Огурцы и томаты оказались в стабфонде, а строительство в регионах упростили. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

В правительстве установили размеры стабфондов для огурцов и томатов

Совет Министров установил объемы госзаказа (стабфондов) на огурцы и томаты под потребность основных торговых сетей на межсезонный период 2026/2027 год. Нормативы содержатся в постановлении от 31 августа 2026 года №435.

С нынешнего года было решено расширить рамки стабфондов и закладывать в них также огурцы и томаты. В частности, определены 10 поставщиков огурцов и 5 поставщиков томатов для госзаказа. Огурцов планируется заготовить 9533 тонны. Крупнейшими поставщиками назначены тепличное хозяйство открытого акционерного общества «ДОРОРС» (более 2,3 тысячи тонн), «Минский парниково-тепличный комбинат» (около 1,27 тысячи тонн), «Минская овощная фабрика» (также около 1,27 тысячи тонн), агрокомбинат «Ждановичи» (более 1,12 тысячи тонн).

Томатов планируют заготовить 6050 тонн. Самыми крупными поставщиками выступят тепличное хозяйство ОАО «ДОРОРС» (более 2,18 тысячи тонн) и агрокомбинат «Ждановичи» (свыше 2,16 тысячи тонн).

На эти товарные позиции устанавливается регулирование отпускных цен Министерством сельского хозяйства и продовольствия по согласованию с МАРТ. При необходимости они могут корректироваться на протяжении всего периода межсезонья (вначале до 1 сентября 2026 года, затем вплоть до 20 марта 2027-го).

При этом профильные министерства устанавливают в том числе розничные цены на плодоовощную продукцию, реализуемую торговыми сетями, поступившую заготовителям в качестве выполнения государственного заказа. МАРТ ежегодно устанавливает эти цены до 1 октября. Теперь данная норма распространится на огурцы и томаты, но только поставленные в рамках госзаказа, а не ввезенные, например, из-за границы.

Были скорректированы и другие объемы продукции, поставляемой в рамках госзаказа. Всего планируется заготовить плодоовощной продукции на 165,5 тысячи тонн. Из них свыше 131,1 тысячи тонн для торговых сетей. Абсолютным лидером по поставкам для республиканских государственных нужд на межсезонный период 2026/2027 года является картофель. Его планируется заготовить более 59,6 тысячи тонн (почти 42,5 тысячи тонн для торговых сетей). На втором месте яблоки свежие – около 27 тысяч тонн (22,2 тысячи тонн для торговли). На третьем месте капуста белокочанная свежая – свыше 22,5 тысячи тонн при 18 тысячах тонн для объектов торговли.

Почему это важно для бизнеса:

• Давление на маржинальность несетевой торговли. Небольшие магазины «у дома», не имеющие прямого доступа к закупкам из стабфондов по фиксированным ценам, могут столкнуться со снижением покупательского трафика, если розничные цены в сетевом ритейле окажутся существенно ниже среднерыночных.

• Ценовая конкуренция для импортеров и дистрибьюторов импортной продукции. Предельные розничные цены охватывают не весь рынок, а только товар, реализуемый по госзаказу. Однако на практике «регулируемая» отечественная продукция в сетях может давить на спрос и на приемлемые ценовые уровни по альтернативным каналам продаж.

• Предсказуемость для HoReCa и корпоративного питания. Для заведений, где огурцы и томаты занимают существенную долю закупок или входят в популярные блюда, межсезонные цены на овощи могут заметно влиять на food cost. Для оценки эффекта следует рассчитать долю этих товаров в закупочной себестоимости. Появление стабфонда по этим позициям повышает вероятность более ровных поставок в стране в целом, но не гарантирует доступ к «регулируемой» цене всем каналам (зависит от схем поставок и контрагентов).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Анализируйте ассортиментную матрицу. Малому общепиту и несетевым овощным лавкам стоит четко разделить продукцию на «базовую» (где цена критична для покупателя) и «премиальную» (импортные, черри, органик-сорта). В базовом сегменте независимым продавцам стоит заранее проверить риск ценового разрыва с сетями. Если товар из стабфонда будет существенно дешевле, конкурировать исключительно ценой может быть сложно; тогда важнее ассортимент, свежесть, скорость пополнения и сервис.

• Импортерам и дистрибьюторам следует понимать, что ценовое регулирование на импортные огурцы и томаты не распространяется, однако высокая конкуренция с дешевой продукцией из стабфондов может оказать давление на вашу маржу в межсезонье. До начала межсезонья сравните свой прайс с ожидаемыми регулируемыми ценами, разбейте ассортимент на прямые и непрямые аналоги стабфондовой продукции, установите минимальную валовую маржу и согласуйте с поставщиками условия корректировки закупочной цены и минимальной партии.

