ЗВР прибавили более $1 млрд, рынок новых авто побил рекорд, экспорт вырос на 23%. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

ЗВР за август выросли более чем на $1 млрд

Золотовалютные резервы на 1 сентября составили $15,243 млрд, сообщили в Нацбанке.

Из них на монетарное золото приходится около $7,913 млрд, на специальные права заимствования – примерно $1,412 млрд, на резервы в иностранной валюте – более $5,917 млрд.

Для сравнения: на 1 августа они составляли $14,195 млрд, на 1 июля находились на отметке $14,156 млрд, а на 1 июня превышали $15 млрд.

Максимума ЗВР достигали в марте 2026 года – $16,366 млрд, а минимума за последний год – в июле 2025-го ($11,5 млрд).

Напомним, что целевой показатель на 2026 год установлен в размере $9,2 млрд. Нынешние объемы превышают его в 1,66 раза.

Почему это важно для бизнеса:

• Стабильность курса – предсказуемость затрат. Высокий уровень ЗВР означает, что у Нацбанка есть инструменты для сглаживания резких колебаний валютного курса. Они могут быть позитивным макроиндикатором, но не заменяют управление валютным риском компании. Импортеру по-прежнему следует фиксировать цену, валюту, срок оплаты и допустимый курс по каждому контракту.

• Доступность валюты для импортеров. Достаточный объем ликвидных активов регулятора обеспечивает бесперебойную работу внутреннего валютного рынка. Однако не каждая компания может купить и перевести любую валюту вообще без ограничений. Перед импортным контрактом нужно проверить требования банка к документам, маршрут платежа, валюту расчета, комиссию, сроки и комплаенс контрагента.

• Рост золота в структуре резервов – защитный сигнал. Значительная доля монетарного золота (около $7,9 млрд из $15,2 млрд) говорит о диверсификации резервов в пользу актива, независимого от западных финансовых систем. Это снижает уязвимость резервов к внешним санкционным рискам.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Планируйте долгосрочные контракты. Однако их не стоит заключать без валютной защиты. Зафиксируйте базис цены, валюту, период пересмотра цены, допустимый диапазон курса, механизм пересчета и право корректировать объем/сроки при резком изменении стоимости поставки.

• Диверсифицируйте валютные риски. В структуре ЗВР регулятора значительную долю занимает монетарное золото и альтернативные активы. Компаниям-импортерам и экспортерам стоит также сбалансировать свои контрактные валюты, зафиксировав часть расчетов в устойчивых денежных единицах дружественных стран.

• Следите за динамикой ЗВР как опережающим индикатором. Сопоставляйте их с торговым балансом, экспортной выручкой, внешними долговыми выплатами, инфляцией, процентными ставками и динамикой валютного рынка. Устойчивое снижение резервов на протяжении нескольких месяцев подряд – ранний сигнал к пересмотру валютной и ценовой политики компании. Данные Нацбанк публикует ежемесячно на официальном сайте.

Внешнеторговый оборот вырос на $10 млрд, но ушел в минус на $3 млрд

Как сообщили в Белстате, в январе-июле 2026 года внешнеторговый оборот товаров составил почти $59,4 млрд (+21% к январю-июлю 2025-го, когда было $49 млрд).

Экспорт отечественных товаров вырос до $28,1 млрд (+22,9%, было около $22,9 млрд). Импорт увеличился до $31,2 млрд (+19,3%, было $26,2 млрд). Таким образом, сальдо оказалось отрицательным, на уровне около $3,1 млрд.

Основной объем внешней торговли пришелся на страны СНГ. За январь-июль 2026 года он составил $38,6 млрд (на 21,7% больше, чем годом ранее, когда было $31,7 млрд). Экспорт в страны СНГ достиг $20,4 млрд (+23%, было $16,6 млрд). Импорт оказался на уровне $18,2 млрд (+20,2%, было $15,1 млрд). Здесь сохранилось положительное сальдо в $2,2 млрд.

