Параллельный импорт продлили до 2028 года, а для инвесткредитов прогнозируют ставку до 9,8% годовых. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Параллельный импорт в Беларуси разрешили еще на два года

Белорусские компании смогут и дальше ввозить определенные товары без согласия иностранных правообладателей: МАРТ продлил действие соответствующего перечня до 31 декабря 2028 года включительно. Постановление опубликовано на Национальном правовом интернет-портале.

Механизм параллельного импорта действует в Беларуси с 2023 года. В декабре 2024-го МАРТ утвердил перечень, включающий более 30 товарных групп. Прежний срок его действия истекал в декабре 2026 года.

В обновленный перечень также включили новую позицию – части энергетических газовых турбин мощностью более 50 000 кВт. Для этой категории предусмотрено особое правило идентификации: товар должен соответствовать как коду ТН ВЭД ЕАЭС, так и указанному в документе наименованию.

Для остальных товарных групп действует другой принцип: возможность ввоза по схеме параллельного импорта определяется соответствием кодам ТН ВЭД, указанным в перечне. Поэтому при проверке права на ввоз важно учитывать не только коммерческое название продукции, но и ее классификацию.

Почему это важно для бизнеса:

• Компании сохраняют дополнительный канал поставок. Продление перечня позволяет и дальше использовать механизм параллельного импорта для товаров, подпадающих под установленные условия. Это особенно актуально для импортеров, которые закупают продукцию через альтернативные каналы. Однако им необходимо дополнительно оценивать надежность поставщика, сроки, документы и полную стоимость поставки.

• Ошибки в классификации могут повлиять на возможность ввоза. Для большинства товарных групп определяющим является код ТН ВЭД. Для частей энергетических газовых турбин необходимо одновременно проверить код и наименование товара.

• Продление не означает разрешения на ввоз любых товаров. Механизм распространяется только на позиции из утвержденного перечня и не отменяет другие требования, связанные с импортом и обращением продукции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, входят ли товары, которые закупает ваша компания, в актуальный перечень МАРТ и до какой даты действует соответствующее разрешение.

• До заключения контракта сверьте код ТН ВЭД продукции с документом. Для частей энергетических газовых турбин дополнительно проверьте соответствие наименования и технического описания товара.

• Если поставщик или маршрут доставки меняется, заранее уточните у таможенного представителя, применим ли механизм параллельного импорта к конкретной партии.

• Сохраните актуальную редакцию перечня и используйте ее при планировании закупок на 2027-2028 годы.

Беларусь ограничила ввоз отдельных товаров из Латвии

Правительство Беларуси ввело запрет на ввоз отдельных товаров из Латвии. Новые правила закреплены постановлением Совета Министров от 17 октября 2026 года №526, которое вносит изменения в документ №808 от 31 декабря 2025 года.

В перечень попали рыбные консервы и ряд промышленных изделий. В правительстве объяснили решение сохранением со стороны Латвии неконструктивного подхода и недружественной риторики в отношениях с Беларусью.

Почему это важно для бизнеса:

• Импортерам нужно проверить ассортимент, а также действующие контракты, подтвержденные заказы и складские остатки. Компаниям, закупающим товары латвийского происхождения, следует сверить их с перечнем, установленным постановлением. Общего указания на страну поставки недостаточно: важно учитывать происхождение конкретного товара.

• Ограничения могут затронуть производственные и торговые цепочки. Если запрещенная продукция используется в ассортименте или закупках компании, потребуется оценить доступность альтернатив и возможные изменения закупочных условий.

• Проверка документов о происхождении становится особенно важной. При работе с импортом компаниям необходимо заранее убедиться, что сведения о товаре и сопроводительные документы позволяют подтвердить его происхождение.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте товары латвийского происхождения в закупках, складских остатках и ассортименте.

• Сопоставьте продукцию с перечнем в постановлении №526 и уточните условия применения ограничений к конкретным позициям.

