Какую пенсию получат ИП, где белорусских товаров станет больше и зачем ЕАБР объединит склады шести стран. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Пенсия ИП зависит от взносов: что важно знать

Для индивидуального предпринимателя будущая пенсия напрямую связана с продолжительностью страхового стажа и размером дохода, с которого уплачивались взносы в ФСЗН. При этом периоды предпринимательской деятельности учитываются в страховом стаже только при условии уплаты взносов, разъяснили в Министерстве труда и социальной защиты.

Размер пенсии определяется тремя основными факторами:

• продолжительностью страхового стажа;

• размером дохода, из которого уплачивались взносы в ФСЗН;

• наличием права на надбавки и повышения, например, для инвалидов I группы и людей старше 75 лет.

С 1 января 2026 года минимальная заработная плата (МЗП) в Беларуси составляет 858 BYN. Обязательные страховые взносы в общем случае составляют 35% от МЗП.

Для ИП, адвокатов и нотариусов взносы состоят из двух частей: 29% направляется на пенсионное страхование, еще 6% – на социальное страхование на случай временной нетрудоспособности, беременности и родов.

Для ремесленников, владельцев агроусадеб и плательщиков единого налога предусмотрена только часть на пенсионное страхование – 29% от МЗП.

Для ИП, уплачивающего подоходный налог, размер взноса составляет:

• 35% от фактического дохода, если он составил менее 12 МЗП за декабрь 2025 года;

• 35% от 12 МЗП, если доход составил 12 МЗП и более за декабрь 2025 года.

Для ИП, уплачивающих единый налог: 35 % из МЗП за месяц уплаты единого налога.

Если страховые взносы в течение не менее 20 лет уплачивались исходя из дохода не выше минимальной зарплаты, предприниматель формирует право только на минимальную трудовую пенсию по возрасту. Сейчас она составляет 600 BYN. Средний размер пенсии по возрасту – 1125 BYN.

Один из способов увеличить будущий размер пенсии – уплачивать взносы в ФСЗН исходя из дохода, превышающего минимальную заработную плату.

При этом важна не только сумма взносов, но и регулярность их уплаты. Периоды предпринимательской деятельности, за которые взносы не уплачены, в страховой стаж не засчитываются. Если взносы уплачены исходя из дохода ниже минимальной зарплаты, соответствующий период засчитывается пропорционально сумме взносов с поправочным понижающим коэффициентом.

Проверить страховой стаж за период начиная с 1 января 2003 года можно через мобильное приложение «ФСЗН» или обратившись в органы Фонда.

Почему это важно для бизнеса:

• Пенсия ИП формируется непосредственно через систему страховых взносов. Для предпринимателя это означает, что пенсионные права зависят не только от количества лет работы, но и от того, с какого дохода уплачивались взносы.

• Низкая база взносов ограничивает будущую пенсию. Если на протяжении минимального страхового стажа взносы рассчитывались из дохода не выше МЗП, речь идет только о праве на минимальную трудовую пенсию по возрасту.

• Перерывы в уплате взносов влияют на страховой стаж. Период предпринимательской деятельности сам по себе не гарантирует его зачет: значение имеет фактическая уплата взносов.

• Пенсионные вопросы для ИП – это часть долгосрочного финансового планирования. Размер текущих обязательных платежей влияет не только на расходы бизнеса сегодня, но и на сформированные пенсионные права в будущем. Однако индивидуальный эффект зависит от периода уплаты, подтвержденного дохода, налогового статуса, правил ФСЗН и требований к назначению трудовой пенсии.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте свой страховой стаж за периоды предпринимательской деятельности начиная с 1 января 2003 года. Для более ранних периодов могут потребоваться трудовая книжка, справки о заработке и уплате взносов и иные подтверждающие документы.

• Оцените, из какого дохода компания фактически формирует ваши взносы в ФСЗН. Если вы одновременно работаете по трудовому договору, отдельно проверьте сведения, поданные работодателем.

• Если взносы уплачиваются исходя из минимальной зарплаты, учитывайте последствия такой базы для будущего размера пенсии.

• Не допускайте периодов, за которые страховые взносы не уплачены: они могут не войти в страховой стаж.

• Используйте мобильное приложение «ФСЗН» или обращайтесь в органы Фонда, чтобы своевременно проверить сформированные пенсионные права.

Торговые сети увеличат долю местного товара 

В Беларуси усиливают меры по продвижению товаров отечественного производства. По итогам первого полугодия 2026 года их доля составила 54,6%, а МАРТ ставит задачу довести показатель до 58% по итогам года, сообщила заместитель министра антимонопольного регулирования и торговли Светлана Короткевич на VI Международном форуме «Трейд Диалог».

