Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.
Располагаемые ресурсы на домохозяйство приблизились к 3 тысячам рублей
Как сообщили в Белстате, в I квартале 2026 года каждое домохозяйство в среднем располагало 2984,9 BYN в месяц. Год назад этот показатель составлял 2616,5 BYN.
В городах и поселках городского типа приходилось по 3158,7 BYN на домохозяйство в месяц, в сельских населенных пунктах – 2420,5 BYN.
Ежемесячные расходы оказались равны 2894,6 BYN, из них львиная доля уходит на потребительские траты – 1934,9 BYN (66,9%). Год назад тратили 2525,8 BYN, из них 1707,7 приходилось на потребительские расходы (67,6%).
В структуре потребительских расходов доля затрат на питание составила 38,4%, на покупку непродовольственных товаров – 34,9%, на оплату услуг – 24,4%.
Уровень малообеспеченности чуть снизился по сравнению с I кварталом 2025 года. Сейчас он составляет 3,3% населения (было 3,5%). В городах 2,6%, на селе – 5,6%. Меньше всего малообеспеченных проживает в Минске – 1,2%, больше всего в Могилевской (4,9%) и Гомельской областях (4,8%).
Почему это важно для бизнеса:
Рост располагаемых ресурсов на 14% при стабильно высокой доле потребления – это прямой сигнал о расширении внутреннего рынка. Люди стали тратить больше: номинальные потребительские расходы выросли примерно на 13,3%. Значит, емкость рынка для большинства товаров и услуг, ориентированных на массовый спрос, увеличивается.
Почти все тратится. Разрыв между доходами и расходами – около 90 BYN на домохозяйство. Это сравнительно небольшая «подушка», что говорит об ограниченных возможностях для накоплений и высокой значимости доступной цены или возможности купить что-то крупное частями.
Минск остается наиболее благополучным рынком с наименьшей долей малообеспеченных – 1,2%. А Могилевская и Гомельская области демонстрируют наиболее высокий уровень малообеспеченности, что влияет на чувствительность потребителей к цене.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Пересмотрите ценовое позиционирование. Рост реальных доходов открывает окно для аккуратного повышения цен или вывода более маржинальных продуктов – при условии, что вы работаете в городском сегменте с платежеспособной аудиторией.
Не переоценивайте «жирную подушку» у покупателя. Несмотря на рост доходов, расходы практически равны доходам. Покупатели по-прежнему экономят, и аргумент «выгодная цена» остается важным инструментом продаж.
Учитывайте региональную специфику. При выходе в Могилевскую или Гомельскую области закладывайте в стратегию более высокую ценовую чувствительность покупателей и делайте ставку на соотношение цены и качества.
Торговый дефицит сократился почти в три раза
Нацбанк опубликовал предварительные данные о внешней торговле товарами и услугами за январь-март 2026 года. Торговый дефицит по сравнению с I кварталом 2025 года сократился почти в три раза.
Внешнеторговый оборот товаров и услуг составил $26,57 млрд. Это на 12,3% выше аналогичного показателя прошлого года.
Экспорт товаров и услуг вырос почти до $13,2 млрд, что на 14,6% больше прошлогодней величины. Импорт также увеличился до $13,4 млрд (+10,2%).
Таким образом, хотя сальдо внешней торговли и осталось отрицательным (-$224 млн), это почти в три раза меньше аналогичного показателя I квартала 2025 года (-$658,1 млн).
Внешнеторговый оборот товаров составил $21,4 млрд, что на 10,1% выше уровня прошлого года. Экспорт вырос до $10 млрд (+10,9%), импорт – до $11,4 млрд (+9,4%). То есть сальдо осталось отрицательным, на уровне $1,4 млрд, что почти соответствует показателю января-марта 2025 года.
Зато ощутимо «выстрелил» внешнеторговый оборот услуг. Он поднялся до $5,1 млрд, что на 22,8% выше прошлогодних показателей. Особенно прибавил экспорт – почти до $3,2 млрд (+28,2%). Импорт вырос почти до $2 млрд (+15,2%). Таким образом, установилось положительное сальдо в размере почти $1,2 млрд (+58,3%).
