В экономике прибавилось наличных, предприятия ждут устойчивого спроса, а Белтелеком расширяет сеть ЭЗС. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Производство набирает обороты: бизнес готовится к росту

Конъюнктурный опрос НИЭИ Минэкономики, проведенный в июле, показывает улучшение настроений руководителей предприятий: большинство отмечает рост или стабильность выпуска и спроса, а бизнес сохраняет инвестиционные планы.

По данным исследования, 72% руководителей сообщили о росте либо сохранении объемов производства. Положительную или стабильную динамику спроса отметили 76% респондентов.

При этом до 35% участников опроса указали на сокращение запасов готовой продукции, этот показатель может отражать как рост реализации, так и изменение объемов производства или политики управления запасами. Средняя обеспеченность предприятий заказами составила 2,9 месяца.

Ситуация с занятостью остается преимущественно стабильной. Большинство руководителей не планирует менять численность работников, тогда как о ее увеличении сообщили 19% опрошенных.

Прогнозы инвестиционной активности также остаются положительными. В ближайшие три месяца ее увеличение планируют 19% руководителей, еще 72% рассчитывают сохранить текущий уровень.

Основные направления вложений связаны непосредственно с производственными возможностями компаний. В 74% случаев речь идет об обновлении производственных мощностей, в 34% – об их расширении.

Еще 20% компаний направляли инвестиции на ресурсосбережение, а 16% – на снижение трудовых издержек.

Ожидания по спросу также остаются позитивными: более половины руководителей считают, что текущая динамика сохранится, еще 35% прогнозируют рост спроса.

На этом фоне 36% руководителей планируют увеличить объемы производства.

Почему это важно для бизнеса:

• Предприятия получают более устойчивый горизонт планирования. Его размер зависит от отрасли, производственного цикла и структуры заказов. Средняя обеспеченность заказами составляет 2,9 месяца, а большинство руководителей ожидает сохранения текущего спроса или его дальнейшего роста.

• Бизнес постепенно переходит от удержания объемов к расширению. 36% руководителей планируют наращивать производство, а инвестиционные планы компаний в первую очередь связаны с обновлением и расширением мощностей.

• Инвестиции направляются не только на рост выпуска. Часть компаний вкладывается в ресурсосбережение и снижение трудовых издержек. Это свидетельствует о том, что часть предприятий рассматривает эти параметры как инструменты повышения эффективности производства. 

• Рост спроса пока не сопровождается массовым увеличением занятости. Большинство участников опроса планирует сохранять текущую численность работников. При этом 19% руководителей ожидают ее роста в ближайшей перспективе.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите производственные планы на ближайшие месяцы. Если портфель заказов позволяет планировать загрузку на несколько месяцев вперед, оцените маржинальность заказов, потребность в оборотном капитале и только затем принимайте решение об увеличении выпуска.  

• Разделяйте инвестиции в расширение и обновление. При планировании капитальных вложений отдельно оцените, требуется ли бизнесу увеличить мощности или заменить существующее оборудование.

• Рассмотрите инвестиции в ресурсосбережение и снижение трудовых издержек. Именно эти направления уже используют 20% и 16% опрошенных компаний соответственно.

• Ориентируйтесь на подтвержденный спрос. Несмотря на позитивные ожидания руководителей, решение о расширении производства стоит сопоставлять с фактическим объемом заказов, загрузкой производственных мощностей, доступностью сырья и персонала, а также финансовыми возможностями компании.

• Заранее оценивайте потребность в персонале. 19% руководителей планируют увеличить численность работников, поэтому при увеличении выпуска продукции заранее сопоставьте производственные планы с доступностью кадров, сроками найма и затратами на адаптацию персонала.   

Узбекистанские инвесторы развивают агропроекты в Беларуси

Белорусско-узбекское предприятие «СП АгроМит» намерено реализовать в Славгородском районе Могилевской области крупный проект в сфере животноводства. Компания планирует создать комплексы, рассчитанные на одновременный откорм до 10 тыс. голов крупного рогатого скота, сообщил председатель Славгородского райисполкома Максим Потапенко.

«СП АгроМит» зарегистрировали в начале июля 2026 года. Для реализации проекта инвестору уже предоставили 212 га земли возле деревни Безуевичи. В дальнейшем предприятие планирует получить еще 3 тыс. га, которые будут использоваться для сельскохозяйственного производства.