Отдельно она отметила постановление МАРТ от 20 августа 2026 года № 48, которое вступает в силу 10 сентября. Документ вводит норматив по наличию белорусской продукции в торговом ассортименте и определяет минимальное количество разновидностей отечественных товаров, которые должны быть представлены на полках в зависимости от формата и площади торгового объекта. 

«Наши торговые предприятия будут готовы к новым требованиям. На переформатирование у них было 15 календарных дней, и, по нашей оценке, уже около 90% сетевых компаний готовы работать в новых условиях», – подчеркнула заместитель министра.

Совместная работа государства, производителей и торговли позволила замедлить снижение доли продаж отечественных товаров. При этом, по словам С.Короткевич, по непродовольственным товарам реализация белорусской продукции в первом полугодии выросла на 1,6 процентного пункта, а по продовольствию показатель сохранился на уровне 75%.

По отдельным категориям Беларусь практически полностью обеспечивает внутренний рынок собственной продукцией. Речь идет, в частности, о яйцах, сливочном и растительном масле, сахаре, плодовых винах и плодоовощной продукции. При этом, по словам замминистра, часть товаров, которые сегодня импортируются, потенциально может производиться внутри страны. Для производителя это сигнал изучить ниши, но не гарантия спроса или господдержки: потребуются расчеты себестоимости, сырьевого обеспечения, качества, объема, сертификации и канала сбыта.

Для расширения присутствия отечественных товаров МАРТ также развивает сотрудничество торговли и производителей. К соответствующему соглашению присоединились около 1,1 тыс. участников – торговых организаций, производителей и госорганов. Кроме того, 126 владельцев 189 торговых центров договорились предоставлять отечественным производителям торговые площади на преференциальных условиях. Соглашения о сотрудничестве также заключены с семью интернет-площадками.

Почему это важно для бизнеса:

• Требования к ассортименту становятся частью условий работы торговли. С 10 сентября для торговых предприятий вводится норматив наличия белорусской продукции. Для ритейла это означает необходимость учитывать происхождение товаров при формировании ассортимента.

• Для отечественных производителей расширяется доступ к торговой инфраструктуре. Присоединение бизнеса к соглашению о сотрудничестве и предоставление площадей на преференциальных условиях создают дополнительные возможности для вывода белорусской продукции на рынок. Однако успех зависит от готовности обеспечить качество, объем, цену, упаковку, маркировку, логистику, документооборот и коммерческие условия сети.

• Для МСБ появляется пространство для замещения части импортных товаров. Сам МАРТ отмечает, что отдельные позиции, которые сейчас импортируются, могут производиться в Беларуси. Это формирует потенциальные ниши для компаний, способных предложить востребованный отечественный продукт.

• Конкуренция будет смещаться не только в сторону цены. Увеличение представленности белорусских товаров означает, что производителю важно не просто попасть на полку, но и обеспечить торговле продукт, который соответствует требованиям по качеству и способен продаваться. Для устойчивой работы с сетью нужны конкурентная цена, регулярные поставки, приемлемая оборачиваемость, упаковка, маркировка, сертификация и готовность к промоакциям.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Производителям изучить категории, где сохраняется зависимость от импортных товаров, и оценить возможность предложить отечественную альтернативу. Анализируйте не только долю импорта, но и требования покупателей, сырье, себестоимость, сертификацию и объем спроса.

• Торговым компаниям заранее проверить ассортимент на соответствие новому временному нормативу, который начинает действовать с 10 сентября.

• Использовать возможности соглашений с торговыми организациями и владельцами торговых площадей для расширения представленности отечественной продукции, но при этом надо сравнивать конкретные коммерческие условия: закупочную цену, ретробонусы, промобюджет, аренду, комиссию, логистику, возвраты и срок расчета.

• Производителям и ритейлу совместно оценивать эффективность акций и скидок, чтобы понимать, какие инструменты действительно увеличивают продажи.

• Компаниям, работающим с отечественными товарами, следить за изменениями в регулировании торговли и возможностями участия в программах поддержки отрасли.

Китай наращивает закупки белорусских товаров через БУТБ

За январь-август 2026 года сумма биржевых сделок резидентов Китая на Белорусской универсальной товарной бирже (БУТБ) превысила $113 млн. Это на 20% больше, чем за аналогичный период прошлого года, сообщили в пресс-службе БУТБ.