При торговле со странами вне СНГ ситуация прямо противоположная. За январь-июль 2026 года торговый оборот составил $20,7 млрд (на 19,7% больше, чем годом ранее, когда было $17,3 млрд). Экспорт вне стран СНГ достиг $7,7 млрд (+22,6%, было $6,3 млрд). Импорт оказался на уровне $13 млрд (+18,1%, было $11 млрд). Здесь образовалось внушительное отрицательное сальдо в $5,3 млрд.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост импорта – сигнал для внутренних производителей. Если импорт растет быстрее экспорта, значит, на внутреннем рынке усиливается конкуренция с зарубежными товарами. Производителям стоит отслеживать импорт именно по своей товарной группе: объем ввоза готовых аналогов, среднюю цену после логистики, происхождение, требования сертификации и каналы продаж. Дистрибьюторам и ритейлу, напротив, рост импорта может дать дополнительные источники ассортимента и сильные аргументы в переговорах с поставщиками.

• Экспортные возможности сохраняются. Экспорт в страны СНГ вырос почти на четверть. Это означает, что белорусская продукция востребована на традиционных рынках. Возможности для МСБ следует оценивать по конкретной стране, товару, требованиям сертификации, цене, логистике и условиям расчетов. Малые и средние предприятия могут использовать этот тренд для выхода на экспорт или расширения присутствия в России и других странах Содружества.

• Негативный тренд в торговле с дальним зарубежьем. Отрицательное сальдо в $5,3 млрд вне СНГ говорит о сильной зависимости от импорта технологий, оборудования, комплектующих и потребительских товаров. Для бизнеса это возможность найти ниши для импортозамещения или переориентации поставщиков на более доступные аналоги.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересчитайте себестоимость, если у вас изменились цены поставщиков, валютный курс, тарифы доставки, минимальные партии или условия оплаты. Если ваш бизнес зависит от зарубежных поставок, актуализируйте ценовую модель: рост импорта в целом по стране – косвенное свидетельство того, что конкуренция за импортные товары и логистические мощности усилилась.

• Используйте растущий спрос в СНГ. Если ваша продукция конкурентоспособна, рассмотрите экспорт в Россию, Казахстан или другие страны ЕАЭС. Там сохраняется высокий спрос, а логистика и таможенные процедуры упрощены. Но эти страны нужно анализировать отдельно и учитывать: спрос, конкурентные цены, маркировку, сертификацию, логистику, требования сетей/дистрибьюторов, платежи и риск просрочки.

• Ищите возможности импортозамещения. Рост импорта, особенно из дальнего зарубежья, создает спрос на более дешевые или адаптированные аналоги. Подумайте, какие товары или услуги вы могли бы производить или оказывать внутри страны, замещая зарубежные.

Инвестактивность предприятий остается на высоком уровне

Итоги конъюнктурного опроса НИЭИ Министерства экономики, проведенного в августе, указывают на осторожный оптимизм руководителей промышленных предприятий.

По данным исследования, 64% руководителей сообщили о росте либо сохранении объемов выпуска промышленного производства. Положительную или стабильную динамику спроса отметили 70% респондентов. Это ниже показателей, отмеченных в июле этого года.

При этом увеличилась доля тех, кто сообщил о сокращении запасов готовой продукции – до 38%. Этот показатель может отражать как рост реализации, так и изменение объемов производства или политики управления запасами. Средняя обеспеченность предприятий заказами третий месяц подряд сохранилась на отметке 2,9 месяца. Она характеризует горизонт текущей загрузки, но не гарантирует выручку, маржу или сохранение заказов на весь период.

Большинство руководителей отметили стабильную занятость на предприятии. Об увеличении численности работников сообщили лишь 12% опрошенных.

Прогнозы инвестиционной активности также остаются положительными. В ближайшие три месяца ее увеличение планируют 19% руководителей, еще 71% рассчитывают сохранить текущий уровень, что почти точно совпадает с ответами месячной давности.

