«Логойск» закрылся: почему популярный курорт не пережил банкротство «Трайпла» и что важно понять бизнесу из этого кейса

В 2026 году белорусская индустрия туризма понесла символичную потерю: 31 марта стал последним рабочим днем горнолыжного спортивно-оздоровительного комплекса (ГСОК) «Логойск». И речь шла не просто об окончании зимнего сезона. Новость сразу же вызвала волну ностальгии среди любителей активного отдыха и вопросы о том, как это увязывается с необходимостью развития туризма в стране. Малый бизнес, который зачастую зависим от таких крупных объектов, тоже оказался в сложной ситуации. Чтобы понять, почему остановил работу один из самых узнаваемых туристических объектов страны, необходимо проанализировать ситуацию в контексте бизнеса и экономики.

Кризис одного объекта или системный сбой отрасли?

Закрытие «Логойска» обнажило парадокс национального масштаба: в тот момент, когда государство наращивает бюджетное финансирование туристической инфраструктуры и рапортует о рекордных показателях по количеству посещений, знаковые коммерческие объекты, десятилетиями формировавшие туристический ландшафт, уходят с рынка из-за правовых и финансовых проблем. Прекращение функционирования такого крупного объекта существенно ослабляет практическую реализацию стратегии импортозамещения в сфере туруслуг. В условиях сложной логистики и визовых ограничений для выезда в страны ЕС, белорусы остро нуждаются в качественной внутренней инфраструктуре. Потеря «Логойска» грозит оттоком платежеспособного спроса на курорты соседних стран, в первую очередь России (например, в Сочи, Архыз или Шерегеш), что на практике означает прямой отток денег из страны.

Напомним, что в конце 2025 года Советом Министров была принята Государственная программа «Туризм» на 2026-2030 годы (постановление от 30 декабря 2025 года №797). Комментируя достижение показателей программы, директор Национального агентства по туризму Кирилл Машарский отмечал, что внутренний туризм вырос на 14%. Если в 2024 году суммарный туристический поток превышал 19,7 млн человек, то в 2026-м прогнозируют рост до 22,5 млн. К 2030 году он должен вырасти до 31 млн (на 57%). Въездной туризм увеличился на 26% (с 6,6 млн в 2024 году до 8,3 млн в 2026 году). Пока туризм занимает около 2% в ВВП Беларуси, но к 2030 году его долю в ВВП планируют довести до 4,5%.

При этом в тексте подпрограммы 2 (стр.16 Постановления) прямо упоминался ГСОК «Логойск» как перспективное направление развития активного туризма в разрезе регионов. Однако он уже несколько месяцев не эксплуатируется и нормализуется ли ситуация к зимнему (основному) сезону – большой вопрос.

И это – ключевое противоречие: нельзя одновременно планировать рост активного и событийного туризма и «терять» площадки, которые уже умеют принимать массовые мероприятия, корпоративные выезды и спортивные старты без многолетней стройки с нуля.

Также согласно перечню инфраструктурных объектов, возведение (реконструкция, реставрация) которых планируется в период реализации Государственной программы, освоят 1,76 млрд BYN для строительства/реконструкции 130 объектов. Из общего объема 1,15 млрд BYN – это собственные средства исполнителей, еще 234,5 млн BYN – кредитные ресурсы. Иными словами, государство рассчитывает прежде всего на бизнес как локомотив развития отрасли.

Рынок горнолыжного отдыха в Беларуси и так был небольшим, сезонным и исторически концентрировался вокруг двух-трех доминирующих игроков («Логойск», «Силичи», «Раубичи»). «Выключение» одного из крупных и популярных объектов может негативно сказаться на развитии въездного и тем более внутреннего туризма, что рискует подпортить итоговые показатели 2026-го и, возможно, последующих лет в этой нише. Более того, с точки зрения региональной экономики, остановка комплекса – это сильный удар по Логойскому району. Вокруг ГСОК годами формировалась сопутствующая экосистема малого бизнеса: агроусадьбы, частные перевозчики, независимые пункты проката экипировки и локальный общепит, для которых именно курорт генерировал основной клиентский трафик. Его исчезновение неизбежно приведет к потере рабочих мест в смежных сферах и снижению налоговых поступлений в местный бюджет.

