Собрали важные новости для бизнеса Беларуси.
Строительный рынок Беларуси: 5,2 млрд BYN подрядов и доминирование частного бизнеса
В январе - марте 2026 года объем средств, направленных на строительные подрядные работы в Беларуси, составил 5,2 млрд BYN, сообщили в Белстате.
Структура отрасли характеризуется выраженным доминированием частного сектора: на него приходится 84,1% общего объема подрядных работ. Государственные организации обеспечили 15,1%, а иностранные – 0,7%, что подтверждает ключевую роль частного бизнеса в формировании строительного рынка страны.
Географически строительная активность остается сосредоточенной в крупных центрах. Лидером является Минск, на который приходится 36% республиканского объема подрядных работ. Далее следуют Минская область с 16,4%, Брестская – 11,8%, Гомельская – 11,2%, Гродненская – 9,2%, Могилевская – 8,2% и Витебская – 7,2%, что отражает устойчивую концентрацию спроса в столичном регионе при более равномерном распределении активности между остальными областями.
Параллельно развивается жилищное строительство. За отчетный период организациями всех форм собственности построено 6,3 тысячи новых квартир, а общий объем введенного жилья составил 682,1 тысячи кв. м. Существенная часть этого объема носит социальный характер: 29,8% жилья введено для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, 105,7 тысячи кв. м построено с использованием государственной поддержки, а 70,5 тысячи кв. м предназначено для многодетных семей.
Отдельно выделяется региональная структура ввода жилья: 37,9% общего объема приходится на сельские населенные пункты, что указывает на значимую роль регионального строительства в общей динамике отрасли.
Почему это важно для бизнеса:
Строительный рынок характеризуется высокой долей частного сектора. Доля частного сектора на уровне 84,1% показывает, что именно частные компании формируют основной объем подрядных работ.
Сильная концентрация спроса в Минске усиливает конкуренцию. 36% всех подрядных работ приходится на столицу, что формирует повышенную конкуренцию среди подрядчиков именно в Минском регионе.
Жилищное строительство остается социально ориентированным сегментом. Почти треть нового жилья предназначена для нуждающихся в улучшении жилищных условий, значительная часть – с господдержкой и для многодетных семей. Это влияет на структуру спроса и механизмы финансирования в отрасли.
Сельские регионы занимают значимую долю в структуре жилищного строительства. 37,9% нового жилья построено в сельских населенных пунктах, что указывает на устойчивую региональную составляющую строительного рынка вне крупных городов.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Учитывайте доминирование частного сектора в стратегии роста. Строительным и смежным МСБ следует ориентироваться на конкурентную среду, где государственный заказ не является определяющим фактором.
Пересматривайте региональные стратегии развития. Высокая концентрация работ в Минске требует либо усиления конкурентных позиций в столице, либо взвешенного выхода в регионы. При этом перед смещением важно оценивать не только долю рынка, но и абсолютный объем подрядных работ в денежном выражении, его динамику за последние периоды, а также наличие региональных программ строительства – в ряде областей ограниченный платежеспособный спрос может не обеспечить достаточную загрузку мощностей.
Оценивайте влияние социальной структуры спроса. Доля жилья с господдержкой и для социально уязвимых категорий населения формирует специфическую структуру платежеспособного спроса, зависящую от госпрограмм.
Учитывайте региональную диверсификацию рынка. Сельские территории формируют значимый объем строительства, что открывает возможности для локальных подрядчиков вне столичного рынка.
Почти половина инвестиций – в стройку: как распределяются капитальные вложения
В январе - марте 2026 года в Беларуси использовано 11,2 млрд BYN инвестиций в основной капитал, сообщили в Белстате.
Региональная структура вложений остается относительно сбалансированной, при этом лидирующие позиции сохраняют Минск и Минская область – 22% и 22,2% соответственно. Далее следуют Брестская область (13,5%), Гомельская (13,2%), Гродненская (10,5%), Витебская (9,3%) и Могилевская (9,2%), что отражает распределенный характер инвестиционной активности с концентрацией в столичном регионе.
По технологической структуре почти половина всех инвестиций приходится на строительно-монтажные работы – 47,2%. Существенная доля направлена на закупку машин, оборудования и транспортных средств – 38,1%, тогда как прочие работы и затраты составили 12,3%. Объекты интеллектуальной собственности занимают 2,4%, оставаясь наименее значимой, но фиксируемой составляющей инвестиционного процесса.
