Игорный бизнес будут проверять, лицензий может стать больше, а ЕАЭС расширяет доступ к госзакупкам. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Президент поручил разобраться с рекламой игорного бизнеса

Президент Беларуси Александр Лукашенко поручил дополнительно изучить работу и рекламу игорного бизнеса в стране. На совещании в Минске он обратил внимание на масштаб рекламных кампаний букмекеров и онлайн-казино, а также на возможный вывод средств за пределы Беларуси.

Поводом для обсуждения стала, в частности, рекламная кампания одной из белорусских букмекерских компаний со слоганом «Крути гуся», которая распространялась в интернете и на билбордах. Глава государства заявил, что подобная реклама получила слишком широкое распространение, и поручил главе Администрации Президента Дмитрию Крутому «серьезно» заняться этим вопросом.

При этом президент отметил, что действующее регулирование игорного бизнеса не исключает вопросов к его работе. «Ну оно зарегулировано, но у нас страна превратилась в казино», – сказал Александр Лукашенко.

Отдельно глава государства затронул обращения представителей игорного бизнеса о возможных финансовых потерях. По его словам, компании указывают на потери около $500 млн в случае отказа от определенных направлений. Председатель Комитета государственного контроля Василий Герасимов назвал такие заявления недостоверными.

Президент также обратил внимание на результаты контрольных проверок букмекеров и онлайн-казино, заявив, что значительные суммы могут уходить за пределы страны. В связи с этим он поручил изучить ситуацию комплексно и принять решение с учетом интересов государства.

При этом конкретные новые ограничения для игорного бизнеса на совещании не объявлялись. Речь шла о дополнительном изучении его работы и рекламы.

Напомним, ранее Министерство антимонопольного регулирования и торговли разработало законопроект об ограничении рекламы азартных игр, лотерей и игорных заведений. Главным предложением стал запрет такой рекламы в интернете и транспортных средствах, за некоторыми исключениями. Также планируется запретить использование в рекламе игорных заведений и азартных игр образов людей и животных, а для телевидения и радио могут установить временные ограничения на размещение такой рекламы. Кроме того, МАРТ предлагает убрать из рекламы информацию о бонусах, которые можно использовать для ставок. Потенциальные изменения затронут не только организаторов азартных игр, но и рекламораспространителей: интернет-площадки, агентства, медиа, блогеров, операторов наружной рекламы и перевозчиков.

Почему это важно для бизнеса:

• Для игорного бизнеса возрастает значение регуляторных рисков. Поручение президента означает дополнительное внимание к работе и рекламе отрасли, поэтому компаниям в этом сегменте важно учитывать возможность последующих решений.

• Рекламные форматы могут стать отдельным предметом регулирования. Масштаб рекламных кампаний букмекеров и онлайн-казино был прямо обозначен как проблема, поэтому бизнесу стоит внимательнее относиться к используемым форматам продвижения. Операторам и рекламным партнерам стоит провести инвентаризацию digital-рекламы, наружных носителей, рекламы в транспорте, радио и ТВ, бонусных сообщений, а также креативов с образами людей и животных.

• Экономический эффект отрасли будут оценивать не только по налоговым поступлениям. В обсуждении отдельно прозвучал вопрос о средствах, которые могут уходить за пределы страны. Это показывает, что при принятии решений значение имеют и направление финансовых потоков, и интересы государства.

• Пока речь идет не о новых требованиях, а о подготовке решения. Поэтому бизнесу важно не реагировать на еще не принятые ограничения, а следить за дальнейшими решениями по итогам поручения. Однако компании разумно подготовить аудит рекламных каналов, список материалов для возможной замены, финансовые сценарии и условия оперативного изменения размещений.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания работает в сфере букмекерской деятельности, онлайн-казино или сопутствующих услуг, отслеживайте дальнейшие решения по итогам поручения президента.

• Проверьте используемые рекламные форматы и кампании с учетом повышенного внимания к рекламе игорного бизнеса. Отдельно отметьте факторы, которые могут затронуть предлагаемые меры МАРТ: интернет-размещения, транспорт, бонусы для ставок, образы людей и животных, а также время радио- и телерекламы.