Основные направления вложений связаны непосредственно с производственными возможностями компаний. В 74% случаев речь идет об обновлении производственных мощностей, в 33% – об их расширении.

Еще 21% компаний направляли инвестиции на ресурсосбережение, а 18% – на снижение трудовых издержек.

Ожидания по спросу также остаются позитивными: 57% руководителей считают, что текущая динамика сохранится, еще 32% прогнозируют рост спроса. На этом фоне 37% руководителей планируют увеличить объемы производства.

Подавляющее большинство руководителей (91%) намерены сохранить либо увеличить численность работников.

Почему это важно для бизнеса:

• Промышленность устойчива – спрос сохраняется. Стабильная загрузка и обеспеченность заказами крупных предприятий означают, что они продолжают потреблять сырье, комплектующие, услуги подрядчиков и логистику. Для МСБ, промышленных предприятий результаты опроса – основание уточнить планы ключевых заказчиков на 1-3 месяца. Однако они не позволяют точно утверждать, что сокращения заказов не будет: часть предприятий уже сообщает об ухудшении спроса, а закупочные решения по отраслям различаются.

• Необходимость в наращивании инвестиций. Даже при отсутствии резкого роста производства 19% предприятий планируют нарастить инвестиции, а 71% – сохранить их уровень. Это означает спрос на оборудование, комплектующие, ремонт, монтаж, IT-решения и услуги для модернизации. МСП, работающие в этих сферах, могут рассчитывать на заказы.

• Жесткая конкуренция за кадры. Намерение 91% предприятий удержать или расширить штат на фоне фактического роста лишь у 12% свидетельствует о сохранении кадрового голода. Крупные заводы попытаются удерживать кадры, провоцируя увеличение фонда оплаты труда у МСБ.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Акцентируйте коммерческие предложения на оптимизации. В коммерческих предложениях по оборудованию, ПО и консалтингу показывайте измеримый эффект: снижение энергозатрат и простоев, потерь сырья, уменьшение брака и трудоемкости. Такой аргумент особенно релевантен для части предприятий, вкладывающих инвестиции в ресурсосбережение и рост производительности, но предложение также должно решать задачи обновления мощностей и ремонта.

• Используйте инвестиционную волну. Промышленные предприятия активно обновляют и расширяют производственные мощности. Если ваш бизнес связан со строительством, поставками оборудования, ИТ, сервисом или обучением – сейчас подходящий момент для активного поиска партнерства и контрактов с крупными игроками.

• Удерживайте ключевых сотрудников нематериальными инструментами. Конкурировать с крупными предприятиями прямой гонкой зарплат для МСБ рискованно. Для офисных и части инженерных специалистов это могут быть гибкий график, обучение и карьерный план; для производственных, складских и сервисных профессий чаще эффективнее предсказуемые смены, безопасные условия, понятная сдельно-премиальная система, обучение на рабочем месте, питание/доставка и стабильная выплата.

С 1 октября изменяются правила регистрации в электронной очереди на границе

Как сообщили в пресс-службе «Белтаможсервис», с 1 октября вступают в силу изменения в публичную оферту при оказании услуг по регистрации в системе электронной очереди (СЭО) и в порядок регистрации в ней.

Нововведение касается физических лиц, которые являются заказчиками услуги. Главное изменение – срок действия договора будет составлять 30 календарных дней с даты внесения платежа.

В течение этого срока и после оплаты заказчик обязан выполнить одно из следующих действий:

• доставить транспортное средство, указанное в платежной системе при оплате, в зону ожидания и зарегистрироваться на месте;

• зарегистрировать т/с через личный кабинет для онлайн-регистраций в СЭО;

• в случае отказа от услуги обратиться с заявлением о возврате денежных средств до истечения срока действия договора (подробная информация будет размещена на сайте «Белтаможсервис» после 1 октября).

