Пить или не пить на корпоративе? Это вопрос не этики, а карьерных и управленческих рисков

Корпоратив – это формат, где официально можно немного расслабиться: в неформальной обстановке пообщаться с коллегами и руководителем, рассказать о себе чуть больше и выпить бокал вина. Кто-то воспринимает такую атмосферу как возможность отпустить привычные рабочие рамки, не отказывая себе в алкоголе, чтобы почувствовать себя более раскованно и показать: «Я свой, снимем маски офисных сотрудников». Другие, наоборот, боятся выпить лишнего, чтобы не оказаться к концу вечера «лицом в салате», сохраняя более формальную позицию: «Я сотрудник компании». 

Разберемся, где проходит граница между естественным неформальным общением и поведением, которое может повлиять на отношение коллег и руководства.

Корпоратив легализует право на неформальность и раскованность? 

Сразу отвечу: нет. Корпоратив не дает права вести себя по принципу «можно наконец быть собой во всей красе».

Любое корпоративное мероприятие – это часть бизнес-среды, даже если проходит вне офиса и в нерабочее время. Все остаются при своих должностях, даже если руководитель с улыбкой подливает шампанское в бокалы. Меняется лишь среда: вместо офиса – ресторан или природа, вместо делового костюма – более комфортная одежда, вместо рабочих задач – развлекательная программа. Но роли, статус и сложившиеся отношения в коллективе остаются прежними.

Естественно, что на корпоративе размывается граница допустимого поведения. Если в офисе реакция коллег обычно сдержанна и предсказуема, то на корпоративе за бокалом вина или кружкой пива восприятие меняется: «Оказывается, он весельчак и свой парень».

И вот здесь можно попасть в ловушку. То, что в субботу вечером кажется безобидным проявлением свободы, может аукнуться уже в понедельник утром на планерке, в рабочих чатах или в разговорах с коллегами. Если кажется, что сказанное «под градусом» или слишком раскованное поведение на танцполе быстро забудутся, стоит учитывать, что впечатление от такого эпизода у коллег может сохраниться дольше, чем хотелось бы. К тому же сегодня почти каждый корпоратив сопровождают камеры смартфонов, а самые яркие моменты нередко снимают на камеру для коллективного архива. 

Почему алкоголь на корпоративе опаснее, чем в баре с друзьями? Близкие простят неловкое поведение, дерзость и слабость, а вот коллеги могут запомнить их надолго.

Так почему алкоголь на мероприятии – коварная вещь? Разберем самые веские причины, для чего важно соблюдать меру.

«Правда-матка» в лицо боссу

Желание подвыпившего сотрудника подойти к CEO компании или руководителю отдела усиливается, смелость растет до бесконечности. Нетрезвому подчиненному проще высказать все, что он думает о копании, проекте или дать совет, как руководить бизнесом. Такая «пьяная» инициатива выглядит неэтично, навязчиво и точно не воспринимается как конструктивная идея. Вместо экспертизы сотрудник демонстрирует нарушение субординации и границ, самоконтроля. А руководителям точно не нужны такие советчики. К тому же доверие и уважение к такому сотруднику теряется.  

У меня была ситуация, когда специалисты по продажам «под градусом» пошли выяснять отношения к руководителю отдела продаж по поводу KPI. Критерии, с их точки зрения, были выбраны некорректно, были недостижимы и вообще не сильно мотивировали. Сотрудники в состоянии опьянения с поучительным тоном начали объяснять руководителю, какие KPI будут «человечными» и почему уже с понедельника пора внедрять эту идею. Иначе, по их словам, все коллеги разбегутся к конкурентам.

К слову, руководитель был непьющим, не стал вступать в спор с пьяными сотрудниками или что-либо им доказывать, а с улыбкой ответил: «Я подумаю над вашими гениальными идеями».

На утренней планерке в понедельник менеджер публично поблагодарил «пьяных» подчиненных за идеи, но при этом сделал акцент на том, что в трезвом состоянии команда почему-то всегда отмалчивается, инициативу не проявляет и пассивно все принимает. А на корпоративе ребята словили «креативную волну», видимо, у них  алкоголь стимулирует генерацию идей и без него они на стратегических сессиях не смогут усилить бизнес.

Руководитель перевел инцидент в шутку. «Все все поняли на планерке», – как он позже рассказал HR-отделу. Специалистам было неловко за свое поведение. А после этого менеджер некоторое время «троллил» подчиненных и припоминал тот случай, когда они отмалчивались и не предлагали идей.

В данном кейсе ситуация не была критичной, поскольку руководитель выбрал в коммуникации стратегию юмора. Хотя он вполне мог вступить в спор с пьяными подчиненными, что только усилило бы напряжение, сделать им публичное замечание или даже уволить. Эта стратегия оказалась достаточно эффективной: она позволила проучить сотрудников, не теряя авторитета и сохранив команду.

