В 2025 году число новых дел о банкротстве и несостоятельности в Беларуси заметно сократилось по сравнению с 2024-м. На первый взгляд это выглядит как хорошая новость. Но если смотреть не только на пресс-релиз, а на саму статистику, картина оказывается куда сложнее: экономика закономерно продолжает отсев слабых компаний, риски по-прежнему концентрируются в Минске и Минской области, а банкротства ИП минимальны за последнее десятилетие.
Когда плохая новость – часть оздоровления
Для белорусского бизнеса 2025 год точно не был простым. Неустойчивый спрос в части сегментов, спад на внешних рынках, сложная динамика по регионам и отраслям, проблемы с платежеспособностью у части компаний – все это не могло не отразиться на статистике банкротств.
Само по себе банкротство – явление негативное. Это чьи-то сорванные проекты, долги, потери кредиторов и закрытые предприятия. Но для экономики в целом такая процедура нередко играет роль санитарного механизма: позволяет убрать с рынка неэффективные структуры, высвободить активы и хотя бы частично вернуть деньги кредиторам.
Итоги 2025 года
Подводя итоги прошлого года, Департамент по санации и банкротству Министерства экономики выделил ряд важных моментов:
сократилось общее количество новых дел о несостоятельности и банкротстве;
увеличилось число завершенных процедур и уменьшилось количество незавершенных дел;
снизился средний срок ликвидационного производства;
вырос процент удовлетворения требований кредиторов по завершенным делам;
существенно увеличилась доля имущества должников, вовлеченного в хозяйственный оборот.
Иными словами, профильное ведомство предлагает смотреть на 2025 год как на период, когда система банкротства стала работать одновременно быстрее и результативнее.
Что это значит на практике: в 2025 году было открыто 722 дела в отношении юридических лиц и 130 – в отношении индивидуальных предпринимателей. Для сравнения: в 2024-м – 1062 и 196 соответственно. Одновременно выросло число завершенных дел: по юрлицам с 522 до 804, по ИП – со 140 до 176. Средний срок ликвидационного производства сократился с 8,5 до 8,2 месяца, а удовлетворение требований кредиторов по завершенным делам санации выросло с 20,71% до 42,74%. Кроме того, вовлечение имущества должников в хозяйственный оборот выросло по республике с 58,6% до 84,8%.
Широкая картина
Одна из самых важных тенденций, которую не стоит упускать, – сравнение не только с 2024 годом, но и с 2023-м. В 2023 году было открыто 683 дела по юрлицам и 209 по ИП. В 2024-м произошел резкий скачок до 1062 по юрлицам и падение до 196 по ИП. В 2025-м число новых дел снизилось до 722 и 130. То есть 2024 год действительно был годом отскока после крайне низкой базы 2023-го, но и 2025-й не вернул систему к прежнему минимуму – по юрлицам он остался выше уровня 2023 года.
Это важный нюанс. Он позволяет говорить не о разовом всплеске, а о том, что волна выбытия слабых компаний после макроэкономических шоков предыдущих лет не исчерпалась одним годом.
Отдельно стоит посмотреть на разницу между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями. У ИП динамика выглядит как последовательное снижение: 209 открытых дел в 2023 году, 196 – в 2024-м, 130 – в 2025-м. По юрлицам картина иная: после 683 дел в 2023-м произошел скачок до 1062 в 2024-м, а в 2025-м показатель снизился до 722, но все равно остался выше 2023 года. Похоже, что наиболее уязвимый сегмент ИП прошел через основную волну выбытия раньше, а вот в корпоративном секторе механизм банкротства по-прежнему активно используется для завершения жизненного цикла компаний.
Минск остается столицей не только бизнеса, но и банкротств
Еще один показатель, который заслуживает отдельного места в материале, – региональная концентрация новых дел о банкротстве. В 2025 году на Минск пришлось 404 открытых дела, на Минскую область – 156. Вместе это 560 дел из 852 по стране, то есть почти две трети всего массива. Годом ранее концентрация была схожей: 613 дел в Минске и 209 в Минской области.
С одной стороны, в этом нет ничего удивительного: именно в центре страны сосредоточена основная деловая активность. С другой – такая статистика показывает, что риски неплатежеспособности также концентрируются прежде всего в экономическом ядре. Следовательно, банкротства – это не только история слабой периферии. Напротив, наиболее интенсивно они проявляются там, где выше плотность бизнеса, долговая нагрузка, конкуренция и, соответственно, стоимость управленческих ошибок.