Почему это важно для бизнеса:
Рост внешнеторгового оборота указывает на оживление деловой активности: больше товаров и услуг движется через границу. Для МСБ, работающего в экспортно ориентированных нишах или с импортными поставками, это сигнал о расширении рынка.
Улучшение торгового баланса снижает давление на рубль. Это хорошо для курса белорусского рубля, ограничивает инфляцию и уменьшает зависимость страны от внешнего финансирования дефицитного сальдо. Более стабильный курс означает более предсказуемые расходы на импортное сырье, оборудование и комплектующие.
Резкий рост экспорта услуг – четкий сигнал о повышении внешнего спроса на отечественные сервисы: IT, транспортные, логистические, строительные, консалтинговые и туристические. Многие ниши в этих отраслях доступны именно малому и среднему бизнесу. Это одновременно усиливает и конкуренцию в данных нишах.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Заинтересованным компания можно искать ниши для импортозамещения товаров и услуг. Сохраняющийся товарный дефицит – индикатор того, что на внутреннем рынке остаются свободные ниши для локальных производителей. Мониторьте государственные программы поддержки импортозамещения и субсидирования.
Импортеры могут воспользоваться периодом относительной стабильности курса для планирования закупок и пополнения складских запасов по приемлемым ценам. Зафиксируйте условия контрактов с поставщиками.
Поставщикам услуг (IT, транспорт, логистика, консалтинг) – статистика подтверждает высокий спрос на белорусские услуги за рубежом. Сейчас подходящий момент для активного выхода на новые географические рынки и расширения клиентской базы.
«Если есть окупаемый проект, ресурсы мы найдем». Первый замминистра экономики рассказал о поддержке бизнеса
Как отметил в интервью телеканалу «Первый информационный» первый заместитель министра экономики Иван Вежновец, в Беларуси действует ряд программ по поддержке малого и среднего бизнеса.
– В I квартале 2026 года Министерство экономики отслеживало 840 крупных инвестпроектов, которые реализуются в регионах страны, – сказал Иван Вежновец. – Для сравнения, в прошлом году таковых было лишь чуть более 600. По многим из них увеличены объемы инвестиций. В настоящее время их общий объем составляет 64 млрд BYN, что также выше уровня прошлого года.
В основном реализуются проекты в пищевой промышленности, создании комплектующих для промышленных гигантов. Увеличивается количество проектов в сфере туризма. Если в рамках региональной инициативы реализуется около 300 проектов, то более 100 из них – туристической направленности.
Первый заместитель министра обратил внимание, что основным звеном поддержки малого и среднего бизнеса выступают Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей и Банк развития.
– Главное, чем может воспользоваться бизнес – это предоставление гарантий от БФФПП, чтобы малые и средние предприятия могли эффективнее привлечь кредитные ресурсы, не обременяя себя дополнительным залогом. Отдельно оказывается грантовая поддержка и субсидирование процентных ставок по кредитам, которые предоставляет Банк развития.
Также функционируют кредитные инициативы по финансированию проектов в регионах либо направленные на увеличение локализации. Это, например, «Сильные регионы» (кредиты под 7% годовых, в аграрном регионе – 6,5% на срок от 10 до 15 лет). Суммы, как правило, предоставляются до 30 млн BYN, чтобы МСБ мог воспользоваться поддержкой.
По продукту «Туристический потенциал» ставка также около 7% годовых (на развитие туристической инфраструктуры). Продукт «Технологическая самодостаточность» нацелен на развитие производственной сферы, локализацию, выпуск высокотехнологичной продукции.
Комментируя кооперацию крупных промышленных гигантов и поставщиков компплектующих, Иван Вежновец указал на то, что работа на конвейер предполагает непрерывные поставки в больших объемах. Осуществлять их можно в том числе через соответствующую секцию на Белорусской товарной универсальной бирже. БФФПП также организует онлайн-биржи.
