От анализа внешней торговли до грамотной обратной связи подчиненным. Какие статьи вышли на портале «По делу» за неделю

Если вы пропустили какие-то из наших материалов за последнюю неделю, мы собрали их все в одну удобную подборку. Читайте о том, что для вас важно.

Рынки

Продолжительный дефицит торговли сам по себе не является уникальной ситуацией, но его устойчивость может усиливать уязвимость экономики, особенно если одновременно ухудшаются показатели золотовалютных резервов и внешнего долга. Мы решили оценить их динамику в совокупности, чтобы получить более объективное представление о реальном положении дел.

Капитал

Для малого и среднего бизнеса кассовый разрыв – одна из распространенных угроз. Если сроки поступлений не совпадают со сроками выплат, нехватка средств для обязательных платежей может возникнуть даже у прибыльной компании. Проблема формируется постепенно. Ей предшествуют сигналы, которые часто остаются незамеченными. В статье мы рассмотрели простые индексы и метрики, позволяющие вовремя выявить риски и сохранить устойчивость бизнеса.

Свободные средства – своего рода топливо для любого бизнеса, позволяющее ему развиваться и двигаться вперед. Однако данные Белстата показывают, что обеспеченность белорусских предприятий собственными оборотными средствами остается невысокой и заметно различается по регионам. Один из способов восполнить дефицит финансирования – банковское кредитование, что подходит далеко не каждому. Разбираемся, как еще малый бизнес может привлечь инвестиции и о каких подводных камнях стоит помнить, обращаясь в венчурный фонд, к бизнес-ангелам или при выпуске собственного токена.

Процессы

С 19 июня 2026 года в Кодекс об административных правонарушениях Беларуси внесли ряд изменений. Они касаются разных сфер жизни – от жестокого обращения с животными до нарушения требований по кибербезопасности. Для малого и среднего бизнеса также реализованы несколько ключевых моментов. Совместно с юристами компании «Степановский, Папакуль и партнеры» разбираем, в какой части уточняются правила «самоисправления» после проверок, расширяются случаи ответственности должностных лиц (в том числе по трудовым нарушениям), а также детализируются составы по расчетам с покупателями, валютным операциям, безвозмездной (спонсорской) помощи и операциям с токенами.

Команда

Обратная связь – один из самых сложных, даже «тревожных» инструментов в работе с сотрудниками. С одной стороны, если давать обратную связь некорректно, то можно получить демотивированного и нелояльного сотрудника, а также подорвать доверие в отношениях. С другой – при грамотном подходе подчиненный развивается и воспринимает фидбек как точку улучшений в своем профессиональном развитии. Читайте, как руководителям использовать обратную связь в качестве инструмента роста для команды, а не кнута, «убивающего» инициативу и развитие.

Для многих собственников малого и среднего бизнеса корпоративная культура звучит примерно так: «Мы пока маленькие, нам бы выжить, не до культуры». В этой фразе много понятной усталости и ровно столько же управленческой слепоты. Юлия Юкович – бизнес-психолог, эксперт по управлению опытом людей в компаниях, exHRD с 25-летней практикой работы с бизнесом. Сегодня она работает с компаниями разного масштаба – от небольших команд до зрелых систем и хорошо знает, во что обходится собственнику убеждение «не время этим заниматься». Мы поговорили о том, почему маленькой компании культура нужнее, чем большой, и что делать прямо сейчас, если у вас в штате пять, десять или пятьдесят человек.