По форме собственности преобладают частные инвестиции – 54,1%, государственные составили 40,3%, иностранные – 5,6%, что указывает на сохранение смешанной модели инвестиционного финансирования с доминированием внутреннего частного капитала.
Почему это важно для бизнеса:
Инвестиции в реальном секторе экономики распределяются с явным преобладанием строительной компоненты. На строительно-монтажные работы приходится 47,2% вложений, тогда как на машины, оборудование и транспорт – 38,1%, что отражает разрыв почти в 10 п.п. Такая структура указывает не только на модернизацию, но и на активное расширение через новое строительство, не всегда сопровождаемое обновлением технологической базы. Для бизнеса это означает различие в эффектах: инвестиции в оборудование напрямую повышают производительность, тогда как вложения в строительство дают более отсроченный результат. В этой связи компаниям важно сопоставлять свою инвестиционную структуру с рыночной, чтобы не отставать в обновлении основных фондов.
Частный капитал остается ключевым источником инвестиций. Доля частных инвестиций составляет 54,1%, что делает бизнес основным драйвером инвестиционной активности в стране.
Инвестиционная активность сильно сконцентрирована по регионам. Минск и Минская область формируют более 44% всех инвестиций. Это усиливает разрыв между столицей и регионами и влияет на распределение деловой активности, спроса и инфраструктурного развития.
Сохраняется ориентация на материальные активы. Объекты интеллектуальной собственности занимают всего 2,4% инвестиций, что указывает на ограниченную долю вложений в нематериальные активы и инновационные решения по сравнению с инвестициями в основные фонды и физическую инфраструктуру.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Планируйте рост через обновление основных средств. Учитывая высокую долю инвестиций в оборудование, бизнесу важно закладывать регулярную модернизацию техники и производственных мощностей как обязательный элемент стратегии.
Учитывайте региональную концентрацию капитала. При выходе на рынок или расширении бизнеса стоит учитывать более высокую конкуренцию и плотность инвестиционной активности в Минске и Минской области, а также рассматривать регионы как потенциальные зоны роста с меньшей конкуренцией.
Ориентируйтесь на частный инвестиционный контур. Поскольку более половины инвестиций формируется частным сектором, бизнесу важно активнее использовать партнерства, совместные проекты и коммерческие инвестиционные механизмы, а не полагаться только на государственные программы.
Закладывайте инвестиционный цикл в стратегию развития. Структура инвестиций показывает капиталоемкий характер роста экономики, поэтому бизнесу необходимо планировать развитие с учетом длительных инвестиционных циклов, а не краткосрочной доходности.
Долги не спишут: новые правила реорганизации бизнеса
В Беларуси предлагают усилить защиту интересов кредиторов при реорганизации субъектов хозяйствования. Соответствующие положения предусмотрены в проекте закона «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования», принятом во втором чтении, сообщил председатель Постоянной комиссии Палаты представителей по экономической политике Виктор Николайкин, передает БЕЛТА.
По его словам, практика показала необходимость более детальной защиты кредиторов, поскольку они не несут ответственности за прекращение деятельности компании или ее реорганизацию. При этом такие процессы в отдельных случаях могут использоваться для уклонения от выполнения обязательств, включая выплаты долгов.
Законопроектом предусмотрены механизмы, направленные на обеспечение расчетов с работниками до момента реорганизации или ликвидации предприятия. В частности, может применяться внешнее управление либо закрепляется обязанность собственника урегулировать финансовые обязательства до завершения процедур.
Дополнительно вводится реестр требований кредиторов, который позволит отслеживать очередность удовлетворения их претензий, а также оценивать полноту расчетов компании с работниками и корректность внесения данных в единый государственный регистр. Ведение реестра в электронном виде будет осуществлять Министерство юстиции.
Документ также предусматривает упрощение процедур государственной регистрации и ликвидации бизнеса, включая создание электронной базы данных и придание официального статуса электронной почте для взаимодействия компаний с регистрирующими органами.
Почему это важно для бизнеса:
Повышается прозрачность расчетов с кредиторами. Введение реестра требований кредиторов формирует более предсказуемую среду: участники смогут видеть очередность выплат и статус расчетов. Это снижает неопределенность при работе с контрагентами.
Усиливается защита работников как кредиторов первой очереди. Закрепление механизмов обязательных выплат сотрудникам до завершения реорганизации или ликвидации повышает социальную нагрузку на бизнес и требует более строгого финансового планирования.
