Прибыль банков снизилась, а студентов теперь можно нанимать на разные должности. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Прибыль белорусских банков снизилась на 8,8%

Прибыль банков в Беларуси снизилась в январе–июне 2026 года на 8,8% по сравнению с январем–июнем 2025 года примерно до 1,83 млрд BYN. Это следует из статистического отчета Нацбанка.

Нормативный капитал банков на 1 июля составил свыше 25,2 млрд BYN, что на 0,3% выше показателя 1 января и на 9,2% больше уровня 1 июля 2025 года.

Средняя достаточность нормативного капитала на 1 июля оказалась 18,8% против 19,2% на 1 января нынешнего года и 18,9% на 1 июня 2025 года. Это существенно выше нормы, которая для отдельного банка составляет 10% (с учетом консервационного буфера – 12,5%).

Рентабельность нормативного капитала банков в годовом выражении на 1 июля составила 17,4% против 19% на 1 января и 17,5% на 1 июля 2025 года.

Активы белорусских банков составили на 1 июля почти 162,9 млрд BYN. Рост по сравнению с 1 января составил 3,1% и 11,1% по сравнению с 1 июля 2025 года.

Рентабельность активов банков в годовом исчислении на 1 июля оказалась на уровне 2,7% против 2,9% на 1 января. Аналогичный показатель фиксировался и 1 июля 2025 года.

На 1 июля сумма необслуживаемых активов составила 2,84 млрд BYN, увеличившись на 0,7% по сравнению с 1 января и сократившись на 15,1% с 1 июля 2025 года.

Почему это важно для бизнеса:

• Банки остаются финансово устойчивыми. Высокая достаточность капитала (18,8% при нормативе 10-12,5%) означает, что банковская система располагает запасом прочности и способна продолжать кредитование экономики даже при снижении прибыли.

• Качество портфелей улучшается. Сокращение необслуживаемых активов на 15,1% год к году – позитивный сигнал: доля проблемных активов в кредитном портфеле снижается. Это может поддерживать способность банков кредитовать бизнес, однако условия выдачи займов по-прежнему будут зависеть от рисков конкретного заемщика и рыночной ситуации.

• Рост активов без роста прибыли – повод для внимания. Банки наращивают балансы, но зарабатывают меньше. Это может свидетельствовать о росте операционных расходов или сжатии процентной маржи (ведь регулятор постоянно снижает ориентиры для банков), что в перспективе способно повлиять на условия и стоимость обслуживания кредитов для бизнеса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Планируйте инвестиции заранее. Для банков установлен целевой показатель по приросту объема инвестиционного финансирования – не менее 13%. Это означает, что банки будут активно искать заемщиков на инвестиционные проекты. Если у компании есть планы по расширению или модернизации, стоит заранее подготовить финансовую модель, прогноз денежных потоков и пакет документов для переговоров с несколькими банками.

• Проверьте, как выглядит бизнес «в глазах банка». Соберите в один пакет управленческую отчетность (P&L, движение денежных средств, баланс), расшифровки дебиторки/кредиторки, структуру выручки и маржинальности, перечень действующих кредитов и графики платежей. Полный пакет документов помогает банку быстрее оценить проект и снижает риск дополнительных запросов, хотя не заменяет оценку кредитоспособности и обеспечения.

• Ужесточите контроль за дебиторской задолженностью. В период, когда банки внимательнее оценивают риски, просроченная дебиторка быстро превращается в проблему и для лимитов, и для ставок. Минимальный набор мер: лимиты на клиентов, предоплата/частичная предоплата, штрафы за просрочку, регулярные сверки, факторинг там, где он экономически оправдан.

Расширен перечень должностей, на которые можно принимать студентов

В конце июля вступило в силу постановление Министерства труда и социальной защиты от 22 апреля 2026 года №24. Оно скорректировало квалификационные требования по 40 должностям в трех выпусках Единого квалификационного справочника должностей служащих (ЕКСД).

Компании смогут нанимать на работу студентов после 2-3 курса вуза. Это поможет частично избавиться от кадрового дефицита.