В Славгородском райисполкоме ожидают, что реализация проекта создаст новые рабочие места и обеспечит дополнительные инвестиции в экономику района. Параметры инвестиций, занятости и сроки реализации проекта публично не раскрывались.

Почему это важно для бизнеса:

• В регионе появляется новый крупный агропроект. «СП АгроМит» планирует создать комплексы для откорма до 10 тыс. голов КРС. Влияние проекта на развитие животноводства в районе будет зависеть от сроков реализации, фактической загрузки комплексов, кормовой базы и экономических параметров производства. 

• Земельная база проекта может существенно расшириться. Помимо уже выделенных 212 га, инвестор в перспективе получит еще 3 тыс. га для сельхозпроизводства. Это означает, что проект будет связан не только с откормом скота, но и с развитием собственной сельскохозяйственной базы.

• Для районного бизнеса это новый потенциальный источник спроса. Власти связывают реализацию проекта с привлечением инвестиций и созданием рабочих мест в районе.

• Узбекистан продолжает участвовать в инвестиционных проектах белорусского агросектора. Проект в Славгородском районе показывает, что сотрудничество двух стран развивается в том числе через реальные производства в регионах Беларуси.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите возможности сотрудничества с новым инвестором. Компаниям, уже работающим с сельхозпредприятиями Славгородского района, стоит оценить, какие направления взаимодействия могут быть актуальны после запуска проекта. Среди них могут быть строительные  работы, поставки кормов, ветеринарные услуги, техника, логистика и обслуживание оборудования.

• Учитывайте перспективное расширение земельной базы. Если ваш бизнес связан с сельхозпроизводством, ориентируйтесь не только на текущие 212 га, но и на заявленное увеличение земельного фонда еще на 3 тыс. га.

• Следите за развитием проекта на ранней стадии. «СП АгроМит» зарегистрировано только в июле 2026 года, поэтому дальнейшие решения по земельной базе и производственной инфраструктуре могут определять масштаб будущего сотрудничества.

• Оцените возможности для регионального бизнеса. Если компания работает в Могилевской области и предоставляет услуги или товары для агросектора, новый проект можно учитывать как потенциальную возможность при формировании воронки продаж и клиентской базы. Не закладывайте ожидаемые заказы в подтвержденный план выручки до появления информации о сроках строительства, закупочных процедурах и потребностях инвестора.

Белтелеком расширяет сеть: 500 ЭЗС к концу года

РУП «Белтелеком» планирует до конца 2026 года увеличить сеть электрозарядных станций Evika! более чем до 500 объектов. Сейчас сеть насчитывает свыше 320 ЭЗС в 73 населенных пунктах Беларуси, сообщил заместитель гендиректора по цифровому развитию и информационным технологиям предприятия Сергей Буйницкий.

Планы по расширению сети связаны с обновлением государственной программы развития инфраструктуры для зарядки электромобилей. Соответствующее постановление Правительства актуализировало программу с учетом новой редакции указа №92 «О стимулировании использования электромобилей».

«Белтелеком» определен вторым государственным оператором, ответственным за установку и обслуживание медленных зарядных станций.

По словам Сергея Буйницкого, только в 2026 году в 63 городах планируется установить 193 новые медленные ЭЗС. Это позволит увеличить сеть Evika! с более чем 320 до более чем 500 станций. Точный темп роста будет зависеть от фактического количества действующих ЭЗС на момент завершения программы, ориентировочно он может быть на уровне 60-63%.

Сеть уже используется примерно 650 владельцами электромобилей ежедневно, а общая клиентская база превышает 53 тыс. человек.

Расширение инфраструктуры рассчитано и на более долгую перспективу. До 2030 года «Белтелеком» планирует установить более 2,6 тыс. новых ЭЗС во всех регионах страны.

Сеть Evika! предприятие развивает с 2022 года. Первая станция была запущена в декабре того же года в Пинске.

Почему это важно для бизнеса:

• Инфраструктура для электромобилей становится масштабнее. Уже сейчас сеть Evika! охватывает 73 населенных пункта, а к концу года должна превысить 500 станций. Для бизнеса это означает дальнейшее расширение доступности зарядки за пределами отдельных крупных городов. Практическое значение для МСБ будет зависеть от локации, мощности, режима работы и тарифов конкретных ЭЗС.

