От офиса – к станку: почему через пять лет самыми дефицитными будут сварщики, водители и операторы ЧПУ

В 2026 году, по данным CEO рекрутингового агентства Profile Антона Приходько, 70% позиций в банке вакансий в Беларуси приходится на рабочие профессии. А к 2029-2030-му, по его прогнозам, среди наиболее востребованных специалистов будут те, кто умеет работать «руками и железом», – операторы станков с ЧПУ, сварщики, водители, инженеры-технологи. Портал «По делу» изучил, как этот тренд соотносится с глобальными прогнозами, а также провел собственное исследование изменений в запросах работодателей за последние несколько лет. 

Как складывается ситуация с кадрами в Европе 

Обновленная модель рынка труда от McKinsey Global Institute фиксирует изменение структуры спроса под влиянием ИИ и автоматизации. Потребность в STEM-специалистах (наука, технологии, инженерия и математика), медиках будет расти. А в офисных работниках, производственном персонале и представителях служб поддержки клиентов – наоборот, снижаться. К 2030 году до 30% текущего рабочего времени может быть автоматизировано, а европейскому рынку труда предстоит до 12 миллионов профессиональных переходов. Количество работников, которые столкнуться с необходимостью пройти переобучение, повысить квалификации, будет вдвое больше, чем до пандемии.  

Опрошенные McKinsey руководители компаний отмечают дефицит передовых ИТ-навыков и навыков анализа данных, критического мышления, креативности, способности к обучению. Для его восполнения бизнес планирует делать ставку на переподготовку действующих работников.  

Еще одна тенденция – смещение спроса в сторону профессий с более высокой зарплатой. Эксперты предупреждают о поляризации рынка труда и что ситуация усугубится, если работники с низкой зарплатой не приобретут новые навыки. Высокооплачиваемых мест окажется больше, чем квалифицированных кадров, а на низкооплачиваемых позициях сохранится избыток работников. 

Как складывается ситуация с кадрами в Беларуси 

Ситуация в Беларуси схожа с европейскими трендами, но имеет свою специфику. По прогнозам Министерства труда и социальной защиты, в ближайшие 5 лет наибольшим спросом будут пользоваться квалифицированные рабочие и инженеры. Сохранится повышенная потребность в ИТ-персонале (разработчики, программисты, техподдержка), причем не только в техсекторе, но и в традиционных отраслях. Из-за старения населения будет расти необходимость в медиках, специалистах по уходу и социальных работниках. Кроме того, экономике будут стабильно нужны продавцы, кассиры, повара, а также педагоги и воспитатели. 

Более детальную картину на перспективу 2029-2030 годов представил CEO рекрутингового агентства Profile, карьерный консультант и профайлер Антон Приходько. «В 2020 году мы наблюдали рынок соискателя в сегменте «белых воротничков» и IT. Требовалось высшее профильное образование, знание английского, был бум найма в технологическом секторе. В промышленности же сохранялся стандартный спрос на линейный персонал. К 2026 году ситуация стала обратной. Жесткий рынок соискателя сложился в сфере «синих воротничков». Тогда как в «офисе» образовался профицит – особенно среди административного персонала, маркетологов и HR-специалистов. Профильное образование отошло на второй план, знания быстро устаревают».

Теперь важно не просто владение ИИ-инструментами, а готовность решать с их помощью профильные задачи», – отметил эксперт.

Сейчас наибольшим спросом на рынке труда пользуются рабочие профессии. На их долю приходится 70% вакансий. К 2029 году она приобретет еще больший масштаб. «Причины – демографический провал 1990-х годов, невозможность быстро заменить рабочих технологиями, старение действующих кадров и уход молодежи на офисные роли. Дополнительные факторы – рост гособоронзаказа и импортозамещение», – добавил он. 

Наибольший дефицит, помимо промышленности, Антон Приходько прогнозирует в сфере транспорта (нехватка водителей превышает 50%), в здравоохранении (врачи и медсестры) и АПК (механизаторы, агрономы). В офисном сегменте конкуренция продолжит усиливаться. Бизнес наращивает мощности без увеличения найма, за счет автоматизации. Избыток кадров ожидается среди административного персонала (до 33 резюме на вакансию), в маркетинге, среди джуниор-разработчиков и специалистов широкого профиля – юристов, экономистов, HR-специалистов.