Например, в выпуске 1 ЕКСД «Должности служащих для всех видов деятельности» обновили квалификационные требования по следующим должностям: администратор (можно нанимать на работу с 2 курса вуза), администратор сетей (администратор системный) (с 3 курса), ассистент аудитора (с 2-3 курса), бухгалтер (с 3 курса), инженер-программист (программист) (с 3 курса), инспектор по кадрам (с 2 курса), переводчик (с 3 курса), тестировщик ПО (с 3 курса), экономист (с 3 курса), юрисконсульт (с 3 курса) и т.д.

В выпуске 6 ЕКСД «Должности служащих, занятых в машиностроении и металлообработке» изменились требования к инженеру-исследователю (с 3 курса), технику по эксплуатации и ремонту оборудования (с 3 курса) и пр.

В выпуске 21 ЕКСД «Должности служащих, занятых геодезией и картографией» специалисту по кадастру и геоинформационным системам (ГИС), к примеру, также достаточно иметь за плечами 3 курса вуза.

Напомним, что ранее согласно постановлению Минтруда и соцзащиты от 24 апреля 2026 года №30 были внесены изменения в 8 выпусков ЕКСД по 30 должностям.

Почему это важно для бизнеса:

• Снижение кадрового голода. Малый и средний бизнес часто не может конкурировать по уровню зарплат с крупными компаниями за готовых специалистов с опытом. Возможность брать студентов с 2-3 курсов позволит расширить кадровый резерв работодателей и может частично снизить дефицит сотрудников, однако потребует адаптации графика, обучения и наставничества.

• Можно быстрее закрывать «узкие места» в офисных и ИТ-процессах. Для МСБ чаще всего критичны роли вроде бухгалтера/помощника бухгалтера, кадровика, специалиста по закупкам, юриста, ИТ-администратора и тестировщика, именно эти направления выделены в обновленном перечне.

• Придется внимательнее относиться к доступам и ответственности. Занимая некоторые должности (например, в бухгалтерии, закупках, юридическом направлении, администрировании сетей), студент может получать доступ к коммерческой тайне, персональным данным, финансовым документам. До начала работы закрепите обязанности в должностной инструкции, подпишите обязательство о неразглашении, предоставьте только необходимые права доступа и определите сотрудника, который будет проверять критичные операции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите штатное расписание и должностные инструкции. Внесите изменения в локальные правовые акты, ссылаясь на обновленный ЕКСД, чтобы кадровая служба могла без опасений оформлять студентов на должности специалистов.

• Наладьте контакты с профильными вузами и факультетами. Предложите кафедрам IT, экономики, права и управления понятный формат сотрудничества: оплачиваемые вакансии на неполный день, стажировки, участие специалистов компании в карьерных мероприятиях или практико-ориентированные проекты. Практика, стажировка и трудовой договор оформляются по разным правилам, поэтому заранее определите, какой формат нужен компании и студенту.

• Назначьте наставника и разведите доступы: минимум прав – максимум контроля. Для бухгалтерии, закупок, кадров и ИТ настройте ролевой доступ в учетных системах: студент должен видеть и изменять только те данные, которые нужны для его задач, а платежи, изменение реквизитов контрагентов, экспорт массивов персональных данных и выдачу административных прав следует проводить с подтверждением руководителя или уполномоченного сотрудника.

«Белтаможсервис» получил эксклюзивный доступ к балтийскому порту «Бронка»

«Белтаможсервис» и многофункциональный морской перегрузочный комплекс (ММПК) «Бронка» (Санкт-Петербург, Россия) заключили новое соглашение о сотрудничестве. Как сообщили в пресс-службе логистического оператора, оно упрощает белорусским экспортерам доступ к инфраструктуре порта «Бронка» при формировании мультимодальных маршрутов через Балтийское море.

У «Белтаможсервис» появился полный доступ к инфраструктуре порта. Теперь предприятие может беспрепятственно направлять транспортные средства на территорию терминала и задействовать весь спектр перегрузочных мощностей порта при формировании мультимодальных маршрутов. Ожидать в общей очереди разрешения на въезд при этом не нужно, что сокращает транзитное время. Это также позволяет обрабатывать разную номенклатуру грузов: от генеральных и навалочных до контейнерных поставок.

На территории ММПК «Бронка» функционирует комплекс современных IT-решений, таких как сервис дистанционного оформления заявок и сопутствующей документации. Они направлены на сокращение времени простоев транспорта и бумажного документооборота, повышение прозрачности логистических процессов для клиентов.