В то же время государство явно интересует сохранение целевого назначения комплекса (это прямо прописано в условиях торгов), а не его закрытие или превращение в закрытый загородный клуб. Ведь, как видно по тексту госпрограммы, амбициозные цели по развитию туризма зависят в том числе от частных компаний.

Кто владел «белорусской Швейцарией»

Чтобы понять, как успешный и популярный комплекс пришел к закрытию, нужно обратиться к истории. Собственником ГСОК «Логойск» являлась группа компаний «Трайпл». В портфеле имелись активы в нефтяном бизнесе, производстве напитков (легендарные газировки от «АкваТрайпл»), лекарств, мясных изделий, строительстве жилой (ЖК «У Троицкого», «Лiпень», «Мармелад», «Лесной городок») и коммерческой недвижимости («Раковский бровар», Evo wellness club, «Маковза»). «Трайпл» также владел футбольным клубом «Динамо-Минск», ледовой ареной в Березе, гипермаркетом «ProStore».

6 трасс и «Кубак пiва»

Первый в Беларуси горнолыжный спортивно-оздоровительный комплекс открыли 24 января 2004 года. В церемонии принимал участие Президент Беларуси Александр Лукашенко, что само по себе красноречиво свидетельствовало о важности проекта. Масштабы объекта впечатляли:

• площадь территории – 50 га;

• основной склон с кресельной канатной дорогой + 2 действующие трассы (впоследствии количество трасс выросло до 6 – пять для лыжников и сноубордистов и одна учебная – общей протяженностью 3,7 км);

• для генерации искусственного снега вырыли два водохранилища площадью 2,5 тыс. кв. м;

• гостиничный комплекс и домики в аренду;

• ресторан и кафе белорусской кухни;

• спортивные площадки;

• прокат инвентаря, велосипедов, лодок, квадроциклов;

• беседки для шашлыков, бани;

• охраняемая стоянка на 1 тыс. легковых машин и многое другое.

Основной «фишкой» комплекса стало его активное использование не только в зимний период. «Логойск» «гудел» и в теплое время года. Например, уже в сентябре 2004-го тут провели масштабный аналог «Октоберфеста» под названием «Кубак пiва». В марте 2005 года запустили «ночные катания» по трассам. Затем был 7-часовой музыкальный марафон «Биттлз – Навсегда». Гремел здесь и фестиваль фейерверков с заездом любителей дрифта, пасторальную картину создавал слет воздухоплавателей, регулярно появлялись крупные мероприятия и корпоративы.  

Казалось, наконец-то удалось создать привлекательное и самоокупаемое предприятие, яркий пример успешного ведения бизнеса без «обязаловки сверху», способное существовать долгие годы.

Эпоха процветания. Как частник создал эталон отдыха

«Логойск» довольно быстро превратился в привлекательный объект индустрии, один из самых узнаваемых и популярных в стране. Достичь этого удалось за счет нескольких факторов:

• Всесезонность. Вопреки стереотипу о «горнолыжке на 3 месяца» комплекс диверсифицировал выручку и начал привлекать гостей круглый год. Летом склоны превращались в трассы для маунтинбайка, работал веревочный городок, вейк-парк, открытые бассейны, пляжи, банные комплексы, спортплощадки, сдавались в аренду коттеджи, беседки. Это была классическая западная модель, нетипичная для Беларуси тех лет.

• Семейный формат. Комплекс не был заточен под некую элитарность и закрытость. С самого начала ставка делалась на растущий средний класс, семьи с детьми. Это дополнялось профессиональным сервисом: инструкторами, пунктами питания и обслуживания.

• Лояльность аудитории. В народном сознании «Логойск» часто выигрывал у своего главного государственного конкурента – комплекса «Силичи», расположенного буквально через дорогу. Это достигалось за счет более душевной и семейной атмосферы, продуманных трасс для новичков и более демократичных цен в некоторых сегментах. «Силичи» (открылись в январе 2005 года) представлялись более притягательным местом отдыха для профессионалов и «серьезных» людей, хотя это, конечно, во многом условно.

