Выросли субсидии на открытие бизнеса, а кредиты могут стать еще дешевле. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Увеличиваются субсидии на открытие собственного дела

Размеры государственных субсидий для безработных на организацию своего бизнеса вырастут с 1 ноября, сообщает пресс-служба Министерства труда и социальной защиты.

Это связано с повышением бюджета прожиточного минимума (БПМ) до 535,70 BYN. Соответственно, размер субсидии на открытие своего дела с 1 ноября 2026 года по 31 января 2027-го будет составлять:

• в городах – 5892,7 BYN (11 БПМ);

• в малых городах и районах с высокой напряженностью на рынке труда, а также в сельских населенных пунктах – 8035,5 BYN (15 БПМ);

• при организации безработными предпринимательской деятельности, связанной с внедрением результатов научных исследований и разработок, – 10714 BYN (20 БПМ).

Субсидии выделяются на открытие индивидуальной предпринимательской деятельности, ремесленного дела или фермерского хозяйства.

Для получения субсидии нужно соответствовать нескольким условиям: быть старше 18 лет, официально зарегистрированным в службе занятости, написать заявление в службу занятости и представить бизнес-план (специалисты могут помочь либо направить на обучение основам предпринимательской деятельности).

Почему это важно для бизнеса:

• Конкуренция на локальных рынках. В малых городах и сельской местности, где субсидия выше, чем в крупных городах, программа будет особенно активно стимулировать появление новых игроков. Действующим предпринимателям стоит учитывать этот фактор при оценке своей рыночной позиции.

• Источник компетенций. Люди, открывающие дело по данной программе, – потенциальные будущие партнеры, поставщики, субподрядчики или клиенты. Для МСБ это шанс быстрее находить исполнителей на мелкие работы и услуги в регионах (ремонт, доставка, бытовые сервисы, сезонные услуги и т.п.).

• Источник микрофинансирования для старта. Безвозвратная субсидия от государства (при соблюдении обязательных условий) – один из немногих действующих инструментов получить первоначальный капитал без выплаты процентов банковским организациям и предоставления залога.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если вы планируете запуск нового направления или отдельной точки продаж/услуг, имеет смысл отслеживать локальные ниши: приток новых предпринимателей часто закрывает «мелкие» потребности клиентов быстрее, чем крупные игроки, но также создает конкуренцию. При запуске новой точки оцените незакрытый спрос. Скорость и качество обслуживания следует также сравнивать по конкретным компаниям.

• Используйте программу для поиска субподрядчиков и партнеров. Новые ИП и ремесленники, запустившиеся при поддержке государства, нередко ищут первых клиентов и заказчиков. Это шанс выстроить отношения с исполнителями на выгодных условиях.

• Не пренебрегайте инструментом для легального старта. Если вы планируете запуск нового направления или выделение отдельного микробизнеса, рассмотрите возможность привлечения государственных субсидий для начинающих предпринимателей.

Для МСБ организуют биржу субконтрактов

Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей (БФФПП) 6 ноября приглашает потенциальных поставщиков – субъектов малого и среднего предпринимательства к участию в прямых онлайн-переговорах по импортозамещению с крупными организациями концерна «Белгоспищепром».

Для участия в переговорах необходимо подать заявку. Ссылка для подключения будет направлена на электронную почту, указанную в заявке, за день до проведения мероприятия.

Участие в переговорах примут представители предприятий «Городейский сахарный комбинат», «Красный Мозырянин», «Красный пищевик», «Спартак», «Криница», «Коммунарка», «Минск Кристалл» – управляющая компания холдинга «Минск Кристалл Групп», «Гродненская табачная фабрика “Неман”». Всего 21 крупная организация.

Почему это важно для бизнеса:

• Прямой выход к закупщикам крупных предприятий. Для МСБ это возможность обойти длинную цепочку согласований и сразу уточнить требования к продукции и условия поставок (объемы, сроки, качество, упаковка, логистика, документы).

• Широкий профиль потребностей. В состав концерна «Белгоспищепром» входят сахарные комбинаты, ликеро-водочные заводы, производители безалкогольных напитков, соли, маргарина, табачных изделий и пищевых концентратов. Спрос на импортозамещение может касаться упаковки, ингредиентов, оборудования, логистических услуг и многого другого – ниши найдутся для разных отраслей МСБ.

• Минимизация затрат на маркетинг и поиск клиентов. Участие в организованной фондом онлайн-площадке экономит ресурсы компании на продвижение, обеспечивая точечный контакт с лицами, принимающими решения о закупках на флагманах белорусской промышленности. Общие затраты на привлечение заказчика будут зависеть от подготовки и дальнейших переговоров. 