«Бронка» является единственным глубоководным грузовым районом в составе Большого морского порта Санкт-Петербурга и располагает контейнерным терминалом, терминалом накатных и генеральных грузов, а также логистическим центром.

Почему это важно для бизнеса:

• Упрощенный выход к морю. Беларусь – страна без выхода к морю, поэтому доступ к балтийскому порту через надежного посредника – это конкурентное преимущество для белорусских экспортеров, особенно в сегменте готовой продукции, химии, удобрений и промышленных товаров.

• Сокращение сроков и издержек. Приоритетный въезд на территорию терминала без ожидания в общей очереди означает меньше простоев, а значит – ниже стоимость перевозки и предсказуемые сроки доставки. Для МСБ, работающего с экспортными контрактами, это напрямую влияет на финансовый результат. Экономический эффект для грузоотправителя будет зависеть от полной логистической цепочки – стоимости доставки до Санкт-Петербурга, терминальной обработки, морского фрахта, страхования и возможных задержек на других участках маршрута.

• Мультимодальность. Возможность работы с разными типами грузов в рамках одного маршрута (автомобильный транспорт + морской) упрощает логистику и снижает зависимость от одного вида перевозок.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересчитайте экономику поставок «до двери», а не только портовые тарифы. Важно сравнить полный маршрут: подача транспорта/жд‑плечо до Санкт‑Петербурга, терминальные операции, фрахт, страховки, простои, стоимость денег в пути. Для сравнения запросите стоимость поставки как минимум по двум альтернативным маршрутам и на одинаковые даты отгрузки.

• Закладывайте буфер по времени на стык «авто/жд → порт». Даже при заявленном ускорении въезда ключевые риски обычно возникают на подходах, в расписаниях и при пиковых нагрузках.

• Следите за развитием портовой инфраструктуры. Санкт-Петербург поддерживает проект по строительству в ММПК «Бронка» новых мощностей по обработке грузов, а их поставки планируется осуществлять с использованием железнодорожного транспорта. Расширение мощностей порта в перспективе может открыть новые возможности для белорусских грузоотправителей. Однако при выборе маршрута бизнесу стоит ориентироваться на фактическую доступность сервиса, тарифы и сроки, а не только на заявленные перспективные мощности.

МНС продолжает проверять «массовые» юрадреса

Контролирующие органы продолжают проверки регистрации компаний по так называемым массовым юридическим адресам. Результатами   мониторинга поделились в Министерстве по налогам и сборам.

В поле зрения МНС оказываются юридические адреса, на которых «прописаны» десятки или даже сотни компаний. Только с начала нынешнего года представители налоговых органов проверили более 1,2 тыс. юрадресов. На них оказались зарегистрированы свыше 23 тыс. субъектов хозяйствования.  

«Рекордсмен» обнаружился в Минске. Там в помещении площадью 11 кв.м якобы размещались 370 субъектов хозяйствования. Это дает однозначный повод утверждать, что большинство из таких компаний используют юрадрес только «на бумаге» и реально они не находятся по месту регистрации.

В отношении примерно 5 тыс. плательщиков проведены профилактические мероприятия. Около 1,1 тыс. устранили правонарушения. Операции по счетам приостановлены у более чем 2 тыс. юрлиц. К административной ответственности по статье 24.11 КоАП привлечено 50 виновных лиц, которые не уведомили контролирующие органы об изменении местонахождения.

Напомним, что с 1 января 2026 года в соответствии с п.2 ст.56 Налогового кодекса ИМНС предоставлено право приостанавливать операции по счетам плательщиков при фактическом отсутствии юридического лица по месту государственной регистрации.

Более подробно о массовой блокировке счетов в Беларуси из-за неправильного юрадреса мы разбирали в нашей статье.

Почему это важно для бизнеса:

• Счет могут заблокировать без предупреждения. В ряде регионов зафиксированы случаи приостановления операций по расчетным счетам без предварительного уведомления организации. Для бизнеса приостановление операций создает риск срыва расчетов с поставщиками, выплаты зарплаты, обслуживания кредитов и других срочных платежей. Конкретный объем ограничений и очередность исполнения платежей следует сразу уточнять у банка и в налоговом органе на основании принятого решения.

• Проверки носят массовый характер. Более 23 тыс. субъектов хозяйствования попали в поле зрения МНС лишь по итогам обследования 1,2 тыс. адресов. Масштаб обследований показывает, что МНС ведет системную работу по проверке фактического нахождения юридических лиц по месту государственной регистрации, а не ограничивается единичными адресами.