• Событийный туризм. Комплекс регулярно становился площадкой для массовых мероприятий, корпоративных слетов, авто-, мото- и музыкальных фестивалей.

• Экономическая самодостаточность. До недавнего времени ГСОК «Логойск» не фигурировал в публичной повестке как проблемный актив. Первые серьезные трудности стали заметны после кризиса ООО «Трайпл».

Вниз по склону

Истоки закрытия ГСОК «Логойск» можно усмотреть еще в 2016 году. Тогда основателя «Трайпла» Юрия Чижа задержали по подозрению в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере. Бизнесмен находился в СИЗО более полугода, но затем возместил ущерб.

Соответственно, можно выделить несколько условных «волн», способствовавших ухудшению финансового положения ГСОК «Логойск»:

1-я волна – сбои в управлении. Отсутствие владельца, видимо, сказывалось на общем управлении компаниями.

2-я волна – пандемия и долги. Пандемия COVID-19, вероятно, подкосила операционную деятельность: закрытие границ остановило поток иностранцев и жителей Беларуси, а сокращение доходов населения сжало внутренний спрос. Пропорционально снизились и расходы на ремонт и поддержание инфраструктуры в надлежащем состоянии. К тому же началась процедура банкротства «Трайпла», и над имуществом ГСОК «Логойск» нависла угроза ареста за долги, а значит, не было смысла вкладываться в продвижение и адаптацию под новые условия.

3-я волна – геополитика и снижение доверия. После 2020-2022 годов туристический поток в Беларусь качественно изменился. Исчезли платежеспособные европейские гости. Оживление со стороны россиян и белорусов некоторое время поддерживало ажиотаж, но это не компенсировало системного коллапса управления на конкретном объекте. К тому времени «Логойск» представлялся объектом, который функционирует по инерции в ожидании дальнейшей (неблаговидной) судьбы.  

Впервые «Логойск» выставили на аукцион еще в сентябре 2023 года. Начальная цена составляла около 24 млн BYN, что на тот момент было эквивалентно примерно $7,35 млн. Комплекс формально продолжал работу, но наличие значительных долговых обязательств и неопределенность касательно будущего объекта отпугнули покупателей.

В 2021 году завершилась процедура банкротства ООО «Трайпл». Суд запустил процедуру санации для погашения кредиторской задолженности и восстановления платежеспособности. Активы должника, по оценке суда, составляли почти 155,6 млн BYN. Требования кредиторов, включенные в реестр должника, приблизились к 170 млн BYN. Одним из мероприятий по погашению долгов как раз и предполагалась продажа ГСОК «Логойск».

Легенда, которая пока не нашла нового владельца

22 марта 2026 года в официальном TikTok-аккаунте ГСОК «Логойск» было опубликовано видео о том, что 31 марта станет последним днем работы комплекса. Причины закрытия не раскрывались.

Впоследствии стало известно, что в Логойский райисполком приходило письмо от администрации ГСОК «Логойск» «о прекращении деятельности в связи с невозможностью финансирования». Выяснилось, что на комплекс наложен арест по решению суда и применяются меры принудительного исполнения.

Первые торги были назначены на 15 мая. «Логойск» выставили по стартовой цене чуть ниже 23,2 млн BYN (примерно $8,4 млн). Тогда аукцион не состоялся по причине отсутствия участников. 17 июня прошли повторные торги. Сумму лота снизили до 18,5 млн BYN (около $6,7 млн). Однако чуда не произошло – аукцион вновь не состоялся по причине отсутствия участников. Третьи торги назначили на 23 июля. Начальную стоимость лота снизили почти на 40%, до 13,9 млн BYN (около $4,85 млн в эквиваленте). Возможно, многострадальный актив в этот раз сможет найти покупателя.

Можно ли занять освободившуюся нишу?

