Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.
Роботизация и льготы: что стоит за созданием нового станкостроительного холдинга
В Беларуси создали новый холдинг – «Белорусская станкостроительная компания», который объединяет ключевые предприятия отрасли и научные разработки. О том, как будет работать эта структура, рассказал замдиректора ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ» Роландо Перес, сообщает БЕЛТА.
Сейчас в холдинг входят сам институт (он стал управляющей компанией), Станкостроительный завод им. Кирова и Минский завод автоматических линий. До конца 2026 года список планируют расширить как минимум до десяти предприятий – фактически речь идет о сборке всей отрасли в единый контур.
Один из главных фокусов – роботизация. На базе института хотят создать центр компетенций, а также подготовить нормативную базу, которая упростит внедрение роботов на предприятиях. Предполагается, что бизнес будут дополнительно стимулировать через льготы и преференции. Цель – к 2030 году выйти на уровень 100 роботов на 10 тысяч работников.
Параллельно усиливается и поддержка отрасли на уровне государства. Станки включили в перечень товаров Союзного государства – это дает доступ к преференциям при госзакупках и участию в программах субсидирования при соблюдении требований по локализации. Кроме того, с ноября 2025 года такая продукция получила статус высокотехнологичной, что дает налоговые и таможенные льготы.
В итоге отрасль постепенно переходит к более централизованной модели: с объединением предприятий, усилением роли науки и ставкой на автоматизацию и роботизацию.
Почему это важно для бизнеса:
Консолидация отрасли и формирование единого центра компетенций. Создание холдинга означает концентрацию заказов, технологий и решений внутри ограниченного круга участников, что меняет структуру взаимодействия для поставщиков и подрядчиков. Для части поставщиков такая концентрация заказов внутри холдинга приводит к росту барьеров входа и сужению доступного рынка. В то же время для других она открывает окно возможностей – за счет кооперации и интеграции в цепочки поставок внутри периметра холдинга. Дополнительно следует учитывать риск формирования монопсонии, при которой холдинг становится доминирующим или почти единственным покупателем комплектующих, что оказывает влияние на ценообразование и условия контрактов.
Ускорение внедрения роботизации. План по достижению 100 роботов на 10 тысяч работников формирует долгосрочный спрос на оборудование, интеграцию, сервис и обучение персонала. Вместе с тем следует учитывать ограничения такого подхода: роботизация без параллельной реорганизации производственных процессов и повышения квалификации сотрудников может не обеспечить ожидаемого роста эффективности. Для бизнеса это создает риск ситуации, когда инвестиции в оборудование не приводят к сопоставимому эффекту в производительности. Дополнительно существует вероятность, что дефицит инженеров-робототехников и квалифицированных техников станет более узким местом, чем доступность самих роботизированных решений.
Рост роли государственного стимулирования. Введение льгот, преференций и специальных статусов (в том числе в рамках Союзного государства) усиливает зависимость развития отрасли от регуляторной политики и программ поддержки.
Расширение регулируемого технологического контура. Включение станков в перечень высокотехнологичной продукции и «союзных товаров» формирует новые условия конкуренции и доступа к рынкам.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Оценить возможности в цепочках поставок холдинга. Консолидация отрасли создает точки входа для поставщиков комплектующих, услуг и технологических решений.
Учитывать тренд на роботизацию. Развитие автоматизации требует подготовки к работе с новым оборудованием, сервисами и требованиями к персоналу.
Следить за мерами государственной поддержки. Преференции и специальные статусы могут напрямую влиять на экономику проектов и конкурентоспособность компаний.
Беларусь получила беспошлинные квоты на ряд овощей
Беларусь получила беспошлинные квоты на импорт некоторых овощей в ЕАЭС до середины 2026 года, сообщает пресс-служба Евразийской экономической комиссии (ЕЭК).
Совет ЕЭК принял решение временно обнулить ввозные пошлины на ряд овощей для стран союза, включая Беларусь. Мера будет действовать до 30 июня 2026 года и распространяется на продукцию, предназначенную для розничной торговли.
Для Беларуси установлены следующие квоты на беспошлинный импорт: до 600 тонн цветной капусты и брокколи, до 200 тонн баклажанов и до 5,2 тысячи тонн сладкого перца. Решение вступит в силу через 10 дней после официального опубликования.