• Ищите прямые контракты на следующий сезон. Если ваш бизнес связан с переработкой или HoReCa, изучите список заготовителей. Работа с ними напрямую в межсезонье может быть выгоднее, чем закупка через посредников, так как объемы и цены гарантированы государством.

За полгода на рынке коммерческой недвижимости Минска зарегистрировано 476 сделок

Государственный комитет по имуществу подвел итоги I полугодия 2026 года на рынке коммерческой недвижимости столицы. Как отмечается, он сохранял устойчивость, хотя динамика по сегментам оказалась неоднородной.

За шесть месяцев в ведомстве зарегистрированы 476 сделок купли-продажи: 225 с офисными помещениями, 200 с торговыми и 51 в сегменте склады и производство. Для сравнения: за 2025 год оформлены 986 сделок, за 2024-й – 928.

Совокупный денежный объем зарегистрированных сделок составил $102,3 млн. На рынке квартир за аналогичный период он оказался равен $689,8 млн. 40% от общего денежного оборота пришлось на офисный сегмент. Это почти соответствует показателю прошлого года.

Как отметили в Госкомимуществе, цены на офисы остаются относительно стабильными, а в торговом сегменте фиксируется постепенный рост. Цены растут также на встроенные помещения, включая офисные, расположенные на первых этажах жилых домов в новых микрорайонах. Для конкретного объекта важными факторами остаются трафик, ввод и заселенность района, витринность, парковка, отдельный вход и разрешенное назначение. В сегменте складов и производства арендные ставки увеличиваются быстрее, чем цены сделок.

Самой дорогой сделкой полугодия стала купля-продажа производственного помещения площадью 5,7 тыс. кв.м, расположенного в Минске на улице Короля. Его продали за 21,6 млн BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Офисный сегмент остается наиболее предсказуемым. На него приходится 40% всех инвестиций в коммерческую недвижимость, а цены относительно стабильны. Для небольших компаний это возможность спокойно выбирать помещение и вести переговоры, не опасаясь резких ценовых скачков. Перед покупкой или арендой нужно сравнить предложения по конкретной локации и площади, оценить срок экспозиции, ремонт, эксплуатационные расходы, парковку, условия индексации и альтернативу в виде аренды.

• Торговые помещения постепенно дорожают, а «первые этажи» в новых микрорайонах растут увереннее рынка. Это влияет на экономику проектов у ритейла, общепита, салонов и сервисов: вход в локацию становится дороже, а срок окупаемости – длиннее.

• Аренда складов и производственных площадей дорожает быстрее, чем сами объекты в сделках. Для компаний с логистикой, запасами, e-commerce, сервисом и легким производством это прямой риск роста постоянных затрат.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Используйте стабильность офисного рынка. Если вы планируете переезд или расширение офиса, сейчас относительно благоприятное время для переговоров: цены стабильны, а выбор позволяет сравнивать варианты.

• Инвестируйте в торговую недвижимость, в том числе расположенную в новостройках на ранних этапах. Рассматривать встроенное помещение в новостройке имеет смысл только после инвестиционной проверки: график ввода и заселения дома, число жителей в зоне охвата, конкурирующие площади, витринность, отдельный вход, парковка, назначение, расходы на ремонт и реалистичная ставка аренды. Покупка на раннем этапе – более рискованная, а не автоматически более выгодная стратегия. Помещения на первых этажах новых жилых комплексов показывают стабильный рост стоимости и высокой арендной доходности за счет формирующегося трафика жителей.

• Рассмотрите покупку склада или производства вместо аренды. Поскольку арендные ставки растут быстрее стоимости квадратного метра при купле-продаже, при наличии свободных средств или доступного кредитования покупка объекта в собственность окупается быстрее. Сравните приведенную стоимость арендных платежей с полной стоимостью владения: цена объекта, ремонт, налоги, обслуживание, проценты по кредиту, затраты на капитал и ожидаемая цена продажи.

В 2025 году Банк развития профинансировал более 180 проектов

Как рассказал в интервью газете «Рэспублiка» председатель правления Банка развития Сергей Столярчук, за 2025 год инвестиционный портфель Банка развития вырос на 17%. Профинансировано более 180 проектов, что позволило занять лидирующую долю в 37% на рынке инвестиционного финансирования страны.

За более чем 15 лет функционирования при поддержке Банка развития реализовано более 650 крупных инвестиционных проектов, а объем финансирования составил около 20 млрд BYN. Только за шесть месяцев 2026-го объем выдачи инвесткредитов составил 1,7 млрд BYN.

