Доходы бюджетников вырастут, а долги компаний уже выросли. Дайджест

Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.

Рентабельность реализованной продукции в Беларуси составила 7,9%: долги компаний растут

В январе-июне 2026 года рентабельность реализованной продукции, товаров, работ и услуг в Беларуси составила 7,9%, рентабельность продаж – 6,5%. Одновременно на 1 июля объем дебиторской задолженности достиг 106,8 млрд BYN, а кредиторской – 126,1 млрд BYN, следует из данных Белстата.

Рентабельность реализованной продукции за первое полугодие составила 7,9%, а рентабельность продаж – 6,5%. Показатели сохранили значение, зафиксированное по итогам января-мая.

При этом компании накопили значительные объемы задолженности перед контрагентами и сами ожидают поступления денежных средств от покупателей и заказчиков.

На 1 июля дебиторская задолженность составила 106,8 млрд BYN. Из нее 12,7 млрд BYN, или 11,9%, приходится на просроченную задолженность.

Кредиторская задолженность была еще выше – 126,1 млрд BYN. Просроченная ее часть составила 13,8 млрд BYN, или 10,9%.

Таким образом, объем кредиторской задолженности превышал дебиторскую на 19,3 млрд BYN. При этом доля просроченной задолженности в дебиторской задолженности была выше, чем в кредиторской: 11,9% против 10,9%.

Справочно: данные Белстата представлены без банков, небанковских кредитно-финансовых организаций, ОАО «Банк развития Республики Беларусь», страховых и бюджетных организаций, а также организаций без ведомственной подчиненности со средней численностью работников за предыдущий год менее 50 человек, за исключением участников холдингов.

Почему это важно для бизнеса:

• Рентабельность показывает ограниченный запас прочности по прибыли. При рентабельности продаж 6,5% компании получают относительно небольшой финансовый результат с каждого рубля выручки. Рост затрат напрямую сокращает прибыль. Задержки платежей прежде всего ухудшают ликвидность и могут косвенно снизить финансовый результат через стоимость заемного финансирования, создание резервов по сомнительным долгам, штрафы и списание безнадежной дебиторской задолженности.

• Кредиторская задолженность превышает дебиторскую. На 1 июля разница между ними составила 19,3 млрд BYN. Это показывает значительный объем обязательств компаний перед поставщиками и другими контрагентами.

• Часть задолженности уже просрочена. В дебиторской задолженности доля просроченных платежей составляет 11,9%, в кредиторской – 10,9%. Для бизнеса это означает необходимость контролировать не только объем продаж, но и сроки фактического поступления денег.

• Прибыль и денежный поток – разные показатели. Рентабельность отражает результат деятельности, тогда как задолженность показывает, какая часть расчетов с контрагентами еще не завершена. Поэтому положительная рентабельность сама по себе не гарантирует достаточного объема свободных денежных средств.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Контролируйте дебиторскую задолженность по каждому контрагенту и счету: установите кредитные лимиты, отслеживайте дату оплаты, срок просрочки, долю просрочки в портфеле и причины задержек. Настройте напоминания, регламент претензионной работы и право приостанавливать новые поставки при превышении лимита.

• Разделяйте текущую и просроченную задолженность. Отдельный контроль за просроченными платежами позволяет точнее оценивать доступный бизнесу оборотный капитал.

• Сопоставляйте расчеты с поставщиками и покупателями. При планировании денежных потоков учитывайте одновременно дебиторскую и кредиторскую задолженность.

• Не оценивайте устойчивость бизнеса только по рентабельности. Показатель 7,9% по реализованной продукции и 6,5% по продажам важно рассматривать вместе с состоянием расчетов с контрагентами. Также анализируйте оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, объем запасов и коэффициент текущей ликвидности.

• Учитывайте запас финансовой прочности при планировании расходов. При рентабельности продаж 6,5% изменение затрат или задержка поступлений может иметь существенное значение для финансового результата компании.