В завершение беседы первый заместитель министра экономики указал, что по инновациям действует отдельная программа, в которую включены более 40 проектов (композитные материалы, биотехнологии, IT).
Почему это важно для бизнеса:
Появляется больше «региональных» денег и проектов. Государство прямо увязывает поддержку с географией (вне Минска и областных центров) и отраслевыми приоритетами – производство, локализация, туризм.
Снижение барьеров для старта. Гарантии БФФПП решают проблему «беззалогового голода». Если раньше банк отказывал в кредите из-за отсутствия обеспечения, теперь эту роль на себя может взять фонд.
С 2026 года действует Государственная программа «Устойчивое предпринимательство» на 2026-2030 годы, что гарантирует системность поддержки на среднесрочный горизонт, а не разовые меры.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Проверьте, подходит ли ваш проект под одну из трех программ. «Сильные регионы» – если вы производите или планируете производить вне областного центра. «Туристический потенциал» – если вы развиваете объект размещения, отдыха или оздоровления. «Технологическая самодостаточность» – если занимаетесь импортозамещением, локализацией или внедрением новых технологий.
Если не можете найти залог – обратитесь в БФФПП за поручительством. БФФПП предоставляет поручительство как способ обеспечения обязательств при получении кредитных ресурсов. Это реальный инструмент для тех, кто «застрял» на этапе оформления залога.
Изучите возможности кооперации с крупными предприятиями. Если ваш бизнес связан с производством компонентов или материалов, мониторьте тендеры на Белорусской универсальной товарной бирже и онлайн-площадках БФФПП. Это стабильный сбыт и основание для инвестиционного кредита.
В Беларуси занялись укреплением технологического суверенитета
Постановление Совета Министров от 23 мая 2026 года №256 направлено на поддержание инновационного развития экономики и укрепления технологического суверенитета.
Технологический суверенитет складывается из владения критическими технологиями и критическими товарами и направлен на обеспечение национальной безопасности и конкурентоспособности экономики. Его основу формируют исследование, разработка, освоение, внедрение в производство и (или) модернизация критических технологий и критических товаров, включенных в соответствующий перечень, определяемый Государственным комитетом по науке и технологиям.
Под критическими товарами в законе понимают важнейшие виды товаров, востребованные для устойчивого функционирования экономики, решения социально-экономических задач и обеспечения национальной безопасности, а также имеющие импортозамещающую направленность, способствующие достижению технологического суверенитета.
Проекты будут проходить конкурсный отбор и финансироваться за счет средств республиканского бюджета. В качестве государственных заказчиков выступают в том числе технопарки, «Великий камень» и администрации СЭЗ.
Малые организации и субъекты среднего предпринимательства смогут участвовать в реализации Государственной программы инновационного развития, в том числе в конкурсном отборе работ по организации и освоению производства для получения финансирования на возвратной основе через Белорусский инновационный фонд.
В 2025 году 557 организаций промышленности потратили на инновационную деятельность 2,1 млрд BYN. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме составил 17,1% (29,6 млрд BYN).
Основные затраты пришлись на приобретение машин и оборудования – 60,8%, на исследования и разработки тратили 24,6% от общего объема вложений. Еще 10,5% пришлось на инжиниринг и производственное проектирование.
Самой «продвинутой» оказалась Гомельская область. Здесь удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме составил 28,5%. На втором месте – Минск с 23,1%. Меньше всего такой продукции в общем объеме оказалось в Гродненской области – всего 7,1%.
Почему это важно для бизнеса:
Четкий рыночный ориентир. После утверждения перечня критических товаров вы будете точно знать, какая продукция нужна государству и экономике в первую очередь. Это снижает риски при выборе ниши для нового производства.
Постановление дает МСП возможность использовать механизмы Государственной программы инновационного развития. Они смогут участвовать в конкурсном отборе проектов по организации и освоению производства, чтобы получить финансирование на возвратной или безвозвратной основе через Белорусский инновационный фонд.
