Цены в июне выросли, а в «Великом камне» аншлаг резидентов. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Инфляция за год составила 4,3%

Потребительские цены на товары и услуги в июне 2026 года по сравнению с маем выросли на 0,3%, с декабрем 2025 года – на 2,9%, сообщили в Белстате.

По сравнению с июнем 2025 года цены увеличились на 4,3%. При сравнении января-июня (год к году) рост в 2026 году составил 5,3%.

На продовольственные товары цены в июне 2026 года по сравнению с маем выросли на 0,3%. С декабрем 2025 года – на 1,8%. По сравнению с июнем 2025 года – на 3,4%. В январе-июне 2026 года к январю-июню 2025 года – на 6,6%.  

На непродовольственные товары в июне цены увеличились на 0,1% по сравнению с маем. По сравнению с декабрем 2025 года – на 1,5%. С июнем 2025 года – на 2,1%. Рост в январе-июне 2026 года к аналогичному показателю 2025 года составил 2,2%.

Больше всего подорожали услуги. В июне по отношению к маю они выросли на 0,8%. Однако к декабрю 2025 года рост составил 6,7%, а к июню 2025 года – 8,8%. За январь-июнь 2026 года по отношению к январю-июню 2025 года рост оказался на уровне 7,6%.

Базовая инфляция, исключающая изменение цен на отдельные товары и услуги, подверженные влиянию факторов административного и сезонного характера, в июне 2026 года по сравнению с маем составила 0,4%, с декабрем 2025 года – 2,3%.

Почему это важно для бизнеса:

• Услуги дорожают быстрее всего, и это бьет по операционным затратам. Больше всего подорожали услуги – на 8,8% год к году. Это аренда, транспорт, коммунальные расходы, связь, ремонт и обслуживание. Их рост заметно опережает динамику цен на товары как в годовом, так и в накопленном выражении. Именно эти статьи формируют значительную часть операционных расходов малого и среднего бизнеса. Чем дольше сохраняется эта тенденция, тем сильнее давление на маржинальность.

• Продовольственная инфляция остается заметной. Плюс 6,6% за первое полугодие – ощутимый удар для бизнеса в общепите, торговле продуктами питания и производстве продовольственных товаров. Себестоимость растет, а возможности повышать цены на конечный продукт ограничены конкуренцией и покупательной способностью населения.

• Базовая инфляция в 2,3% с начала года говорит об устойчивом росте цен. Это не разовый всплеск – цены растут системно. Бизнесу стоит закладывать инфляционный фактор в бюджеты, инвестиционные планы и ценовую политику на второе полугодие.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите структуру затрат с учетом того, что услуги (ЖКХ, транспорт, связь, обслуживание) растут быстрее других категорий. Проведите ревизию расходов на аренду, логистику, коммунальные платежи и техническое обслуживание. Сравните текущие суммы с прошлогодними – скорее всего, прирост окажется значительным. Рассмотрите возможность переговоров с контрагентами или поиска альтернатив.

• Используйте «окно» в непродовольственном сегменте. Техника, оборудование, расходные материалы – инфляция по непродовольственным товарам существенно ниже общей. Если вы планировали обновление основных фондов или закупку оборудования, сейчас относительно благоприятный момент для этого.

• Планируйте индексацию заработных плат. При инфляции 4–5% в год реальная покупательная способность сотрудников снижается. Отсутствие индексации повышает риск текучки кадров – особенно болезненной для малого бизнеса.

В Таможенный кодекс ЕАЭС внесут изменения об использовании авансовых платежей

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) направила в правительство России пакет поправок в Таможенный кодекс ЕАЭС. Основных нововведений два: возможность использовать авансовые платежи как отдельный вид обеспечения, дополнительно к уже существующим инструментам, и правила расчета размера этого обеспечения.

Сейчас Таможенный кодекс не относит авансовые платежи к отдельному виду обеспечения, поэтому их нельзя учитывать как обеспечение по формальным основаниям. После принятия поправок использовать авансовые платежи смогут: физические лица – при перемещении товаров для личного пользования, а также юрлица, осуществляющие деятельность в сфере таможенного дела.