Главным фактором роста стали регулярные закупки белорусских товаров. На них пришлось 89% общего объема белорусско-китайской биржевой торговли.

Биржевой экспорт в Китай за 8 месяцев увеличился на 29% и достиг $101 млн. По этому показателю КНР заняла второе место после России. Китайские компании чаще всего покупали пиломатериалы, льноволокно, мясопродукты, шкурки норки и сухую молочную сыворотку. По отдельным позициям поставки выросли в несколько раз. Экспорт льняного волокна и льняного очеса увеличился в 7,8 раза, молочной сыворотки – в 5,5 раза, мяса и мясных полуфабрикатов – в 2,2 раза по сравнению с январем-августом 2025 года.

При этом импорт из Китая сократился на 18%. Основной причиной стало снижение закупок изделий из черных и цветных металлов и пищевого сырья. Около 70% импортных сделок в стоимостном выражении пришлось на товары промышленного назначения и текстильное сырье – электротехнику, запчасти и комплектующие для промышленного оборудования, а также кардную пряжу.

К 8 сентября 2026 года на БУТБ были аккредитованы 442 резидента КНР, в том числе 95 компаний, пришедших на биржу в текущем году.

Почему это важно для бизнеса:

• Китайский рынок становится заметным направлением для биржевого экспорта белорусских товаров. Рост экспорта на 29% и объем поставок $101 млн показывают увеличение фактического спроса со стороны китайских компаний. Растет число активных покупателей, повторяемость торгов, объем в натуральном выражении, цены и количество контрактов на будущие периоды.

• Спрос концентрируется не только на традиционных экспортных позициях. Существенный рост поставок льняного сырья, молочной сыворотки и мясной продукции показывает, что китайские покупатели активно работают с разными категориями белорусских товаров.

• Для МСБ важен масштаб отдельных товарных ниш. Рост экспорта по некоторым позициям в несколько раз означает, что китайский спрос может быстро меняться по конкретным категориям, поэтому бизнесу имеет смысл оценивать не только рынок в целом, но и динамику отдельных товаров.

• На бирже расширяется круг китайских контрагентов. В 2026 году к БУТБ присоединились еще 95 резидентов КНР, увеличив число потенциальных участников торгов.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте, входят ли товары компании в категории, которые уже пользуются спросом у китайских участников БУТБ. Затем оцените частоту торгов, размер лота, цену, число активных покупателей, требования к качеству и документы для поставки.

• Если компания производит пиломатериалы, льняную продукцию, мясные товары или молочную сыворотку, оцените возможности биржевого экспорта в Китай. До выхода на торги проверьте конкретную товарную спецификацию, ветеринарные, фитосанитарные и иные разрешительные требования.

• Следите за динамикой спроса по конкретным товарным позициям, а не только за общим объемом торговли с КНР.

• Изучите новых китайских участников БУТБ как потенциальных покупателей и партнеров.

• Для компаний, закупающих электротехнику, комплектующие и промышленное оборудование из Китая, учитывайте сохраняющийся объем биржевого импорта таких товаров.

СЭЗ как точка роста: где бизнесу искать новые ниши

Свободные экономические зоны остаются заметным центром промышленной и инвестиционной активности Беларуси. На резидентов шести СЭЗ приходится 18,5% промышленного производства и около 21% экспорта товаров страны. В 2025 году они привлекли $630 млн прямых иностранных инвестиций, а совокупная чистая прибыль составила 2,7 млрд BYN. При этом СЭЗ занимают около 0,1% территории Беларуси, но обеспечивают около 5% ВВП, пишет «Рэспубліка».

СЭЗ работают в Минске, Бресте, Витебске, Гродно, Гомеле и Могилеве. На их территориях действует около 430 преимущественно частных высокотехнологичных предприятий, где работают 136 тыс. человек.

Для инвесторов привлекательность СЭЗ заключается в сочетании собственных вложений с государственными льготами и преференциями. Статус резидента предполагает инвестиции от €500 тыс. при реализации проекта в течение 3 лет либо от €1 млн при более длительном сроке. Производство должно быть высокотехнологичным, экспортно ориентированным или импортозамещающим, а средняя зарплата – не ниже средней по региону. При подготовке заявки обычно требуется обосновать инвестиции, выпуск продукции, рынки сбыта, занятость, экспортный или импортозамещающий эффект и реалистичность бизнес-плана.