На ближайшие пять лет в фокусе банка будут «экономика предложения» и технологический суверенитет. Это в основном крупные капиталоемкие проекты с большими сроками окупаемости, но продуктовая линейка Банка развития включает также отдельные программы для МСБ и регионального бизнеса.

В рамках поддержки общей трансформации экономики Банк развития планирует работать по трем направлениям:

• Новая индустриализация и экспорт: создание производств, которых ранее в стране не существовало. Сюда относится и строительство с нуля высокотехнологичных предприятий, ориентированных на экспорт.

• Суверенитет технологий и здоровье нации. В качестве примера компании, реализовавшей технологический суверенитет, можно привести китайскую BYD. По имеющимся оценкам, она самостоятельно производит от 75 до 100% компонентов для своих автомобилей. По второму направлению ведется строительство и модернизация больниц, поликлиник, диагностических центров, медицинских объектов во всех регионах страны.

• Новые точки роста в регионах через сознательный уход от модели, когда все инвестиции стягиваются в столицу. Через инициативу «Один район – один проект», кредитный продукт «Сильные регионы» и другие инструменты запускаются экономические «двигатели» в малых городах и сельских территориях.

Почему это важно для бизнеса:

• Доступ к длинным и дешевым деньгам. Банк развития позволяет бизнесу получать более длинные и доступные кредиты под инвестиционные цели. Для МСБ это особенно актуально: коммерческие банки, как правило, не готовы финансировать проекты с длительными сроками окупаемости (более 5-7 лет) на сопоставимых условиях.

• Региональный бизнес получает приоритет. Инициативы «Один район – один проект», «Сильные регионы» и «Региональная инициатива» направлены на поддержку предпринимателей за пределами Минска. С февраля 2025 года поступило около 200 заявок, из которых одобрена примерно половина; остальные отклонены из-за несоответствия критериям или отсутствия экономической значимости для региона. Проекты не включают в перечень при несоответствии географии реализации, экономической значимости для территории, содержания проекта, создания рабочих мест и условий выбранного финансового продукта. Шансы проекта повышаются, если он одновременно соответствует формальным требованиям программы и показывает экономическую обоснованность: спрос на продукцию, реалистичную выручку, источники собственных средств, рабочие места, график запуска и способность обслуживать долг.

• Приоритет технологического суверенитета. Банк будет охотнее поддерживать проекты, снижающие зависимость от импорта комплектующих и технологий. Для МСП это сигнал: выгодно встраиваться в цепочки локализации или предлагать отечественные аналоги компонентов, ПО, услуг.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите актуальные продукты Банка развития. Если вы реализуете или планируете инвестиционный проект – проверьте, подходите ли вы под условия банка. Он работает не напрямую с бизнесом, а через банки-партнеры, поэтому первый шаг – обращение в уполномоченный коммерческий банк.

• Мониторьте региональные программы. Уточните в местных органах власти и на сайте Банка развития условия участия в «Один район – один проект» и «Сильные регионы». Даже небольшое производство или сервисный бизнес может претендовать на поддержку, если соответствует целям программы.

• Делайте акцент на импортозамещение. Если ваш бизнес может предложить продукцию или технологию, замещающую импортную (особенно в машиностроении, электронике, медицине), подчеркивайте это в заявках и переговорах – это соответствует стратегическим приоритетам банка.

БУТБ аккредитовала нового брокера в ОАЭ

Белорусская универсальная товарная биржа (БУТБ) аккредитовала нового биржевого брокера в Объединенных Арабских Эмиратах. Им стала зарегистрированная в Дубае компания KAPEX L.L.C-FZ.

Основной вид деятельности нового брокера – оказание услуг в сфере трансграничной торговли. Компания сможет взять на себя продвижение продукции белорусского производства на рынке ОАЭ и других стран Ближнего Востока.

В первую очередь брокер хочет привлечь покупателей таких востребованных белорусских товаров, как пиломатериалы и молочная продукция.

Как заявил председатель правления БУТБ Александр Осмоловский, за январь-июль 2026 года участники торгов из стран Ближнего Востока и Северной Африки приобрели через биржу белорусскую продукцию на $80 млн. Это более чем двукратный рост по сравнению с таким же периодом прошлого года. Наибольшие объемы экспорта пришлись на ОАЭ. Конечной страной потребления может быть как ОАЭ, так и другие рынки региона, если покупатель выступает дистрибьютором или реэкспортером.

В 2026 году клиентами биржи стала 21 новая компания из государств MENA (Middle East and North Africa). В настоящее время общее число аккредитованных участников торгов из данного региона составляет 107.

