Внешнеторговый оборот вырос, какао подорожало, обанкротился резидент из «Великого камня». Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Внешнеторговый оборот товаров и услуг вырос на 13,4% в годовом выражении

Внешнеторговый оборот товаров и услуг в январе-апреле 2026 года составил более $36,3 млрд, сообщили в Нацбанке. Для сравнения: в январе-апреле 2025-го он едва превышал $32 млрд.

Экспорт товаров и услуг составил почти $18 млрд (+15,4%). В январе-апреле 2025-го он находился на уровне $15,6 млрд. Импорт также вырос до более чем $18,3 млрд (+11,5%). В прошлом году аналогичный показатель был $16,4 млрд. Таким образом, сальдо внешней торговли товарами и услугами сохранилось отрицательным (-$325 млн), хотя и значительно меньше, чем в 2025-м, когда оно превышало $833 млн.

Внешнеторговый оборот товаров подрос до $29,3 млрд (+11,2%). В январе-апреле 2025-го этот показатель находился на уровне $26,3 млрд. Экспорт составил $13,7 млрд (+11,9%, было $12,3 млрд), импорт также увеличился до $15,6 млрд (+10,6%, было $14,1 млрд). Отрицательное сальдо увеличилось до $1,9 млрд против $1,87 млрд в январе-апреле 2025-го.

Значительнее всего вырос внешнеторговый оборот услуг, особенно его экспортная составляющая. В январе-апреле 2026 года он достиг отметки почти в $7 млрд (+23,5%), тогда как год назад составлял $5,6 млрд. Экспорт увеличился до более $4,2 млрд (+28%, год назад было свыше $3,3 млрд). Импорт услуг также вырос почти до $2,7 млрд (+17,1%, было $2,3 млрд). Таким образом, сальдо сохранилось положительным, достигнув почти $1,6 млрд (прирост 52,1%, с $1 млрд).

Почему это важно для бизнеса:

• Сектор услуг становится одним из ключевых драйверов внешней торговли. Темпы роста экспорта услуг (+28%) заметно опережают товарный экспорт. Это сигнал о повышенном глобальном спросе на компетенции белорусского бизнеса – от IT и логистики до строительных, консалтинговых и инжиниринговых услуг. Именно здесь МСП может найти нишу с быстрой окупаемостью.

• Рост импорта товаров может быть индикатором растущей конкуренции и технологического обновления. Увеличение ввоза на 10,6% означает, что на внутреннем рынке появляется больше зарубежной продукции. С одной стороны, это давление на местных производителей. С другой – возможность закупать более современное оборудование, сырье и комплектующие для модернизации собственного дела.

• Дефицит сокращается – это хороший знак для валютного рынка. Уменьшение общего отрицательного сальдо с $833 млн до $325 млн снижает давление на белорусский рубль, что позитивно сказывается на предсказуемости валютных расходов бизнеса.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проведите аудит своих компетенций на предмет экспорта услуг. Посмотрите, какую часть вашей деятельности можно упаковать в услугу для зарубежного заказчика. Это могут быть не только IT-разработки или транспортная логистика, но и промышленный дизайн, техническое обслуживание, обучение персонала или бухгалтерский аутсорсинг. Рынок растет – важно успеть занять свою нишу, пока она не заполнена конкурентами.

• Проанализируйте структуру своих импортных закупок. Если вы зависите от зарубежного сырья или оборудования, рост импорта может означать как расширение предложения, так и усиление чувствительности курса к внешним шокам. Зафиксируйте цены по долгосрочным контрактам с поставщиками, пока рынок стабилен и доступен. Рассмотрите варианты частичного импортозамещения через местных производителей – это снизит валютные риски.

• Планируйте бюджет с учетом валютных рисков. Торговый баланс и изменение структуры внешней торговли – одни из факторов, влияющих на курс рубля. Если у вас есть валютные обязательства или выручка в иностранной валюте, регулярно пересматривайте хеджирующие инструменты или хотя бы закладывайте валютный буфер в финансовую модель.

В правительстве определились с финансированием реализации товаров Союзного государства

Новые правила экспортного финансирования реализации товаров, произведенных в России и которым присвоен статус «товар Союзного государства», закреплены в постановлении Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2026 г. №320.