Показательным примером остается СЭЗ «Минск», где работают 103 предприятия, 82% из них – частные. Ежегодный объем производства составляет около 12 млрд BYN, 70-90% продукции идет на экспорт. Налоговые поступления в бюджет растут примерно на 10% в год, предприятия создают около 1 тыс. новых рабочих мест.

В 2025 году инвестиции в СЭЗ «Минск» достигли около 700 млн BYN, в том числе более $200 млн иностранных инвестиций. За 2021-2025 годы инвестиции в основной капитал составили 1,4 млрд BYN, объем произведенной продукции, работ и услуг – 37 млрд BYN, создано 3,5 тыс. высокотехнологичных рабочих мест.

Импортозамещение развивают 37 предприятий СЭЗ «Минск». Они выпускают автомобили, электротранспорт, бытовую технику, лекарства, медицинское оборудование, автокомпоненты и другую продукцию.

Еще один фактор привлекательности – технологическое развитие. На предприятиях используются роботизированные линии, станки с ЧПУ и искусственный интеллект. Показатель 100 роботов на 10 тыс. рабочих мест уже достигнут на «БЕЛДЖИ», «ЮНИСОН», «ГРОМИН» и «Кинсон Технолоджи».

При выборе площадки инвесторы учитывают и инфраструктуру. В 2026 году на ее развитие в СЭЗ «Минск» предусмотрено 5,8 млн BYN. Администрация также развивает промышленные территории в городах-спутниках. В Фаниполе на 14 действующих предприятиях создано более 1,6 тыс. рабочих мест, еще пять проектов с инвестициями свыше 20 млн BYN находятся на стадии строительства. До принятия инвестиционных решений анализировались такие параметры, как свободные участки и помещения, доступная мощность, транспорт, кадры, статус территории и сроки строительства.

При этом меняется запрос инвесторов: каждый второй, по словам главы администрации СЭЗ «Минск» Анатолия Калинина, интересуется готовыми арендными площадками, которые можно создать за 1-1,5 года. В Минской области определены три площадки для развития промышленных парков – «Прилесье», «Королищевичи» и «Западный».

До 2030 года СЭЗ «Минск» планирует наращивать инвестиции, производство и экспорт. Согласно стратегии экспорт товаров должен увеличиться на 25%, а налоговые поступления в бюджет – в 1,6 раза. Администрация СЭЗ также выступает за разработку государственной программы развития свободных экономических зон до 2035 года.

Почему это важно для бизнеса:

• СЭЗ формируют новые возможности для кооперации. Для МСБ это потенциальный рынок партнерств с промышленными предприятиями, особенно в производственных и технологических нишах. Для бизнеса наиболее реалистичны поставки компонентов, упаковки, оснастки, сырья, сервисного обслуживания, автоматизации, промышленного ПО, логистики, испытаний и инженерных услуг – при подтвержденной потребности конкретного резидента.

• Импортозамещение открывает пространство для небольших компаний. Спрос на отечественные комплектующие, оборудование и специализированные решения может создавать ниши, в которых МСБ способен конкурировать с крупными поставщиками. Эти компании могут конкурировать в узких нишах, где важны гибкость, доработка под заказ, скорость поставки и сервис. В массовых стандартизированных закупках преимуществом крупных поставщиков часто остаются цена, масштаб, склад и финансовые возможности.

• Технологическое обновление меняет структуру спроса. Распространение роботизации, автоматизации и ИИ повышает значение компаний, которые способны обеспечивать промышленный бизнес соответствующими решениями и компетенциями.

• СЭЗ стоит рассматривать не только как льготный режим, но и как точку входа в промышленную кооперацию. Для МСБ это может быть более реалистичной возможностью, чем самостоятельный крупный инвестиционный проект.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Изучите предприятия СЭЗ как потенциальных заказчиков и партнеров – ищите конкретные ниши для поставок, кооперации и сервисного обслуживания. Составьте список предприятий по отрасли, выпускаемой продукции и закупаемым категориям. Ищите конкретную проблему заказчика: импортируемый компонент, дорогую оснастку, нехватку сервиса, высокий брак, ручную операцию или логистический разрыв.

• Проверьте направления, связанные с импортозамещением, где компания может предложить собственный продукт или компетенции.

• Оцените спрос на решения для автоматизации и роботизации – от оборудования и комплектующих до специализированных услуг. Проанализируйте измеримый эффект для предприятия через снижение брака, простоев, трудозатрат, энергопотребления и времени переналадки. Предлагайте пилот, KPI, интеграцию с существующим оборудованием, обучение персонала и сервисный SLA.

• Производственным компаниям стоит оценить, насколько им подходит режим СЭЗ, с учетом требований к объему инвестиций, срокам реализации и профилю проекта.