Розничная торговля выросла на 8,1% за семь месяцев

В январе-июле 2026 года розничный товарооборот в Беларуси составил 64,8 млрд BYN, увеличившись на 8,1% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду 2025 года. При этом оптовая торговля практически не изменилась, а общественное питание показало более умеренный рост, следует из данных Белстата.

Розничный товарооборот в расчете на одного жителя также увеличился. Однодневный показатель с начала года составил 33,6 BYN против 30,7 BYN за аналогичный период прошлого года.

Основной объем розничных продаж приходится на организации торговли. На них в январе-июле пришлось 96,3% розничного товарооборота республики. Их товарооборот составил 62,4 млрд BYN, что в сопоставимых ценах на 8,6% больше, чем годом ранее.

Динамика оптовой торговли заметно слабее. За семь месяцев оптовый товарооборот составил 105,1 млрд BYN – 99,9% к уровню января-июля 2025 года в сопоставимых ценах.

Товарооборот общественного питания за январь-июль достиг 4,5 млрд BYN, увеличившись на 1,7% в сопоставимых ценах.

Почему это важно для бизнеса:

• Потребительский рынок сохраняет высокие темпы роста. Розничный товарооборот увеличился на 8,1% в сопоставимых ценах, то есть рост отражает увеличение физического объема продаж с учетом изменения цен.

• Основной рост приходится на организации торговли. Их товарооборот вырос на 8,6%, а доля в общем розничном обороте составила 96,3%.

• Показатель на душу населения также увеличился. Однодневный розничный товарооборот вырос с 30,7 до 33,6 BYN. Это дает бизнесу ориентир по изменению среднего объема розничных расходов населения.

• Оптовый сегмент пока не демонстрирует аналогичной динамики. Его оборот в сопоставимых ценах составил 99,9% к прошлогоднему уровню. Для дистрибьюторов и оптовых компаний динамика может отличаться от розничного рынка: она зависит от товарной категории, условий контрактов, запасов у клиентов, импортных поставок и экспортных операций.

• Общественное питание растет значительно медленнее розницы. Товарооборот увеличился на 1,7% в сопоставимых ценах, что заметно ниже динамики розничной торговли.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените динамику продаж своего бизнеса относительно розничного рынка. Рост на 8,1% можно использовать как ориентир при анализе собственных результатов, если компания работает с конечным потребителем. Сравните его со своими продажами по товарным категориям, регионам, каналам и  среднему чеку.

• Учитывайте увеличение розничных расходов населения. Рост однодневного товарооборота на душу населения до 33,6 BYN стоит сопоставить с изменением среднего чека и частоты покупок у вашей аудитории.

• Разделяйте планы продаж, запасы, ценовую политику и прогноз денежных поступлений по розничному, оптовому, корпоративному и экспортному каналам. Общий рост розницы не гарантирует увеличения оптовых заказов.

• Отдельно оцените положение в общественном питании. При росте оборота на 1,7% бизнесу важно сопоставлять собственную динамику с более умеренным темпом всего сегмента.

• При планировании продаж учитывайте не только оборот рынка, но и структуру канала. 96,3% розничного товарооборота приходится на организации торговли, поэтому для МСБ важно понимать, через какой канал формируется спрос на его продукцию.

Россияне остаются крупнейшей группой туристов в Беларуси

Граждане России сохраняют статус крупнейшей группы туристов в Беларуси, однако оценить их общий поток сложно из-за значительной доли самостоятельных поездок. За прошлый год в коллективных средствах размещения страны остановились около 1,5 млн россиян, сообщил директор Национального агентства по туризму Кирилл Машарский в эфире СТВ.

В эту цифру входят туристы, которые останавливались в гостиницах, санаториях и других коллективных средствах размещения.

Организованный въездной туристический поток в Беларусь в 2025 году составил около 650 тыс. человек  по оценке Национального агентства по туризму (по данным Белстата – 579,2 тыс.). Эта цифра относится ко всем иностранным туристам, а не только к гражданам России. При этом точное количество самостоятельных путешественников определить сложнее, хотя среди них  значительную часть составляют именно российские гости.