• При планировании расходов и инвестиций в этом сегменте учитывайте регуляторную неопределенность и не закладывайте в расчеты еще не принятые ограничения.

• Если бизнес связан с обслуживанием игорной отрасли, оцените, насколько возможные изменения регулирования могут повлиять на спрос со стороны таких клиентов. Участникам отрасли стоит проанализировать долю выручки, чувствительность спроса к сокращению рекламы, сроки и условия действующих договоров, возможность перехода на другие сегменты и риск досрочного изменения проектов.

Лицензирование хотят расширить: кого могут коснуться изменения

Проект закона об изменениях в сфере лицензирования, предусматривающий новые требования для ряда видов деятельности, отправили на доработку. Документ подготовило Министерство экономики, его основные положения 10 сентября обсудили на совещании у Президента Беларуси Александра Лукашенко.

Проект предусматривает изменения сразу в нескольких сферах. В частности, предлагается ввести лицензирование дополнительного образования детей и молодежи, монтажа и обслуживания домофонов, а также изменить требования к работе медработников в частном секторе здравоохранения.

В части дополнительного образования речь идет именно о введении обязательного лицензирования. Президент поручил определить четкие и понятные критерии получения лицензии и оценить, как действующее регулирование уже повлияло на ситуацию в сфере образования. По его словам, задача такого регулирования – защитить детей и обеспечить равные условия работы для государственных и частных организаций. При этом предлагаемые требования не должны создавать ненужного напряжения в отрасли и обществе.

Отдельное внимание уделили обслуживанию домофонов. В городах они установлены практически в каждом подъезде, поэтому речь идет о значительном количестве объектов. При этом возник вопрос, смогут ли компании в средних и малых городах и организации ЖКХ своевременно выполнить новые требования и получить лицензии. Среди возможных последствий названы риск перебоев с обслуживанием и рост стоимости услуг для населения.

Изменения предлагаются и для частной медицины. В частности, проект предусматривает увеличение требуемого стажа работы в государственных учреждениях с трех до семи лет и обязательное наличие не ниже первой квалификационной категории, в том числе для среднего медицинского персонала. При этом на совещании поставлен вопрос о том, насколько такие требования повлияют на кадровую ситуацию в государственной и частной медицине. При подготовке нормы необходимо будет оценить число специалистов, соответствующих новым критериям, риск дефицита в частных клиниках и влияние на доступность медицинских услуг.

По данным Минэкономики, сейчас в Беларуси лицензируются 38 видов деятельности, а изменения предлагается внести в 28 из них. При доработке документа планируется дополнительно обсудить предлагаемые нововведения с общественностью и профильными специалистами.

При этом речь пока не идет о введении новых требований: проект закона отправлен на доработку. На совещании отдельно подчеркнули, что лицензирование не должно становиться самоцелью и создавать административные барьеры без необходимости. Предлагаемые меры должны решать конкретные задачи, а их последствия – оцениваться с учетом того, как они будут работать на практике.

Почему это важно для бизнеса:

• Частное дополнительное образование может перейти на лицензионную модель. Если предложение будет принято, организациям, работающим в этой сфере, придется выполнять установленные законом условия для продолжения деятельности.

• Главный вопрос для бизнеса пока остается открытым – требования к лицензии. От их содержания будут зависеть затраты на соответствие новым правилам и возможность отдельных небольших организаций продолжать работу. Для бизнеса пока открыты ключевые параметры: какие услуги и субъекты попадут под лицензирование, какие требования предъявят к педагогам, программам, помещениям, оборудованию, безопасности, документам, контролю и сроку получения лицензии.

• Для региональных компаний особенно важна доступность лицензирования. При доработке проекта необходимо учитывать не только работу крупных образовательных организаций, но и возможности небольших частных центров и других субъектов в регионах.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если бизнес связан с дополнительным образованием детей и молодежи, отслеживайте окончательную редакцию законопроекта и критерии получения лицензии.

• После появления конкретных требований оцените затраты на приведение деятельности в соответствие с ними. Уже сейчас составьте карту возможных расходов на персонал, программы, помещения, безопасность, документы, договоры с родителями, учет и контроль.