• Если поставки подпадают под запрет, заранее оцените возможность закупки аналогов из других стран и пересчитайте полную стоимость замены: цену товара, доставку, пошлины, сертификацию, сроки, минимальные партии и потребность в оборотных средствах.

• До оформления новых заказов согласуйте с таможенным представителем порядок проверки происхождения товаров и необходимых документов.

Цифровая экономика Беларуси принесла 3,2 млрд BYN прибыли

В организациях цифровой экономики Беларуси занято более 135,7 тыс. человек – это 3,8% списочной численности работников организаций страны, сообщает Белстат.

Наибольшая часть занятых приходится на информационно-коммуникационные технологии (ИКТ). В этом секторе работают более 107,9 тыс. человек в 5589 организациях. Цифровая торговля объединяет 3425 организаций с общей численностью персонала около 15 тыс. человек. Еще 970 организаций относятся к сектору контента и СМИ, где занято более 12,7 тыс. человек.

Онлайн-продажи занимают заметное место и в розничной торговле. В Беларуси насчитывается 4358 интернет-магазинов, на которые приходится 14,1% розничного товарооборота организаций торговли.

Финансовые результаты цифровой экономики также существенно различаются по направлениям. По итогам 2025 года совокупная чистая прибыль организаций сектора приблизилась к 3,2 млрд BYN, из которых свыше 2,9 млрд BYN обеспечили компании ИКТ. Их вклад в валовую добавленную стоимость страны составляет 6%. На цифровую торговлю приходится 0,6%, на контент и СМИ – 0,3%.

Разрыв между секторами заметен и по оплате труда. Номинальная начисленная среднемесячная зарплата работников ИКТ в 2025 году составила 5912,4 BYN. В цифровой торговле показатель равнялся 3049,5 BYN, в секторе контента и СМИ – 2832,3 BYN.

Интернетом пользуются 95,5% жителей Беларуси в возрасте от 6 до 72 лет, а ежедневно выходят в сеть 88,9%. Широкое распространение интернета создает основу для дальнейшего развития онлайн-торговли и цифровых сервисов.

Почему это важно для бизнеса:

• Цифровые каналы уже занимают значительную долю розничных продаж. На интернет-магазины приходится 14,1% розничного товарооборота организаций торговли. Для компаний, которые пока работают только офлайн, это повод оценить потенциал онлайн-продаж с учетом спроса, ассортимента, стоимости привлечения клиентов, доставки, обработки заказов и возвратов.

• Цифровая экономика неоднородна по доходности и вкладу в экономику. Основная часть чистой прибыли и валовой добавленной стоимости приходится на ИКТ. Поэтому общие показатели цифрового сектора не отражают автоматически финансовые возможности каждой его части.

• Разница в зарплатах может влиять на кадровые расходы. Средняя начисленная зарплата в ИКТ почти вдвое выше, чем в цифровой торговле. При найме специалистов компаниям стоит учитывать отраслевой уровень оплаты труда и соотносить его с требованиями к должности и финансовыми возможностями бизнеса.

• Широкое использование интернета расширяет потенциальную аудиторию цифровых услуг. Однако сам по себе высокий уровень доступа к сети не гарантирует спроса на конкретный продукт: предпринимателям важно проверять потребности целевой аудитории и готовность платить.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания продает товары населению, оцените, какую часть заказов можно перевести в онлайн и во сколько обойдутся привлечение клиентов, доставка и обработка возвратов.

• При планировании цифрового проекта рассчитывайте его экономику отдельно: выручку, постоянные и переменные расходы, стоимость привлечения клиента и срок окупаемости.

• Перед наймом ИТ-специалистов сопоставьте предлагаемые условия оплаты с задачами должности и возможностью получить нужную компетенцию через подрядчика или готовый сервис.

• При выборе направления цифровизации ориентируйтесь не только на общие показатели рынка, но и на конкретную проблему бизнеса, например, длительную обработку заказов, ошибки учета, дефицит данных о запасах, низкую конверсию или слабую коммуникацию с клиентами. 