По словам Машарского, российский рынок остается основным для белорусского туризма, однако отрасль рассчитывает на дальнейшую диверсификацию туристического потока. Национальное агентство по туризму планирует работать с рынками стран, откуда есть прямое авиасообщение и необходимые туристические услуги.

Отдельное направление – привлечение иностранных туристов в регионы. По словам главы агентства, гости все чаще интересуются не только Минском, но и поездками по стране, включая агроэкотуризм и отдых на природе.

Еще один фактор роста – безвизовый режим. По данным, озвученным в эфире, с начала 2026 года Беларусь посетили более 153 тыс. иностранцев без виз. В Национальном агентстве по туризму считают, что этот поток имеет потенциал для увеличения и требует дальнейшего продвижения.

Почему это важно для бизнеса:

• Российский рынок остается главным источником туристического потока. Около 1,5 млн граждан России за прошлый год остановились в коллективных средствах размещения Беларуси. Для компаний, работающих в туризме и сопутствующих услугах, это крупнейшая сформированная аудитория.

• Реальный поток россиян выше организованного туризма. Организованный поток составил около 650 тыс. человек (по оценке Белстата – 579,2 тыс.), однако значительную часть гостей составляют самостоятельные туристы, точное число которых пока определить сложно.

• Туристический спрос постепенно выходит за пределы Минска. Растет интерес иностранцев к регионам, агроэкотуризму и отдыху на природе. Это может расширять географию потенциального спроса для регионального бизнеса при наличии транспортной доступности, размещения, понятного туристического продукта и каналов продвижения.

• Безвизовый режим рассматривается как дополнительный канал привлечения туристов. С начала 2026 года Беларусь посетили более 153 тыс. иностранцев без виз, а Национальное агентство по туризму рассчитывает увеличить этот показатель.

• Диверсификация туристического потока становится отдельной задачей отрасли. Национальное агентство планирует продвигать Беларусь на рынках стран, с которыми есть прямое авиасообщение и необходимые туристические услуги.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Оцените потенциал российского рынка для своего продукта: определите целевые регионы, формат поездки, средний чек, сезонность, предпочтительный канал бронирования и конкурентные альтернативы. Россияне остаются ключевой группой иностранных гостей для нашей страны.

• Не ограничивайтесь организованными туристами. Значительная часть российских гостей путешествует самостоятельно, поэтому при продвижении услуг важно учитывать этот формат поездок. Для таких гостей настройте онлайн-бронирование,  безналичную оплату, понятные правила заселения, трансфер и короткие пакетные предложения на выходные.

• Рассмотрите возможности работы с региональным туризмом. Рост интереса к агроэкотуризму и отдыху на природе создает дополнительные направления для бизнеса за пределами Минска. Обратите внимание на региональные туристические продукты: агроусадьбы, гастрономические маршруты, экскурсии, активный отдых, оздоровление и локальные события. Перед запуском проверьте транспортную доступность, сезонную загрузку, партнеров по размещению и экономику привлечения одного гостя.

• Следите за развитием безвизового туризма. Увеличение числа иностранных гостей может расширять спрос на размещение, питание и другие туристические услуги.

• Ориентируйтесь на рынки с прямым авиасообщением. Именно такие направления Национальное агентство по туризму рассматривает как приоритетные для продвижения Беларуси.

Беларусь перестраивает логистику: грузопотоки смещаются на Восток

Транспорт стал одним из источников роста белорусской экономики в первом полугодии. Темп роста валовой добавленной стоимости транспортной отрасли за январь-июнь 2026 года составил 104% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а в грузоперевозках после слабого I квартала в II квартале началось восстановление – бизнес перестраивает логистику на альтернативные маршруты, прежде всего в направлении Востока, сообщает НИЭИ Минэкономики.

Положительная динамика складывается как в грузовом, так и в пассажирском сегментах. 

Спрос на экспортные автоперевозки за первое полугодие 2026 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 15%, цены – на 24%. На внутренних перевозках спрос увеличился на 58%, а цены – на 20%.

