От поставок в Китай до опасности корпоративов. Какие статьи вышли на портале «По делу» за неделю

Если вы пропустили какие-то из наших материалов за последнюю неделю, мы собрали их все в одну удобную подборку. Читайте о том, что для вас важно.

Рынки

С весны 2026 года в России заработала Национальная цифровая транспортно-логистическая платформа (НЦТЛП), более известная как «ГосЛог». Это масштабный государственный проект, который переводит весь рынок грузоперевозок в «цифру». И хотя система создавалась для наведения порядка на внутренних дорогах РФ, ее внедрение напрямую затрагивает белорусский малый и средний бизнес – от транспортных компаний до обычных импортеров и экспортеров, работающих с российским рынком.

Процессы

«Мы не берем маленькие партии» – эта фраза годами душила амбиции небольших белорусских производителей. Но теперь у малого и среднего бизнеса появился свой логистический «единорог». Сервис под скромным цветочным названием «Василёк» стартовал по запросу клиентов, у которых товара – на один паллет, а амбиций – на весь Китай. Как выяснилось, чтобы торговать с 13 провинциями КНР, необязательно быть крупным предприятием, достаточно просто позвонить в Офис логистики. Начальник управления продаж и развития филиала РУП «Белтаможсервис» – Офис логистики Дмитрий Тур рассказал, как устроен этот сервис, где страхование уже включено в цену, а ошибки исключены еще до отправки.

Рынки B2B и B2C требуют принципиально нового подхода: человечность и мышление менеджера сегодня становятся такими же важными инструментами, как CRM и воронка. Роман Власов, тренер по продажам с 15-летним стажем, уверен: в 2026 году уже недостаточно просто иметь скрипт и «дожимать» клиента.

Команда

Думаю, вы не раз слышали фразу: «На выходных поедем на байдарках, будем укреплять командный дух и тогда точно начнем работать как настоящая команда». Тимбилдинг в нашей культуре воспринимается как панацея от всех корпоративных бед – будто совместное «поедание» шашлыков сплотит коллектив. В реальности все по-другому. После командных активностей люди возвращаются в офис, но по факту ничего не меняется. Как были сложности в коммуникации, так и сохраняются, как были «микрогруппы» в коллективе, так и остаются. Разберемся, почему так происходит и что на самом деле может изменить ситуацию.

Уволить «по-тихому», платить премию «по настроению», оформить штатника как самозанятого – все это «вредные привычки» малого бизнеса, которые чаще всего заканчиваются судом и значительными финансовыми потерями. Ассоциированный партнер, руководитель практики трудового права и миграции юридической фирмы Arzinger Евгения Серегина разбирает главные конфликтные зоны в трудовых отношениях, разъясняет новые законодательные санкции и дает пошаговый чек-лист безопасности для директора.