Промышленность Беларуси ускорила рост до 0,5% за девять месяцев

За январь-сентябрь 2026 года промышленное производство в Беларуси увеличилось на 0,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В денежном выражении объем выпуска в текущих ценах достиг 166,4 млрд BYN, следует из данных Белстата.

Месяцем ранее годовой прирост был меньше: по итогам января-августа промышленность прибавила 0,2%, а объем производства составил 146 млрд BYN.

Динамика внутри отрасли остается неоднородной. В обрабатывающей промышленности, на которую приходится значительная часть промышленного выпуска, производство за девять месяцев сократилось на 0,6% к уровню января-сентября 2025 года. В то же время добывающая промышленность выросла на 2,6%, снабжение электроэнергией, газом, паром и горячей водой – на 7,2%. Водоснабжение, обращение с отходами и ликвидация загрязнений показали прирост на 1,8%.

Почему это важно для бизнеса:

• Общий рост промышленности не означает увеличения спроса во всех сегментах. Обрабатывающая отрасль снизила выпуск на 0,6%, тогда как энергетический сектор вырос на 7,2%. Поставщикам и подрядчикам важно отслеживать не только отраслевую динамику, но и загрузку, инвестиционные планы, запасы и графики закупок ключевых клиентов.

• Ускорение общего показателя пока остается умеренным. За девять месяцев промышленность выросла на 0,5% после 0,2% по итогам января-августа. Это свидетельствует об улучшении совокупной динамики, но само по себе не подтверждает устойчивого роста заказов для отдельных компаний.

• Отраслевые различия важны при планировании продаж и закупок. Производителям, поставщикам сырья и оборудования необходимо ориентироваться на ситуацию в конкретных сегментах, а не только на общий индекс промышленного производства.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Сопоставьте динамику продаж компании с показателями отрасли, в которой работают основные клиенты.

• При планировании выручки на конец года учитывайте, что рост промышленности остается небольшим, а обрабатывающий сектор демонстрирует снижение.

• Если компания зависит от промышленных заказчиков, регулярно уточняйте их планы закупок, загрузку производства, сроки оплаты и потребность в запасах, прежде чем увеличивать собственные закупки или постоянные расходы.

Нацбанк определил условия кредитования бизнеса на 2027 год

В 2027 году белорусский бизнес будет работать в условиях новых ориентиров денежно-кредитной политики. Национальный банк утвердил документ, который задает параметры развития кредитования, сбережений и денежного предложения на ближайший год.

Основные направления утверждены постановлением Правления Нацбанка от 16 октября 2026 года №213. Документ подготовлен с учетом целевых показателей денежно-кредитной политики, закрепленных указом Президента от 30 сентября 2026 года №343, и макроэкономических параметров на 2027 год.

Регулятор намерен контролировать объем денежного предложения, чтобы оно соответствовало потребностям экономики и не создавало дополнительного давления на цены. Одновременно продолжится работа по укреплению устойчивости банковского и небанковского финансового секторов, включая оценку рисков и контроль качества управления ими.

Отдельное направление – развитие платежного рынка. Нацбанк планирует совершенствовать регулирование платежных систем и услуг, а также усиливать контроль за их безопасной работой. Продолжится и развитие финансовой инфраструктуры, в том числе за счет изменений, реализованных в 2026 году.

В кредитовании предприятий приоритетом останется поддержка инвестиционной активности. Для этого банкам необходимо формировать устойчивую ресурсную базу, в том числе привлекая долгосрочные средства населения. Нацбанк также намерен содействовать разработке новых долгосрочных сберегательных инструментов.

В розничном кредитовании отдельный акцент сделан на финансировании покупок белорусских товаров. Целевой показатель – не менее 14% потребительских кредитов, направленных на приобретение продукции отечественных производителей.