Основным направлением роста стали страны Востока. Наиболее активно увеличиваются экспортные перевозки из Беларуси в Казахстан и Узбекистан.

Еще одним направлением стало развитие доставки грузов в Китай в составе сборных контейнерных поездов «Колосок» и «Василек». Параллельно расширяется использование российских морских портов для перевалки белорусских грузов: в I квартале объем такой перевалки вырос на 11%.

Однако грузовой сегмент остается чувствительным к внешним ограничениям. На него влияют санкции ЕС, введенные в апреле 2026 года, включая расширение перечня товаров, запрещенных к ввозу в Беларусь, транзиту через ее территорию и вывозу в ЕС. Дополнительными сдерживающими факторами стали геополитическая напряженность на Ближнем Востоке, снижение спроса на импортные автоперевозки на 12% и сокращение промышленного производства. Отдельное давление оказывается на российское направление, на которое приходится 70-75% всех заявок. В II квартале перевозки на этом рынке сократились на 2% по экспорту и на 4% по импорту.

Пассажирооборот в первом полугодии составил 107,2% к уровню аналогичного периода 2025 года. Рост поддержали дальнемагистральные авиарейсы и открытие новых направлений – Паттайя, Пхукет, Нячанг, Уфа и Энфида. Дополнительный импульс дали трансграничные пригородные поезда по маршрутам Смоленск – Орша и Смоленск – Витебск.

Средняя дальность перевозок увеличилась на 6,8%. Еще одним фактором стал рост внутреннего и трансграничного туризма.

При этом существенных сдерживающих факторов для пассажирских перевозок в рассматриваемом периоде не выявлено.

Что касается перспективных направлений, то в грузовом сегменте акцент сделан на дальнейшем расширении сотрудничества с Китаем и странами дальней дуги. Прорабатываются новые автомобильные маршруты в Саудовскую Аравию, ОАЭ, Катар, Пакистан, Афганистан, Ирак и Кувейт. Также планируется открытие новых маршрутов и расширение номенклатуры грузов, следующих в российские порты, увеличение перевозок в составе контейнерных поездов в Китай.

Еще одно направление – мультимодальная логистика. В числе перспективных проектов – контейнерные перевозки в Бразилию и новые маршруты доставки белорусских товаров в Египет, Марокко, ОАЭ, Индию, Китай, Вьетнам и страны Западной Африки. Их коммерческая реализация будет зависеть от устойчивости спроса, тарифов, портовой инфраструктуры и условий транзита.

Дополнительным фактором может стать речной транспорт: ожидается значительный рост грузооборота на фоне благоприятных гидрологических условий и максимальной загрузки мощностей портов Бреста и Пинска.

В пассажирских перевозках в числе перспектив – новые авианаправления в Иорданию, на Мальдивы, в Бахрейн и Бангкок, дальнейшее развитие трансграничного железнодорожного сообщения, обновление общественного транспорта и рост речных пассажирских перевозок за счет круизного, экскурсионного и локального прогулочного туризма.

Почему это важно для бизнеса:

• Логистика становится самостоятельным фактором роста. Валовая добавленная стоимость транспортной отрасли выросла на 4%, а грузовой сегмент в II квартале перешел от снижения к положительной динамике.

• Основной вектор перестройки грузовых потоков – Восток. Наиболее активно растут перевозки в Казахстан и Узбекистан, развивается китайское направление, а российские порты используются для перевалки белорусских грузов.

• Рынок становится более мультимодальным. В перспективе заявлены маршруты через российские порты, контейнерные поезда в Китай, а также мультимодальные перевозки в Бразилию, Египет, Марокко, ОАЭ, Индию, Вьетнам и Западную Африку. Каждый маршрут требует отдельной проверки коммерческой готовности, тарифов, страхования и транзитных разрешений.

• Одновременно сохраняется высокая зависимость от внешних факторов. На грузовые перевозки влияют санкционные ограничения, ситуация на Ближнем Востоке, стоимость топлива и изменения на российском рынке, который формирует 70-75% заявок.