• Региональным организациям отдельно стоит оценить, какие требования могут оказаться наиболее затратными или сложными для выполнения. Среди них могут быть: наличие педагогов с требуемой квалификацией, соответствие помещений, пожарная и санитарная безопасность, доступность оборудования, стоимость лицензирования и документооборот.

• Не закладывайте в текущие расчеты конкретные расходы на лицензирование, пока условия его введения не утверждены.

• При обсуждении новых правил учитывайте не только сам факт лицензирования, но и практическую возможность небольших организаций выполнить установленные требования.

Тяжеловесные грузы будут перевозить по новым правилам

С 19 сентября в Беларуси начнут действовать обновленные правила участия в дорожном движении тяжеловесных и крупногабаритных транспортных средств. Министерство транспорта и коммуникаций разъяснило основные изменения, предусмотренные постановлением Совета Министров №413 от 14 августа 2026 года, опубликованным на Национальном правовом портале.

Документ заменяет инструкцию, действовавшую с 2011 года, и касается транспорта, для движения которого по дорогам общего пользования и улицам населенных пунктов требуется специальное разрешение. Его хозяйствующим субъектам выдает РУП «Белдорцентр».

Одно из ключевых изменений касается самого специального разрешения. В обновленных правилах уточнена административная процедура его получения, закреплен перечень необходимых документов и определены сроки действия разрешений, включая многоразовые. Для международных перевозок дополнительно потребуется CMR-накладная. Форма разрешения также скорректирована с учетом законодательства стран ЕАЭС.

Для разрешений на определенное количество поездок теперь обязательно указывать тип перевозимого груза. Маршрут выделен в отдельное обязательное условие разрешения.

При этом перевозка без специального разрешения, с нарушением его условий или с отклонением от указанного маршрута запрещена и влечет административную ответственность водителя и грузоотправителя по статье 18.37 КоАП Беларуси.

Изменился и перечень неделимых грузов. В него включены дорожная техника, оборудование и машины для лесного хозяйства, резервуары как разновидность промышленных установок, водные и воздушные суда любых типов, а также грузы, объединенные в единую грузовую единицу, которую нельзя разделить по массе.

Одновременно отменен ряд прежних ограничений. Для автоцистерн больше не требуется обязательное наличие жидких веществ, а для скоропортящихся грузов – специальная маркировка и соответствующие отметки в товарно-сопроводительных документах. К скоропортящимся также отнесены грузы, при перевозке которых требуется соблюдать особый санитарный режим.

Экономическое обоснование перевозки груза меньшими партиями больше не требуется. Однако по-прежнему придется подтверждать невозможность или нецелесообразность разделения груза, например из-за риска его повреждения или потери потребительских свойств.

Еще одно изменение – возможность предварительной подачи заявки в электронном формате через программно-технические средства ПС «СУВСР». С их помощью можно предварительно определить маршрут и рассчитать плату за проезд, причем расчет маршрута допускается выполнять автоматически. Заключения владельцев транспортных коммуникаций, средств связи и электросетей также можно предоставлять в электронной форме. Это должно сократить срок подготовки административного решения после подачи полного комплекта документов.

Отдельно прописаны требования к автомобилям прикрытия. Их владельцем может быть субъект хозяйствования, масса автомобиля не должна превышать 3,5 т, а оборудование должно соответствовать установленным требованиям. В частности, необходимы оранжевый проблесковый маячок, средства связи и жилеты повышенной видимости по числу членов экипажа.

Владелец или пользователь транспортного средства должен назначить ответственное лицо за допуск транспорта к движению. Для водителей основного транспорта и экипажей автомобилей прикрытия и сопровождения также определены конкретные обязанности и порядок взаимодействия.

При сопровождении на дорогах с двумя и более полосами в одном направлении допустимая скорость увеличена с 50 до 70 км/ч. Необходимость одновременного использования автомобиля сопровождения и автомобиля прикрытия определяет «Белдорцентр» – соответствующее условие указывается в специальном разрешении.

Предельно допустимые габариты транспорта и условия обязательного сопровождения автомобилями прикрытия и сопровождения остаются без изменений. В Минтрансе отмечают, что внесенные корректировки направлены на уточнение требований и более единообразное применение правил.