Как пояснил министр по торговле ЕЭК Андрей Слепнев, мера носит сезонный характер: в межсезонье рынок традиционно сталкивается с дефицитом отечественной продукции, что приводит к ценовым колебаниям. Дополнительный импорт должен сгладить этот эффект и повысить доступность овощей для потребителей.
Почему это важно для бизнеса:
Снижение себестоимости поставок. Обнуление ввозных пошлин напрямую уменьшает затраты на импорт овощей. Это создает условия для повышения маржинальности или более гибкого ценового позиционирования на рынке.
Стабилизация предложения в межсезонье. Дополнительные беспошлинные объемы позволяют сгладить сезонный дефицит и снизить риск резких колебаний цен и доступности продукции на рынке.
Усиление конкуренции в ценовом сегменте. Импорт с более низкой себестоимостью усиливает конкуренцию, особенно в период сокращения внутреннего предложения, что влияет на структуру цен на рынке.
Ограниченное окно возможностей. Мера действует до 30 июня 2026 года и ограничена по объемам, поэтому экономический эффект будет зависеть от скорости использования квот и организации поставок.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Оперативно выстраивать поставки. Квоты ограничены, поэтому важно заранее планировать логистику и контрактование, чтобы успеть воспользоваться льготным режимом.
Фиксировать условия закупок на период действия меры. Целесообразно заранее согласовывать объемы и цены с поставщиками, чтобы снизить риски ценовых колебаний в межсезонье.
Учитывать временный характер льготы. После 30 июня 2026 года условия ввоза могут измениться, что способно повлиять на себестоимость и структуру рынка, поэтому решения стоит принимать с учетом этого горизонта.
Нарочь как драйвер туризма: что стоит за новой программой развития региона
Нарочанский край – одна из ключевых точек роста внутреннего и въездного туризма. Об этом заявил Александр Турчин на совещании по вопросам развития курортной зоны Нарочанского края, сообщает телеграм-канал правительства.
Правительство рассматривает регион как приоритетное направление для развития туристического потенциала. Для этого уже разработан и утвержден Комплекс мероприятий по развитию Нарочанского края на 2026–2030 годы.
Документ охватывает широкий набор направлений: развитие материально-технической базы санаторно-курортных учреждений, создание современной туристической инфраструктуры, проведение информационных и событийных мероприятий, а также развитие Национального парка «Нарочанский».
Часть проектов уже находится в стадии реализации. Работы ведутся на базе санаториев «Сосны», «Приозерный» и «Спутник». В планах – строительство новых объектов размещения туристов, включая дома рыболова, гостиничные форматы, а также открытие объектов общественного питания.
Отдельный акцент сделан на развитии торговли и сервисной инфраструктуры в прибрежных зонах водных объектов. Это должно расширить набор услуг для туристов и повысить привлекательность территории.
Еще один ключевой блок – транспортная доступность. Прорабатывается реконструкция автомобильной дороги Минск–Нарочь. По сути, речь идет о том, чтобы сделать курортную зону доступнее и удобнее для посещения, что напрямую влияет на поток туристов и экономику всего региона.
Параллельно ведется работа по развитию поселка Нарочь и продвижению единого туристического бренда региона.
Почему это важно для бизнеса:
Формирование долгосрочной точки роста в туризме. Развитие Нарочанского края фактически формирует долгосрочную инвестиционную рамку для туристического рынка. Горизонт до 2030 года означает, что регион становится устойчивой точкой роста, где спрос будет поддерживаться системными государственными решениями, а не разовыми инициативами.
Потенциальный рост предложения и вероятная трансформация структуры спроса. Отдельное значение имеет расширение инфраструктуры размещения и питания. Это усиливает конкуренцию в сервисной сфере, но одновременно открывает новые ниши для проектов, связанных с обслуживанием туристического потока.
