Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.
Доходы населения Беларуси выросли на 8%: что поддерживает покупательскую способность
Реальные располагаемые денежные доходы населения Беларуси в январе-апреле 2026 года составили 108% к уровню аналогичного периода 2025 года, сообщает Белстат.
В общем объеме денежных доходов населения основную долю занимает оплата труда – 65,7%. На втором месте находятся трансферты населению (пенсии, пособия, стипендии и другие выплаты) – 22,7%. Доходы от предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход, составляют 6,9%. Доходы от собственности и прочие поступления – 4,7%.
Показатель отражает доходы за вычетом налогов, сборов и взносов, скорректированные на инфляцию.
Почему это важно для бизнеса:
Поддерживается рост потребительского спроса. Увеличение реальных доходов на 8% означает расширение платежеспособного спроса, прежде всего в розничной торговле и сфере услуг.
Экономика остается зарплатоцентричной. Доля оплаты труда на уровне 65,7% показывает, что основным источником формирования потребительского спроса остаются доходы от занятости и уровень заработных плат.
Ограниченный вклад предпринимательских доходов. Доля 6,9% указывает на относительно слабую роль доходов от бизнеса и самозанятости в структуре доходов населения.
Высокая роль трансфертов. Почти четверть доходов формируется за счет пенсий, пособий и других выплат, что делает потребительский спрос частично зависимым от бюджетной системы.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Планируйте рост продаж через сегмент заработных доходов. Основной источник спроса – работающие потребители, поэтому важно ориентироваться на занятые группы населения.
Адаптируйте ассортимент под «бюджетный трафик». Стабильность определенных доходов гарантирует неизменность спроса со стороны получателей пособий и пенсий. Если ваш бизнес связан с аптечным ритейлом, базовыми продуктами или недорогими бытовыми услугами, формируйте спецпредложения под этот консервативный сегмент – их объемы потребления застрахованы бюджетом.
Развивайте продукты с массовым спросом. Рост реальных доходов поддерживает спрос в базовых категориях: повседневные товары, услуги, недорогие сервисы.
Оценивайте потенциал малого предпринимательства. Низкая доля предпринимательских доходов указывает на пространство для роста МСБ как источника доходов населения и экономической активности.
Фокусируйтесь на сегментах с чувствительностью к доходам. Рынки FMCG, услуг и недорогого ритейла будут первыми реагировать на рост реальных доходов.
Усильте защиту от кассовых разрывов. В условиях зарплатной гонки и фиксации цен оборотный капитал компаний истощается быстрее. Пересмотрите кредитные лимиты на операционную деятельность и ужесточите работу с просроченной дебиторской задолженностью контрагентов.
Креативные индустрии обеспечили 5% ВВП Беларуси
Вклад креативных индустрий в экономику Беларуси по итогам 2025 года достиг 5% ВВП. Об этом заявил премьер-министр Александр Турчин на международной конференции по укреплению культурных связей и развитию креативных и творческих индустрий в Санкт-Петербурге.
По словам главы правительства, этот показатель превышает среднемировой уровень. Для сравнения, по оценкам ООН, креативные товары и услуги формируют более 3% мирового ВВП, а объем мировой креативной экономики превышает $2 трлн.
Александр Турчин отметил, что рост роли креативных индустрий отражает постепенное изменение структуры белорусской экономики в сторону знаний, инноваций и нематериальных активов.
По данным Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) за 2024 год, экспорт креативных услуг в нашей стране оценивается в $1 млрд. В относительном выражении Беларусь входит в тройку стран СНГ, где креативные услуги формируют более 10% общего экспорта услуг. При этом свыше 65% креативного экспорта приходится на услуги. В этой отрасли по сравнению с другими сферами экономики занята наибольшая доля молодежи в возрасте от 15 до 29 лет.
Премьер-министр подчеркнул, что креативная индустрия сегодня рассматривается как полноценный сектор экономики, способный создавать рабочие места, формировать высокую добавленную стоимость и повышать международную конкурентоспособность страны.
В качестве ключевого драйвера белорусской креативной экономики Александр Турчин назвал IT-сектор. По его словам, созданный в 2005 году Парк высоких технологий за два десятилетия превратился в один из ведущих IT-кластеров Центральной и Восточной Европы и сегодня формирует почти 3% ВВП страны.