Почему это важно для бизнеса:

• Ошибки в разрешении становятся прямым риском для перевозки. Тип груза и маршрут теперь закрепляются в разрешении, а отклонение от установленного маршрута запрещено. Поэтому грузоотправителю и перевозчику важно заранее сверять фактические условия перевозки с выданным документом. Это могут быть: тип груза, масса, габариты, осевые нагрузки, состав автопоезда, число поездок, срок действия, маршрут и условия сопровождения.

• Ответственность касается не только перевозчика. За движение без разрешения или с нарушением его условий административные последствия предусмотрены для водителя и грузоотправителя. Это делает контроль документов частью ответственности самого бизнеса.

• Электронная подача может сократить административные сроки. Предварительный расчет маршрута и возможность электронного предоставления отдельных заключений позволяют подготовить документы до принятия административного решения.

• Для международных перевозок добавляется документарное требование. CMR-накладная включена в перечень документов для оформления специального разрешения, поэтому ее наличие нужно учитывать при подготовке международной перевозки.

• Расширение перечня неделимых грузов может изменить порядок оформления отдельных перевозок. Однако это не отменяет соблюдение весогабаритных требований и получение специального разрешения, если параметры тяжеловесного или крупногабаритного транспортного средства превышают допустимые. Для компаний, работающих с техникой, промышленным оборудованием, судами или другими включенными в перечень грузами, важно проверить, как новый статус применяется к конкретной перевозке.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• До 19 сентября проверьте, какие перевозки компании подпадают под требования специального разрешения и какие документы для них понадобятся.

• Для международных перевозок заранее учитывайте CMR-накладную при подготовке комплекта документов.

• Перед каждой перевозкой сверяйте тип груза и маршрут с условиями специального разрешения.

• Владелец или пользователь тяжеловесного или крупногабаритного транспортного средства должен назначить ответственное лицо за допуск транспорта к движению. Его полномочия, обязанности, порядок проверки и право остановить рейс стоит закрепить внутренним приказом или регламентом.

• Если компания организует перевозки неделимых грузов, проверьте, относится ли конкретный груз к обновленному перечню.

• Оцените возможность использовать электронную подачу заявки, предварительный расчет маршрута и электронные заключения для сокращения сроков оформления.

• Проверьте соответствие автомобилей прикрытия новым требованиям по массе, оборудованию и средствам связи. Также во время перевозки должны использоваться оранжевые проблесковые маячки и жилеты повышенной видимости по числу членов экипажа.

В Беларуси стало больше новых компаний: 77,2% переживают первые два года

В 2025 году в Беларуси выросло как число новых предприятий, так и доля компаний, которые продолжают работать спустя два года после создания. За год в стране «родилось» 13 799 предприятий – на 1,4% больше, чем в 2024-м, а двухлетняя выживаемость бизнеса в Беларуси достигла 77,2%, увеличившись на 2,2 процентного пункта. Такие данные приводит Белстат в статистике бизнес-демографии.

Общее количество активных предприятий – коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей – составило 268 619. При этом число активных коммерческих организаций выросло на 4,4%, до 116 790. Крупнейшая доля таких компаний приходится на торговлю – 33,3%.

Торговля остается лидером и по числу новых предприятий: на нее пришлось 40,5% всех «рождений». Высокая доля новых регистраций показывает низкий порог входа и масштаб сектора, но все же не доказывает его более высокую рентабельность. Однако самый высокий уровень рождаемости показали организации, работающие в сфере творчества, спорта, развлечений и отдыха, – 24%.

Одновременно увеличивается число быстрорастущих компаний. В 2025 году их насчитывалось 1039 – на четверть больше, чем годом ранее. На промышленные организации пришлось 24,1% таких предприятий. В эту группу вошли 168 предприятий-«газелей» – компаний, созданных четыре или пять лет назад и в течение последних трех лет увеличивающих оборот и численность работников в среднем более чем на 20% в год. Еще 1107 предприятий относятся к категории «мышей»: у них на старте периода роста было от пяти до десяти работников, а среднегодовой прирост оборота и численности сотрудников также превышал 20%. За год число «газелей» выросло на 3,1%, «мышей» – на 16,9%.

