Топливо дорожает, кредиты стали доступнее, против Wildberries могут подать коллективный иск. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

С 5 августа топливо подорожает на 1 копейку

Как сообщается на сайте концерна «Белнефтехим», с 5 августа 2026 года предельные максимальные розничные цены на моторное топливо увеличиваются на 1 копейку.

Таким образом, новые цены на топливо составят:

• АИ-92 – 2,60 BYN,

• АИ-95 – 2,70 BYN,

• АИ-98 – 2,92 BYN,

• дизельное топливо – 2,70 BYN.

Это пятое повышение цен на бензин в 2026 году. Ранее 28 марта цены на топливо повысили на 4 копейки. Затем 4 апреля последовал рост на 3 копейки. 24 июня предельные цены подняли на 1 копейку. Аналогичное повторилось и 8 июля. Соответственно, с начала года топливо подорожало уже на 10 копеек.

В 2025 году цену на топливо поднимали восемь раз. В начале прошлого года оно стоило от 2,34 до 2,66 BYN за разные виды, т.е. рост за 1,5 года превысил 10%.

Почему это важно для бизнеса:

• Накопительный эффект транспортных издержек. Повышение цены на 1 копейку кажется незначительным для рядового автовладельца, но для компаний со своим автопарком (грузоперевозки, службы доставки, дистрибьюторы) 10 копеек роста с начала года заметно повышают ежемесячные операционные расходы.

• Логистика и доставка. Любое подорожание топлива увеличивает стоимость километра пробега – особенно у компаний с большим количеством рейсов (доставка, e-commerce, дистрибуция, сервисные выезды).

• Увеличение себестоимости товаров и услуг. Рост цен на топливо обычно отражается в тарифах сторонних перевозчиков, что повышает закупочные цены.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите долгосрочные договоры логистики. Включите в новые контракты с контрагентами пункт о возможной индексации стоимости ваших услуг (или стоимости доставки) при изменении цен на ГСМ свыше определенного порога (например, на 5% от уровня начала года).

• Оптимизируйте маршруты и автопарк. Проанализируйте логистику с помощью современных IT-решений для маршрутизации. При плановом обновлении автопарка обращайте больше внимания на экономичные модели или малотоннажный коммерческий электротранспорт (EV), если у вас есть инфраструктура для ночной зарядки.

• Зафиксируйте тарифы с перевозчиками. Если работаете с транспортными подрядчиками, уточните условия пересмотра тарифов в договорах и по возможности зафиксируйте ставки на квартал вперед.

Кредиты на белорусские товары и услуги станут доступнее

Нацбанк повысил с 40 до 50% допустимый уровень показателя долговой нагрузки при предоставлении кредитов на товары (работы, услуги), произведенные в Беларуси, за исключением автотранспортных средств.

Показатель долговой нагрузки определяет, какую часть ежемесячного дохода человек может направлять на обслуживание кредита. То есть после вступления в силу постановления от 3 августа 2026 года №185 при заработке в 2500 BYN на обслуживание кредитов можно направлять 1250 BYN вместо 1000. Это, впрочем, не означает автоматического удовлетворения заявки, поскольку банк оценивает и другие показатели (кредитную историю, количество иждивенцев, имеющиеся кредиты и условия по ним и пр.).

Кредит можно взять на бытовые приборы, мебель, одежду, технику, воспользоваться рядом услуг согласно перечням.

Новые правила также будут применяться к договорам лизинга, если их предметом являются белорусские товары.

Кроме того, с 10 до 20 базовых величин увеличивается максимальная сумма микрозайма под залог движимого имущества, при предоставлении которого микрофинансовые организации вправе не рассчитывать показатель долговой нагрузки заемщика.

Общая сумма кредитов, предоставленных одному физическому лицу в период с 1 января 2024 по 31 декабря 2026 года, не может превышать 300 базовых величин (до конца 2026 года это 13 500 BYN), а при приобретении деревянных домокомплектов – 500 базовых величин (22 500 BYN).

