Кадровый вопрос: почему в Беларуси растет занятость при сокращении населения и что делать бизнесу в этой ситуации

В последние два года в Беларуси наблюдается противоречивая, на первый взгляд, ситуация. Количество занятых в экономике увеличивается, несмотря на демографический спад и старение населения. Разбираемся, за счет каких ресурсов удается поддерживать эти показатели и что это значит для бизнеса.

Потребность рынка труда – более 150 тыс. человек

За последние пару лет в Беларуси сложилась парадоксальная ситуация. Количество занятых в экономике растет, хотя население продолжает стареть, а его численность – сокращаться. Например, в январе 2024 года в экономике страны было занято 4129,1 тыс. человек, а в декабре – 4129,7 тыс. Численность населения на 1 января 2024 года составляла 9155 тыс. человек. В январе 2025-го в экономике Беларуси было занято 4131,6 тыс. человек, а в декабре – 4164,2 тыс. Численность населения на 1 января 2025 года не превышала 9109 тыс. И, наконец, в январе 2026 года занятыми считались 4162,8 тыс., в марте – 4180,9 тыс., а в мае 4160,5 тыс. человек. При этом количество населения на начало года уменьшилось до 9056 тыс.

Впрочем, не будем забывать о том, что в 2021 году в экономике Беларуси было занято примерно 4279,9 тыс. человек, то есть на 119,4 тыс. больше, чем в мае 2026-го. А в 2020-м – 4316,9 тыс. (на 156,4 тыс. больше). Это говорит о том, что глобально кадровый дефицит никуда не делся и искусственный рост за последние пару-тройку лет обеспечивается несколькими путями. То есть экономика нуждается еще примерно в 150 тыс. работников, и закрыть эту потребность имеющимися механизмами не представляется возможным.

Хотя за два года численность населения уменьшилась почти на 100 тыс. человек, количество трудоустроенных выросло почти на 52 тыс. Уровень безработицы в эти годы находился в диапазоне 2,3-3% (по методологии МОТ), что является историческим минимумом.

Рост числа занятых обеспечили мигранты?

Отчасти да. По словам начальника Департамента по гражданству и миграции (ДГиМ) МВД Ивана Новикова, за 9 месяцев 2025 года в Беларусь приехало до 32 тыс. мигрантов. Это примерно 0,75% от общего числа занятых в экономике. Они же, в теории, обеспечили примерно 60% прироста рабочей силы.

География стран-доноров иностранной рабочей силы обширная и включает около 114 стран. В основном это выходцы из государств Средней Азии (более половины мигрантов являются гражданами Туркменистана и Узбекистана). Также отмечается значительный рост числа работников из Индии и Непала.

Согласно государственной программе «Сбалансированный рынок труда» на 2026-2030 годы планируется привлечь не менее 50 тыс. мигрантов (поваров, швей, слесарей, продавцов, медперсонала, инженеров различных профилей и пр.). По данным портала rabota.by, у них было размещено свыше 69 тыс. резюме иностранцев, желающих переехать в Беларусь.

На работу вернулись представители «серебряного» возраста

Заместитель министра труда и социальной защиты Марина Артеменко в сентябре 2025 года рассказывала журналистам, что каждый пятый пенсионер в нашей стране продолжает работать. Это около 472 тыс. человек. С начала года их численность увеличилась на 15 тыс. человек. Это стало следствием в том числе принятия указа Президента, которым сняли ограничения по выплате пенсии работающим пенсионерам.

Таким образом, к 32 тыс. мигрантов можно прибавить 15 тыс. вернувшихся к трудовой деятельности пенсионеров. Получается, что они в совокупности обеспечили 47 тыс. из 52 тыс. прироста (90%). О том, почему представители поколения 55+ могут выступить новым кадровым резервом, мы ранее рассказывали.

Надоело сидеть без дела?

Как отметила на конференции HR DAY CEO rabota.by Светлана Шапорова, к концу 2025 года количество соискателей на платформе выросло на 48,2% по отношению к январю 2025-го, а в марте 2026-го – уже на 60,9%. За февраль-март на сайте активными оставались более 359 тыс. резюме. При этом больше всего активных вакансий было среди рабочего персонала (23,8% от общего числа), в сфере продаж и обслуживания (19,3%), а также транспорта, логистики и перевозок (15,1%).

Как отметила эксперт, не все соискатели являются безработными. Они находятся скорее в «пассивном» поиске, мониторят рынок, ищут предложения получше. В то же время только в марте было трудоустроено почти 14 тыс. человек, зарегистрированных в органах по труду, занятости и социальной защите. Численность безработных при этом колеблется в пределах 2,5-3,2 тыс. человек, а уровень зарегистрированной безработицы по методике Минтруда и соцзащиты уже почти 3,5 года не превышает 0,1%.