То есть те средства, которые уже есть на счету таможенного органа, по распоряжению клиента можно направить в счет обеспечения. Соответственно, клиенту не нужно платить дважды (даже если аванса изначально хватало) или возвращать ему средства.

Второй блок поправок касается определения размера обеспечения таможенных пошлин и налогов. Сегодня основная проблема заключается в применении абстрактных норм, которые устанавливают общий принцип – обеспечение должно покрывать сумму пошлин и налогов, подлежащих уплате, но не детализирует порядок расчета при недостатке или отсутствии точных сведений о товаре. Соответственно, таможенные органы и декларанты по-разному трактуют, какую базу следует брать для расчета.

В поправках предлагают закрепить, какие сведения используются при расчете обеспечения, какие источники информации имеют приоритет, как определяется максимальная ставка пошлины.

Почему это важно для бизнеса:

• Меньше денег будет «заморожено» на таможне. В настоящее время белорусский импортер, у которого на лицевом счете в таможне уже лежит аванс, все равно вынужден перечислять отдельную сумму в качестве обеспечения. После принятия поправок эта двойная нагрузка исчезнет: уже внесенные авансовые средства можно будет использовать напрямую. Для малого бизнеса это уменьшение давления на оборотный капитал и меньшая потребность в краткосрочном финансировании (овердрафтах, кредитах на пополнение оборотных средств).

• Товар будет проходить таможенную очистку быстрее. Использование авансовых платежей в качестве обеспечения сократит финансовую нагрузку и упростит выпуск товаров до завершения проверки в тех случаях, где выпуск под обеспечение раньше требовал отдельных гарантий или залогов. Для бизнеса это напрямую означает сокращение простоев, снижение складских издержек и ускорение товарооборота.

• Споров с таможней о сумме обеспечения станет меньше. Поправки в части унификации правил определения размеров обеспечения позволят минимизировать разногласия и разночтения. Белорусские компании, которые регулярно сталкиваются с тем, что таможня насчитывает сумму обеспечения значительно выше ожидаемой, получат более предсказуемые и прозрачные правила игры.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, как вы сейчас работаете с авансовыми платежами на таможне при регулярном ввозе товаров и наличии авансовых остатков на лицевом счете. Если ваша компания регулярно ввозит товары и держит остаток на лицевом счете в таможенном органе, после принятия поправок вы сможете использовать эти средства как обеспечение – без дополнительных перечислений. Поручите бухгалтеру или таможенному представителю заранее отработать эту схему.

• Фиксируйте все расчеты обеспечения и сохраняйте переписку с таможней – как до, так и после вступления поправок в силу, особенно в переходный период. Пока поправки не приняты, старые нормы продолжают действовать – и споры о размере обеспечения остаются реальным риском. Документируйте собственные расчеты и основания, на которых они сделаны: это пригодится при урегулировании разногласий.

• Следите за официальными публикациями Государственного таможенного комитета Беларуси. После того как поправки пройдут обсуждение и будут приняты на уровне ЕАЭС, белорусское законодательство начнут приводить в соответствие. Именно ГТК является ключевым источником актуальной информации о том, как и когда новые нормы начнут применяться в нашей стране.

В «Великом камне» зарегистрировали семь новых резидентов

С 1 по 9 июля этого года в Китайско-Белорусском индустриальном парке «Великий камень» зарегистрировали семь новых компаний.

По итогам первого Форума регионов Беларуси и Китая, который проходил в городе Ланьчжоу 1 июля, зарегистрировали двух новых резидентов парка с китайским капиталом, сообщает БЕЛТА. ООО «Инновации биотехнологий» займется производством функциональных биотехнологических добавок. «Научный центр медицинских материалов» откроет совместный исследовательский центр по разработке медицинских материалов.

Также протокол о намерении по инвестированию в создание производства контейнеров для крови и ее компонентов подписали с компанией Shanghai EDA Medical & Pharmaceutical Technology Co., Ltd.

9 июля парк пополнился еще пятью новичками: они планируют реализовать инновационные проекты в производстве медицинской продукции, новых материалов, машиностроения, комплексной логистики.

Таким образом, общее число резидентов «Великого камня» превысило 170 компаний. До 2030 года парк планирует довести это число до 270 резидентов.