При этом услуга считается оказанной, а денежные средства не подлежат возврату в следующих случаях:

• невозможности исполнения договора по вине заказчика и истечения срока действия договора;

• отказа заказчика от услуги после регистрации т/c в СЭО и истечения срока действия договора;

• аннулирования (отмены) регистрации т/с в СЭО после несвоевременного въезда/выезда транспортного средства из зоны ожидания;

• несвоевременного прибытия т/с в пункт пропуска из зоны ожидания и истечения срока действия договора.

Почему это важно для бизнеса:

• Для предпринимателей, которые ездят на личных автомобилях к своим партнерам за рубежом: если поездка переносится из‑за очередей, ремонтов, закрытий/ограничений на сопредельной стороне, важно не пропустить срок и вовремя подать на возврат.

• Возврат средств – только по заявлению и только в срок. Изменения четко фиксируют: деньги возвращаются исключительно при подаче заявления до истечения 30-дневного срока. Если до истечения срока не выполнить предусмотренное действие и не подать заявление о возврате, последствия определяются условиями договора и порядком регистрации.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Привяжите оплату к реальному плану выезда. Оплата «про запас» повышает риск потери средств, если в течение 30 дней не совершить поездку, не завершить онлайн-регистрацию и не подать заявление на возврат. При подтвержденной поездке ранняя оплата может оставаться оправданной. Лучше устанавливать внутреннее правило: оплата – только после подтверждения, например, даты встречи с партнером.

• Для возврата средств действуйте оперативно. Если поездка отменяется или переносится за пределы 30-дневного срока, не затягивайте с подачей заявления на возврат. Порядок возврата будет опубликован на сайте «Белтаможсервис» после 1 октября.

Рынок новых авто обновил годовой максимум

Как сообщает автомобильная ассоциация «БАА», в августе 2026 года рынок новых легковых автомобилей Беларуси установил рекорд продаж с начала года.

По итогам последнего летнего месяца в стране продали 10,3 тысячи новых авто. Это на 7% выше июльского показателя, когда было реализовано 9,6 тысячи машин. По сравнению с августом 2025-го это на 71,6% больше.

Доля авто отечественного производства выросла до 68% против 61,6% месяцем ранее. Самой продаваемой моделью второй месяц подряд остается BELGEE X50+. По итогам августа примерно каждый шестой автомобиль, приобретенный в Беларуси, пришелся именно на эту модель.

Электромобилей и гибридов продано 3,9 тысячи единиц. Это на 10% выше июльского значения.

Количество импортных автомобилей продолжает снижаться. Хотя в августе продавали машины 47 зарубежных брендов, они заняли лишь 32% рынка.

Почему это важно для бизнеса:

• Изменение структуры корпоративных автопарков. Масштаб изменений будет зависеть от структуры продаж в течение нескольких лет, импорта автомобилей с пробегом, сроков эксплуатации и доли корпоративных покупателей. Бизнесу, который планирует обновлять автопарк, стоит учитывать ликвидность и стоимость обслуживания этих моделей.

• Передел рынка сервиса и запчастей. Снижение доли традиционных импортных брендов (европейских, японских, корейских) ведет к тому, что независимым СТО и магазинам запчастей придется переориентироваться на работу с китайскими платформами и локальной сборкой.

• Инфраструктурный сдвиг. Рост продаж электромобилей и гибридов требует развития зарядной инфраструктуры, сервисных компетенций по ремонту высоковольтных батарей и новых логистических цепочек. Его масштаб зависит от доли электрических машин и гибридов, их пробега, домашней зарядки и географии эксплуатации.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите политику закупок. Если вы планируете обновлять служебный транспорт, рассмотрите не только цену покупки, но и прогнозируемую остаточную стоимость (residual value). Автомобили белорусской сборки сейчас показывают хорошую динамику ликвидности на внутреннем рынке. Оценивать ее нужно по каждой модели: срок экспозиции, фактическая цена выкупа/продажи, скидки на новые автомобили, гарантия и доступность сервиса.