В нынешнем году статус «товар Союзного государства» может быть присвоен только в отношении четырех позиций (станки, автобусы, грузовые автомобили, микроэлектроника). С 2027 года – в отношении любых товарных групп. Доля белорусской составляющей при этом должна быть не менее 25%.

Реализация товаров, которые не обладают таким статусом, может быть профинансирована в рамках лицензионных договоров при условии, что они произведены на территории РФ с использованием белорусских комплектующих.

Объем экспортного финансирования выполняется в пределах стоимости поставляемых белорусских комплектующих для производства на территории России реализуемых товаров.

Почему это важно для бизнеса:

• Появляется реальный финансовый инструмент для выхода на рынок России. Государство теперь может финансировать реализацию товаров, произведенных в России и обладающих статусом «товар Союзного государства», а также продукции, выпускаемой в рамках лицензионных договоров с использованием белорусских комплектующих. Для МСБ, работающего в производственной кооперации с российскими партнерами, это напрямую снижает финансовую нагрузку при заключении экспортных сделок.

• Пилот охватывает ключевые промышленные ниши. Станки, автобусы, грузовые автомобили и микросхемы – именно в этих секторах белорусские предприятия, включая МСБ, традиционно выступают поставщиками комплектующих для крупных российских производителей. Если ваш бизнес смежен с этими отраслями, механизм актуален уже сегодня.

• С 2027 года планируется расширить возможность присвоения статуса другим товарным группам. Это принципиальный сигнал: государство планирует масштабировать инструмент. У бизнеса есть время подготовиться заранее – оценить свою продукцию на соответствие критериям и выстроить необходимые кооперационные цепочки.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, соответствует ли ваша продукция критериям. Оцените долю белорусской составляющей в конечном товаре, который производится в России с вашим участием. Для экспортного финансирования важно, чтобы доля белорусской составляющей была не менее 25%. Для присвоения статуса «товар Союзного государства» дополнительно требуется, чтобы совокупная доля российской и белорусской составляющих была не менее 50%.

• Подготовьте доказательную базу по белорусской составляющей: спецификации, счета, калькуляции, подтверждение происхождения, цепочки поставок, серийные номера/партии. В кооперационных проектах выигрывает тот, кто быстрее и без ошибок собирает документы.

• Начните готовиться к 2027 году сейчас. С 2027 года механизм статуса «товар Союзного государства» планируется распространять на продукцию любых товарных групп при соблюдении критериев кооперационной составляющей.

Цены на какао достигли почти $5 тыс. за тонну

Биржевые котировки на какао составили $4092 за тонну продукции. Именно такой показатель зафиксирован на торгах на Нью-Йоркской товарной бирже.

Цены на какао поднялись на фоне закрытия коротких позиций и опасений из-за засухи, которую может спровоцировать климатическое явление Эль-Ниньо. Из-за негативных прогнозов на сентябрьский урожай в Западной Африке фьючерсы на этот месяц торгуются по $5100 за тонну.

В свою очередь фермеры из Кот-д`Ивуара (крупнейшего в мире экспортера какао) опасаются мощных ливней и наводнений, способных погубить урожай. Местные производители временно приостановили действие экспортных контрактов на 2026/2027 годы.

Напомним, что в этом году самая высокая цена на какао была зафиксирована 8 января. Тогда тонна стоила около $6077. Абсолютный рекорд был установлен в декабре 2024 года. На пике за тонну продукта просили $12-13 тыс. На рост цен повлияла комбинация неблагоприятных погодных условий и снижения урожая в основных странах‑экспортерах. Затем последовала коррекция, и, например, в феврале 2026-го тонна какао стоила не более $2900.

Почему это важно для бизнеса:

• Отсроченный эффект. Многие переработчики и импортеры закупали сырье в период низких цен (январь-май 2026 года). Однако их запасы не бесконечны. Как только старые контракты закончатся, в страну поступят продукция и сырье, купленные уже по новым, возросшим ценам, что с высокой вероятностью приведет к росту закупочных затрат к осени, если мировые цены на какао останутся на нынешних уровнях.