Почему это важно для бизнеса:

• Стимулирование потребительского спроса. Смягчение условий кредитования может поддержать продажи белорусских товаров. Магазины бытовой техники, мебели, одежды и предприятия сферы услуг могут рассчитывать на увеличение потока покупателей, которые прежде не проходили по показателю долговой нагрузки.

• Льготы распространяются на белорусские товары, работы и услуги. Импортеры и дистрибьюторы зарубежных брендов под действие этих норм не подпадают.

• Микрозаймы под залог движимого имущества – удвоенный лимит. Индивидуальным предпринимателям и небольшим компаниям, привлекающим финансирование через МФО, стало проще получить небольшой заем без лишних расчетов: лимит без оценки долговой нагрузки вырос с 10 до 20 базовых величин (с 450 до 900 BYN).

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, входят ли ваши товары или услуги в утвержденные перечни. Если ваша продукция белорусского производства, но вы еще не изучили актуальные перечни МАРТ, – сделайте это сейчас. Включение в список открывает доступ к льготному кредитованию для ваших покупателей.

• Используйте изменения в маркетинговых коммуникациях. Обновленные условия кредитования – весомый аргумент в рекламе. Донесите до покупателей, что теперь получить кредит на вашу продукцию проще: обновите сайт, социальные сети, ценники и промоматериалы.

• Обновите регламенты (для МФО). Если ваш бизнес связан с микрофинансированием, оперативно пересмотрите внутренние правила оценки рисков и обновите инструкции для сотрудников, чтобы начать выдавать займы с учетом нового лимита и требований по ПДН.

Белорусские предприниматели могут подать коллективный иск против Wildberries

ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей» направил письмо первому заместителю министра экономики Беларуси Ивану Вежновцу о необходимости консолидации усилий органов госуправления и белорусских предпринимателей, чьи товары пострадали от пожаров на складах Wildberries в России.

Как отмечается в письме, маркетплейс Wildberries в Беларуси работает через ООО «ИМВБРБ». Взаимоотношения с маркетплейсом регулируются публичным договором (офертой) именно с данным юрлицом. Для белорусских селлеров с 29 апреля 2026 года действует оферта №51.

Как полагают в МССПиР, белорусское представительство Wildberries не может ссылаться на обстоятельства непреодолимой силы как на основание для отказа в выплате компенсаций. Это связано с тем, что договоры на размещение на складах заключало «ИМВБРБ», а не белорусские продавцы.

По некоторым данным, в настоящее время на складах Wildberries в Российской Федерации держат свою продукцию более 22 тысяч белорусских субъектов хозяйствования. В случае невозможности мирного урегулирования разногласий не исключена подача коллективного иска. Соответственно, в МССПиР просят провести рабочее совещание с участием представителей Минэкономики для оценки ситуации, формирования и реализации плана совместных действий по минимизации негативных последствий для белорусских субъектов хозяйствования и населения от вышеуказанных событий, а также выработки механизма воздействия на маркетплейс Wildberries на уровне высшего руководства Республики Беларусь, в том числе дипломатическим путем.

Ранее мы рассказывали о том, что делать белорусским предпринимателям для фиксации ущерба от пожаров на складах Wildberries.

Почему это важно для бизнеса:

• Риск кассового разрыва и заморозки капитала. Для многих из 22 тысяч белорусских продавцов потеря складских запасов без скорой компенсации означает дефицит оборотных средств, неспособность расплатиться с поставщиками и угрозу остановки бизнеса.

• Прецедент для работы с международными маркетплейсами. Исход этого спора покажет, насколько эффективна защита белорусского бизнеса, работающего через локальные «дочки» иностранных гигантов, и способна ли белорусская юрисдикция защитить национального экспортера.

• Методика расчета. В любом случае МСБ ожидает долгая документальная проверка: инвентаризация, подтверждение остатков, сверка актов приемки/поставок, фиксация факта утраты и расчет суммы претензий. К тому же маркетплейс определяет скидки, забирает свою комиссию и выплачивает сумму ущерба за вычетом всех этих ставок, т.е. не по «цене как в каталоге».