Усиление транспортной доступности региона. Модернизация транспортной инфраструктуры повышает связанность территории и напрямую влияет на объем потенциального спроса, оставаясь ключевым фактором загрузки и окупаемости проектов. Вместе с тем в туристической экосистеме Нарочи возможно возникновение разнонаправленных эффектов: улучшение сообщения по маршруту Минск–Нарочь повышает доступность однодневных поездок без ночевки. Это способно увеличить общий туристический поток, но одновременно снизить загрузку гостиниц и санаториев за счет оттока посетителей в вечернее время. В результате для сегмента размещения данный фактор может иметь сдерживающее значение, тогда как для предприятий общественного питания и индустрии развлечений – формировать дополнительные возможности роста.
Переход к комплексному развитию территории. Одновременное развитие инфраструктуры, природных объектов и бренда региона формирует более устойчивую и предсказуемую бизнес-среду.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Оцените возможность участия в туристической инфраструктуре региона. Речь идет не только о крупных проектах, но и о сервисных форматах в сфере размещения, питания и сопутствующих услуг.
Учитывайте долгосрочный горизонт развития. Наличие плана мероприятий до 2030 года создает основу для планирования капитальных вложений, однако само по себе не гарантирует роста туристического потока, который зависит от макроэкономических и поведенческих факторов. Дополнительно поэтапное развитие может сопровождаться длительными строительными работами и временным ухудшением условий, что способно сдерживать спрос в краткосрочной перспективе. В этой связи долгосрочный горизонт не заменяет регулярный анализ спроса. В финансовых моделях целесообразно предусматривать несколько сценариев: консервативный (без роста потока), базовый (рост на уровне инфляции) и оптимистичный (рост за счет госмероприятий).
Фокусируйтесь на сервисе и уникальности предложения. Рост конкуренции в регионе будет усиливать значение качества обслуживания и дифференциации услуг.
Следите за инфраструктурными решениями. Реконструкция транспортной сети может существенно изменить экономику бизнеса за счет роста доступности и увеличения потока посетителей. Вместе с тем улучшение транспортного сообщения может стимулировать рост однодневных поездок, что потенциально сдерживает загрузку гостиниц и объектов размещения. В этих условиях для гостиничного бизнеса актуально развитие продуктовых решений, направленных на удержание спроса, например формирование пакетов «выходной + ночь».
5,4% годовой инфляции: Беларусь фиксирует замедление роста цен
В марте 2026 года годовая инфляция в Беларуси снизилась до 5,4% против 5,6% месяцем ранее, сообщает Белстат. В месячном выражении цены выросли на 0,6%, а по сравнению с декабрем 2025 года – на 1,6%.
В разрезе категорий продовольственные товары подорожали на 7,8% в годовом выражении, тогда как месяцем ранее показатель составлял 8,7%. При этом в марте продукты выросли в цене на 0,3%.
Непродовольственные товары показали годовую инфляцию на уровне 2,2% против 2,1% в феврале. За месяц цены в этой категории увеличились на 0,5%.
В сегменте услуг годовая инфляция в марте составила 6% против 5,4% месяцем ранее. За месяц услуги подорожали на 1,2%.
Базовый индекс потребительских цен, который исключает влияние административных и сезонных факторов, в марте составил 100,5% к февралю и 101,3% к декабрю 2025 года.
По прогнозу правительства, инфляция в Беларуси по итогам 2026 года не должна превысить 7%.
Почему это важно для бизнеса:
Замедление инфляции при сохраняющейся ценовой волатильности. Снижение годового показателя до 5,4% указывает на замедление инфляционного давления, однако рост цен в месячной динамике показывает, что ценовая среда остается чувствительной и не полностью стабилизированной.
Разнонаправленная динамика по сегментам. Различия между товарами и услугами формируют неоднородную структуру издержек для бизнеса: товары демонстрируют умеренное замедление, тогда как услуги ускоряют рост.
Продовольственный сегмент остается ключевым источником инфляции. Несмотря на замедление, продукты питания сохраняют наиболее высокий уровень роста цен, что напрямую влияет на потребительский спрос и структуру расходов населения.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Учитывайте устойчиво высокий продовольственный компонент инфляции. Компании, ориентированные на потребительский спрос, должны закладывать более консервативные ожидания по ценовой чувствительности клиентов. При этом эффект неоднороден: в сегменте товаров первой необходимости (базовые продукты питания) рост цен может поддерживать или увеличивать номинальную выручку, тогда как в сегменте премиальных и необязательных продуктов (деликатесы, органика, кондитерские изделия и т.п.) – сдерживать спрос, поскольку потребители в первую очередь сокращают расходы на такие категории.