Почему это важно для бизнеса:

• Расширяется дополнительный канал экспорта на Ближний Восток. Аккредитованный брокер в Дубае – это не просто символический шаг. Брокер аккумулирует спрос сразу от нескольких покупателей, помогает сформировать крупные лоты, берет на себя переговоры, логистику и сопровождение сделки. Для МСБ брокер может снизить организационные издержки входа в биржевую торговлю, но не заменяет экспортную подготовку. Поставщик должен самостоятельно предоставить товар, документы, производственную мощность, цену, условия поставки и управление риском оплаты.

• Пиломатериалы и молочная продукция – в приоритете. Также высоким спросом у ближневосточных трейдеров пользовались кормовые добавки. Если ваша компания производит или перерабатывает такую продукцию, новый брокер потенциально является прямым деловым контактом для выхода на рынок ОАЭ.

• Возможный рост конкуренции среди белорусских поставщиков. Если брокер действительно приведет новых покупателей, на бирже могут активнее торговаться одни и те же товарные позиции. Выигрывать будут те, кто лучше подготовил предложение (условия поставки, качество, стабильность объемов, упаковка, документы).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените свой экспортный потенциал применительно к рынку ОАЭ и MENA. Если вы производите пиломатериалы, молочную продукцию или другие товары, востребованные в регионе, изучите возможности выхода через БУТБ. Порог входа здесь ниже, чем при самостоятельном выходе на внешний рынок. До переговоров проверьте, есть ли у брокера спрос на ваш конкретный продукт, целевой рынок, оцените минимальную партию и требования к поставке.

• Подготовьте «экспортный комплект» документов и описаний товара. Заранее приведите в порядок спецификации, сертификаты/декларации, фото и описание товара, варианты упаковки, условия хранения и перевозки (особенно для продукции с особыми требованиями). Чем меньше неопределенности у покупателя, тем быстрее пройдет сделка. Полное экспортное досье снижает риск задержек при согласовании условий, однако срок сделки также зависит от проверки контрагента, торгового регламента, контракта, расчетов и логистики.

• Следите за расширением присутствия биржи в регионе. Рост числа аккредитованных компаний из MENA означает, что конкуренция среди покупателей увеличивается. Выходите на рынок сейчас, пока он активно формируется, чтобы занять свою нишу до насыщения.

Сняты ограничения по упрощенному строительству некоторых объектов

Совет Министров внес поправки в постановление от 2 октября 2025 года №549 «О формировании перечня объектов, требующих первоочередного строительства для социально-экономического развития областей, г. Минска».

Документ расширяет действие установленных норм на объекты любого назначения – не только производственные и социальные, – которые требуют первоочередного строительства для социально-экономического развития административно-территориальных единиц.

Иными словами, теперь это право получают объекты торговли, сферы услуг, логистики, туризма, общественного питания и иные – при условии, что проект действительно значим для развития региона.

Дополнительно сокращены административные сроки: рассмотрение местными органами власти заявления о включении объекта в перечень – с 10 до 5 рабочих дней, а принятие решения о включении (или об отказе) – с 6 до 5 рабочих дней.

Почему это важно для бизнеса:

• Доступ к упрощенному порядку расширился. До принятия поправок упрощенный режим проектирования и строительства распространялся на ограниченный круг объектов. Теперь предприниматель, планирующий строительство магазина, склада, кафе, гостиницы, автосервиса или иного объекта в регионе, вправе обратиться с заявлением о включении в перечень и получить доступ к параллельному проектированию.

• Ускорение административных процедур. Суммарный срок рассмотрения заявления и принятия решения местными органами власти сокращен с 16 до 10 рабочих дней. Это снижает неопределенность на этапе планирования проекта.

• Региональный акцент. Нормы распространяются в том числе на объекты, необходимые для развития областей и районов. Это означает, что бизнес в малых городах и сельской местности получает дополнительный административный ресурс (при грамотно обоснованном проекте). Однако наличие такой возможности не означает автоматического одобрения.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените, подходит ли ваш объект под критерии. Ключевое условие – первоочередная необходимость объекта для социально-экономического развития конкретного района или области. Если ваш проект создает рабочие места, насыщает рынок дефицитными услугами или товарами, развивает туризм или инфраструктуру региона – у вас есть основания для подачи заявления.

• Готовьте заявление и пакет обоснований заранее. Сроки для исполкомов сокращены, а значит, возрастает ценность качественной подготовки: четкое описание объекта, эффект для территории, этапность, сроки, готовность площадки, предварительные расчеты и подтверждения.

• Не путайте упрощенный порядок с отсутствием требований. Параллельное проектирование и строительство – не отмена технических норм и экспертизы, а иная последовательность процедур. Соблюдение строительных регламентов, получение согласованного эскизного проекта и экспертного сопровождения остаются обязательными.