Активных индивидуальных предпринимателей в 2025 году насчитывалось 151 829. Больше всего ИП работают в торговле – 36,6%. Среди предпринимателей 63,5% составляют мужчины и 36,5% – женщины. Средний возраст мужчин-предпринимателей – 44 года, женщин – 48 лет.

Структура предпринимательства заметно различается по сферам деятельности. Среди ИП в строительстве 95,8% составляют мужчины, в транспорте их – 88,1%, в сельском хозяйстве – 84%. В здравоохранении доля женщин составляет 81,4%, в образовании – 73,9%, в профессиональной, научной и технической деятельности – 53,8%.

Почему это важно для бизнеса:

• Предпринимательская среда растет не только количественно. Число активных коммерческих организаций увеличилось на 4,4%, а число новых предприятий – на 1,4%. При этом 77,2% компаний переживают первые два года работы. В совокупности эти показатели дают более полную картину: бизнес не только создается, но и сохраняет деятельность после стартового периода.

• Первые два года остаются важным этапом для компании. Именно двухлетняя выживаемость позволяет оценивать, насколько новые предприятия способны закрепиться на рынке. Для оценки реальной устойчивости также можно использовать данные о выручке, марже, ликвидности, долге и занятости. Рост этого показателя на 2,2 процентного пункта означает, что доля компаний, сохраняющих деятельность после двух лет, увеличилась по сравнению с предыдущим годом.

• Растет слой быстроразвивающихся компаний. Число предприятий с высокими темпами роста увеличилось на четверть. При этом среди них заметную долю занимает промышленность – 24,1%. Для рынка это означает появление большего числа компаний, которые одновременно быстро наращивают оборот и численность работников.

• Торговля сохраняет наиболее высокую предпринимательскую активность. На нее приходится треть активных коммерческих организаций и 40,5% новых предприятий. Для компаний этого сегмента это означает высокую концентрацию участников рынка и, соответственно, необходимость учитывать конкурентную среду не только со стороны крупных организаций, но и новых игроков. Уровень конкуренции конкретной компании следует оценивать отдельно по товарной категории, городу, каналу продаж, ценовому сегменту и доле онлайн-торговли.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания находится на начальном этапе, особенно важно следить за финансовой устойчивостью и тем, насколько бизнес способен закрепиться на рынке после первых двух лет работы. Компаниям на старте следует ежемесячно контролировать денежный поток, валовую маржу, точку безубыточности, оборачиваемость запасов, дебиторскую задолженность, концентрацию клиентов, повторные покупки и запас ликвидности минимум на 3-6 месяцев.

• При анализе конкурентов учитывайте появление новых предприятий в своем сегменте: рост их числа может менять структуру рынка даже без резкого изменения общего количества компаний. Отслеживайте новые бренды, ассортимент, цены, каналы продвижения, промо, отзывы клиентов и условия доставки.

• Торговому бизнесу стоит особенно внимательно отслеживать новых участников рынка: на этот сектор приходится крупнейшая доля как активных организаций, так и новых предприятий.

• Быстрорастущим компаниям имеет смысл сопоставлять собственную динамику с критериями «газелей» и других быстрорастущих предприятий, чтобы оценивать не только текущий результат, но и темп развития.

БУТБ зафиксировала рекорд продаж пищевого сырья для внутреннего рынка

В августе на Белорусской универсальной товарной бирже (БУТБ) зафиксирован рекордный объем продаж пищевого сырья, бакалеи и плодоовощной продукции для внутреннего рынка. За последний месяц лета товаров из этих категорий реализовали на 19,6 млн BYN – в 2,3 раза больше, чем в августе 2025 года, пишет БЕЛТА.

На БУТБ отмечают, что рекорд стал результатом постепенного расширения сегмента, а не роста продаж отдельных позиций. По сравнению с июлем августовский оборот увеличился на 9%. Среди факторов – увеличение числа продавцов и покупателей, расширение ассортимента и более активное использование биржевых закупок предприятиями пищевой промышленности.

В августе наибольшим спросом пользовались комплексные пищевые добавки, закваска для молочной продукции, заменитель молочного жира, ароматизаторы, свежая малина, пшеничная мука, крахмальная патока и говяжий соединительный белок. На эти товары пришлось 44% общего объема продаж.