• Готовьтесь к «китаизации» сервиса. Если ваш бизнес связан с авторемонтом или продажей комплектующих, уже сейчас необходимо обучать персонал работе с электронными системами китайских автомобилей и налаживать контакты с поставщиками оригинальных запчастей для Geely/BELGEE, Changan, Chery и других марок.

• Инвестируйте в новые компетенции персонала (для B2B в сфере авто). Если вы владеете СТО или магазином автозапчастей, направляйте сотрудников на обучение по диагностике и ремонту высоковольтных систем гибридов и электромобилей. Расширяйте ассортимент расходников под актуальные китайские и белорусские платформы «зеленых» авто – именно они будут формировать немалый поток клиентов.

Повторно сдать экзамен на риэлтера можно только через 6 месяцев

Министерство юстиции приняло постановление от 21 августа 2026 года №48. Оно вносит изменения в Инструкцию о порядке проведения аттестационного экзамена для риэлтеров.

С марта 2025 года Минюст разрешил риэлтерам пересдавать экзамен уже через месяц после неудачной попытки. Однако с 1 сентября регулятор вернул прежний формат – повторно сдать экзамен можно только спустя 6 месяцев после неудачи.

К тому же претендентам теперь нельзя иметь при себе и (или) пользоваться нормативными правовыми актами, справочной и специальной литературой, средствами электросвязи, техническими и программными средствами, используемыми для передачи и приема текстовых сообщений, изображений, аудио- и видеосообщений, вести переговоры с другими претендентами.

Нарушители этих правил смогут повторно сдать экзамен не ранее, чем через год.

Также сообщается, что с 1 сентября 2026 года приостановлены лицензии у двух организаций – «Агентства недвижимости "Эксперт"» и «Агентства недвижимости Твой Дом». Вместо риэлтеров соответствующие услуги оказывали неуполномоченные лица, в том числе не состоящие в штате.

Почему это важно для бизнеса:

• Рост барьера входа в профессию. Если раньше неудачная сдача экзамена означала потерю месяца, то теперь – полугода или даже года. Для небольших агентств, которые планировали быстро обучить и аттестовать нового сотрудника, это создает серьезные кадровые риски: человек выпадает из рабочего процесса на длительный срок.

• Угроза моментальной потери лицензии. Минюст наглядно показал, что практика привлечения агентов по договорам подряда или использование специалистов без официального аттестата ведет к прямой приостановке деятельности бизнеса.

• Риски при сделках с коммерческой недвижимостью. Для любого МСБ, арендующего или покупающего торговые, складские и офисные площади, возрастает риск столкнуться с недобросовестными или уже лишенными лицензии посредниками, что ставить под удар юридическую чистоту сделок. В конкретном случае следует уточнять, действует ли лицензия, приостановлена она или прекращена.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Планируйте обучение заранее. Учитывая, что пересдача возможна только через 6 месяцев, не отправляйте сотрудника на экзамен до полной уверенности в его подготовке. Организуйте внутренний пробный экзамен: компьютерный тест, устный ответ по профильному кейсу и проверку соблюдения запрета на материалы и средства связи. Установите минимальный проходной результат и организуйте доработку слабых тем.

• Проведите кадровый аудит прямо сейчас. Убедитесь, что каждый сотрудник, который взаимодействует с клиентами в рамках риэлтерских услуг, имеет действующее свидетельство об аттестации, состоит в штате и является членом Палаты риэлтеров. Соответствие всем трем требованиям одновременно – обязательно. Действующим агентствам нужно проверить кадровую и лицензионную модель: трудовые договоры, распределение функций, доступ к клиентам, рекламу услуг и внутренний контроль действий сотрудников.

• Проверяйте контрагентов при аренде и покупке объектов. При заключении сделок с недвижимостью для нужд своего бизнеса запрашивайте у привлекаемых агентств подтверждение действующей лицензии в реестре Минюста и проверяйте полномочия конкретного специалиста.