Правительство также делает ставку на развитие туризма, расширение творческих видов деятельности, создание цифровых платформ и коммерциализацию культурных проектов. В качестве примера был приведен международный фестиваль «Славянский базар в Витебске», который, по словам премьер-министра, стал доходным проектом и способствовал развитию смежных отраслей.
Отдельно было отмечено, что креативные индустрии создают гибкие форматы занятости для жителей малых городов, женщин с детьми и людей с ограниченными возможностями. При этом значительную роль в секторе играет женское предпринимательство.
По словам Александра Турчина, государство разрабатывает системные меры поддержки микро-, малого и среднего бизнеса, который формирует около 80% креативного сектора. Среди действующих инструментов поддержки названы налоговые и финансовые стимулы, льготы для организаций культуры, поддержка ремесленной деятельности и субсидирование кинематографа.
Почему это важно для бизнеса:
Креативная экономика становится заметным сегментом белорусского ВВП. Доля в 5% показывает, что интеллектуальные продукты, цифровые сервисы и творческие проекты уже формируют существенную часть экономики страны.
Государство сигнализирует о приоритетности сектора. Заявления о развитии креативных индустрий, цифровых платформ и поддержке МСБ указывают на сохранение внимания к направлениям, связанным с интеллектуальной собственностью и экспортом услуг.
Экспорт услуг остается одним из наиболее перспективных источников валютной выручки. Более 65% креативного экспорта приходится именно на услуги, что подтверждает высокий потенциал цифровых и интеллектуальных продуктов на внешних рынках.
IT-сектор сохраняет статус драйвера экономики знаний. По данным правительства, ПВТ формирует почти 3% ВВП страны, оставаясь одной из ключевых площадок белорусской креативной экономики.
Развитие креативных индустрий создает дополнительные возможности для смежного бизнеса. Рост спроса на цифровые решения, маркетинг, дизайн, контент, образовательные и туристические услуги способен поддерживать развитие связанных отраслей.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Рассмотрите возможности монетизации интеллектуальных продуктов и услуг. Растущая роль экономики знаний повышает ценность уникальных компетенций, технологий и собственных разработок.
Оцените экспортный потенциал сервисного бизнеса. Статистика показывает, что именно услуги формируют основную часть креативного экспорта Беларуси.
Следите за мерами государственной поддержки. Для предприятий креативного сектора могут быть доступны налоговые, финансовые и иные механизмы стимулирования, о которых заявляет правительство.
Ищите возможности сотрудничества со смежными отраслями. Развитие туризма, культуры, IT и цифровых сервисов создает новые ниши для поставщиков услуг, разработчиков решений и компаний, работающих в сфере интеллектуального продукта.
Экспорт без барьеров: бизнесу представили механизмы выхода на внешние рынки
Белорусским экспортерам представили новые инструменты выхода на зарубежные рынки, использования искусственного интеллекта и поиска иностранных партнеров. Эти возможности презентовал Национальный центр поддержки экспорта на форуме для отечественного бизнеса «Лига экспорта. Крупным планом», сообщает БЕЛТА.
По словам министра иностранных дел Максима Рыженкова, сегодня многие предприятия сталкиваются не столько с проблемой качества продукции, сколько с вопросом ее продвижения за пределами страны. Именно поэтому Национальный центр поддержки экспорта делает акцент на сопровождении компаний на первых этапах внешнеэкономической деятельности – от поиска партнеров и установления деловых контактов до прохождения сертификации и выполнения требований местного законодательства стран-импортеров.
В форуме приняли участие более 600 представителей экспортно ориентированных предприятий, государственных органов, финансового сектора, логистических компаний и деловых объединений.
Отдельное внимание организаторы уделили современным цифровым инструментам. Как отметил глава МИД, предприниматели уже сегодня могут использовать технологии анализа данных и искусственного интеллекта для оценки перспектив конкретных рынков, определения конкурентоспособности своей продукции, изучения ценовой ситуации, поставщиков и потенциальных конкурентов.
Кроме того, белорусских экспортеров подключают к международным торговым базам данных, что позволяет заранее оценивать условия работы на зарубежных рынках и возможные риски.
Среди специальных тем форума – развитие женского предпринимательства. Секция «Экспорт на каблуках: Уроки гибкости и выживания для большого и малого бизнеса» была посвящена практическому опыту женщин в управлении компаниями и развитии экспортных направлений. По мнению Максима Рыженкова, такие кейсы могут быть полезны как крупному, так и малому бизнесу.