Почему это важно для бизнеса:

• Прямые заказы на старте проектов. Строительство, ремонт, оснащение объектов, подведение коммуникаций, благоустройство – все это требует участия подрядных организаций. Малые и средние строительные, электромонтажные, инженерные компании получают шанс войти в пул поставщиков новых резидентов.

• Медицина и биотехнологии – явный фокус нынешней волны. Из семи новых резидентов несколько работают именно в этих нишах. Это сигнал для поставщиков лабораторного оборудования, сырья, расходных материалов, логистических и инжиниринговых услуг: спрос со стороны резидентов парка на товары и высококвалифицированные сервисы (калибровка, сервис, R&D‑поддержка) будет расти.

• Усиливается конкуренция за кадры и сервис. Если в парке растет число проектов в высокотехнологичных сегментах, это может подтягивать зарплаты и притягивать специалистов (инженеров, технологов, логистов, QA/QC) из компаний за пределами парка.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите профиль новых резидентов. Ознакомьтесь с информацией о проектах на официальном сайте парка и в СМИ. Четко определите, какие именно товары или услуги вы можете предложить – от строительных материалов до IT-поддержки и перевода технической документации.

• Если работаете с меднаправлением – заранее оцените требования к качеству: прослеживаемость партий, условия хранения, валидация процессов, претензионная работа, документирование. Даже если вы не производите медизделия, резиденты могут требовать повышенный уровень контроля от подрядчиков.

• Готовьтесь к удержанию ключевого персонала. Проверьте лояльность ваших ведущих технических специалистов и ИТР. Чтобы их не переманили новые резиденты парка, привяжите прозрачные KPI и программы развития к долгосрочным проектам компании, предложите улучшенный соцпакет и понятные образовательные траектории.

Средний период обеспеченности заказами в промышленности составил 2,9 месяца

Специалисты Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики провели конъюнктурный опрос среди руководителей промышленных предприятий. Результаты свидетельствуют о том, что большинство руководителей ожидают дальнейшее увеличение объемов производства.

72% руководителей сообщают об увеличении либо сохранении объемов выпуска промышленной продукции. 75% подтвердили рост либо стабильную динамику спроса. Уровень загрузки производственных мощностей в среднем по промышленности вырос до 70% при среднем периоде обеспеченности заказами 2,9 месяца.

В основном руководители отмечают сохранение текущего уровня занятости, и только около 10% сообщают об увеличении численности работников, что отражает осторожный подход к росту штата.

Рост инвестиционной активности в ближайшие три месяца планируют 23% руководителей, 70% – сохранение текущего уровня.

Привлеченный капитал большинство глав предприятий планируют направить на обновление (73%) и расширение (36%) производственных мощностей. В ресурсосбережение и снижение трудовых издержек инвестировали 19% и 14% компаний соответственно.

Наращивание объемов производства планируют 43 % руководителей предприятий, 17% – увеличение численности работников.

Почему это важно для бизнеса:

• Спрос в промышленности растет, значит, растет потребность в подрядчиках и поставщиках. Когда крупные предприятия наращивают производство, им нужны сопутствующие услуги: транспорт, техническое обслуживание, упаковка, IT, охрана, клининг, питание для сотрудников. Малый и средний бизнес в большинстве случаев становится ключевым кандидатом на такие контракты, особенно в сегментах транспорта, сервиса и аутсорсинга.

• Предприятия обновляют оборудование – возникает спрос на технические услуги и специалистов. Около 73% опрошенных руководителей планируют в ближайшее время инвестировать в модернизацию производственных мощностей. Это открывает ниши для компаний, занимающихся поставкой, монтажом, наладкой и обслуживанием промышленного оборудования, а также для кадровых агентств и учебных центров.

• Загрузка мощностей на уровне 70% почти на 3 месяца вперед говорит об устойчивом, но не «перегретом» рынке. Это означает, что производство растет планомерно, без резких скачков. Для поставщиков и субподрядчиков это сигнал стабильного, прогнозируемого спроса – не ажиотажного, но надежного.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Рассмотрите участие в государственных закупках. Промышленные предприятия с государственным участием обязаны размещать закупки через установленные процедуры. Зарегистрируйтесь на торговых площадках и настройте фильтры по отрасли и регионам, чтобы регулярно отслеживать релевантные лоты, не теряясь в общем объеме закупок.