Какие навыки утрачивают актуальность, а какие ценятся все больше

Трансформация происходит и на уровне отдельно взятых профессий. В некоторых сферах, особенно в IT, эти процессы ускоряются буквально на глазах. «Ранее, в 2015-2020 годах, базовый стек обновлялся за 4-5 лет. Затем на это стало уходить примерно 2,5 года. Сейчас период обновления сократился еще больше – до 12-18 месяцев. Тем, кто временно выпадает из профессии, встроиться обратно все сложнее и сложнее», – констатировал эксперт. 

В промышленности цикл длиннее, на модернизацию производства в среднем уходит 4-5 лет. Соответственно, примерно с такой же частотой нужно проходить переподготовку персоналу. 

Что касается soft skills, то критическое мышление, умение работать в команде, управленческие навыки в принципе никогда не теряют актуальности, добавил Антон Приходько. 

Мы, в свою очередь, решили отследить появление и исчезновение ролей и навыков. Для этого проанализировали более 95 тыс. сообщений в 11 Telegram-каналах с вакансиями за 2022-2025 годы, применив методы обработки естественного языка (NLP). И вот, что удалось выяснить:  

• Доля вакансий с упоминанием программ «1C» выросла с 0,36% в 2022 году до 4,3% в 2025-м, Excel – с 0,2% до 2,52%.  

• Интерес к бухгалтерии упал вдвое – с 7,29% до 3,58%. Одновременно работодатели чаще искали специалистов, которые разбираются в налогах. Количество упоминаний увеличилось с 0,92% до 10,42%.  

• Удаленная работа стала встречаться в вакансиях почти в три раза чаще. В 2022 году доля таких вакансий составляла 3,57%, в 2025-м она достигла 10,43%. В топ-20 скиллов за весь период «удаленка» уже на шестом месте.  

• ChatGPT/AI упоминается в 1,3% вакансий. На первый взгляд, цифра скромная. Но стоит учитывать, что среди вакансий доминирует реальный сектор (строители, рабочие, водители и продавцы). В этих профессиональных группах ИИ-инструменты пока объективно менее востребованы. Если же рассматривать те роли, где применение генеративного ИИ потенциально оправдано, уровень проникновения технологии окажется заметно выше. 

Топ компетенций, которые будут востребованы бизнесом в ближайшем будущем, по мнению Антона Приходько: 

• Прикладная AI-грамотность,

• Кросс-инжиниринг (автоматизация через цифровое управление),

• Управление цепями поставок в условиях санкций/ограничений,

• Гибридные навыки (например, бухгалтер + умение работать с Big Data/Python; агроном + управление беспилотниками (БПЛА)),

• Сверхскоростной Upskilling – переобучение за 2-3 недели новому стеку.

Рекомендации для бизнеса 

Похоже, в нынешних условиях компаниям не избежать дополнительных затрат на переобучение персонала. Предусмотреть эту статью расходов в бюджете необходимо уже сейчас. Чтобы внедрение ИИ и генеративных технологий принесло реальную отдачу, руководителям компаний стоит действовать последовательно. 

Оцените потенциал технологий для своих процессов

Проанализируйте, какие операции могут быть дополнены или автоматизированы с помощью ИИ. Это даст понимание как общего объема высвобождаемых ресурсов, так и того, как изменятся роли сотрудников и требования к их навыкам. На основе такой оценки формулируются стратегия внедрения и измеримые цели. 

Спланируйте трансформацию команды

Исходя из выбранных сценариев использования ИИ, определите будущую потребность в персонале и навыках. Это позволит рассчитать масштаб необходимого найма, повышения квалификации или переквалификации, а также понять, куда перенаправить высвободившихся сотрудников для решения приоритетных задач. 

Сделайте ставку на развитие персонала

Создайте специализированные рекрутинговые группы, способные находить и привлекать лидеров в области ИИ в условиях острого дефицита таких кадров. Ускорьте развитие ИИ-компетенций внутри компании, включая обучение нетехнических специалистов, которым предстоит работать в меняющейся среде. Наконец, адаптируйте HR-стратегию и операционную модель под новые реалии – так, чтобы они поддерживали работу команды после интеграции ИИ в бизнес-процессы.