Если вы пропустили какие-то из наших материалов за последнюю неделю, мы собрали их все в одну удобную подборку. Читайте о том, что для вас важно.
Рынки
В конце марта 2026 года США сняли санкции с белорусского калия. Из списка SDN (физлица и бизнес, с которыми в Америке запрещены сделки) исключены «Беларуськалий», его трейдер «Белорусская калийная компания» (БКК). Какие вызовы и новые правила игры ждут белорусский калий в 2026 году? Поскольку официальная микроэкономическая статистика по белорусским предприятиям остается закрытой, для анализа мы обратились к публичным финансовым отчетам и прогнозам канадской Nutrien, израильской ICL и немецкой K+S Group. Стратегии и оценки конъюнктуры конкурентов позволяют реконструировать среду, в которой предстоит действовать белорусскому производителю. А уже от его состояния будет зависеть многое и для всего белорусского бизнеса, ведь калийная отрасль в Беларуси – одна из ключевых в экономике. Читайте, почему это важно для любой компании.
В международных холдингах нередко принято, что дочерние компании преимущественно «живут на своих хлебах». Расходы и инвестиции – за счет заработанного на основной деятельности. Крупные вливания не исключены на первых порах. Затем капитал материнской группы используется точечно – для крупных инвестпроектов или сглаживания возможных шоков. Такая конфигурация справедлива и для «Лидского пива», дочерней компании финской Olvi Group. Но с поправками на белорусские реалии в виде ограничений на выплату прибыли и дивидендов иностранным участникам из недружественных государств или действия перечня запрещенных к продаже компаний. Малому и среднему бизнесу полезно увидеть, как стоит вести дела в непростых условиях.
Капитал
Выручка в валюте в рублевом эквиваленте перестала покрывать расходы? Пришел новый прайс от зарубежного партнера, где цены взлетели на 20%? С такими ситуациями белорусские компании знакомы не понаслышке. Валютная волатильность в последние годы стала не исключением, а постоянным финансовым фоном. И выигрывает в такой ситуации не самый сильный, а тот, кто умеет адаптироваться быстрее других. Мы подготовили инструкцию из 5 ключевых действий, которые помогут грамотно выстроить финансовую защиту и сохранить устойчивость бизнеса.
Процессы
В конце января-начале марта 2026 года белорусский бизнес столкнулся с неожиданной проблемой: налоговые инспекции начали массово блокировать счета компаний, которые, по мнению ИМНС, «не находятся по месту государственной регистрации». Илья Латышев, юрист, заместитель директора ООО «БиЭлБи Юридические услуги», стал свидетелем этого процесса. По его словам, для многих предпринимателей блокировка счетов оказалась полной неожиданностью. Бухгалтер утром заходил в клиент-банк – а платежи не проходят. Начинались звонки в банк, потом в налоговую, и выяснялось: операции по счету приостановлены. Особенно эта проблема затронула компании, зарегистрированные на так называемых массовых юрадресах – когда в одном помещении зарегистрированы десятки или даже сотни юридических лиц. Причем происходило это все в основном в Минском районе. Но уже в апреле волна блокировок практически сошла на нет. Что это было, почему произошло и какие выводы стоит сделать бизнесу – разберемся подробнее.
Новости о банкротстве крупных компаний всегда привлекают внимание и попадают в СМИ. Но такие истории как айсберг: на поверхности видна только верхушка, где рушится большой бизнес. А под водой – десятки мелких поставщиков, подрядчиков и партнеров, для которых чужое банкротство означает замороженные деньги и сорванные договоры. Что делать, если ваш контрагент уходит в банкротство, как защитить свои интересы и вернуть хотя бы часть средств? Вместе с адвокатом Русланом Петроченко составили пошаговый алгоритм действий.
Команда
Кризис для бизнеса всегда работает как увеличительное стекло. Он обнажает управленческие ошибки, усиливает внутренние конфликты и, главное, четко разделяет лидеров на реальных и номинальных. Именно в условиях неопределенности становится очевидно, кто способен брать на себя ответственность, а кто привык управлять только в стабильной среде. В разговоре с Алексеем Потаповичем, руководителем Центра провокативной психологии, мы попытались разобраться, какие внутренние качества становятся ключевыми для руководителя в кризис, почему спокойствие важнее харизмы, а честность – эффективнее любых «некоммерческих» способов мотивации.