Сохраняйте гибкость в ценообразовании. В условиях умеренной, но неоднородной инфляции бизнесу важно оперативно адаптировать ценовые стратегии по разным категориям товаров и услуг.
В Беларуси изменили регулирование энергоресурсов для бизнеса
В Беларуси обновлен порядок установления норм расхода и предельных уровней потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). Изменения внесены в закон «Об энергосбережении», сообщает пресс-служба Государственного комитета по стандартизации.
Ключевым изменением стало изменение механизма утверждения нормативов расхода ТЭР. Теперь они для нормируемых юридических лиц устанавливаются исключительно Департаментом по энергоэффективности Госстандарта или его территориальными органами. Участие иных государственных органов и организаций в этом процессе исключено.
Как отмечают в Госстандарте, новый подход позволит снизить административную нагрузку на государственные органы, обеспечить единообразие требований для юридических лиц всех форм собственности, а также повысить прозрачность и эффективность процесса нормирования.
Также определен обновленный порядок подачи документов в зависимости от уровня потребления ТЭР. При годовом потреблении от 50 тысяч т условного топлива и более (включая организации с источниками тепловой энергии производительностью от 0,5 Гкал/ч) документы направляются в Департамент по энергоэффективности Госстандарта. При потреблении от 300 до 50 тысяч т условного топлива документы подаются в областные и Минское городское управления по надзору за рациональным использованием ТЭР. При потреблении менее 300 т условного топлива при наличии источников тепловой энергии производительностью от 0,5 Гкал/ч нормы устанавливаются только для таких источников, а документы также подаются в региональные управления.
Сроки подачи документов остаются без изменений: не позднее чем за месяц до ввода норм в действие, а при пересмотре – не позднее чем за месяц до окончания срока их действия.
Дополнительно процедура цифровизирована. На едином портале электронных услуг «Е-Паслуга» реализована административная процедура «Установление норм расхода и (или) предельных уровней потребления топливно-энергетических ресурсов для юридических лиц с годовым суммарным потреблением 300 т условного топлива и более и (или) организаций с источниками тепловой энергии производительностью от 0,5 Гкал/час и более» (код 548.2.1.1). Срок оказания услуги составляет один месяц со дня подачи заявления. Процедура осуществляется на бесплатной основе.
Почему это важно для бизнеса:
Централизация регуляторного контроля. Передача полномочий по установлению норм исключительно Департаменту по энергоэффективности формирует единый и предсказуемый регуляторный контур. Для бизнеса это означает снижение риска различий в подходах между ведомствами и регионами.
Снижение административной нагрузки. Исключение множества согласующих органов упрощает процедуру взаимодействия с государством. Это сокращает количество административных шагов и снижает транзакционные издержки для предприятий, работающих с энергоресурсами.
Повышение предсказуемости сроков. Фиксированный срок рассмотрения заявлений в один месяц позволяет компаниям более точно планировать операционные процессы, бюджетирование и энергозатраты.
Усиление роли энергоэффективности в структуре издержек. Нормирование ТЭР напрямую влияет на допустимые объемы энергопотребления. В условиях централизованного подхода контроль за энергоэффективностью становится важным элементом управления себестоимостью и финансовой устойчивостью бизнеса.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Проведите аудит энергопотребления. Бизнесу, подпадающему под нормирование ТЭР, важно оценить фактическое потребление ресурсов и сопоставить его с действующими и потенциальными нормами. Это позволит снизить регуляторные и финансовые риски.
Адаптируйте внутренние процессы под централизованную модель. Компаниям необходимо привести процедуры взаимодействия с регулятором к единому стандарту, ориентированному на Департамент по энергоэффективности и его территориальные органы.
Усильте управление энергоэффективностью. В условиях нормативного ограничения энергопотребления оптимизация энергозатрат становится фактором прямого влияния на себестоимость продукции и конкурентоспособность бизнеса. Компаниям целесообразно внедрять энергосберегающие решения и пересматривать технологические процессы.