Цифровизация процедур меняет административную практику. Переход к электронным реестрам и официальному использованию электронной почты упрощает взаимодействие с государством, но одновременно повышает требования к корректности и своевременности данных.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Усильте контроль за кредиторской задолженностью. В условиях повышенной прозрачности важно поддерживать актуальный учет обязательств и не допускать накопления просроченной задолженности, которая может осложнить любые структурные изменения бизнеса.
Внедрите системный подход к финансовой дисциплине. Обеспечение выплат сотрудникам до завершения процедур требует наличия ликвидности. Это делает критически важным управление денежными потоками и резервами.
Подготовьтесь к работе в цифровой среде регулирования. Необходимо обеспечить корректное ведение данных, оперативное обновление информации в регистрах и готовность к электронному взаимодействию с государственными органами.
Оценивайте риски при работе с контрагентами. Появление реестра требований кредиторов усиливает значение проверки партнеров. Бизнесу важно учитывать их финансовое состояние и историю расчетов при заключении сделок.
Рынок недвижимости по новым правилам: в Беларуси создана Палата риэлтеров
В Беларуси зарегистрирована Палата риэлтеров. Соответствующее решение принято Министерством юстиции 16 апреля 2026 года в рамках реализации закона «О риэлтерской деятельности».
С инициативой создания Палаты выступили представители профессионального сообщества из регионов и Минска. Руководителем избран Геннадий Шиханцов – риэлтер РУП «Минское городское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру».
Создание Палаты направлено на формирование профессионального самоуправления в отрасли. Предполагается, что объединение специалистов позволит напрямую участвовать в разработке стандартов и правил работы, обеспечивать их соответствие практике и оперативно реагировать на изменения рынка.
В ходе встречи с членами правления министр юстиции Евгений Коваленко обозначил ключевые задачи на ближайший период: формирование состава Палаты, активную работу с профессиональным сообществом, усиление защиты прав потребителей и повышение престижа профессии.
Ключевое изменение – введение обязательного членства. С 16 мая 2026 года оказывать риэлтерские услуги от имени организаций смогут только специалисты, включенные в список членов Палаты. Прием осуществляется правлением, а подтверждением статуса является включение в официальный перечень, размещаемый на сайте организации.
Напомним, создание Палаты предусмотрено законом «О риэлтерской деятельности», который одновременно упраздняет институт агентов по операциям с недвижимостью. Согласно документу, право оказывать риэлтерские услуги сохраняется только за членами Палаты, а также специалистами, получившими соответствующее свидетельство в Министерстве юстиции по результатам экзамена.
Почему это важно для бизнеса:
Вход на рынок становится регулируемым через профессиональное объединение. Введение обязательного членства в Палате и экзаменационного подтверждения квалификации означает переход к модели регулируемого доступа в профессию. Это ограничивает вход на рынок и повышает барьеры для новых участников.
Происходит структурная очистка отрасли. Упразднение института агентов по операциям с недвижимостью сокращает число участников рынка и устраняет промежуточные звенья. Это ведет к перераспределению клиентской базы в пользу лицензированных специалистов.
Усиливается значение квалификации и формального статуса. Наличие свидетельства Минюста и членства в Палате становится ключевым активом. Конкуренция смещается от ценового фактора к профессиональному уровню и соответствию требованиям.
Формируется централизованная система регулирования отрасли. Палата становится инструментом не только самоуправления, но и фактического контроля доступа к рынку. Это делает правила игры более единообразными, но менее гибкими.
Снижается доля неформальных участников рынка. Ограничение круга лиц, имеющих право оказывать услуги, усиливает легализацию рынка и повышает прозрачность операций с недвижимостью.
Повышается защита потребителей. Формирование единого списка членов и участие Палаты в регулировании создают дополнительный механизм контроля качества услуг, что влияет на доверие к рынку недвижимости в целом.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Оцените необходимость вступления в Палату в сжатые сроки. Для компаний, работающих на рынке недвижимости, членство становится обязательным условием ведения деятельности. Важно заранее пройти процедуру вступления, чтобы избежать остановки операций.
Заложите в бюджет расходы на членство в Палате. Любая система саморегулирования имеет прямую стоимость для бизнеса, которая в дальнейшем влияет и на конечного потребителя. Необходимо заранее учесть вступительный, а также регулярные членские взносы, чтобы избежать кассовых разрывов.
Пересмотрите кадровую политику. Поскольку услуги смогут оказывать только члены Палаты, необходимо убедиться, что ключевые сотрудники соответствуют требованиям и включены в официальный перечень.