За январь-август биржевой оборот в этом сегменте достиг 107,4 млн BYN, увеличившись в 1,7 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одновременно расширился круг участников торгов: количество покупателей выросло с 71 до 103, продавцов – со 103 до 179.

За восемь месяцев наибольшие объемы закупок пришлись на пищевые добавки, закваски, рафинированное подсолнечное масло, пищевой желатин, какао-порошок и ароматизаторы.

Почему это важно для бизнеса:

• Биржевые закупки пищевого сырья становятся более массовым инструментом. Рост оборота в 1,7 раза за восемь месяцев сопровождается увеличением числа покупателей и продавцов, то есть расширением самого рынка биржевых закупок, а не только отдельных крупных операций. Насколько этот канал подходит конкретной компании, зависит от его сырья, объемов, требований к качеству и логистики.

• Для пищевого МСБ расширяется выбор закупочного канала. Перед участием следует сравнить биржевой лот с прямыми поставками по полной стоимости, спецификации, качеству, минимальной партии, сроку и условиям оплаты. Рост ассортимента и числа поставщиков дает возможность рассматривать БУТБ наряду с привычными каналами закупок при поиске сырья, ингредиентов и отдельных видов продукции.

• Спрос концентрируется на сырье и компонентах для производства. В числе наиболее востребованных позиций – пищевые добавки, закваски, заменитель молочного жира, желатин, какао-порошок и ароматизаторы. Для производственных компаний это непосредственно связано с обеспечением текущих закупок.

• Рост сегмента выглядит устойчивее разовой сделки. В августе оборот увеличился еще на 9% относительно июля, а БУТБ связывает рекорд с постепенным расширением числа участников и ассортимента.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания производит продукты питания, сопоставьте позиции, которые вы регулярно закупаете, с ассортиментом биржевых торгов. Проведите анализ по составу, стандарту, происхождению, фасовке, сроку годности, объему, базису поставки и документам качества.

• При выборе поставщиков сравнивайте не только цену, но и доступный ассортимент: именно расширение предложения стало одним из факторов роста сегмента. Также анализируйте: минимальную партию, биржевые сборы, логистику, хранение, лабораторный контроль, сертификаты, условия оплаты и риск замены.

• Для сырья, которое занимает значительную долю в себестоимости, сравните условия биржевых закупок с действующими каналами поставок.

• Следите за динамикой цен и оборотов по наиболее востребованным позициям – пищевым добавкам, закваскам, маслу, желатину, какао-порошку и ароматизаторам.

• Если рассматриваете БУТБ как новый канал закупок, оценивайте его не по одному рекордному месяцу, а по динамике сегмента за несколько месяцев. Начните с пилотной партии по позиции с понятной спецификацией и сопоставьте фактическую полную стоимость, качество, срок и надежность поставки с текущим каналом.

В ЕАЭС расширяют доступ товаров к госзакупкам и уточняют правила для бизнеса

Совет ЕЭК принял ряд решений, которые затрагивают участие товаров в государственных закупках ЕАЭС, требования к маркировке игрушек и правила работы общего электроэнергетического рынка. Одно из решений непосредственно расширяет перечень продукции, для которой устанавливаются правила определения страны происхождения для целей госзакупок.

В частности, изменения внесены в Правила определения страны происхождения отдельных видов товаров для государственных и муниципальных закупок. Они касаются жидкого азота и кислорода, медицинских изделий, подшипников, тракторов, экскаваторов и разбрасывателей. Для новых товарных наименований согласованы условия производства, а по отдельным позициям изменены действующие условия. Дополнение правил новыми товарами должно обеспечить их доступ к государственным закупкам в странах ЕАЭС.

Отдельно Совет ЕЭК уточнил требования технического регламента Таможенного союза «О безопасности игрушек». Информация, которую на игрушке размещают изготовитель, его уполномоченное лицо, импортер или продавец, не должна противоречить другим сведениям, менять назначение игрушки, ее возрастную адресацию, предупреждения и ограничения по безопасному применению. Также маркировка не должна вводить покупателя в заблуждение относительно назначения и безопасности товара.