Очевидно, что внутренний ресурс давно исчерпан и «набрать» людей внутри страны физически невозможно. Те, кто уже насиделся без дела и ощутил свою невостребованность на рынке труда, вероятно, освоили новую профессию. Или согласились на менее престижную, интересную, высокооплачиваемую работу. Также приступить к работе могли и так называемые «тунеядцы», в отношении которых применяют ощутимые меры экономического воздействия. Они оплачивают ЖКУ (горячую воду, газ при наличии газовых отопительных приборов, отопление) по полным тарифам, если являются собственниками жилого помещения, нанимателями, арендаторами, лизингополучателями, дольщиками. Тунеядцы лишаются возможности воспользоваться льготным кредитом, субсидией на строительство, реконструкцию или покупку жилья, за исключением тех, кто находится в трудной жизненной ситуации. Семьи тунеядцев, где воспитываются несовершеннолетние дети, могут попасть в СОП, если оба родителя или единственный родитель на протяжении более чем трех месяцев не работают или не занимаются другой деятельностью, разрешенной законом.

Почему это важно для бизнеса:

• Кадровый голод – надолго. Рынок труда структурно перегрет. Даже если учитывать не только зарегистрированных безработных (2-3 тыс. человек), но и более широкий круг незанятых по методологии МОТ (2,3-3% рабочей силы), общее число соискателей на порядок меньше количества открытых вакансий (149 тыс.). Это означает, что ставка исключительно на внутренние резервы больше не работает, а конкуренция за любого доступного кандидата будет лишь ужесточаться. Это означает, что конкуренция за каждого сотрудника будет только усиливаться. Небольшим компаниям, которые не могут предложить зарплату крупных предприятий или государственного сектора, становится все сложнее привлекать и удерживать персонал.

• Мигранты – временное решение, влекущее повышенные обязательства. Сейчас действует Указ №202 «О повышении роли нанимателей в области внешней трудовой миграции», которым предусмотрена ответственность нанимателей за иностранных работников из стран, не входящих в ЕАЭС. Это посещение мигрантов по месту проживания, проверка условий жилья, а также организация обязательного тестирования на знание русского или белорусского языка. Трудовой договор с мигрантом необходимо заключить в течение 30 дней с даты его въезда в страну. Невыполнение нанимателем своих обязанностей влечет административную ответственность, а для мигранта – досрочное расторжение договора и депортацию из страны.

• Пенсионеры – недооцененный ресурс новой экономической реальности. Снятие ограничений на выплату пенсии работающим пенсионерам открывает дополнительный кадровый резерв. Для МСБ это шанс нанимать опытных специалистов, чья мотивация более сложная и многокомпонентная, чем у молодых сотрудников (они высоко ценят нематериальные факторы: гибкий или частично дистанционный график, уважительное отношение к возрастному статусу, возможность выступать в роли наставника и пр.).

• Региональный дисбаланс. Кадровый прирост в прошлом году концентрировался преимущественно в Минске (+4,7 тыс.) и Минской области (+0,25 тыс.), тогда как остальные регионы фиксируют чистый отток: наиболее заметный – в Витебской (-5,2 тыс.) и Гомельской (-5 тыс.) областях. Бизнес за пределами столицы сталкивается с еще более острым дефицитом кадров.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите подход к удержанию сотрудников. В условиях острого дефицита кадров стоимость найма нового работника резко возросла. Инвестиции в удержание текущей команды – обучение, нематериальная мотивация, гибкий график – зачастую выгоднее, чем постоянный поиск замен.

• Если ваш бизнес испытывает нехватку рабочих рук в массовых специальностях (производство, логистика, торговля, общепит), иностранные работники – реальный выход. Однако заранее изучите требования Указа № 202. С 1 января 2026 года перечень профессий с упрощенным доступом включает 29 профессий рабочих, а также 18 должностей служащих.

• Не игнорируйте представителей «серебряного» возраста. Работающие пенсионеры могут привнести опыт, более ответственное отношение к труду и дисциплину. Для ряда позиций (наставничество, контроль качества, административные функции) они могут оказаться ценнее молодых специалистов. Если прием и интеграция десятков тысяч иностранных работников, для которых русский или белорусский язык не является родным, станут массовыми, пенсионеры и здесь могут помочь. Их можно нанимать с функцией обучения и адаптации мигрантов. Опытные сотрудники пенсионного возраста способны стать кадровым ресурсом для роли наставников. Возможность пенсионеров передать технологические стандарты и погрузить мигрантов в корпоративную культуру – способ для бизнеса снизить затраты от низкой производительности труда новичков и риски из-за некачественного выполнения работ. Гибкий формат занятости сделает ваше предложение привлекательным для этой аудитории.

• Инвестируйте в автоматизацию и повышение производительности. Если нанять людей физически невозможно, единственный способ наращивать объем без роста штата – повышать эффективность процессов. Это долгосрочный, но наиболее устойчивый ответ на структурный дефицит рабочей силы.