Испорченный имидж после корпоратива

Коллегу, который перебрал с алкоголем и вел себя некорректно, после корпоратива могут запомнить не как сильного специалиста, а как человека, который танцевал пьяным на столе или спровоцировал скандал. Имидж и доверие коллег формируются месяцами, а иногда и годами, но разрушить все можно за один вечер.

Коллега HR поделилась случаем, когда ведущий сотрудник «перебрал» с алкоголем и начал довольно откровенно танцевать. В какой-то момент он снял футболку и уже собирался снять шорты – подвыпившие коллеги подначивали его продолжать. Все это снимали на мобильные телефоны, а приглашенный фотограф также сделал несколько кадров на память. 

Фотографии с корпоратива быстро разошлись по рабочим чатам. Коллеги сделали с ними немало мемов, а в курилках и за обедом танцы сотрудника стали одной из главных тем в первую неделю после тимбилдинга.

Сам сотрудник не видел в произошедшем ничего постыдного, однако руководителю такое поведение не понравилось, и на встрече один на один он открыто высказал свое отношение к ситуации.

До корпоратива менеджер планировал привлекать сотрудника к важным переговорам, деловым командировкам и мероприятиям с партнерами, поскольку рассматривал его как кандидата на повышение. После этого случая появились сомнения: ведь руководители – это лицо бизнеса, а с таким лицом компании явно не стоит выходить в свет.

После этого руководитель даже задавал кандидатам на собеседовании каверзные вопросы о том, как они ведут себя на корпоративных мероприятиях. По его словам, он не хотел снова «обжечься» и стремился найти надежного партнера, который сможет достойно представлять компанию.

«Слив» информации на корпоративном мероприятии

В состоянии опьянения люди становятся более разговорчивыми: начинают делиться внутренними подробностями работы отдела, жаловаться на условия труда или коллег или, наоборот, чрезмерно хвастаться своими успехами. При этом трезвые коллеги с интересом выслушают такие откровения и сделают выводы, правда, не всегда в пользу нетрезвого сотрудника.

В моей практике был кейс, когда сотрудник «под градусом» демонстративно хвастался перед коллегами своими бонусами и премиями. При этом у других членов команды таких выплат не было, хотя нагрузка и уровень экспертизы были одинаковыми. Это вызвало у людей не просто вопросы к руководителю, а возмущения и недовольства.

Как выяснилось, сотрудника  изначально приняли на более выгодных условиях, которые были неизвестны коллегам.  Руководителю пришлось объяснять причины такой разницы и фактически оправдываться перед коллективом.  В итоге двое сотрудников приняли решение покинуть компанию из-за отсутствия равенства условий и обмана. 

Руководителю важнее управлять ситуацией, чем запрещать

Руководитель не обязан контролировать каждого сотрудника, но отвечает за понятные правила, безопасную организацию и своевременную реакцию на непредвиденные  ситуации. Делать это, кстати, лучше сразу «на берегу», когда определяется концепция праздника и формат его проведения.

Вот мои советы руководителям:

• Четко утвердить формат «без алкоголя» и обосновать это. Если корпоратив – это спортивный тимбилдинг в формате ЗОЖ, экскурсия в экопарк или Family Day, алкоголь отсутствует. Обосновать это просто: компания делает акцент на здоровье, единении с природой и семейных ценностях, а спиртное никак не сочетается с таким форматом.

• Ограничить количество алкоголя. Лучше закупить фиксированный объем алкогольных напитков и запретить приносить «ссобойки», т.е. никакого спиртного от сотрудников. Либо же сделать вечеринку со слабоалкогольными напитками. Снова же можно обыграть, что ценность встречи – побыть с командой, узнать друг друга, пройти квест, а спиртное – лишь небольшое дополнение.  Также можно разделить корпоратив на официальную и неофициальную часть. Основная программа мероприятия, например, с 11:00 до 18:00 проходит без алкоголя. В это время сотрудники погружаются в концепцию корпоратива, отдыхают, общаются, вместе завтракают и обедают. После этого желающие могут продолжить вечер со спиртным за свой счет, уже за пределами локации компании.

• Пресекать массовое опьянение. Если руководитель видит, что градус опьянения растет, лучше завершить корпоратив раньше или попросить чересчур нетрезвых сотрудников покинуть мероприятие. При необходимости им можно предоставить отдельное помещение, где они смогут прийти в себя. Репутационные потери дешевле предотвратить, чем потом устранять последствия конфликтов. 

• «Держать трезвое лицо» . Если руководитель требует от сотрудников подобающего трезвого поведения, то и сам должен демонстрировать такую модель поведения. Да, символически выпить бокал шампанского за общий успех вполне допустимо. Но если один бокал превращается в три и больше, то менеджеру стоит несколько раз подумать, какое впечатление он производит на команду, сможет ли критично оценивать свои слова и поступки и не скажет ли лишнего. Демонстрируя снятие запретов и ограничений на собственном примере, руководитель фактически легализует для сотрудников право «вести себя раскованно».