По словам директора Национального центра поддержки экспорта Николая Борисевича, центр рассматривает себя как связующее звено между бизнесом и государством. Его задача – не только выявлять проблемы, возникающие у компаний за рубежом, но и предлагать конкретные механизмы их решения.
Почему это важно для бизнеса:
Цифровая разведка как защита от кассовых разрывов. Использование ИИ-аналитики спроса позволяет сократить затраты на пилотные поставки и отказаться от заведомо убыточных направлений.
Снижаются издержки на поиск зарубежных партнеров. Поддержка при установлении деловых контактов и прохождении процедур допуска на рынок помогает сократить время и расходы на запуск экспортных проектов.
Государство делает ставку на развитие экспортной инфраструктуры. Национальный центр поддержки экспорта помогает компаниям на практике выходить на зарубежные рынки и сопровождать их на этом пути.
Конкуренция на зарубежных рынках требует большей гибкости. Успешный экспорт все чаще зависит не только от качества продукции, но и от скорости адаптации к требованиям конкретной страны, отрасли и покупателя.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Переложите первичный аудит на государственную инфраструктуру. Задействуйте Центр поддержки экспорта как бесплатный фильтр для проверки контрагентов и снижения затрат на зарубежный консалтинг.
Проводите предварительную оценку экспортного потенциала продукции. Использование аналитических инструментов и международных торговых баз данных позволяет заранее оценить конкурентоспособность товара, уровень цен и ситуацию на целевом рынке.
МСБ получат доступ к промышленным заказам: 30 июня пройдут онлайн-переговоры с крупными заводами
Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей (БФФПП) 30 июня 2026 года проведет очередную биржу субконтрактов для малого и среднего бизнеса. Формат – прямые онлайн-переговоры между МСБ и крупными промышленными предприятиями в сфере импортозамещения.
Как сообщили в фонде, в переговорах примут участие предприятия станкостроительной отрасли системы Министерства промышленности. Среди них – ОАО «МЭТЗ им. В.И.Козлова», ОАО «Станкозавод "Красный борец"», ОАО «СтанкоГомель», ОАО «МЗАЛ им. П.М.Машерова», ОАО «МЗОР», ОАО «ВИСТАН», ОАО «МИСОМ ОП», ОАО «ГЗСиУ», ОАО «БЗСП» и ОАО «БелТАПАЗ», а также другие профильные организации.
В БФФПП отмечают, что такие биржи проводятся в рамках реализации дорожной карты по вовлечению малого и среднего бизнеса в кооперационные цепочки крупных промышленных предприятий. Речь идет о расширении участия МСБ в производственных процессах и поставках комплектующих для крупных заводов.
Почему это важно для бизнеса:
Формируется прямой канал доступа МСБ к крупным промышленным заказчикам. Для небольших компаний это возможность войти в производственные цепочки без посредников.
Усиливается тренд на импортозамещение в промышленности. Это означает рост спроса на локальных поставщиков комплектующих, услуг и производственных решений.
Кооперационные модели становятся системным инструментом промышленной политики. Для МСБ это снижает барьер входа в крупные проекты, но повышает требования к качеству и стабильности поставок.
Онлайн-формат снижает издержки участия и расширяет географию взаимодействия. Это делает инструмент доступным для большего числа предприятий вне зависимости от региона.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Рассматривайте участие в таких биржах как часть стратегии входа в промышленную кооперацию. Это один из каналов долгосрочной интеграции МСБ в производственные цепочки крупных компаний.
Заранее проработайте коммерческие предложения под конкретные предприятия. Забудьте про общие презентации: предоставьте заказчику готовую карту ваших свободных мощностей и перечень оборудования.
Оцените производственные мощности и стабильность исполнения заказов. Работа с промышленными предприятиями требует строгого соблюдения сроков и стабильности объемов поставок: такие компании функционируют по жестким производственным планам, нередко в рамках гособоронзаказа.
Пассажирские перевозки растут быстрее грузовых: динамика транспорта в Беларуси
В январе-мае 2026 года в Беларуси зафиксирован рост пассажирооборота транспорта и умеренная динамика в грузовых перевозках, сообщает Белстат.
Пассажирооборот за пять месяцев составил 11 259,3 млн пассажиро-километров, что на 7,8% больше в сопоставимых ценах к аналогичному периоду 2025 года.
