Закрылась сеть магазинов Vdom, готовятся льготы для турбизнеса и единый портал госзакупок для стран ЕАЭС. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Закрылись магазины сети Vdom, зато открывается Oliva

23 сентября прекратил работу предпоследний магазин сети Vdom, расположенный в ТРЦ «Тивали». В торговых точках продавали посуду и товары для дома.

Фактически остался работать последний магазин в ТЦ «Спектр», где объявлены скидки 70-90%. На сайте ритейлера указано, что интернет-магазин больше не принимает заказы. Первые звоночки можно было разглядеть еще в мае, когда в Instagram анонсировали скидки вплоть до 70% на все товары. Примечательно, что один из пользователей 31 мая спросил в комментариях, идет ли речь о простой распродаже или закрытии, на что с официального аккаунта ответили, что не располагают информацией о закрытии сети.

Однако уже 8 августа объявили о закрытии Vdom в ТРК TRINITI в Гродно с 11 августа. Затем последовательно сообщили о прекращении работы еще 11 торговых точек в Молодечно, Минске, Жодино, Гомеле, Бобруйске, Речице, Витебске.

В компании никак не прокомментировали причины закрытия всех магазинов, включая его онлайн-версии.

При этом 18 сентября в Гомеле открылась «замена "Острову чистоты и вкуса"» – первый магазин новой дрогери-сети Oliva. Там планируют продавать косметику и парфюмерию, средства личной гигиены, бытовую химию, товары для детей, дома и домашних питомцев.

Oliva принадлежит группе компаний «Доброном», которая также владеет сетями «Копеечка» и «Маяк».

Сеть постепенно будет расширяться на всю Беларусь и ориентироваться на широкую аудиторию и доступный ценовой сегмент.

Почему это важно для бизнеса:

• Перестройка непродовольственного ритейла. Узкоспециализированная сеть средних размеров (Vdom), возможно, не выдержала конкуренции. В то же время крупный FMCG-холдинг «Доброном» использует освобождающиеся ниши и покупательский трафик после проблем «Острова чистоты и вкуса», чтобы запустить собственную сеть дрогери и еще больше укрепить свои позиции в рознице.

• Высвобождение коммерческих площадей. Закрытие десятков магазинов Vdom в Минске и других городах высвобождает ликвидные площадки в торговых центрах с высоким трафиком, что дает шанс локальным брендам МСБ занять освободившиеся места. Привлекательность каждой площадки нужно оценивать отдельно по трафику, площади, назначению, ставке и условиям договора.

• Усиление давления на независимый ритейл. Выход системного игрока уровня «Доброном» в формат дрогери обострит конкуренцию для небольших региональных магазинов бытовой химии и косметики, которым будет сложно соперничать с Oliva по закупочным ценам.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Арендаторам и девелоперам стоит следить за освобождающимися площадями в ТРЦ, где работал Vdom. На старте переговоров с арендодателем у вас больше шансов получить выгодные условия, чем когда площадь уже занята новым якорным арендатором. Уточните у управляющей компании статус помещения, доступность для нового арендатора, целевое назначение, технические ограничения, ставку, эксплуатационные платежи и срок возможного заезда.

• Владельцам небольших магазинов косметики и бытовой химии пора провести честный аудит своего конкурентного преимущества. Ценовая конкуренция с Oliva бесперспективна. Делайте ставку на узкую специализацию, экспертный сервис, редкие бренды или товары местных производителей, которые крупная сеть не поставит на полку.

• Если вы хотите попасть в Oliva как поставщик, подготовьте коммерческое предложение с акцентом на локальность, стабильность поставок и готовность работать по сетевым требованиям. Сделайте ассортиментную матрицу, предоставьте прайс, документы о качестве и безопасности, сведения о маркировке, минимальных партиях, сроке годности, логистике, производственной мощности, условиях оплаты и готовности к электронному документообороту. Но не делайте ставку только на одну сеть – диверсифицируйте каналы сбыта, включая маркетплейсы и прямые продажи.