• Спрос на сопутствующие услуги получает дополнительную инфраструктурную базу. Станциями ежедневно пользуются около 650 владельцев электромобилей, а клиентская база сети превышает 53 тыс. человек. Расширение сети увеличивает количество точек, где такой поток может пересекаться с коммерческими услугами.

• Развитие ЭЗС рассчитано на несколько лет вперед. План установить более 2,6 тыс. новых станций до 2030 года показывает, что речь идет не о разовом расширении сети, а о продолжении государственной программы развития зарядной инфраструктуры во всех регионах. Реализация  данной программы будет зависеть от сроков проектирования, финансирования и ввода станций в эксплуатацию.

• Для бизнеса важна география расширения. Только в 2026 году новые медленные станции должны появиться в 63 городах. Это расширяет потенциальную географию для компаний, работающих с владельцами электромобилей и размещающих свои услуги рядом с зарядной инфраструктурой.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените расположение действующих и планируемых объектов инфраструктуры. Если бизнес работает в сфере торговли, услуг или общественного питания, сопоставьте географию своих точек с расширением сети ЭЗС.

• Пересмотрите региональные планы развития. Установка 193 новых станций в 63 городах может изменить привлекательность отдельных локаций для компаний, ориентированных на владельцев электромобилей.

• Учитывайте долгосрочное расширение сети при выборе новых точек. При выборе конкретной площадки опирайтесь на действующие станции, опубликованные планы с адресами и техническими характеристиками, транспортный поток и профиль целевой аудитории. 

• Следите за фактическим вводом новых станций. В 2026 году заявлено расширение сети до более чем 500 ЭЗС, поэтому при принятии решений о размещении бизнеса имеет смысл опираться на уже работающие и вводимые в эксплуатацию объекты.

Объем наличных денег в обращении вырос в июле

Широкая денежная масса в Беларуси за июль увеличилась на 0,4% и на 1 августа достигла 112,4306 млрд BYN. При этом наличные деньги в обращении выросли заметно быстрее – на 3,6%, следует из данных Национального банка.

Для сравнения, в июне широкая денежная масса увеличилась на 4,8%. Таким образом, темпы ее роста в июле заметно замедлились.

Широкая денежная масса, или агрегат М3, – наиболее разнообразный по объему денежный агрегат в статистике Нацбанка. Он включает наличные деньги в обращении, средства на счетах и депозитах в национальной и иностранной валюте, вложения в драгоценных металлах или камнях, стоимость ценных бумаг, за исключением акций. 

Наличные деньги в обращении за июль увеличились на 610,3 млн BYN, до 17,4361 млрд BYN. Это уже второй месяц роста: в июне показатель увеличился на 2,9%.

Остальные составляющие денежной массы также показали положительную динамику:

• денежный агрегат вырос до 40,1911 млрд BYN (+0,3%);

• денежная масса в национальном определении – до 73,2784 млрд BYN (+0,8%);

• рублевая денежная масса – до 76,7001 млрд BYN (+0,4%).

Почему это важно для бизнеса:

• Объем денег в экономике продолжает расти, но уже медленнее, чем месяцем ранее. После увеличения широкой денежной массы на 4,8% в июне ее прирост в июле составил 0,4%.

• Наиболее заметное изменение пришлось на наличные. При росте широкой денежной массы на 0,4% объем наличных увеличился на 3,6%. Для бизнеса это важная характеристика структуры денежного обращения, поскольку изменение объема наличных денег происходит заметно быстрее совокупной денежной массы. Компании могут учитывать эту динамику как макроэкономический индикатор, но для решений о продажах, ценах или финансировании следует анализировать также спрос, ставки, доступность кредитов и собственные денежные потоки.

• Динамика денежной массы важна для финансового планирования, но сама по себе не определяет спрос на продукцию. Поэтому бизнесу стоит рассматривать эти данные в связке с собственной выручкой, оборотным капиталом и потребностью в финансировании.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите планы по оборотному капиталу. При росте денежной массы оцените, насколько текущего объема средств достаточно для закупок, расчетов с поставщиками и финансирования операционного цикла. Учитывайте график поступлений и платежей, запасы, дебиторскую задолженность и условия кредитования.

• Отдельно контролируйте денежные остатки бизнеса. Рост наличных в экономике не означает автоматического увеличения денежных средств конкретной компании, поэтому ориентироваться стоит прежде всего на собственный денежный поток.