Заинтересованному бизнесмену проще всего снять со счета необходимые $6,7 млн и приобрести имущественный комплекс, судьба долгов которого определяется планом санации и договоренностями с кредиторами. В довесок он получит имя, репутацию и сервис. На такой исход намекала и команда «Логойска», когда подписала свой ролик в TikTok: «Мы не знаем, что будет дальше, но очень хочется верить, что это не конец и мы снова встретимся в любимом всеми комплексе Логойск». Важно учитывать, что новый собственник должен сохранить целевое назначение объектов и земельных участков, предоставленных для их обслуживания, а также обеспечить доступность их посещения для всех категорий граждан.

Инфраструктура горнолыжного курорта требует непрерывного капиталоемкого обслуживания: снеговые пушки, канатные дороги, системы водоснабжения – все это быстро приходит в негодность без эксплуатации. Каждый месяц простоя ухудшает инвестиционную привлекательность объекта. К тому же неизвестно, что за 22 года обслуживалось, менялось и в каком состоянии находится сейчас.

Можно ли построить с нуля свой комплекс? Возвести сооружение такого масштаба – это колоссальные, далеко не сразу окупаемые в современных реалиях инвестиции (учитывая стоимость земляных работ, закупки подъемников, пушек для оснежения и возведения инфраструктуры). С учетом санкций, отсутствия доступа к дешевому западному оборудованию для оснежения и подъемников (PistenBully, Doppelmayr и т.д. (позиция 8428)), логистических издержек при поставках азиатских аналогов – по оценкам отраслевых экспертов, совокупная стоимость может достигать нескольких десятков миллионов долларов. Это означает, что «Логойск» представляет собой уникальный инфраструктурный актив с высокой стоимостью воспроизводства: проще и дешевле восстановить его, чем строить аналог, однако без прямого государственного участия или предоставления беспрецедентных преференций частному санаторию эта ниша в ближайшие годы рискует остаться пустой, снижая туристическую привлекательность центрального региона в сегменте активного и горнолыжного отдыха.

Пока ГСОК «Логойск» не исчез с карты страны – он замер в ожидании перезагрузки всей туристической отрасли Беларуси. Найдется ли для него место в новой реальности – покажет время.

Почему это важно для бизнеса:

• Разрушение локальной экосистемы. Временное (но уже ставшее продолжительным) закрытие комплекса лишило потока клиентов десятки локальных бизнесов. Пострадали агроусадьбы Логойского района, независимые точки проката снаряжения, частные перевозчики и поставщики продуктов. Остановка «якорного» объекта парализовала целую экосистему вокруг него.

• Сигнал о рисках. Это яркая демонстрация того, что привязка своего дела исключительно к одному крупному гиганту – огромный риск. Падение империи, подобной «Трайплу», неизбежно затрагивает подрядчиков и контрагентов. Бизнесу критически важно диверсифицировать потоки и иметь запасные каналы сбыта.

• Сезонность усиливает удар. У многих МСБ вокруг курортов доход концентрируется в пиковые месяцы. Если объект «выключается» весной и не понятно, будет ли перезапуск к зиме, бизнес теряет возможность планировать закупки, наем и маркетинг.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Диверсифицируйте клиентские и партнерские потоки. Если ваш бизнес (прокат, общепит, торговля, ивент-индустрия) был жестко завязан на инфраструктуру «Логойска», срочно переориентируйте маркетинг на обслуживание корпоративных клиентов на других площадках или развивайте связи с комплексом «Силичи». Этот кейс наглядно показывает, что нельзя зависеть от одного «якорного» соседа.

• Готовьтесь к «перехвату» аудитории. Для владельцев загородных комплексов и баз отдыха сейчас открылось окно возможностей. Клиентская база «Логойска» (особенно летняя event-аудитория и любители семейного отдыха) осталась без привычной площадки. Сформируйте для них таргетированные предложения.

• Проверяйте контрагентов «по сигналам», а не раз в год. Если контрагент крупный и инфраструктурный: мониторьте новости о торгах, арестах, судебных спорах и признаках реструктуризации. Кейс «Логойска» показывает, что от письма «не можем финансировать» до несостоявшихся торгов могут пройти считанные месяцы.