• Риски для компаний с «арендой юрадреса». Даже если бизнес реально работает (имеет склад, производство, удаленную команду, оказывает выездные услуги), формальный адрес должен быть подтверждаемым и «живым» – с возможностью установить фактическое присутствие организации.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте свой юридический адрес прямо сейчас. Убедитесь, что у компании есть действующий договор аренды, субаренды или иное законное основание пользоваться помещением по адресу регистрации, а также возможность подтвердить фактическое присутствие: рабочее место, корпоративная документация, почтовая связь и другие признаки деятельности. Представители налоговых органов лично посещают сомнительные юрадреса.

• Откажитесь от использования «массовых» юрадресов. Компании следует провести аудит своих регистрационных данных. Экономия на аренде помещения не должна приводить к расхождению между фактическим местом нахождения компании и данными ЕГР. Для удаленного или выездного бизнеса особенно важно иметь реальный адрес регистрации с законным основанием пользования и возможностью подтвердить присутствие организации.

• Если адрес изменился – уведомите МНС незамедлительно. Непредставление сведений об изменении местонахождения уже повлекло административную ответственность для десятков лиц. Процедура уведомления несложная, но игнорировать ее чревато административной ответственностью.

Обеспечительный платеж по СПОТ могут заменить более удобным механизмом

Министерство финансов РФ прорабатывает возможность замены обеспечительного платежа при импорте из стран ЕАЭС в рамках СПОТ банковской гарантией. Об этом сообщает «КоммерсантЪ».

Представители бизнеса указали на то, что необходимость внесения на счет налогового органа авансового платежа (НДС + акциз по поставке) отвлекает оборотный капитал и формирует кассовый разрыв. Зачастую для этого приходится брать дорогие кредиты. Банковская гарантия в этом случае обходится дешевле (примерно 17,6% годовых против 3-5%).

Внесенный аванс возвращается на счет импортера только после камеральной проверки. Если импортер покрывает обеспечительный платеж заемными средствами, расходы на финансирование этой операции могут увеличить себестоимость поставки. В зависимости от конкуренции и условий контракта компания будет вынуждена включать эти расходы в цену товара.

О том, как внедрение СПОТ может изменить торговлю с российскими партнерами, мы подробно описали в нашем материале по ссылке.

Почему это важно для бизнеса:

• Повышение ценовой конкурентоспособности. Налоги при ввозе платит российский покупатель. Если вашим контрагентам в РФ не придется закладывать в цену стоимость дорогих кредитов на покрытие кассовых разрывов, итоговая стоимость белорусской продукции для российского потребителя может снизиться или как минимум перестанет расти.

• Ускорение расчетов. Замена «живых» денег на гарантию позволит покупателям быстрее рассчитываться за поставленные из Беларуси товары, не дожидаясь окончания длительных проверок со стороны российской налоговой службы. Это может сократить кассовый разрыв и высвободить средства для текущих расчетов, однако не полностью гарантирует более быструю оплату белорусскому поставщику: сроки зависят от условий контракта и финансового состояния покупателя.

• Рост объемов закупок. Высвобожденный оборотный капитал российские дистрибьюторы смогут направить на увеличение объемов закупаемой у белорусских производителей продукции.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Переговорите с ключевыми партнерами в РФ. Оцените с вашими дистрибьюторами эту новость. Понимание того, как они планируют использовать новый механизм (и планируют ли вообще) в случае его внедрения, поможет вам точнее спрогнозировать объемы отгрузок на следующие кварталы.

• Скорректируйте ценовую политику. Если ранее ваши контрагенты настаивали на скидках из-за высоких издержек на обеспечительные платежи по СПОТ, после возможного введения банковских гарантий у вас появится сильный аргумент для удержания или даже повышения отпускных цен на вашу продукцию.

• Ищите новых клиентов в РФ. Снижение финансовой нагрузки на российских импортеров – отличное окно возможностей. Компании, которые раньше боялись работать с ЕАЭС из-за заморозки средств на НДС, могут проявить интерес к белорусским товарам. Но расширять воронку продаж стоит на основе коммерческой оценки клиента, спроса и логистики, а не только в расчете на возможную замену обеспечительного платежа банковской гарантией.