойтись значительно дешевле, чем в Минске, при сопоставимом качестве персонала. Предлагайте чуть выше среднего по области – и вы станете привлекательным работодателем без столичных издержек.
Товарооборот между Беларусью и Алжиром вырос в 10 раз
Председатель Постоянной комиссии по международным делам Палаты представителей Сергей Рачков отметил, что за I квартал 2026 года товарооборот между Беларусью и Алжиром вырос в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Его слова передает БЕЛТА.
Страны реализуют более десяти совместных проектов в машиностроении и сельском хозяйстве, сотрудничают вместе с Оманом в производстве фосфорных удобрений, развитии науки и технологий. Одним из центральных проектов является запуск совместного производства грузовиков МАЗ. Популярностью в африканской стране пользуются и тракторы МТЗ.
Алжир является страной с развитым сельским хозяйством, механизация которого входит в число приоритетных задач местной власти.
Почему это важно для бизнеса:
Растущий рынок сбыта. Алжир – крупнейшая страна Африки по территории с населением около 46 млн человек и масштабным государственным импортом. Как отмечал во время своего визита Президент Беларуси, «Алжир – это глобальные ворота в Африку». Рост товарооборота означает, что канал сбыта белорусской продукции работает и расширяется. До конца 2027 года планируется довести взаимный товарооборот до $500 млн.
Запрос на промышленную кооперацию. Белорусская сторона предложила переходить от простой купли-продажи к промышленной кооперации и выпуску совместной продукции с перспективой дальнейшего экспорта в страны Африки. Это открывает возможности не только для флагманов, но и для поставщиков комплектующих, упаковки, сервисных компаний.
Для пищевых и торговых компаний открывается понятный «коридор» экспорта: детское питание, сухое молоко, мясная продукция (но с обязательной подготовкой по сертификации, включая халяль и ветеринарные требования).
Рекомендации для собственников и руководителей:
Изучите алжирский рынок. Если ваша компания производит продукты питания, запчасти к сельхозтехнике, строительные материалы, медицинские изделия или IT-решения – проведите первичный анализ спроса. Алжир активно ищет партнеров именно в этих нишах.
Рассмотрите субподрядное участие. Крупные контракты МАЗа, «Амкодора», МТЗ и «Бобруйскагромаша» создают спрос на смежные услуги и товары: логистику, упаковку, сервисное обслуживание, программное обеспечение. Малый бизнес может войти в цепочки поставок крупных игроков.
Если вы производите продукты питания: проверьте цепочку соответствия требованиям (ветеринарные документы, признание халяль-сертификации, требования к маркировке и составу), заложите расходы на аудит/сертификацию и локализацию этикетки.
Количество новых дел о несостоятельности и банкротстве снижается
Заместитель директора Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Мария Покало подвела итоги I квартала 2026 года. Она отметила, что в экономических судах снизилось количество новых дел об экономической несостоятельности и банкротстве.
В январе-марте открыто примерно на 40% меньше дел, чем в I квартале 2025 года. Более 50% от общего количества дел открыто в Минске, меньше всего – в Витебской и Могилевской областях.
Количество незавершенных дел о несостоятельности и банкротстве на 1 апреля 2026 года почти на 20% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В большинстве случаев инициатором процедуры выступали налоговые органы (37,2% от общего количества инициированных дел) и ликвидационная комиссия (ликвидатор) (35,3%).
Чаще всего субъектами дел о несостоятельности и банкротстве выступали компании оптовой и розничной торговли (на них приходится 45,6% от всех субъектов) и оказывающие прочие виды деятельности (24,8%). Реже – транспортные и строительные компании.
Под санацией в основном оказались предприятия из сферы промышленности – 72,5% от всех незавершенных дел.
В среднем срок ликвидационного производства в делах о банкротстве снизился в Гродненской области на 4,4 месяца, Могилевской области – на 1,3 месяца.
Ранее мы писали о том, что было с банкротствами предприятий в 2025 году.
Почему это важно для бизнеса:
Позитивный сигнал для делового климата. Сокращение числа новых банкротств на 40% за год говорит об укреплении общей финансовой устойчивости предпринимательской среды. Меньше банкротств – меньше неплатежей, меньше риск потерять деньги из-за несостоятельного контрагента.
Торговля – в зоне повышенного риска. Почти половина всех субъектов дел о несостоятельности – компании торговой сферы. Если ваш бизнес работает или сотрудничает с оптом или розницей, статистика напоминает: у компаний с коротким оборотным циклом и высокой зависимостью от выручки/маржинальности ошибки в управлении денежным потоком быстрее приводят к просрочкам и юридическим процедурам.
Сроки ликвидации сокращаются. В регионах остается меньше времени на раскачку для кредиторов и контрагентов: если партнер попал под процедуру, действовать обычно нужно быстро (документы, требования, переговоры, фиксация задолженности).
Рекомендации для собственников и руководителей:
Следите за финансовыми показателями. При первых признаках финансовых трудностей проведите экспресс-диагностику финансового состояния – сопоставьте размер просроченных обязательств с ликвидными активами, зафиксируйте все принятые антикризисные меры в протоколах органов управления – это снизит риск привлечения к субсидиарной ответственности.
Торговым компаниям следует усилить финансовый менеджмент. Контролируйте дебиторскую задолженность, пересматривайте арендные обязательства, диверсифицируйте ассортимент и ищите резервы сокращения издержек. Сектор торговли первым реагирует на ухудшение экономической конъюнктуры.
Если вы кредитор – держите руку на пульсе по контрагентам. Сокращение числа незавершенных дел и ускорение ликвидационных процедур в отдельных регионах означает, что «окно» на защиту интересов кредитора может быть короче. Обновите регламент: как быстро вы выявляете просрочку, фиксируете долг документами и подключаете юристов.