• Пассажирский сегмент развивается на фоне роста туризма. Пассажирооборот увеличился на 7,2%, а средняя дальность перевозок – на 6,8%. Дополнительный спрос формируют новые авиамаршруты, трансграничное железнодорожное сообщение и туризм.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Проверьте логистические маршруты компании. Если бизнес зависит от одного направления, оцените возможности альтернативных цепочек с учетом развития перевозок через Восток, Китай и российские порты.

• Учитывайте новые направления при планировании экспорта. Казахстан, Узбекистан, Китай и страны дальней дуги входят в число направлений, где развивается транспортная инфраструктура и логистика.

• Рассмотрите мультимодальные решения. Развитие контейнерных поездов, российских портов и новых международных маршрутов расширяет перечень доступных вариантов доставки.

• Закладывайте внешние риски в логистические планы. Для грузового бизнеса существенными остаются новые санкционные ограничения, ситуация на Ближнем Востоке, стоимость топлива и динамика перевозок на российском направлении.

• Компании, работающие в туризме и услугах, могут учитывать расширение пассажирской географии. Новые и сезонные авиамаршруты, а также трансграничное железнодорожное сообщение могут расширять транспортную доступность отдельных направлений. Их эффект для въездного и выездного туризма следует оценивать отдельно по каждому маршруту.

• Для пассажирского бизнеса важно учитывать авиационные риски. Эскалация негативной  ситуации на Ближнем Востоке может привести к изменению маршрутов, задержкам, отмене отдельных рейсов и росту стоимости перевозки. Авиакомпаниям и туроператорам следует разработать планы информирования пассажиров, возвратов и альтернативной перевозки.

Базовая ставка в Беларуси вырастет до 300 BYN

С 1 сентября 2026 года базовая ставка для оплаты труда работников бюджетной сферы в Беларуси увеличится с 297 до 300 BYN. Решение затронет около 770 тыс. работников и станет вторым повышением показателя с начала года, сообщили в правительстве.

Повышение предусмотрено постановлением правительства №418 от 17 августа 2026 года.

Базовая ставка является одним из основных элементов тарифной системы оплаты труда. К ней привязаны различные стимулирующие и компенсирующие выплаты, поэтому ее увеличение приведет к соответствующему росту связанных с ней выплат.

По итогам первого полугодия среднемесячная заработная плата работников бюджетных организаций составила 2328,6 BYN. Номинально она выросла на 16,4% по сравнению с январем-июнем 2025 года, в реальном выражении – на 10,5%. Темпы роста зарплат в бюджетной сфере при этом опережали общую динамику заработной платы по экономике на 3,2 процентного пункта.

В 2026 году на оплату труда работников бюджетной сферы планируется направить около 23,8 млрд BYN.

Почему это важно для бизнеса:

• Повышение базовой ставки влияет не только на оклады. Поскольку к ней привязаны стимулирующие и компенсирующие выплаты, изменение показателя отражается на связанных элементах оплаты труда.

• Доходы значительной части населения продолжат расти. Повышение затрагивает около 770 тыс. работников бюджетной сферы, что важно учитывать компаниям, ориентированным на внутренний потребительский рынок. Влияние на потребительский спрос будет зависеть от фактического размера прибавки, инфляции, налогов и долговой нагрузки.

• Зарплаты в бюджетной сфере растут быстрее общей динамики. В первом полугодии номинальная зарплата бюджетников увеличилась на 16,4%, а реальная – на 10,5%.

• Для МСБ это одновременно фактор спроса и затрат. Рост доходов потенциально поддерживает потребительский рынок, но для компаний, конкурирующих за работников с бюджетной сферой, динамика оплаты труда остается важным ориентиром.

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Сопоставьте оплату труда в компании с рынком конкретных профессий, региона и отрасли. Используйте не только среднюю зарплату по стране, но и данные по вакансиям, зарплатным ожиданиям кандидатов, текучести кадров и предложениям прямых конкурентов.

• При планировании фонда оплаты труда учитывайте продолжающийся рост заработных плат.