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Подготовьте коммерческое предложение заранее. B2B-переговоры идут в сжатом формате. У вас будет ограниченное время, чтобы представить свое предложение. Подготовьте краткую презентацию: укажите, что производите, характеристики продукции, доступные для нового заказа объемы, минимальную партию, срок изготовления и условия поставки. Цену приводите с оговорками об объеме, доставке и порядке оплаты.

• Изучите перечни импортозамещающей продукции. На сайте БФФПП опубликованы списки позиций, которые предприятия «Белгоспищепрома» готовы закупать у белорусских поставщиков. Сверьтесь с тем, что производит или может производить ваша компания, – и готовьте адресное предложение под каждого конкретного заказчика. Для новых продуктов оцените инвестиции, сроки запуска и объем продаж, необходимый для окупаемости.

• Соберите «пакет доверия». Сертификаты/декларации (если применимо), описание производства, перечень оборудования, контроль качества, примеры действующих клиентов и отгрузок. Проверьте устойчивость по объемам и срокам. Крупный заказчик почти всегда смотрит на способность поставлять регулярно: лучше честно обозначить реальные мощности и предложить «пилот» (опытный образец/пробную партию).

Представителей бизнеса будут привлекать для финансирования системы мониторинга

Президент Беларуси подписал указ от 28 октября 2026 года №386. Он вносит новшества в работу республиканской системы мониторинга общественной безопасности и участие бизнес-сообщества в ее финансировании.

В частности, на местные органы власти возлагаются обязанности по ежегодному обновлению списков объектов, которые должны быть оборудованы системами видеонаблюдения.

Предусмотрено дополнительно привлекать индивидуальных предпринимателей и компании к организации и финансированию системы мониторинга (пп.16.5-16.7 указа). При этом физлиц – собственников жилых помещений в многоквартирных жилых домах освобождают от компенсации расходов республиканского бюджета и оплаты электроэнергии, которую потребляет оборудование системы мониторинга.

От компенсации расходов освобождаются бюджетные организации, организации коммунальной формы собственности, государственного дорожного хозяйства.

Почему это важно для бизнеса:

• Дополнительная финансовая и административная нагрузка. Коммерческим предприятиям и ИП, чьи объекты попадают в перечни исполкомов (торговые центры, магазины, кафе, АЗС, офисные здания, сервисные центры), придется закладывать в бюджет расходы на закупку, монтаж, обслуживание спецкамер и оплату электроэнергии.

• Перечень объектов будет расширяться. Местные власти теперь обязаны ежегодно обновлять списки объектов, подлежащих оснащению видеонаблюдением. Это значит, что круг предприятий, подпадающих под требования, со временем может расти.

• Строгие технические требования к оборудованию. Закупаемые видеокамеры и сопутствующее сетевое оборудование должны строго соответствовать стандартам интеграции с республиканской системой мониторинга, что исключает использование дешевых решений.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Следите за решениями местных исполкомов. Конкретные объекты, подлежащие оснащению видеонаблюдением, будут определяться на местном уровне. Уточняйте в своем районном или городском исполкоме, попадает ли ваш объект в актуальный перечень.

• Заложите статью расходов на общественную безопасность. Включите в финансовые планы на 2027 год возможные капитальные затраты на приобретение сертифицированных систем видеонаблюдения и регулярные операционные расходы на электроэнергию и ТО. Закупку планируйте только при подтвержденной необходимости.

• Работайте только с аккредитованными подрядчиками. Заказывайте проектирование и монтаж систем видеонаблюдения у специалистов, имеющих опыт интеграции оборудования с Единой системой мониторинга общественной безопасности, чтобы избежать штрафов и предписаний за несоответствие стандартам.

Нацбанк снизил РВСР на ноябрь

В Национальном банке решили снизить на ноябрь 2026 года расчетные величины стандартного риска.

Устанавливаются следующие показатели:

• для новых инвестиционных кредитов, предоставленных юрлицам (за исключением льготных), – с 10,45% до 10,07% годовых;

• для новых кредитов, предоставленных юрлицам (за исключением льготных, инвестиционных), – с 11,79% до 11,39% годовых;

• для новых кредитов, предоставленных физлицам (за исключением льготных), – с 17,65% до 16,94% годовых;

• для новых срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в рублях со сроком возврата от года до трех лет – с 12,60% до 12,17% годовых;

• для новых срочных безотзывных банковских вкладов (депозитов) физлиц в рублях со сроком возврата более трех лет – с 14,50% до 14,33% годовых.

Почему это важно для бизнеса:

• Потенциальное удешевление заемных средств. Если банки последуют сигналу регулятора, ставки по новым кредитам для бизнеса могут стать ниже. Это напрямую влияет на стоимость обслуживания долга и, соответственно, на финансовый результат предприятия. Эффект также будет зависеть от суммы и срока задолженности.