Встраивайте стандарты в операционные процессы. Усиление роли профессиональных правил требует адаптации внутренних процедур компании – от работы с клиентами до оформления сделок.
Используйте изменения как возможность укрепления позиций. Для легальных игроков рынка нововведение может стать фактором роста за счет сокращения конкуренции со стороны неформального сегмента.
Следите за формированием правил внутри Палаты. Поскольку организация будет участвовать в разработке стандартов, важно отслеживать принимаемые решения и своевременно адаптировать бизнес-практики под новые требования.
СПОТ в России стартует 1 июня 2026 года: бизнесу оставили меньше двух месяцев на перестройку поставок
Федеральная налоговая служба России тестирует систему подтверждения ожидания товаров (СПОТ) с участием добровольно подключившихся компаний. Согласно обновленному графику, тестовый режим продлится до 31 мая 2026 года, а полноценный запуск системы теперь запланирован на 1 июня 2026 года. Сроки внедрения уже несколько раз сдвигались.
Ожидается, что в тестировании примут участие несколько сотен компаний, связанных с импортом из стран ЕАЭС.
Напомним, что СПОТ формирует принципиально новую модель администрирования поставок. Получатели грузов – юридические лица и ИП – обязаны не позднее чем за два календарных дня до ввоза оформлять в ФНС электронный документ о предстоящей поставке (ДОПП). На его основании формируется уникальный QR-код, без которого перемещение товара через границу невозможно.
Система вводит предварительный контроль ключевых параметров сделки: участников, характеристик товара, маршрута и транспорта – еще до фактического ввоза. По сути, происходит переход от постфактум-контроля к превентивной модели регулирования, где допуск товара на рынок зависит от корректности заранее поданных данных. СПОТ становится частью единого цифрового контура контроля: данные из ДОПП будут использоваться налоговыми и таможенными органами для последующего мониторинга поставок и выявления несоответствий.
Транзитные операции формально сохраняют освобождение от налогов, однако теперь требуют подтверждения маршрута и прозрачности движения товара. Расхождения в данных могут трактоваться как потенциальный импорт с соответствующими фискальными последствиями.
Обсуждается возможность неприменения механизма обеспечительного платежа по НДС для Беларуси. Это объясняется действующими механизмами обмена данными и интегрированной системой администрирования косвенных налогов между странами, которые позволяют контролировать уплату НДС и снижать риски нарушений. При этом сам механизм предварительной регистрации поставки и получения QR-кода сохраняется как обязательный элемент системы. Окончательное решение по применению СПОТ к белорусским поставкам пока не принято и зависит от доработки интеграции налоговых систем.
Почему это важно для бизнеса:
Изменение точки контроля в цепочках поставок. СПОТ переносит контроль с момента ввоза на этап планирования. Это означает, что ошибки в документах или логистике будут блокировать поставку еще до пересечения границы.
Ужесточение цифровой фиксации внешней торговли. Каждая поставка будет «зашита» в электронный документ с QR-кодом и проверяемыми параметрами. Это повышает прозрачность, но снижает гибкость оперативных изменений в поставках.
Рост административной нагрузки на экспорт в Россию. Требование оформлять документы заранее (за два дня до ввоза) усиливает зависимость бизнеса от точности планирования и скорости согласования с контрагентами.
Формирование двухуровневого режима для ЕАЭС. Потенциальное исключение Беларуси из части финансовых требований создает различие в условиях работы компаний внутри единого рынка, при этом цифровой контроль поставок сохраняется.
Рекомендации для собственников и руководителей:
Перестройте логистику под предзаявительный режим. Экспортерам в Россию необходимо учитывать обязательное предварительное оформление поставок и закладывать временной буфер минимум 2-3 календарных дня в операционные процессы.
Усильте контроль данных на этапе сделки. Критически важно обеспечить точность информации о товаре, маршруте и контрагентах до отправки груза – любые расхождения могут привести к блокировке поставки.
Пересмотрите договорные условия с российскими партнерами. Контракты должны учитывать новую модель предрегистрации поставок и распределение ответственности за оформление электронных документов.
Следите за финальной конфигурацией правил для Беларуси. Возможное исключение из части финансовых требований не отменяет цифровой контроль. Бизнесу важно отслеживать, как будет выстроен обмен данными между налоговыми системами двух стран.
Закладывайте регуляторную неопределенность в планирование. С учетом нескольких переносов сроков и поэтапного запуска система остается в переходной фазе. Это требует осторожного подхода к долгосрочным экспортным контрактам.