В документе приведены прогнозные ориентиры для денежно-кредитной сферы:

• прирост средней широкой денежной массы – 14-16%;

• прирост требований банков к экономике – 11-13%;

• прирост требований к юридическим лицам – 12-14%, к физическим лицам – 10-12%;

• процентная ставка по новым инвестиционным кредитам банков, выданным без льготных условий, – 9,3-9,8% годовых;

• доля потребительских кредитов на покупку белорусских товаров в общем объеме потребительского кредитования – не менее 14%;

• доля срочных безотзывных вкладов физических лиц в BYN со сроком возврата более 3 лет – не менее 10% от остатка срочных безотзывных вкладов в BYN со сроком возврата более 1 года.

Эти значения отражают параметры макроэкономического сценария, положенного в основу планов на 2027 год. Фактическая динамика денежного предложения, кредитования и ставок будет зависеть от экономической ситуации и условий работы финансового рынка.

Полный текст документа опубликован на сайте Национального банка Беларуси.

Почему это важно для бизнеса:

• Банковское кредитование экономики должно продолжить расти. Прогнозируемое увеличение требований банков к юридическим лицам на 12-14% указывает на предполагаемое расширение кредитования корпоративного сектора. Однако этот показатель не гарантирует, что отдельная компания получит кредит или что условия финансирования станут доступнее.

• Инвестиционные кредиты ориентируют на ставку 9,3-9,8% годовых. Этот диапазон можно использовать как один из ориентиров при предварительном расчете стоимости заемного финансирования, но финансовую модель стоит проверить и при более высокой ставке. При этом он относится к новым инвестиционным кредитам без льготных условий и не означает, что именно по такой ставке банк одобрит заявку конкретному предприятию.

• Банкам потребуется привлекать долгосрочные ресурсы. Нацбанк делает акцент на вкладах населения с продолжительным сроком хранения. Для бизнеса это часть общей картины банковского фондирования, от которого зависит возможность поддерживать кредитование на длительные сроки.

• Потребительское кредитование будет учитывать интересы отечественных производителей. Целевой показатель не менее 14% кредитов на покупку белорусских товаров может иметь значение для предприятий, работающих с внутренним спросом. Но сам по себе он не гарантирует роста продаж конкретной продукции.

• Контроль за денежным предложением остается частью политики сдерживания цен. Нацбанк намерен соотносить объем денег в экономике с ее реальными потребностями. Для компаний это означает, что при планировании на 2027 год не стоит исходить из предположения о безусловном расширении доступного финансирования или ускорении спроса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• При подготовке инвестиционного проекта рассчитайте платежи по кредиту с учетом диапазона 9,3-9,8% годовых, но запросите у банков актуальные условия и отдельно проверьте требования к заемщику.

• Сравните кредитное финансирование с использованием собственных средств, лизингом и другими доступными инструментами. Оценивайте не только ставку, но и полную стоимость финансирования: комиссии, страхование, требования к залогу, срок, график погашения и условия досрочного возврата.

• Если бизнес зависит от потребительского спроса, проверьте, может ли продукция компании находиться в сегменте покупок белорусских товаров, на который ориентируется политика розничного кредитования.

• При составлении бюджета на 2027 год используйте показатели Нацбанка как прогнозные ориентиры, а не как гарантированные условия. Проверьте, выдержит ли проект более высокую стоимость заемных средств или замедление продаж.

Маркетплейсы усиливают давление на небольшие магазины непродовольственных товаров

Небольшим магазинам непродовольственных товаров в Беларуси становится сложнее конкурировать с маркетплейсами за покупателей. Если такие торговые точки не адаптируют бизнес-модель к росту онлайн-продаж, часть из них может потерять рентабельность и уйти с рынка. К такому выводу пришла аспирант Научно-исследовательского экономического института Минэкономики Мария Шаграй в статье, опубликованной в новом выпуске «Банковского вестника».

По одной из оценок, Wildberries и Ozon уже занимают более 40% белорусского рынка онлайн-торговли. Автор исследования допускает, что их доля продолжит увеличиваться по мере развития платформенной модели и распространения электронной торговли.