• Более выгодные условия для инвестиционных кредитов. Снижение РВСР по инвестиционным кредитам для юрлиц (до 10,07%) особенно значимо для бизнеса, который планирует модернизацию, покупку оборудования или расширение. Инвестиционные ресурсы становятся относительно дешевле.

• Поддержка потребительского спроса. Снижение РВСР по кредитам физическим лицам до 16,94% сделает доступнее потребительское кредитование и рассрочки. Это позитивно скажется на розничных продажах, сферах HoReCa, бытовых услуг и автомобильного ритейла. Масштаб эффекта будет зависеть от фактических ставок, одобрения заявок и готовности покупателей занимать.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Пересмотрите текущий кредитный портфель. Если у вас есть действующие кредитные линии с плавающими ставками, привязанными к РВСР или рыночным индикаторам, уточните у обслуживающего банка график корректировки процентных ставок в сторону уменьшения.

• Для инвестпроектов обновите финансовую модель и пакет документов. Снижение ориентира по инвесткредитам повышает шанс получить более мягкую ставку, но банк все равно будет смотреть на DSCR/денежный поток, залог, сроки окупаемости и качество контрагентов. Подготовьте прогноз денежных потоков и расчет покрытия платежей по долгу. Уточните у банка требования к обеспечению, финансовым показателям и документам проекта. Проверьте способность обслуживать долг при снижении продаж, росте затрат, задержке запуска и увеличении сроков оплаты покупателями.

• Используйте потребительский оптимизм. Предприятиям МСП, работающим в сегменте B2C (розничная торговля, автосервис, ремонт, услуги), имеет смысл обновить партнерские программы с банками по рассрочкам и потребительскому кредитованию, чтобы нарастить выручку за счет активизации розничных покупателей. Также оценивайте дополнительную прибыль и денежный поток, а не только выручку.

72% руководителей промпредприятий отмечают рост либо стабильную динамику спроса

НИЭИ Минэкономики провел в октябре конъюнктурный опрос. Согласно исследованию, 72% респондентов отметили рост либо стабильную динамику спроса.

Доля руководителей, заявивших о снижении запасов готовой продукции, второй месяц подряд составляет 35%. Средний период обеспеченности заказами снизился до 2,7 месяца при уровне загрузки производственных мощностей в среднем по промышленности 68%.

В основном на предприятиях удалось сохранить текущий уровень занятости. Об этом заявили 76% опрошенных. О росте численности работников сообщили 11% опрошенных.

68% ожидают сохранения текущего уровня инвестиционной активности. Рост в ближайшие 3 месяца планируют 22% глав промпредприятий. Основными направлениями использования капитала назвали обновление (78%) и расширение производственных мощностей (35%). В ресурсосбережение и снижение трудовых издержек инвестировали 20% и 18% компаний соответственно.

42% отметили неизменность сложившейся динамики объемов промпроизводства, увеличение выпуска продукции ожидает 35% руководителей компаний, в планах трети директоров – рост прибыли.

Почему это важно для бизнеса:

• Спрос остается относительно устойчивым, но импульс слабеет. 72% руководителей фиксируют рост или стабильность спроса, и это позитивный фон. Сокращение обеспеченности заказами с 2,9 до 2,7 месяца говорит о том, что деловая активность не ускоряется. Для поставщиков и подрядчиков промышленных предприятий это означает, что рассчитывать на резкое расширение заказов со стороны крупных клиентов пока не стоит.

• Обновление мощностей – приоритет. 78% предприятий вкладываются в модернизацию оборудования. Для компаний, занятых в сфере поставок промышленного оборудования, комплектующих, сервисного обслуживания и логистики, – это прямой сигнал о спросе на их услуги.

• Давление на рынок труда со стороны госсектора. Тот факт, что 87% промпредприятий сохранили или увеличили штат (и 76% планируют удерживать его дальше), указывает на отсутствие свободных рабочих рук. Малому бизнесу придется конкурировать за линейный и технический персонал с устойчивыми промышленными гигантами. 

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте свою клиентскую базу. Если значительная часть выручки приходится на крупное промышленное предприятие, которое сокращает заказы или запасы, стоит заранее диверсифицировать портфель клиентов. Ориентируйтесь на предприятия с устойчивым спросом и на ниши, где обновление мощностей идет активнее.

• Встраивайтесь в инвестиционные программы крупного бизнеса. Направьте усилия отдела продаж на работу с промышленным сектором, пока 90% предприятий удерживают или наращивают инвестбюджеты на обновление и расширение производств.

• Заблаговременно формируйте кадровый резерв. Не рассчитывайте на высвобождение рабочей силы из промышленного сектора. Чтобы привлекать и удерживать квалифицированные кадры, развивайте систему нематериальной мотивации и повышайте выработку на одного сотрудника за счет собственных процессов автоматизации. Автоматизацию рассматривайте отдельно – как инвестиционный проект с расчетом затрат, экономии труда и окупаемости.