Отраслевая структура экономической несостоятельности
По отраслевой структуре открытых дел в 2025 году лидером оставалась оптовая и розничная торговля, однако ее доля немного снизилась – с 43,3% в 2024 году до 41,8% в 2025-м. Зато заметно вырос удельный вес транспортной деятельности: с 11,5% до 14,4%. Доля строительства, напротив, сократилась с 12,2% до 10,4%. Прочие виды деятельности также немного увеличили свою долю.
Торговля по-прежнему остается главным источником новых банкротных кейсов, что закономерно: именно в этом секторе быстрее всего проявляются проблемы с оборотом, расчетами и спросом. Однако в 2025 году структура немного сместилась: доля торговли и строительства сократилась, тогда как транспортная деятельность, напротив, усилила свое присутствие. Это может говорить о том, что в зоне повышенного риска все заметнее оказываются сегменты, завязанные на логистику и перевозки, то есть те сферы, где давление на стабильность деловой среды в прошлом году оказалось особенно чувствительным.
Основные выводы:
Статистика банкротств 2025 года не дает оснований лишь для простой интерпретации. С одной стороны, данные действительно подтверждают те ключевые моменты, на которые по итогам прошлого года обращает внимание Департамент по санации и банкротству: сокращение числа новых дел, рост количества завершенных процедур, ускорение ликвидации, повышение удовлетворения требований кредиторов и более активное вовлечение имущества в хозяйственный оборот. С другой стороны, статистика содержит и дополнительные сигналы, которые остаются за рамками перечисленных акцентов, – в том числе отраслевую и региональную концентрацию рисков, различия между динамикой по юрлицам и ИП. Беларусь в 2025 году показала, что экономике все еще приходится избавляться от накопленных слабых звеньев, но теперь она опирается на более эффективный и адаптированный к текущим условиям механизм банкротства.
Главный инсайт не в снижении числа новых дел, а в том, что институт банкротства стал заметно результативнее. Число завершенных дел выросло, средний срок ликвидационного производства снизился до минимальных 8,2 месяца, а в отдельных регионах, например в Брестской области, этот показатель составил и вовсе 5,9 месяца.
Одновременно резко выросло удовлетворение требований кредиторов по завершенным делам санации (по реестру) – до 42,74% (ранее 20,71%), а доля имущества должников, вовлеченного в хозяйственный оборот, поднялась до 84,8% по стране (ранее 58,6%).
Любопытна также динамика незавершенных дел. На конец 2025 года в процедурах находились 924 юридических лица и 106 ИП против 1024 и 139 годом ранее. При этом доля дел длительностью более пяти лет сократилась с 2,6% до 2,2%, а доля дел от трех до пяти лет – с 1,3% до 0,2%.
Почему банкротство важно для бизнеса?
Банкротство стало «рабочим инструментом», а не тупиком. Раньше: долгая ликвидация, низкий возврат денег, «мертвые» активы. Теперь: быстрее закрывают, больше возвращают, активы заново вливаются в экономику.
Волна очистки рынка еще не закончена. Экономика все еще «переваривает» последствия прошлых шоков.
Разные отрасли подвержены разным рискам по банкротству. Торговля попадает туда чаще всех (41,8%), потому что первая реагирует на падение спроса и сильно зависит от оборота. А риски в транспорте выросли до 14,4%, что показывает зависимость от внешней торговли.
Экономика переходит к новой модели: выживают не все – и это становится нормой. Конкурентное преимущество получают компании с эффективной структурой затрат, диверсифицированными рынками сбыта и высоким запасом ликвидности. Бизнес, построенный на устаревших бизнес-моделях, будет вытесняться вне зависимости от желания собственников и качества их финансовой дисциплины.
Пора активизироваться инвесторам. Сейчас виден рост вовлечения имущества в оборот с 58,6% до 84,8% и увеличение удовлетворения требований кредиторов. Рынок становится более быстрым, что позволяет приобретать высвобождающиеся активы с дисконтом и интегрировать их в действующий бизнес.
Что делать собственникам и руководителям:
Жестко контролировать денежный поток. Это теперь главный фактор выживания: дебиторка, сроки оплаты, ликвидность.
Проверить свою устойчивость. Ответить на вопросы: сколько месяцев выдержим при падении выручки? какая долговая нагрузка? есть ли запас ликвидности?
Пересмотреть контрагентов: рост банкротств = риск неплатежей и цепочек долгов.
Оценить возможности. Это редкий момент, когда можно: купить активы, зайти на освободившийся рынок, усилить позиции.
Подготовиться к «жесткой среде». Теперь ошибки стоят дороже, времени на исправление меньше.