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Направьте официальную досудебную претензию. Не ограничивайтесь перепиской в службе поддержки маркетплейса. Составьте юридически грамотную претензию в адрес ООО «ИМВБРБ» и отправьте ее заказным письмом с описью вложения на юридический адрес компании в Беларуси.

• Присоединяйтесь к коллективным действиям. Обратитесь в МССПиР или другие профессиональные объединения предпринимателей. Коллективный иск существенно снижает индивидуальные издержки на юридическое сопровождение и увеличивает давление на маркетплейс.

• Диверсифицируйте логистику. Не держите весь товарный запас на одном складе маркетплейса. Для дорогостоящей или маржинальной продукции рассмотрите работу по схеме FBS (продажа со своего склада в Беларуси) или распределяйте партии по разным логистическим складам.

Несостоявшийся производитель автомобилей ZUBR ушел в банкротство

В экономическом суде города Минска 22 июля открыли конкурсное производство в отношении ООО «ЗУБР АВТОГРУПП». Эта компания считалась ядром проекта по выпуску автомобилей ZUBR.

Напомним, что в 2025 году появилась информация о том, что на заводе «Юнисон» под Минском будут собирать автомобили под брендом ZUBR. В качестве основы планировалось использовать китайские внедорожники Forthing. При этом в начале декабря 2025-го Министерство промышленности опровергло информацию о том, что на заводе в поселке Обчак будут собирать «зубров».

Для реализации проекта было зарегистрировано несколько юрлиц. Одно из них, ООО «Зубр Бизнесинвест», подало на банкротство 27 мая. Автосалон, где планировали реализовывать машины, продали с аукциона в счет погашения части задолженности перед кредиторами.

«ЗУБР АВТОГРУПП» не ведет активную хозяйственную деятельность как минимум с февраля этого года. Компания уже пыталась уйти в ликвидацию, но суд вынес запрет на исключение из ЕГР. При этом на сайте по состоянию на 4 августа по-прежнему представлены пять основных моделей производителя и указаны цены на них. Самые дешевые «зубры» Volat и Legenda реализуются по цене от 59 900 BYN, а самый дорогой, Relikt, – от 79 900 BYN.

Задолженность перед кредиторами составляет чуть более 14 млн BYN, более $1 млн и свыше €74,4 тыс. Есть и небольшая задолженность по налогам, сборам и иным обязательным платежам – почти 3,2 тыс. BYN. Итого: примерно $6 млн. Активы должника оцениваются в 11,35 млн BYN (около $3,9 млн), в основном дебиторская задолженность (свыше 9,6 млн BYN).

Требования кредиторов принимаются до 30 сентября 2026 года. Судебное разбирательство по делу состоится 16 ноября 2026 года, а срок ликвидационного производства установлен до 30 апреля 2027 года.

На нашем сайте также можно почитать, что делать при банкротстве контрагента и посмотреть на статистику банкротств в Беларуси.

Почему это важно для бизнеса:

• Эффект домино. Крах крупного производственного проекта обычно затрагивает цепочку контрагентов: логистов, строителей, поставщиков услуг и маркетинговые агентства, которые обслуживали запуск.

• Дебиторская задолженность не всегда означает ликвидный актив. Формально у должника есть активы на 11,35 млн BYN, но почти 9,6 млн из них – сомнительная «дебиторка» (ликвидность которой может быть ограничена), предположительно это машины, находящиеся за рубежом. Для МСБ это наглядный урок: при оценке надежности партнера важно смотреть не только на размер активов, но и на их реальную ликвидность.

• Иллюзия надежности. Громкий пиар и заявления о масштабных планах не гарантируют финансовой устойчивости компании. Даже наличие «живого» сайта с ценами не означает, что бизнес платежеспособен.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Не пропустите сроки. Если ООО «ЗУБР АВТОГРУПП» является вашим должником, незамедлительно готовьте пакет документов и заявляйте свои требования управляющему. Дедлайн – 30 сентября 2026 года. Подайте требования в установленный срок, чтобы не потерять право на включение в реестр кредиторов.