• Следите за развитием промышленных парков и готовых площадок, если компания планирует расширение производства.

ЕАБР объединит складскую инфраструктуру шести стран на одной цифровой платформе

Евразийский банк развития (ЕАБР) в 2026-2027 годах планирует создать единую цифровую платформу для складской инфраструктуры Армении, России, Беларуси, Казахстана, Таджикистана и Узбекистана. С ее помощью бизнес сможет онлайн находить доступные складские мощности, сравнивать стоимость и условия бронирования. О проекте сообщил директор дирекции цифровых инициатив и руководитель Фонда цифровых инициатив ЕАБР Севак Саруханян.

Пилотный запуск платформы запланирован на конец 2026 – начало 2027 года. Помимо поиска складов система должна упростить обмен информацией между объектами разных стран. В ЕАБР связывают проект с ростом торговли и появлением новых транспортных маршрутов в регионе. Ее потенциальный эффект – снижение информационных и координационных издержек вместе с ростом грузопотоков.

Отдельное направление работы – цифровизация трансграничной логистики. ЕАБР не планирует замещать функции государственных органов, а намерен обеспечить более бесшовное взаимодействие участников перевозок. Среди ключевых элементов названы электронные транспортные накладные e-CMR и сокращение бумажных процедур.

По словам Саруханяна, страны региона переходят к цифровизации трансграничной торговли с разной скоростью, однако общий вектор направлен на интеграцию и снижение административных барьеров.

Проект также рассматривается как инструмент развития Среднего коридора и других логистических маршрутов, связывающих страны Евразии. Реальный эффект будет зависеть не только от цифрового сервиса, но и от физической инфраструктуры, тарифов, пропускной способности, транзитных правил и доступности страхования.

ЕАБР – многосторонний банк развития, учрежденный Россией и Казахстаном в 2006 году. В число государств – участников банка также входят Армения, Беларусь, Кыргызстан, Таджикистан и Узбекистан. По состоянию на июль 2025 года портфель ЕАБР включал 319 проектов общим объемом инвестиций $19,1 млрд. Основная часть проектов имеет интеграционный эффект и связана с транспортной инфраструктурой, цифровыми системами, зеленой энергетикой, сельским хозяйством, промышленностью и машиностроением.

Почему это важно для бизнеса:

• Складская инфраструктура становится более доступной для поиска. Если платформа заработает по заявленной модели, бизнес сможет получать информацию о свободных мощностях, стоимости и условиях размещения в одном цифровом пространстве. Для компаний, работающих сразу с несколькими рынками, это может упростить выбор складской площадки.

• Цифровизация может снизить количество административных операций в трансграничной логистике. Переход к e-CMR и сокращение бумажных процедур направлены на устранение барьеров при международных перевозках.

• Для МСБ важна не только перевозка, но и возможность быстро менять логистическую инфраструктуру. Единая информация о складских мощностях разных стран создает условия для более гибкого выбора вариантов хранения при работе на внешних рынках. Если проект обеспечит достаточный охват складов и даст актуальные данные по свободным мощностям, тарифам и условиям, платформа сможет сократить время на первичный поиск и сравнение складов в нескольких странах.

• Интеграция логистических систем усиливает значение цифровых инструментов для внешней торговли. Проект ЕАБР показывает, что трансграничная логистика постепенно движется от разрозненных процессов к единому цифровому взаимодействию.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Следите за пилотным запуском платформы и оценивайте ее возможности для своих внешнеторговых операций. Учитывайте условия пилотного проекта и заранее подготовьте профиль складских потребностей: страна, город, тип груза, температурный режим, паллетоместа, оборачиваемость, таможенный статус, кросс-докинг, маркировка и страхование.

• Если компания работает с несколькими странами, заранее определите, какие складские мощности и условия хранения ей необходимы.

• Оцените, какие бумажные процедуры в трансграничной логистике можно будет заменить электронным документооборотом после внедрения соответствующих инструментов.

• При планировании новых логистических маршрутов учитывайте не только стоимость перевозки, но и доступность складской инфраструктуры в странах присутствия. При сравнении маршрутов анализируйте полную логистическую стоимость: международную перевозку, терминальную обработку, складскую ставку, приемку, комплектацию, внутристрановую доставку, простой, страхование, таможенные расходы, возвраты, порчу и стоимость запаса в пути.

• Проверьте, насколько используемые компанией логистические и учетные системы готовы к дальнейшей интеграции с цифровыми сервисами.