Ранее мы писали, что маркетплейсы меняют и поведение покупателей в офлайне: часть клиентов приходит в магазин, чтобы посмотреть или примерить товар, а затем заказывает его онлайн. По данным исследования Thinklink для Belretail, половина опрошенных использует такой сценарий при покупке одежды и обуви.

Сильнее всего конкуренция затрагивает специализированные магазины непродовольственных товаров. Их ассортимент сравнительно легко представить на цифровых площадках, где местные продавцы конкурируют не только друг с другом, но и с зарубежными поставщиками, в том числе предлагающими недорогую продукцию из Китая.

В результате ассортимент становится более однотипным, а конкуренция по цене усиливается. Покупателю проще сравнивать предложения разных продавцов, поэтому магазину без выраженных отличий от конкурентов труднее обосновать более высокую стоимость товара. Особенно уязвимы позиции небольших торговых точек, которые не могут конкурировать с крупными площадками по широте выбора и ценам.

Один из возможных ответов – пересмотр бизнес-модели. По мнению Шаграй, специализированным магазинам стоит искать узкие ниши и делать ставку на эксклюзивный ассортимент и сервис, который сложно заменить стандартным предложением маркетплейса.

Автор считает, что в меняющихся условиях лучше адаптироваться смогут крупные сети, располагающие ресурсами для цифровой трансформации, жесткие дискаунтеры и нишевые продавцы с четким ценностным предложением. В зоне повышенного риска – средние и небольшие несетевые магазины без выраженной специализации и присутствия в интернете.

В статье также рассматривается возможное влияние маркетплейсов на городскую среду. Если традиционные магазины будут закрываться из-за снижения рентабельности, а число пунктов выдачи заказов продолжит расти, торговые улицы могут утратить часть своего функционального разнообразия. Пока автор приводит этот сценарий как риск, который в перспективе может стать актуальным и для крупных городов Беларуси.

Почему это важно для бизнеса:

• Конкурировать только ассортиментом и ценой становится сложнее. На маркетплейсах покупатели могут быстро сопоставить предложения, цены, характеристики, отзывы и условия доставки разных продавцов. Магазину без уникальных товаров или дополнительной ценности для клиента будет труднее удерживать маржу.

• Небольшим магазинам важно определить свою нишу. Узкая специализация, редкие товары, профессиональная консультация или сервис после покупки могут стать отличиями, которые сложнее воспроизвести на массовой площадке.

• Онлайн-присутствие становится частью конкурентоспособности. Оно может включать в себя, например, собственный сайт, социальные сети или онлайн-каталог. Отсутствие интернет-канала ограничивает доступ к покупателям, которые привыкли искать и сравнивать товары в сети. При этом выход на маркетплейс требует отдельно оценить комиссии, логистику и другие расходы.

• Изменение торговой среды может затронуть и другие городские бизнесы. Если традиционных магазинов станет меньше, это способно повлиять на поток посетителей и спрос на услуги в торговых районах. Однако масштаб такого эффекта для Беларуси пока не определен.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Определите, за что покупатель готов платить именно вашему магазину: ассортимент, экспертизу, скорость получения товара, консультацию, гарантию или сервис. Проверьте, есть ли в ассортименте позиции, которые сложно найти на массовых площадках, и какие дополнительные услуги действительно востребованы.

• Сравните экономику офлайн- и онлайн-продаж. При расчете учитывайте не только выручку, но и комиссии площадок, доставку, возвраты, продвижение и затраты на обработку заказов. Также отслеживайте повторные покупки, средний чек, валовую маржу по категориям, стоимость привлечения клиента и долю продаж через каждый канал.

• Проверьте, можно ли сузить ассортимент без потери ключевых клиентов. Вместо попытки предложить все категории товаров имеет смысл сосредоточиться на направлениях, где у магазина есть экспертиза или устойчивые преимущества.

• Развивайте собственные отношения с покупателями. Консультации, программы лояльности, индивидуальный подбор и послепродажное обслуживание могут повысить вероятность повторных покупок и снизить зависимость от ценовой конкуренции.