• Себестоимость в валюте. Какао‑сырье (какао‑порошок, какао‑масло, какао‑тертое, шоколад/глазурь как полуфабрикат) для белорусского рынка – импортная позиция, и ее стоимость, как правило, привязана к валюте и мировым котировкам. Резкие движения на бирже быстро «просачиваются» в закупочные прайсы.

• Давление на маржу и оборотный капитал. Когда сырье дорожает скачками, бизнесу нужно либо поднимать цены (рискуя спросом), либо «съедать» маржу, либо закупаться впрок (замораживая деньги на складе). Это особенно болезненно для небольших производств, кофеен, пекарен, кондитерских и кейтеринга.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Зафиксируйте текущие контракты. Если у вас есть надежные поставщики с продукцией по старым ценам, стоит рассмотреть формирование чуть большего складского запаса по наиболее ходовым позициям. Сезон осенних закупок лучше пройти до того, как новые биржевые цены в значительной мере отразятся в прайс‑листах дистрибьюторов.

• Пересчитайте себестоимость и «коридор» маржи на 2-3 сценария (база/стресс/оптимизм). Закладывайте высокую волатильность цен на какао (ориентируясь на диапазон примерно от $3 до $8 тыс. за тонну, который рынок уже проходил в 2024-2026 годах) и делайте прайс‑модель, которая выдержит скачок сырья без кассового разрыва.

• Пересмотрите ассортиментную матрицу. Товары с высоким содержанием какао (горький шоколад, премиальные конфеты ручной работы) могут стать слишком дорогими для массового спроса. Заранее просчитайте экономику перехода на комбинированные продукты, чтобы сохранить маржинальность без шокового повышения цены для конечного покупателя.

• Начинайте работать с рецептурой. Отдача от изменения рецептуры занимает месяцы. Поручите технологам провести тесты на допустимый процент замены дорогих фракций без потери вкуса. Промедление с этим решением в период низких цен могло создать ложное чувство безопасности.

Разработчика аэрокапсул из «Великого камня» признали банкротом

Компанию «ХоумЛенд Групп», которая занималась созданием деревянных мобильных домов и аэрокапсул, официально признали банкротом. Соответствующее решение суда опубликовано на сайте Единого государственного реестра сведений о банкротстве (ЕГРСБ).

ООО «ХоумЛенд Групп» было зарегистрировано в сентябре 2017 года. В 2022-м компания стала резидентом индустриального парка «Великий камень». Наряду с изготовлением модульных домов там собирались создавать аэрокапсулы – изолированные кабины для работы и отдыха, управляемые через Интернет. Их должны были устанавливать в ТЦ, вокзалах, аэропортах, офисах. В 2021 году проект занял второе место в номинации «Лучший инновационный проект» на Республиканском конкурсе инновационных проектов.

Дело о финансовой несостоятельности «ХоумЛенд Групп» начали рассматривать в экономическом суде Минской области еще в апреле 2025 года. Владелец компании начал процедуру ликвидации, однако в ходе нее выяснилось, что долгов у фирмы на 864 тыс. BYN, а из активов – лишь задолженность других компаний перед ней примерно на 6,8 тыс. BYN. Поэтому ликвидатор подал заявление о банкротстве. Как следует из итогового решения суда, общий размер требований кредиторов составил почти 911 тыс. BYN. При этом стоимость активов должника не превышает 45 тыс. BYN. Учитывая, что сумма задолженности превышает стоимость активов почти в 20 раз, суд принял решение признать «ХоумЛенд Групп» банкротом.

Почему это важно для бизнеса:

• Статус резидента технопарка не гарантирует жизнеспособности бизнеса. Льготы и престиж площадки не компенсируют отсутствие платежеспособного спроса, продуманной модели монетизации и оборотного капитала. Это касается не только «Великого камня», но и любого технопарка или инкубатора.

• Инновационность идеи – не защита от банкротства. Второе место на республиканском конкурсе – весомое признание, но не гарантия коммерческого успеха. Путь от прототипа до серийного продукта с устойчивыми продажами требует других компетенций и ресурсов – в маркетинге, продажах, производстве и финансовом управлении.