Расширен перечень продуктов, при экспорте которых частично компенсируют расходы

Совет Министров дополнил перечень продовольственных товаров, при экспорте которых предоставляется частичная компенсация транспортно-логистических расходов. Новые нормы содержатся в постановлении от 21 сентября 2026 года №479.

В частности, перечень продовольственных товаров дополнен позициями:

• яйца кур домашних свежие;

• мука из пшеницы мягкой и спельты, прочая;

• прочие макаронные изделия, сушеные.

Перечень стран дополнен Сьерра-Леоне. Соответственно, размер компенсации транспортно-логистических расходов при экспорте в страны «дальней дуги» для макаронных изделий, муки пшеничной и яиц установлен на уровне 30%.

Ранее было установлено, что при поставках сливочного масла, сыров и детского питания будет компенсироваться до 50% расходов, а при экспорте мяса птицы, сухого молока и сухой сыворотки – 30% расходов.

Почему это важно для бизнеса:

• Улучшение экономики дальнего экспорта. Для частных переработчиков зерна, производителей макаронных изделий и региональных птицефабрик компенсация 30% затрат на логистику позволяет снизить конечную цену в порту назначения и зайти на рынки Африки и Ближнего Востока с конкурентным предложением. Однако конкурентоспособность также будет зависеть от сертификации, тарифов, маршрута, сроков доставки, условий оплаты и спроса.

• Компенсация предоставляется с условием. Одним из обязательных условий является рост физических объемов экспорта соответствующей продукции в конкретную страну не менее чем на 10% во втором полугодии 2026 года по сравнению со вторым полугодием 2025 года. Компании, которые уже поставляют продукцию на целевые рынки, имеют очевидное преимущество.

• Данные условия являются экспериментом. По итогам пилотного проекта правительство оценит целесообразность дальнейшего применения механизма господдержки экспортеров. Чем активнее бизнес воспользуется механизмом сейчас, тем выше вероятность его сохранения и расширения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересчитайте финансовые модели поставок в Азию и Африку. С учетом 30%-й субсидии на поставку в Сьерра-Леоне и другие страны «дальней дуги» переоцените рентабельность экспортных контрактов – направления, ранее бывшие убыточными из-за дорогой логистики, могут стать прибыльными. Но коммерческие решения нужно принимать только после расчета полной себестоимости, сроков получения средств, валютных рисков, требований рынка и вероятности выполнения условия по росту объема поставок.

• Зафиксируйте базовые объемы экспорта. Поскольку условием получения компенсации является рост поставок в конкретную страну не менее чем на 10%, важно иметь задокументированные данные об объемах экспорта за аналогичный период прошлого года.

• Спланируйте поставки на второе полугодие 2026 года. Именно экспорт в страны «дальней дуги» в этот период дает право на компенсацию в 2027 году. Заранее проработайте логистику и контракты с партнерами.

В Беларуси могут ввести льготы для турбизнеса

Как рассказал глава Национального агентства по туризму Кирилл Машарский на заседании рабочей группы по туризму Союзного государства, для отрасли готовятся налоговые льготы. Ядро новаций заложено в проект указа «О дополнительных мерах по развитию туристической индустрии».

В новом документе предусмотрено формирование туристических пространств и кластеров, в рамках которых для предпринимателей в сфере туризма устанавливаются существенные преференции и налоговые льготы. Можно предположить, что это будут самые раскрученные локации – Мир, Несвиж, Нарочь и пр. Еще один важный шаг – уже подписанный указ «О развитии агроэкотуризма», согласно которому исключаются лимиты льготного кредитования и увеличиваются их сроки для сельского туризма, очень востребованного как у самих белорусов, так и у зарубежных туристов.

Он также напомнил, что с 1 января 2027 года заработает государственная информационная система «Туризм», где будут представлены и субъекты туриндустрии, и услуги, которые они предоставляют. Также система обеспечит доступ к актуальной информации.