• Если вы работаете в сфере технического обслуживания, автоматизации или IT – активизируйте продажи. Сейчас промышленные предприятия тратят деньги на модернизацию. Это редкое «окно возможностей», когда бюджеты выделены и решения принимаются быстро.

• Используйте стабильный фон для планирования. Устойчивый спрос и прогнозируемая загрузка мощностей – хорошая основа для подписания долгосрочных договоров с промышленными партнерами. Фиксируйте ключевые условия – цены, объемы, сервис, SLA – сейчас, пока рынок стабилен и позволяет договариваться о предсказуемых параметрах на ближайшее время.

В Столбцовском районе будут выращивать радужную форель

В Столбцовском районе Минской области начало работу новое предприятие по выращиванию радужной форели. Проект реализовала Белорусская национальная биотехнологическая корпорация (БНБК), сообщает БЕЛТА.

Проект назвали «Рыбная резиденция "Альтерра"». Он создан в рамках государственного курса на импортозамещение ценных пород рыбы. Хозяйство построено не с нуля: за основу взят уже существующий объект, который модернизировали и оснастили современным оборудованием. Это снизило капитальные затраты и ускорило запуск проекта.

Пока функционирует один бассейн объемом около 800 куб.м для выращивания форели. В ближайшее время планируется запуск второго. По словам генерального директора БНБК Сергея Ложечника, площадка будет выполнять двойную функцию: объект станет источником товарной рыбы и одновременно тестовой базой для испытания собственных кормов БНБК, снижая риски по качеству и эффективности кормовых решений.

Параллельно с производственным направлением БНБК рассматривает территорию «Альтерры» как площадку для промышленного туризма. В основной пруд уже выпущено около тонны элитного карпа весом до 2 кг – в скором времени здесь заработает платная рыбалка для всех желающих.

Заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Игорь Дорофейчик напомнил, что в стране действует 16 рыбхозов, которые занимаются выращиванием рыбы в производственных объемах, активно предоставляют услуги по организации рыбалки на своих водоемах.

Почему это важно для бизнеса:

• Заказы в сфере промышленного инжиниринга и строительства. Поскольку по стране разворачивается программа подбора участков под новые рыбоводные комплексы, в разных регионах Беларуси открываются проекты по развитию форелевых и других рыбных хозяйств, малый и средний бизнес в сферах строительства, энергетики и водоочистки может рассчитывать на подряды по подготовке инфраструктуры.

• Появляются новые поставщики отечественной рыбы. БНБК как интегрированный производитель комбикормов и рыбной продукции обеспечивает хозяйство собственными кормами, что улучшает контроль качества и повышает предсказуемость себестоимости. По мере роста производства форели и карпа отечественного происхождения предприятия общепита, ритейла и переработки получат возможность работать с местным сырьем по более стабильным ценам и с меньшей зависимостью от импортных поставок.

• Агротуризм и платная рыбалка – растущий сегмент услуг. Открытие «Альтерры» с платной рыбалкой подтверждает тренд: белорусы охотно платят за качественный отдых у воды. Для предпринимателей в сфере туризма, общепита и агроусадеб это прямой сигнал к расширению предложения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Строительным и монтажным компаниям: отслеживайте решения местных облисполкомов по выделению земельных участков под новые рыбоводные объекты. Участие в тендерах на проведение электричества, газа и систем водоподготовки – это перспективный источник долгосрочных контрактов.

• Рознице, рынкам, интернет-магазинам, HoReCa: закладывайте в план закупок локальную форель. Пропишите требования к весу, формату (охлажденная, потрошеная, филе), регулярности поставок и условия возвратов, согласовав их с реальными возможностями рыбоводческих хозяйств. Продумайте маркетинг локального происхождения без перегибов: покупатель обычно платит за свежесть и стабильность, а не за лозунги.

• Рассмотрите агротуризм как дополнительное направление. Платная рыбалка, экоотдых у воды, гастротуры особенно востребованы в локациях рядом с действующими рыбхозами и новыми комплексами типа «Альтерры» и доступны малому бизнесу.