Доступ к дешевому и «длинному» финансированию. Белинфонд предоставляет средства на возвратной основе под 0,5 ставки рефинансирования Национального банка – это одна из самых низких ставок в стране. Срок финансирования – до 7 лет, причем на этапе запуска производства можно получить отсрочку по выплате основного долга и процентов на срок до двух лет.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Следите за перечнем критических технологий и товаров. ГКНТ формирует его совместно с заинтересованными ведомствами. Если ваше производство или разработка попадет в него, вы получите доступ к государственной поддержке на принципиально иных условиях. Отслеживайте публикации на сайте ГКНТ (gknt.gov.by) и Национальном правовом портале (pravo.by).
Используйте инфраструктуру как канал к заказу и финансированию. Технопарки, СЭЗ и «Великий камень» становятся не только площадками, но и государственными заказчиками по ряду направлений. Это шанс для МСБ быстрее упаковать проект, найти кооперацию и получить «первого якорного партнера».
Просчитывайте финансовую модель с учетом условий Белинфонда. Помните, что финансирование может быть как возвратным, так и безвозвратным. Ваш бизнес-план должен доказывать окупаемость проекта и способность обслуживать заем уже с третьего года (после окончания возможной двухлетней отсрочки). Максимальный горизонт планирования – 7 лет.
Нацбанк внес изменения в работу рейтинговых агентств
Национальный банк внес изменения в инструкцию по осуществлению рейтинговой деятельности в Беларуси. Это утверждено постановлением от 20 марта 2026 года №75.
В основном документ затрагивает методологию присвоения кредитных рейтингов – методики расчета, учет факторов платежеспособности, источники информации, привлечение экспертов при необходимости, порядок предоставления отчетности регулятору.
Именно определение платежеспособности предприятия является основной обязанностью рейтингового агентства. Также в числе факторов, которые должны учитываться в рейтинге, теперь фигурирует корпоративное управление (в числе ESG-факторов). В качестве одного из внешних факторов, способного оказать влияние на кредитный рейтинг, указано лицо, предоставляющее получателю рейтинга обеспечение финансовых обязательств. Особенно важно наличие у такого лица ликвидных активов и их размер.
Почему это важно для бизнеса:
Белорусские компании (особенно лизинговые) все чаще получают рейтинги. Это необходимо, чтобы подтвердить кредитоспособность, укрепить деловую репутацию и оценить подверженность ESG-рискам.
Доступ к финансированию. Кредитный рейтинг напрямую влияет на возможность привлечь заемное финансирование на выгодных условиях. Например, эмитенты токенов для подтверждения своей кредитоспособности обязаны иметь как минимум рейтинг деловой репутации, а в идеале – кредитный рейтинг, который более полно описывает финансовое состояние и возможности эмитента долговых инструментов.
ESG-факторы выходят на первый план. Для профиля управленческих рисков в ESG-оценке учитываются деловая репутация, стратегия развития, риск-менеджмент и прозрачность деятельности бизнеса. Это означает, что даже небольшой компании уже сейчас стоит задуматься об упорядочении внутренних процессов управления.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Следите за обновлениями методологии единственного белорусского рейтингового агентства BIK Ratings. Оно аккредитовано Национальным банком. Именно его методология будет применяться с учетом новых требований постановления №75.
Подтяните «управленческий контур» (корпоративное управление). Зафиксируйте роли и полномочия собственника, директора и ключевых руководителей (кто и какие решения принимает, кто контролирует). Введите регулярные коллегиальные обсуждения ключевых решений (инвестиции, крупные сделки, кредиты) и протоколируйте их – даже если формального совета директоров нет. Опишите и применяйте процедуры по конфликтам интересов и сделкам со связанными сторонами (это один из самых «чувствительных» пунктов для внешней оценки).
Начните работу с ESG-повесткой. Вхождение в процессы ESG-трансформации создаст определенные сложности для местных компаний. Однако те, кто уже сейчас задумывается о наращивании ESG-компетенций, безусловно, окажутся в выигрыше в будущем. Начать можно с малого: зафиксировать принципы корпоративного управления во внутренних документах, внедрить базовые элементы риск-менеджмента и повысить прозрачность деятельности.