Почему это важно для бизнеса:

• Ожидаемое появление кластерных льгот. Проект указа о туристических кластерах еще не принят, но его появление означает, что государство готово системно поддерживать туристический бизнес, сосредоточенный вокруг конкретных локаций. Компании, которые войдут в такие кластеры, получат дополнительные преференции.

• Возрастет конкуренция за «вход» в преференциальные зоны. На практике кластеры почти всегда означают отбор по критериям, формализацию требований и контроль исполнения условий. Это важно заранее учитывать тем, кто планирует открывать объект или расширяться.

• Цифровизация и «обеление» рынка через ГИС «Туризм». Появление единого государственного реестра с 2027 года ограничит деятельность нелегальных перевозчиков и незарегистрированных мест размещения, создав равные условия для добросовестного бизнеса, но потребует своевременной подачи сведений в систему.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Используйте момент роста спроса. Внутренний туризм растет, иностранный поток увеличивается. Инвестиции в развитие объекта сейчас – при наличии льготного кредита и снятых лимитов – могут окупиться значительно быстрее, чем в прежних условиях. Однако инвестиционное решение следует принимать на основе данных по конкретной локации, загрузке, сезонности и конкурентам.

• Мониторьте границы и условия формируемых кластеров. При планировании запуска новых объектов (отелей, кемпингов, точек общепита, сервисов развлечений) отслеживайте принятие указа «О дополнительных мерах по развитию туристической индустрии», чтобы зарегистрировать бизнес в границах льготных зон.

• Проведите аудит разрешительной документации под ГИС «Туризм». Заранее проверьте соответствие ваших услуг, сертификатов и документов действующим стандартам, чтобы без задержек войти в реестр к 2027 году – отсутствие в системе может ограничить доступ к официальным каналам продвижения и участию в госпрограммах.

10 грузовиков, 470 тысяч рублей ущерба и уголовное дело: чем обернулось уклонение от уплаты утильсбора

Субъект хозяйствования ввез на территорию Беларуси 10 грузовых автомобилей (возрастом до 3 лет с момента выпуска), воспользовавшись освобождением от уплаты утилизационного сбора. Однако дальнейшие действия Оперативная таможня признала незаконными.

В последующем компания передала 10 грузовых авто другому субъекту хозяйствования, хотя должна была использовать их в международных автомобильных перевозках грузов в течение года с даты выпуска в свободное обращение (либо с даты госрегистрации – в зависимости от способа ввоза).

Данная норма преференций предусмотрена указом президента Беларуси от 17 апреля 2025 года №155, направленным на поддержку и развитие сферы международных автоперевозок.

Причиненный государству ущерб оценили более чем в 470 тыс. BYN. Поскольку сумма в 3 тысячи раз превышает размер базовой величины, содеянное квалифицируется как уклонение от уплаты таможенных платежей в крупном размере.

В отношении руководителя фирмы-перевозчика возбуждено уголовное дело по ч.2 ст.231 Уголовного кодекса Республики Беларусь, санкция которой предусматривает наказание вплоть до лишения свободы сроком на 6 лет. Все 10 грузовиков изъяты таможней в счет возмещения причиненного ущерба.

Почему это важно для бизнеса:

• Льгота не является безусловной. Освобождение от утилизационного сбора по указу №155 предоставляется не в дар, а под конкретное обязательство: транспортные средства должны год использоваться именно в международных грузоперевозках самим получателем льготы. Любое отступление от этого условия – уже нарушение.

• Можно оказаться участником цепочки, где у первоначального импортера нарушены условия льготы. Это актуально для компаний, которые берут технику «в пользование» у другого перевозчика (аренда/субаренда/перевозки на привлеченном парке). Подобные действия грозят риском остановки работы из‑за ареста/изъятия техники, простоя, срыва рейсов, штрафов по контрактам, необходимости срочно заменять транспорт и расторжения договоров.