• Разрыв между активами и долгами бывает катастрофическим. В данном случае долг превысил стоимость имущества почти в 20 раз. Это означает, что кредиторы практически ничего не получат. Если вы работаете с подобными компаниями в качестве поставщика, подрядчика, арендодателя – риск невозврата средств крайне высок.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверяйте контрагентов. Прежде чем заключить договор с незнакомой компанией, в том числе стартапом или резидентом технопарка, проверьте ее финансовое состояние через доступные реестры: ЕГРЮЛ, картотеки судебных дел, реестр сведений о банкротстве (bankrot.gov.by). Статус резидента престижной площадки не заменяет должной проверки.

• Не путайте инновацию с бизнесом. Если вы сами развиваете инновационный продукт, убедитесь, что за идеей стоит реальный спрос: проведите пилоты, заключите предварительные договоры с потенциальными клиентами до масштабирования и найма персонала.

• Контролируйте соотношение долга и активов. Один из главных триггеров риска банкротства – ситуация, когда обязательства многократно превышают стоимость имущества. Если вы видите такую динамику в своей отчетности, действуйте немедленно: реструктурируйте долги, сокращайте расходы или инициируйте переговоры с кредиторами до суда.

• Если попали в ситуацию, когда ваш контрагент уходит в банкротство, изучите наш чек-лист и действуйте грамотно.

Как Центр развития предпринимательства будет помогать МСБ

Как отметил министр экономики Юрий Чеботарь в ходе заседания правления Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимателей (БФФПП), Центр развития предпринимательства должен стать ключевым звеном сети инфраструктуры поддержки МСП.

Министр экономики напомнил, что Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2026-2030 годы предусмотрена трансформация системы инфраструктуры поддержки МСП. Речь идет о пересмотре роли институтов поддержки, повышении эффективности их работы и создании для бизнеса понятных условий и практических инструментов.

В частности, для региональных субъектов поддержки малого и среднего предпринимательства введут четкие KPI: количество оказанных услуг (в том числе в рамках базового пакета безвозмездных услуг для бизнеса), проведенных тематических мероприятий, бизнес-идей, которые начали воплощаться в жизнь при их содействии, и пр.

БФФПП будет координировать действия центров поддержки предпринимательства, местных бизнес-инкубаторов, проводить мониторинг условий ведения бизнеса для выявления сдерживающих факторов, помогать начинающим бизнесменам в поиске капитала и материально-технических ресурсов.

Почему это важно для бизнеса:

• Система поддержки становится более структурированной. Введение KPI для региональных структур – это переход от формальной работы к измеримым результатам. Для бизнеса это означает, что центры поддержки будут реально заинтересованы в том, чтобы оказывать услуги и помогать предпринимателям запускать проекты, а не просто присутствовать на бумаге.

• Безвозмездные услуги – реальный ресурс. Базовый пакет бесплатных услуг для бизнеса, который войдет в KPI региональных структур, – это консультации, помощь в разработке бизнес-планов, подготовка документов и информационная поддержка. Условие – консультации и сопровождение должны быть квалифицированными и доступны не только на бумаге.

• В регионах, вероятно, появится больше активности и сервисов. Встроенные показатели по числу услуг и мероприятий обычно ведут к росту «предложения» консультаций и образовательных программ именно на местах, что важно для компаний вне Минска.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Узнайте, какой центр поддержки предпринимательства обслуживает ваш район. Найти ближайший ЦПП можно на интерактивной карте инфраструктуры поддержки МСП на портале мсп.бел. Уточните, какие бесплатные услуги уже доступны в вашем регионе: консультации, помощь с документами, обучение.

• Подготовьте «пакет предпринимателя» заранее: краткое описание проекта, финансовые расчеты, подтверждение спроса (контракты/письма намерений/статистика продаж), перечень нужных ресурсов. Это ускоряет любые консультации и повышает шансы на сопровождение.

• Используйте обучение и мероприятия прагматично: выбирайте темы, которые напрямую влияют на выручку, расходы и юридические риски: налоги и договоры – про законные обязательства и штрафы, закупки и логистика – про себестоимость и сроки, управление затратами и кадры – про маржу и устойчивость операционной деятельности, и переводите знания в регламенты и чек-листы внутри компании.