В Белстате рассказали о финансовых показателях организаций
Как сообщили в Национальном статистическом комитете, совокупная выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг у всех организаций в 2025 году составила 527,7 млрд BYN. Это на 9,4% больше, чем по итогам 2024 года.
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг по итогам прошлого года превысила 34,9 млрд BYN (+10,9% к уровню 2024 года).
Рентабельность продаж выросла до 6,6% (+0,1 п.п. к 2024 году). Чистая прибыль организаций увеличилась до 21,8 млрд BYN (+15% к 2024 году). Максимум прибыли сгенерировали в Минске – 8,3 млрд BYN и Минской области – 5,6 млрд BYN. Меньше всего – в Витебской (1 млрд) и Могилевской (1 млрд).
Дебиторская задолженность предприятий оказалась на уровне 100,1 млрд BYN. Из них 10,4% пришлось на просроченную задолженность. Кредиторская задолженность составила 120 млрд BYN, из них 9,8% просроченной.
Задолженность по кредитам и займам оказалась равной 140,2 млрд BYN, из них просроченная составила 1,6%.
Почему это важно для бизнеса:
Рост выручки и прибыли – сигнал оживления рынка. Экономика в целом показывает рост: выручка прибавила 9,4%, чистая прибыль – 15%. Это означает, что платежеспособный спрос на рынке увеличивается, а значит, у малого и среднего бизнеса есть возможности для расширения сбыта.
Рентабельность продаж остается низкой. Показатель в 6,6% – это «средняя температура по больнице», и для многих отраслей малого бизнеса реальная маржа еще скромнее. В условиях роста издержек (сырье, логистика, зарплаты) даже небольшое снижение выручки может обнулить прибыль.
Высокая доля просроченной дебиторской задолженности (10,4%) – один из главных рисков. Это означает, что практически каждый десятый рубль, который компании должны друг другу, не возвращается вовремя. Для небольшого бизнеса, у которого нет подушки безопасности и доступа к длинным кредитным деньгам, задержка платежа от крупного заказчика на 2-3 месяца может стать критической. Проблема кассовых разрывов из-за неплатежей становится еще острее.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Создайте минимальный резерв ликвидности в размере хотя бы одной-двух среднемесячных выручек. Договоритесь с банком о кредитной линии или овердрафте заранее, когда показатели бизнеса хорошие, а не в момент острого кассового разрыва. Диверсифицируйте воронку продаж: потеря единственного крупного клиента, который задерживает оплату, не должна останавливать бизнес.
Анализируйте рентабельность каждого направления. Средний показатель по экономике в 6,6% – не ориентир для вашего бизнеса. Считайте рентабельность по каждому продукту, клиенту и каналу продаж, чтобы понимать, что реально приносит прибыль, а что – только оборот.
Введите правило «сначала деньги – потом продукт» для новых клиентов или тех, кто хотя бы раз нарушал сроки. Если работа без отсрочки невозможна, обязательно закрепляйте в договоре штрафные санкции за просрочку и установите жесткие кредитные лимиты. Назначьте ответственного за еженедельный мониторинг «возраста» долгов и личное общение с должниками до того, как сумма станет критической.
В «Великом камне» появился резидент из сферы промышленной электроники
В индустриальном парке «Великий камень» зарегистрировали резидента с белорусским капиталом – компанию «ФЬЮС».
Она планирует развивать проект в сфере промышленной электроники по производству электрических матов, нагревательных элементов, систем инспекции гидроизоляции и иных сопутствующих изделий. Это должно усилить распространение экологически чистых источников энергии в строительную отрасль и способствовать импортозамещению.
Почему это важно для бизнеса:
Снижение затрат и логистических рисков. Электрические маты и нагревательные элементы активно применяются в системах «теплый пол», антиобледенения, промышленного обогрева. Пока значительная часть такой продукции импортируется. Местный поставщик – это потенциально более короткое плечо доставки, возможность закупки без валютных скачков и таможенных наценок. Для МСП, завязанных на сметы, стабильная цена критична.
Экотренд и доступ к «зеленым» тендерам. Продукция заявлена как отвечающая использованию экологически чистых источников энергии. Это дополнительный козырь для строительных и подрядных организаций, которые участвуют в тендерах с экологической составляющей или хотят продвигать энергоэффективные решения среди частных клиентов.
Новые ниши для B2B-сотрудничества. Любое крупное производство формирует вокруг себя экосистему из малых предприятий. Новому резиденту гарантированно понадобятся локальные партнеры: дистрибьюторы, сертифицированные монтажники, сервисные компании, а также поставщики сопутствующих услуг (транспортная логистика, упаковка, поставка сырья).
Рекомендации для собственников и руководителей:
Следите за появлением новых отечественных поставщиков. Если ваш бизнес связан со строительством, монтажом инженерных систем или производством – отслеживайте, когда продукция нового резидента индустриального парка выйдет на рынок. Работа с местным производителем, как правило, означает меньшие валютные риски, более гибкие условия и оперативную логистику.
Используйте локализацию как маркетинговое преимущество. Включайте в коммерческие предложения акцент на том, что вы применяете белорусские компоненты, соответствующие экологическим стандартам и снижающие зависимость от импорта. Для многих заказчиков и бюджетных объектов это становится весомым аргументом.
Поставщикам сервисных услуг: предложите аутсорсинг. Малому бизнесу в сфере промышленного монтажа, технического обслуживания, грузоперевозок или маркетинга стоит подготовить коммерческие предложения для нового резидента. Крупные производственные компании охотно отдают непрофильные задачи местным подрядчикам, чтобы сфокусироваться на самом выпуске продукции.
