К декабрю 2027 года средняя зарплата по Беларуси может превысить 3800 рублей. Делимся помесячным прогнозом по каждой области, Минску и стране в целом – раньше такой раскладки в открытом доступе не было. Еще один прогноз – демографический, до 2028 года, показывает, где кадровый резерв сжимается быстрее всего. Опираясь на эти цифры, можно заранее адаптировать и ФОТ, и бизнес-модель.
Прогноз зарплат по регионам Беларуси: чего ждать в 2026-2027 годах
Свой прогноз мы строили на основании данных о номинальной начисленной среднемесячной заработной плате по Беларуси в целом и в разрезе регионов. Временной диапазон – с января 2021 года по март 2026 года включительно. То есть всего 63 месяца, или пять полных лет плюс первый квартал текущего года.
В итоге получили следующий результат – превышение порога в 3 тыс. по Беларуси не исключено уже летом 2026 года. К концу 2027 года зарплата может превысить 3,8 тыс. белорусских рублей. В тройке лидеров по регионам по версии – Брестская (3,5 тыс.), Минская области (почти 4 тыс.) и Минск (5,2 тыс.). Кстати, мы сознательно оставили на графике прогноз зарплат на апрель. Можно сравнить с уже опубликованной официальной статистикой. Например, по Беларуси разница всего в 10 руб. (2942 предсказанная и 2952 – по данным Белстата).
Демографический контур: на кого бизнесу рассчитывать завтра
Мы проанализировали численность населения Беларуси в региональном и возрастном разрезах. А еще рассчитали коэффициент демографической нагрузки – индикатор, который бизнесу полезно включать в свою регулярную аналитику.
Для построения прогноза мы взяли годовые данные о численности населения на начало каждого года. Временной ряд охватывает 37 лет – с 1990 по 2026 год – по Беларуси в целом и по всем областям и Минску. Заглянуть удалось на два года вперед – в 2027 и 2028 годы. Такой горизонт позволяет бизнесу выйти за пределы текущего бюджетного цикла и начать готовиться к изменениям заранее.
Если коротко, модель предсказывает снижение численности трудоспособного населения во всех регионах, кроме Минска. При этом даже в столице ожидается уменьшение числа детей и подростков. Подробности смотрите на графике.
Что такое коэффициент демографической нагрузки и зачем он нужен
КДН показывает, сколько детей и пожилых приходится на каждые 100 человек трудоспособного возраста. Коэффициент мы рассчитали для каждого региона и каждого года, включая прогнозные 2027 и 2028 годы. Например, в 2026 году этот показатель по Беларуси равен 71,3%, это означает, что на 100 работающих условно приходится 71 неработающий. Пишем «условно», потому что в Беларуси каждый пятый пенсионер продолжает работать.
Сценарии для бизнеса
Рост КДН за счет старения населения (и кажется, это наш случай). При таком сценарии «воронка» найма сужается. Молодых работников становится все меньше, а число пенсионеров растет. Это создает двойное давление. Предложения рабочей силы сокращается, конкуренция за специалистов усиливается, что обычно толкает вверх зарплаты. Как правило, сильнее всего это проявляется в тех секторах, где требуется низкоквалифицированный массовый труд.
Рекомендация: готовьтесь к сокращению кадрового ресурса, ускоряйте автоматизацию рутинных операций, развивайте программы переподготовки и удержания ключевых специалистов.
Рост КДН за счет увеличения рождаемости. Это позитивный сигнал в долгосрочной перспективе. Спустя годы появится более широкий приток рабочей силы. Однако эффект отложенный и не отменяет краткосрочных рисков.
Рекомендация: сохраняйте гибкие модели найма, а решение о расширении мощностей принимайте с учетом благоприятных миграционных процессов, при наличии рабочих мест и условий для трудоустройства выпускников и молодежи.
Снижение КДН – «демографическое окно». Когда доля трудоспособного населения растет, у бизнеса появляется шанс наращивать штат без резкого роста затрат на зарплаты. Пользуйтесь моментом, но не забывайте о роботизации процессов и повышении квалификации сотрудников.
Три кластера – три траектории
Параллельно мы точечно проанализировали с помощью алгоритмов машинного обучения ситуацию в семи отраслях. Промышленность, оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей и мотоциклов, образование, сельское, лесное и рыбное хозяйство входят в топ-5 сфер занятости белорусов по версии Белстата в 2026 году. Информацию и связь, строительство, транспортную деятельность со складированием и почтово-курьерской службой Нацбанк относит к основным видам деятельности, которые оказывают наиболее заметное влияние на формирование темпа роста ВВП.
Кластер «Плавный спуск и рост зарплат». Сюда вошли строительство, торговля, образование и транспорт. За пять лет занятость снизилась на 6,9% к уровню 2020 года. Без резких рывков – волатильность всего 0,023. Одновременно зарплаты демонстрировали стабильный рост +107% к 2021 году при среднем годовом увеличении в 20%. Итоговое соотношение зарплата/занятость – 9,3.
Кластер «Качели найма», куда вошли промышленность и АПК. Занятость здесь в среднем выросла на 6,6%, но волатильность достигает 0,153. Зарплаты при этом удвоились, но соотношение с количеством занятых меньше по сравнению с остальными сферами – 4,0. Это говорит о большом количестве работников при относительно невысокой оплате.
Кластер «Противоречивая динамика» состоит из одной IT-отрасли. Занятость здесь сократилась сильнее всех – на 12,7% к 2021 году. При этом зарплаты выросли всего на 31% на фоне более чем стопроцентного роста в других секторах. Однако в абсолютном выражении среднегодовой прирост зарплаты оказался наибольшим – около 361 руб. в год.
Рекомендации для бизнеса
Оцените динамику занятости в своей компании и в отрасли в целом. Для этого можно посчитать:
Коэффициент приема = (Число принятых на работу ÷ Средняя численность за год) × 100%.
Коэффициент выбытия = (Число выбывших ÷ Средняя численность за год) × 100%.
Коэффициент текучести = ((Число принятых + Число выбывших) ÷ Средняя численность за год) × 100%.
Для справки: под выбывшими сотрудниками имеются в виду не только те, кто уволился, но и, например, пенсионеры.
Сравните значения коэффициентов за разные периоды. При плавном сокращении фокусируйтесь на удержании ключевых сотрудников, предлагайте персональные премии, карьерные маршруты и программы развития. Если в вашей сфере наблюдается устойчивый отток, рассматривайте возможности для автоматизации труда и перераспределения функций. Если занятость нестабильна и скачет, повышайте «стрессоустойчивость» своей кадровой политики. В этом помогут гибкие формы найма, пул удаленных специалистов.
Сравните свои темпы роста зарплат с рыночными. Если вы отстаете, то риск утраты ключевых позиций возрастает. Оцените, какие позиции особенно важны для развития вашего бизнеса, расставьте их по приоритету и распределяйте с учетом этого повышения и бонусы.
При синхронном или опережающем росте вы находитесь в конкурентоспособной позиции. Но продолжайте контролировать, не падает ли прибыльность вашего бизнеса после повышения зарплат. Если они растут, а прибыль – нет, то это тревожный сигнал. Измерьте затраты на персонал относительно численности и выручки. Это покажет, где есть смысл в автоматизации или аутсорсинге.