• Порог уголовной ответственности не такой высокий, как кажется. Крупный размер уклонения наступает при сумме неуплаченных таможенных платежей, превышающей 3000 базовых величин (в 2026 году это около 132 тыс. BYN). Десять грузовиков дали ущерб в 470 тыс. BYN – то есть   порог уголовной ответственности легко был превышен более чем в три раза.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы ввозили грузовики по льготе указа №155, проверьте условия их использования прямо сейчас. Транспортные средства должны эксплуатироваться в международных перевозках именно вашей компанией в течение года с момента ввоза. Проведите внутреннюю проверку по каждому транспортному средству: даты ввоза и регистрации, основания льготы, статус годичного срока, рейсы, договоры и любые случаи передачи техники третьим лицам.

• Фиксируйте использование техники документально. Путевые листы, договоры перевозки, CMR-накладные – все это подтверждает, что автомобиль действительно работает в международных рейсах под вашей компанией. Эти документы – ваша защита при любой проверке.

• Оцените риски при покупке техники, ввезенной с льготой. Если вы приобретаете грузовик у компании, которая ввезла его с освобождением от утильсбора менее года назад, возникает риск спора, изъятия или ареста автомобиля, а также простоя и убытков. Проверьте, не находится ли транспортное средство под обязательством целевого использования. Запросите у продавца документы, подтверждающие уплату утильсбора или истечение льготного периода.

Какао-бобы подешевели более чем на 10% впервые с февраля

Мировые цены на какао-бобы снизились на 10,64%, что является самым масштабным недельным падением с февраля 2026 года. Декабрьские фьючерсы установились на отметке чуть более $5,3 тыс. за тонну, как следует из данных ICE Futures US (Нью-Йорк).

Для сравнения: еще 31 августа за тонну продукта просили $6,7 тыс. В конце 2025-го цена и вовсе превышала $13 тыс., а в феврале – снижалась до $3,4 тыс.

Как полагают эксперты, нынешнее снижение стоимости какао-бобов может быть связано с благоприятными погодными условиями в Западной Африке. Однако это не значит, что шоколад и иные продукты станут дешеветь, ведь долгосрочные контракты на поставки были заключены по более высоким ценам. Ситуация на рынке также зависит от курса валют, цен на сахар и молочные ингредиенты, упаковки, логистики и торговых наценок.

Как ранее утверждал председатель концерна «Белгоспищепром» Олег Жидков, резкого роста розничных и отпускных цен на кондитерские изделия в перспективе 2026 года не ожидается. Беларусь диверсифицировала поставки и закупает какао-бобы в Либерии, Венесуэле и Индонезии.

Почему это важно для бизнеса:

• Нестабильность цен на сырье – системный риск для кондитерской отрасли. Цены на мировых биржах находятся на «качелях», что во многом объясняется влиянием климатического явления Эль-Ниньо в тропической зоне Тихого океана: оно приносит странам-производителям то засуху, то обильные дожди, что снижает урожайность. Планировать закупки сырья и готовой продукции на длинный горизонт в таких условиях крайне сложно.

• «Белгоспищепром» активно диверсифицирует поставки. Помимо традиционных Ганы и Кот-д'Ивуара, сырье закупается в Либерии, Венесуэле и Индонезии. Для малых производителей это создает как возможность (расширение предложения на рынке сырья, конкуренция поставщиков), так и риск (необходимость проверять качество сырья из новых регионов).

• Снижение биржевых цен не означает мгновенного снижения закупочных цен. Белорусские производители кондитерских изделий работают на основе долгосрочных контрактов, заключенных в период высоких цен. Поставщики и розничные партнеры кондитерских предприятий не должны рассчитывать на скорое удешевление сырья и готовой продукции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Следите за динамикой мирового рынка какао-бобов. Ситуация остается нестабильной: ранние оценки урожая Кот-д'Ивуара на сезон 2026/27 года указывают на слабое развитие плодов, а средний прогноз урожая составляет около 1,8 млн тонн – на 18% ниже уровня сезона 2025/26. Это означает, что нынешнее снижение цен может оказаться временным, а новый виток роста возможен уже в следующем году.