• Если среди вашей аудитории значительна доля работников бюджетной сферы, учитывайте изменение их номинальных доходов при прогнозировании продаж. Однако не переносите повышение базовой ставки напрямую в прогноз выручки: оцените размер фактической прибавки, инфляцию, кредитную нагрузку и склонность клиентов к сбережению.

• При найме сотрудников сравнивайте предлагаемые условия не только с конкурентами из своего сегмента, но и с динамикой оплаты труда в бюджетной сфере.

Цифровым стартапам в Беларуси предложили поддержку

IT-провайдер hoster.by запустил hoster Startup Hub – программу поддержки цифровых проектов, которая рассчитана как на команды, создающие первые версии продуктов, так и на стартапы, готовые к масштабированию. Формат предусматривает доступ к IT-инфраструктуре, экспертную поддержку и инвестиции.

Программа ориентирована на проекты разных форматов – от мобильных и веб-приложений до SaaS, AI-решений и маркетплейсов. При этом отраслевых ограничений нет: участвовать могут команды из финтеха, кибербезопасности, медицины, логистики, e-commerce и других сфер.

По технологиям программа также не ограничена. Среди направлений – искусственный интеллект, машинное обучение, Big Data, IoT, компьютерное зрение, блокчейн и AR/VR.

В hoster.by отмечают, что программа появилась на основе многолетнего опыта работы с IT-проектами: через инфраструктуру компании прошли десятки тысяч проектов.

По словам генерального директора hoster.by Сергея Повалишева, стартапам часто не хватает практической экспертизы и доступа к инфраструктуре, поэтому hoster Startup Hub предполагает индивидуальный формат поддержки в зависимости от потребностей конкретной команды.

Для участия необходимо заполнить короткую форму на сайте hoster.by. На первом этапе проекту нужно кратко представить продукт и показать его ценность. Рассмотрение заявки занимает до 14 рабочих дней.

Участников проектов, прошедших предварительный отбор, приглашают на личную встречу в формате короткой инвестиционной презентации. Им предстоит рассказать о продукте, рынке, бизнес-модели и команде, а также обозначить, какая поддержка нужна проекту на текущем этапе.

После встречи hoster.by принимает решение о дальнейшем сотрудничестве.

В зависимости от потребностей проекта поддержка может включать:

• доступ к IT-инфраструктуре для запуска и масштабирования продукта;

• экспертную помощь технических и бизнес-специалистов;

• инвестиции.

Почему это важно для бизнеса:

• Для цифровых проектов появляется возможность получить поддержку под конкретную стадию развития. Программа рассчитана как на команды, создающие первые версии продуктов, так и на проекты, которые уже готовы к масштабированию.

• Инфраструктура становится частью поддержки стартапа. Участникам могут предоставить доступ к IT-инфраструктуре, необходимой для запуска и дальнейшего масштабирования продукта.

• Программа открыта для широкого круга цифровых бизнес-моделей. В перечне – приложения, SaaS, AI-решения и маркетплейсы, а также проекты из разных отраслей и с использованием различных технологий.

• Поддержка может включать не только экспертизу, но и инвестиции. Конкретный формат определяется после оценки продукта, рынка, бизнес-модели, команды и потребностей проекта. Финансирование не является автоматическим результатом участия в программе. 

Рекомендации для собственников и руководителей:

• Если компания развивает цифровой продукт, оцените возможность подачи заявки в hoster Startup Hub.

• Перед подачей заявки сформулируйте проблему клиента, ценность продукта, целевую аудиторию, стадию развития, ключевую метрику спроса  и ближайшую цель – первые продажи, доработку или масштабирование.

• Заранее определите необходимый вид поддержки: инфраструктура, техническая или бизнес-экспертиза, партнерская сеть либо инвестиции. Если проекту нужно финансирование, подготовьте сумму, срок, план использования средств и ожидаемый результат.

• Подготовьте данные о продукте, рынке, бизнес-модели и команде для презентации на встрече после предварительного отбора.

• Учитывайте, что программа доступна проектам разных отраслей и технологических направлений.