За этот же период услугами пассажирского транспорта воспользовались 704,1 млн человек. Это на 0,8% выше уровня января-мая прошлого года.
Грузовой сегмент демонстрирует признаки стагнации. Грузооборот транспорта составил 29 452,4 млн тонно-километров, увеличившись на 1,1% к январю-маю 2025 года.
Почему это важно бизнеса:
Рост пассажирских перевозок при слабой динамике грузооборота формирует разный темп развития потребительского и производственного секторов. Это указывает на то, что внутренний спрос в большей степени поддерживается за счет активности населения, а не деловой активности компаний.
Сохранение низких темпов роста грузооборота может отражаться на цепочках поставок: это указывает на ограниченность провозных мощностей и дефицит подвижного состава и водительских ресурсов при перемещении товаров между предприятиями и регионами.
Увеличение пассажирской мобильности напрямую влияет на розничную торговлю и сферу услуг: трафик населения становится ключевым фактором спроса в офлайн-сегментах.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Пересмотрите акцент в продажах в сторону каналов, связанных с прямым потребителем, – именно этот сегмент демонстрирует более устойчивую динамику активности.
Планируйте логистику с учетом более сдержанного роста грузоперевозок, закладывая дополнительные временные и операционные резервы в поставках.
Переходите от модели Just-in-Time к созданию буферных складов. Из-за инфраструктурных тупиков в грузоперевозках (+1,1%) бизнесу придется временно увеличить складские запасы сырья, пожертвовав частью оборотного капитала ради бесперебойности производства.
Учитывайте разноскоростное развитие транспортных сегментов при прогнозировании продаж и планировании региональной экспансии.
Биотехнологии вместо импорта: БНБК формирует новую модель АПК Беларуси
Белорусская национальная биотехнологическая корпорация (БНБК) выступает ключевой площадкой промышленной кооперации и импортозамещения в агропромышленном комплексе Союзного государства. Об этом заявил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Игорь Дорофейчик.
По его словам, БНБК обеспечивает животноводческий сектор комбикормами, премиксами и аминокислотами. После запуска предприятия Беларусь практически полностью отказалась от импорта аминокислот.
Корпорация способствует снижению зависимости агросектора от внешних поставок и развитию собственной кормовой базы.
Отдельно отмечается, что БНБК способна обеспечивать не только внутренний рынок Беларуси, но и поставки в сопредельные государства, формируя экспортный потенциал в сегменте биотехнологической продукции для АПК.
По словам Игоря Дорофейчика, использование биотехнологий позволяет решать задачи повышения эффективности животноводства, включая рост привесов, сокращение сроков откорма и снижение себестоимости продукции.
Кроме того, БНБК замещает дефицитные импортные корма для аквакультуры (ценных видов рыб), что открывает для предприятий премиальный b2b-рынок ЕАЭС.
Почему это важно для бизнеса:
Укрепляется модель промышленного импортозамещения в АПК. БНБК фактически закрепляется как инфраструктурный элемент, снижающий зависимость от внешних поставок критических компонентов кормовой базы, включая аминокислоты и премиксы.
Формируется устойчивый контур кооперации в рамках Союзного государства. Развитие БНБК как совместной технологической платформы усиливает интеграционные процессы в агропромышленном секторе Беларуси и России.
Зависимость маржи от единого поставщика. Замещение импорта продукцией БНБК стабилизирует физические поставки, но привязывает рентабельность животноводства к внутренним тарифам монополиста.
Расширяется технологическая база АПК. Переход к биотехнологическим решениям в кормах и производственных цепочках усиливает роль науки и промышленных кластеров в агросекторе.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Проведите аудит кормовой уязвимости. Руководителям агрохолдингов необходимо рассчитать долю продукции БНБК в структуре рационов и оценить финансовые последствия в случае изменения ее отпускной стоимости.
Рассматривайте БНБК и аналогичные платформы как потенциальные источники кооперации. В том числе по линии поставок комбикормов, премиксов и технологических решений.
Пересмотрите структуру затрат в животноводстве. С учетом возможного снижения себестоимости за счет локализации кормовой базы.
Следите за развитием биотехнологического кластера в рамках Союзного государства. Новые кооперационные механизмы могут формировать доступ к технологиям, финансированию и рынкам сбыта.