• Диверсифицируйте поставщиков сырья. Если вы зависите от одного поставщика какао-сырья, рассмотрите альтернативные варианты – как внутри Беларуси, так и за рубежом. Сравнивайте не только цену, а и спецификации, качество, сертификаты, минимальные партии, валюту расчетов и срок поставки. Белорусские производители уже закупают какао-бобы в Либерии, Венесуэле и Индонезии. Расширение пула поставщиков снижает риски перебоев и ценовых скачков.

• Не пересматривайте прайс-листы в расчете на немедленное удешевление шоколада и какао-продуктов. Оценивайте фактические закупочные цены, остатки сырья, сроки контрактов и валютный курс. Производители работают по долгосрочным контрактам, и снижение биржевых цен отразится на отпускных ценах с существенным временны́м лагом – как минимум в несколько месяцев/квартала.

Для стран ЕАЭС могут создать единый портал госзакупок

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) прорабатывает возможность создания единого информационного портала закупок стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Об этом заявил министр по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК Максим Ермолович в ходе Московского финансового форума, сообщает «Интерфакс».

Как отметил Максим Ермолович, во всех странах-участницах действуют порталы госзакупок, 99% из которых проводится в электронной форме. Однако не всегда сведения публикуются или дублируются на русском языке, что ограничивает возможности потенциальных участников из других стран ЕАЭС.

Единый информационный портал позволит увеличить долю трансграничных госзакупок. По данным ЕЭК, в 2025 году совокупный объем госзакупок стран - участниц ЕАЭС составил $198,1 млрд, тогда как объем взаимных поставок в рамках этих госзакупок не превысил $1,49 млрд ($618 млн годом ранее). При этом в общем объеме взаимных госзакупок на долю России пришлось $600 млн, Казахстана – $417 млн, Беларуси – $400 млн.

Поскольку национальные системы госзакупок не связаны между собой, имеет смысл согласовать, разработать и принять стандарт цифровизации закупочного цикла.

Почему это важно для бизнеса:

• Новый рынок сбыта. Сегодня совокупный объем госзакупок в ЕАЭС составляет почти $200 млрд. При этом взаимные трансграничные поставки составляют менее 1% от этой суммы. Единый портал призван сократить этот разрыв, открыв белорусским компаниям прямой доступ к тендерам в России, Казахстане, Кыргызстане и Армении.

• Снижение затрат на поиск тендеров. Для МСБ ключевая проблема в трансграничных закупках – не только конкуренция по цене, но и административные издержки (мониторинг площадок, языковые версии, разные форматы публикации). Трансграничному поставщику также необходимо учитывать регистрацию, обеспечение заявки, сертификацию, налоги, логистику и порядок разрешения споров. Единый портал может удешевить и ускорить «разведку» рынка.

• Рост конкуренции на внутреннем рынке. Портал работает в обе стороны: белорусский рынок госзакупок также станет более доступным для поставщиков из других стран ЕАЭС. Это потребует от отечественного бизнеса повышения ценовой и качественной конкурентоспособности.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Заранее проведите аудит готовности к экспортным госзакупкам. Оцените соответствие вашей продукции требованиям технических регламентов ЕАЭС и критериям происхождения (в частности, наличие сведений в Евразийском реестре промышленных товаров).

• Приведите документацию в порядок. Для участия в международных тендерах, как правило, требуются подтвержденное страновое происхождение товара, соответствующие сертификаты и лицензии. Убедитесь, что ваша компания отвечает этим требованиям, особенно в части включения в Евразийский реестр промышленных товаров, который уже функционирует как инструмент доступа к госзакупкам ЕАЭС.

• Подготовьте техническую инфраструктуру. Заранее оформите ЭЦП, подпадающие под требования трансграничного электронного документооборота, и оцените доступные формы обеспечения заявки и исполнения контракта в целевых странах: денежный депозит, банковская гарантия, гарантия местного банка, страхование или другие инструменты.