• Учитывайте темпы изменения денежной массы при финансовом планировании. Июльская динамика заметно отличается от июньской: 0,4% против 4,8%. Это важно учитывать при построении прогнозов, не перенося темпы одного месяца на следующий. Используйте динамику денежной массы как дополнительный макроэкономический параметр, а финансовый план компании стройте на основе собственного прогноза продаж, маржинальности, оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности и доступности финансирования.

• Сопоставляйте структуру собственных денежных средств с потребностями бизнеса. На фоне роста рублевой денежной массы на 0,4% стоит оценить, в какой форме компании удобнее держать средства для текущих расчетов и финансирования деятельности.

МАРТ меняет подход к продвижению белорусских товаров онлайн

МАРТ обсудил с крупнейшими интернет-площадками показатели эффективности продвижения отечественной продукции и методику их расчета. Площадки готовы предоставлять производителям необходимые данные, а для взаимодействия с белорусскими компаниями на каждой из них закрепят отдельного представителя.

Рабочая встреча состоялась под председательством заместителя министра антимонопольного регулирования и торговли Светланы Короткевич. В ней участвовали представители Минпрома, концернов «Беллегпром», «Белгоспищепром», «Беллесбумпром», «Белнефтехим», управлений торговли и услуг, а также руководители и представители крупнейших интернет-площадок.

К Соглашению о сотрудничестве между МАРТ и интернет-площадками присоединились «Интернет-магазин “Евроопт”», «Яндекс Еда», «Белпочта», «ОЗОН», «ФЛАУВАУ», «Онлайнер» и «Delivio». «Вайлдберрис» соглашение пока не принял.

На встрече обсудили ключевые показатели эффективности работы белорусских производителей по продвижению отечественных товаров через интернет-площадки. МАРТ рассчитывает, что использование согласованных показателей и методики их расчета помогут производителям и площадкам оценивать результаты продвижения и активизировать онлайн-продажи белорусской продукции. 

Участники также рассмотрели отдельные показатели и методику расчета каждого из них. Представители интернет-площадок подтвердили готовность предоставлять производителям необходимую информацию для расчета показателей. Кроме того, принято решение закрепить на каждой площадке отдельного представителя для взаимодействия с белорусскими производителями. Такой подход уже используется в работе с торговыми сетями.

Почему это важно для бизнеса:

• Продвижение белорусских товаров в интернете хотят оценивать через конкретные показатели. Для производителей это означает более формализованный подход к работе с онлайн-площадками: обсуждаться будут не только размещение товара и реклама, но и показатели их эффективности.

• Производители получат доступ к данным, необходимым для расчета показателей. Конкретный состав данных, порядок доступа и условия передачи следует уточнять у каждой площадки.  Это позволит компаниям использовать информацию площадок при оценке результатов продвижения своей продукции.

• Упрощается коммуникация с интернет-площадками. Закрепление отдельных представителей создает для производителей понятный канал взаимодействия по вопросам продвижения отечественных товаров.

• Онлайн-продажи становятся отдельным направлением продвижения белорусской продукции. Цель обсуждаемых показателей прямо связана с активизацией и наращиванием продаж отечественных товаров через интернет-каналы.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Подготовьте внутреннюю систему оценки онлайн-продаж. Анализируйте  выручку, количество и стоимость заказов, средний чек, возвраты, расходы на комиссии, логистику и продвижение, а также маржинальность по площадке и товарной группе. Если компания уже работает с интернет-площадками, сопоставляйте результаты продвижения с фактическими объемами продаж отечественной продукции.

• Используйте данные площадок при оценке эффективности продвижения. После внедрения показателей информация от интернет-площадок может стать основой для более точного анализа результатов размещения и продвижения товаров.

• Закрепите ответственного за работу с онлайн-площадками внутри компании. Такой сотрудник может вести ассортимент и карточки товаров, контролировать цены и остатки, анализировать продажи, работать с отзывами и координировать обращения к представителям площадок.

• Пересмотрите подход к продвижению отечественных товаров в онлайне. При появлении единой методики оценки имеет смысл сопоставлять различные инструменты продвижения не только по затратам, но и по результатам продаж.

• Следите за дальнейшими решениями МАРТ. Сейчас обсуждены показатели и методика их расчета, а также механизм взаимодействия площадок с производителями.