На 2026-2027 годы одобрен проект совместных прогнозов развития агропромышленного комплекса и балансов спроса и предложения стран ЕАЭС по сельхозпродукции, продовольствию, льноволокну, кожевенному сырью, хлопковолокну и шерсти. Участники рынка могут использовать их как один из макроориентиров, но не как замену собственному планированию закупок, продаж и цен.

Кроме того, Совет ЕЭК внес изменения в правила информационного обмена и взаимной торговли электроэнергией, а также в порядок определения и распределения пропускной способности межгосударственных сечений на общем электроэнергетическом рынке ЕАЭС. Решение направлено на устранение разночтений в действующих правилах.

Совет ЕЭК также одобрил проект повестки заседания Евразийского межправительственного совета, которое планируется провести в Минске 2 октября 2026 года.

Почему это важно для бизнеса:

• Для части белорусских производителей открывается возможность участвовать в госзакупках ЕАЭС. Изменение правил определения страны происхождения и появление новых товарных позиций создают условия для доступа этой продукции к государственным закупкам в странах союза. Цель – устранить разночтения; конкретный эффект для участника следует оценивать по тексту решений.

• Для производителей и продавцов игрушек повышается значение согласованности маркировки. Информация от разных участников цепочки – производителя, импортера и продавца – не должна противоречить друг другу или менять сведения о назначении и безопасности товара.

• Для бизнеса, работающего с агропродукцией, появляются дополнительные ориентиры по рынку ЕАЭС. Однако они не устанавливают для компании обязательные объемы производства, закупок или экспорта. Совместные прогнозы и балансы спроса и предложения охватывают широкий перечень сельхозсырья и продовольствия на 2026-2027 годы.

• Для участников рынка электроэнергии важны уточнения единых правил. Изменения касаются информационного обмена, взаимной торговли и распределения пропускной способности межгосударственных сечений.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Производителям продукции из обновленного перечня стоит проверить, какие условия производства установлены для подтверждения страны происхождения и доступа к госзакупкам ЕАЭС.

• Если компания планирует выходить на закупки в других странах союза, проверяйте объемы продукции, национальный режим, требуемое подтверждение происхождения, сертификацию, регистрацию, цену, гарантию и срок поставки.

• Производителям, импортерам и продавцам игрушек необходимо проверить, совпадает ли информация на товаре и в сопроводительных материалах, особенно в части назначения, возраста и предупреждений по безопасности. Отдельно синхронизируйте карточки товара и рекламу, чтобы они не противоречили обязательной информации.

• Компании агропромышленного сектора могут использовать опубликованные балансы спроса и предложения как один из ориентиров при планировании работы на 2026-2027 годы.

• Бизнесу, связанному с трансграничными поставками электроэнергии, следует учитывать обновленные правила информационного обмена и распределения пропускной способности.

В Беларуси запустили новую компанию для консалтинга в туризме

В Беларуси зарегистрировали ООО «АСБ Аналитика» – совместную компанию ООО «АСБ Консалт», дочерней структуры Беларусбанка, и ГУ «Национальное агентство по туризму». Новая организация будет оказывать консалтинговые и сопутствующие услуги в сфере туризма, а также работать с проектами, связанными с развитием территорий.

Компания сможет проводить комплексный аудит туристических объектов – от инфраструктуры и размещения до питания, медицинских, SPA и wellness-услуг, организации досуга и туристического обслуживания.

Для юридических лиц предусмотрена оценка текущего состояния объекта и подготовка рекомендаций по его модернизации и совершенствованию. В перечень услуг также войдут предложения по новым продуктам и программам, дизайн-проектам и интерьерным решениям.

Отдельное направление – работа с регионами и территориями. Компания сможет разрабатывать концепции развития туристического потенциала регионов, локальных туристических кластеров и отдельных объектов. В перспективе речь идет и об архитектурно-планировочных концепциях территорий.

При этом часть услуг будет востребована не только непосредственно туристическим бизнесом. Потенциальными заказчиками могут быть не только гостиницы, санатории и туроператоры, но и девелоперы, собственники придорожных объектов, инвесторы, банки, местные органы власти и компании, развивающие территории с туристическим потенциалом.