• Будьте осторожны с новыми брендами и стартапами. Громкие анонсы, красивые сайты и амбициозные цены – не замена реальному производству и финансовой устойчивости. Перед сотрудничеством с новым игроком на рынке запрашивайте финансовую отчетность.

• Проверяйте контрагентов перед сделкой. Например, при помощи сервиса «СтатусПро». Используйте открытые базы данных: ЕГР (egr.gov.by), реестр сведений о банкротстве (bankrot.gov.by). Если у контрагента имеется статус «в ликвидации» или «конкурсное производство» – это можно расценивать как серьезный сигнал о повышенном риске сотрудничества.

Требования к резидентам СЭЗ усилились

Как следует из текста постановления Совета Министров от 29 июля 2026 года №383, критерии оценки эффективности работы резидентов свободных экономических зон существенно пересматриваются с 1 августа.

Раньше администрация СЭЗ оценивала эффективность деятельности резидента по трем критериям:

• вложение инвестиций в основной капитал в объеме и сроки, предусмотренные бизнес-планом;

• обеспечение начала производственной деятельности в сроки, предусмотренные бизнес-планом;

• численность работников, принятых на дополнительно введенные рабочие места, в количестве, предусмотренном бизнес-планом.

Теперь перечень дополнен еще несколькими обязательными условиями:

• реализация планов по локализации промышленной продукции (через получение продукцией статуса произведенной в Беларуси);

• обеспечение уровня номинальной начисленной среднемесячной зарплаты работников не ниже значения целевого показателя области в соответствии с целевым значением, установленным Советом Министров;

• отсутствие на 1 января года, следующего за отчетным, задолженности по налогам, сборам (пошлинам), иным обязательным платежам в республиканский и местные бюджеты;

• выполнение обязательств по отчислениям в фонд развития СЭЗ.

Первичные статданные теперь будут обязаны подавать резиденты. Администрация СЭЗ будет проводить оценку критериев ежегодно до 1 марта года, следующего за отчетным. Кроме того, в договорах резидентов с СЭЗ пропишут, что администрация будет ежеквартально анализировать выполнение плана мероприятий по обеспечению достижения критериев оценки на период от 1 до 2 календарных лет.

Почему это важно для бизнеса:

• Вступление в СЭЗ теперь требует более серьезной подготовки. Семь критериев вместо трех – это новые обязательства, каждое из которых будет ежегодно проверяться. Компании, рассматривающие статус резидента СЭЗ, должны заранее оценивать не только инвестиционную готовность, но и способность выполнять требования по зарплате, локализации и налоговой дисциплине.

• Новые требования могут увеличить фонд оплаты труда. Привязка к целевым показателям по зарплатам области может подтолкнуть часть предприятий к пересмотру окладов и системы выплат сотрудникам, даже если производительность труда или выручка компании объективно не выросли. Это увеличит финансовую нагрузку на бизнес.

• Для действующих резидентов – новые условия при продлении договора. Обновленные требования будут закрепляться как в новых договорах, так и при продлении действующих. Это означает, что даже те, кто работает в СЭЗ уже несколько лет, при перезаключении договора окажутся в новых условиях.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит соответствия всем семи критериям. Если ваша компания является резидентом СЭЗ или планирует им стать, проверьте каждый из семи пунктов на реалистичность выполнения – с учетом вашей отрасли, структуры затрат и кадровой политики.

• Проверьте фонд оплаты труда. Запросите в местном исполкоме или администрации СЭЗ целевые показатели по средней зарплате для вашего региона на текущий год. Сравните их с вашими текущими показателями и при необходимости скорректируйте штатное расписание и систему премирования.

• При продлении договора – внимательно изучите новую редакцию. Обновленные критерии будут включаться в договор при его продлении. Не подписывайте документы автоматически: проверьте все семь пунктов и при необходимости проконсультируйтесь с юристом.