Создание компании представители сторон связывают с необходимостью обновления туристической инфраструктуры. По словам директора Национального агентства по туризму Кирилла Машарского, проведенная агентством инвентаризация показала, что часть санаториев, баз отдыха, гостиниц и других объектов нуждается в реновации, обновлении механизмов управления и маркетингового продвижения.

В новой компании видят инструмент, который должен не только выявлять проблемы, но и предлагать дорожную карту изменений – от оптимизации затрат до разработки новых услуг и дизайн-проектов. Для практической пользы такой документ должен включать этапы, CAPEX и OPEX, прогноз спроса, сроки, ответственных, источники финансирования и показатели эффективности.

Заместитель председателя правления Беларусбанка Дмитрий Красковский отметил, что компания создается в контексте развития внутреннего и въездного туризма, государственной политики в отношении туристической инфраструктуры и раскрытия потенциала регионов.

По его словам, Беларусбанк намерен использовать в новом проекте экспертизу в аналитике, оценке рисков и проектном финансировании. Среди потенциальных задач он назвал сопровождение проектов – от современных придорожных комплексов до крупных санаторно-курортных кластеров.

В банке также связывают создание ООО «АСБ Аналитика» с реализацией Государственной программы «Туризм» на 2026-2030 годы. Предполагается, что вклад банка в ее реализацию станет более комплексным и будет связан в том числе с формированием стандартов качества и инвестиционной привлекательности отрасли.

Почему это важно для бизнеса:

• Для туристических компаний появляется отдельный инструмент оценки бизнеса перед модернизацией. В перечень услуг новой компании входит комплексный аудит, поэтому собственник сможет рассматривать объект не только с точки зрения ремонта или обновления отдельных услуг, но и оценивать инфраструктуру, размещение, питание, досуг и другие направления в комплексе.

• Для небольших объектов важен переход от идеи модернизации к конкретному плану действий. В заявленный перечень входят не только рекомендации по совершенствованию, но и разработка новых продуктов, программ, дизайн-проектов и интерьерных решений. Такой подход может связать модернизацию объекта с продуктовой и финансовой моделью, если рекомендации включают анализ спроса, целевых гостей, загрузки, среднего чека, затрат, инвестиций, сроков и окупаемости.

• Консалтинг выходит за пределы отдельных туристических объектов. Работа с туристическим потенциалом регионов и локальными кластерами может затрагивать сразу несколько компаний, которые работают на одной территории и если у них есть единое туристическое предложение: маршрут, размещение, питание, досуг, транспорт, бронирование, маркетинг и стандарты сервиса. Близость объектов сама по себе не формирует работающий кластер.

• Для МСБ это особенно важно в части участия в более крупных туристических проектах. Новая компания ориентирована не только на отдельные гостиницы, санатории или базы отдыха, но и на комплексные проекты развития территорий. Для небольшого бизнеса это означает возможность рассматривать собственный объект как часть более широкого туристического предложения региона.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания работает в сфере туризма, стоит оценить собственный объект комплексно: отдельно рассмотреть инфраструктуру, размещение, питание, дополнительные услуги, досуг и качество обслуживания. Проанализируйте номерной фонд, сервис, продажи, цифровое бронирование, загрузку, средний чек, сезонность, расходы, персонал, отзывы и конкурентное окружение.

• Перед вложениями в модернизацию имеет смысл определить, какие изменения нужны в первую очередь и какие новые продукты или услуги можно развивать на базе существующего объекта. Проверяйте новые продукты через спрос и экономику: целевые сегменты гостей, платежеспособность, конкурентов, сезонность, требуемый CAPEX, операционные расходы, цены, загрузку и точку безубыточности. Начинайте с пилота там, где это возможно.

• Туристическому бизнесу, работающему в регионах, стоит учитывать возможности совместных проектов с другими объектами и включения в локальные туристические кластеры. Нужно оценить совместные маршруты, пакетные предложения, общую систему бронирования, событийный календарь и перекрестные продажи. До запуска зафиксируйте роли участников, тарифы, распределение выручки, стандарты качества, ответственность и порядок работы с претензиями.

• Если компания планирует участвовать в более крупном туристическом проекте, стоит заранее подготовить данные о текущем состоянии объекта, его инфраструктуре и направлениях, требующих развития.