Белорусская IT-индустрия входит в этап структурной перестройки, где основным драйвером становится искусственный интеллект. По мнению основателя и генерального директора компании «БелХард» Игоря Мамоненко, автора концепции «IТ-страна», именно ИИ сегодня формирует новый контур развития сектора и открывает для Беларуси новые возможности для технологической трансформации.
Из статьи вы узнаете:
Почему искусственный интеллект становится главным драйвером трансформации белорусской IT-индустрии?
Как вайб-кодинг и ИИ-агенты меняют подход к разработке программного обеспечения?
Какие преимущества Беларуси могут сделать страну площадкой для внедрения и тестирования ИИ-решений?
– До 2020 года в Парке высоких технологий было зарегистрировано около 1200 компаний, сегодня их уже более 1300. Часть команд была вынуждена покинуть страну, поскольку их заказчики отказались работать с Беларусью. Но открылись новые рынки: азиатский, африканский, арабский. Кроме того, сохранился емкий российский рынок, во многом дублирующий мировые IТ-продукты. А главное, что сегодня ИИ радикально меняет ландшафт всех отраслей, и в первую очередь – IТ. Значение «Иван Ивановича», как шутливо сейчас называют ИИ, сопоставимо по масштабам с появлением персональных компьютеров и интернета.
ИИ кратно повышает производительность труда разработчиков. Возникает вопрос: означает ли это сокращение глобальной потребности в программистах? Скорее нет. ПО остается дорогим, однако с внедрением ИИ его стоимость снижается. Благодаря этому прежнее количество программистов сможет создавать больше продуктов с меньшими затратами, тем самым закрывая накопленный спрос.
На этом фоне формируется новый подход к разработке ПО – это Vibe Coding (вайб-кодинг), или разработка программного обеспечения с использованием ИИ-агентов. ИИ-агенты – это автономные цифровые системы, которые способны самостоятельно формулировать цели, планировать действия, использовать инструменты и выполнять сложные цепочки задач без постоянного участия человека. При этом человек сохраняет управляющую роль.
Развитие этих технологий идет очень быстро, уменьшая дефицит кадров, который долго сдерживал рост белорусской IТ-индустрии. Беларусь начинает более эффективно использовать уже существующую экосистему для внедрения и тестирования решений в области ИИ. Наше ключевое преимущество – компактность страны и высокий уровень управляемости. Это позволяет быстро запускать пилотные проекты, координировать участников и оперативно масштабировать успешные решения.
Важными элементами такой экосистемы являются накопленный опыт создания ИИ-продуктов, наша сильная математическая школа и высокий уровень научных исследований, таких как разработка квантовых нейронных сетей. Это дополняется эффективной системой подготовки кадров: у нас фундаментальное университетское образование сочетается с гибкими краткосрочными программами, которые быстро подстраиваются под требования рынка. При этом налоговые льготы ПВТ для IТ- компаний по-прежнему остаются одними из лучших в мире.
На мой взгляд, доверие инвесторов к нашей стране также находится на высоком уровне, важно теперь обратить их внимание на наши возможности в области ИИ. Сетевая инфраструктура, необходимая для качественной работы распределенных модулей искусственного интеллекта, у нас тоже очень достойная. Около 70% потребителей в Беларуси обеспечены оптоволоконной связью. Это один из самых высоких показателей в мире.
Для полной комплектации ИИ-экосистемы нам не хватает только современных центров обработки данных (ЦОД), оснащенных специальными графическими процессорами. Для масштаба Беларуси стоимость такого центра может составить до $500 млн. Практика других стран показывает, что инвестиции в такие ЦОДы окупаются всего за два-три года, а потом приносят чистую прибыль. Полагаю, что для строительства необходимого ЦОДа наше государство также может предложить иностранным инвесторам очень привлекательные условия. В совокупности это сформирует благоприятную среду для разработки и пилотного тестирования ИИ-программных продуктов в Беларуси для разных категорий пользователей. Это позволит быстро проходить путь от идеи до внедрения внутри страны, а затем масштабировать решение на внешние рынки.
Серьезные изменения происходят и в сфере стартапов. Если раньше проверка гипотезы занимала от двух до шести месяцев, то теперь предприниматель может самостоятельно создать MVP (минимально жизнеспособный продукт) с помощью ИИ и оперативно протестировать спрос на него. Сроки анализа перспектив стартапа сократились в разы.
ИИ изменил в лучшую сторону и экономику лицензионного ПО. Ранее до двух третей стоимости создания и продвижения уходило на маркетинг (слабое место белорусских компаний из-за нехватки специалистов по маркетингу и дешевых финансов). Сейчас же, благодаря ИИ, появилась уникальная возможность снизить затраты на эти цели в десятки раз. Это создает условия для роста продуктовых компаний. Модель «создали и протестировали в стране – масштабировали глобально» становится реальной, даже с учетом ограниченной доступности внешних рынков для белорусских компаний.
ИИ может быстро выявить потенциальные потребительские запросы на товары и услуги и сформировать для них убедительную целевую рекламу. Он определит, что, кому, когда и где показывать в виде рекламы. Причем уже сейчас такие целевые ролики от ИИ обходятся на порядок дешевле, чем это было ранее.
С точки зрения организационных вопросов, на мой взгляд, развитие ИИ у нас в стране будет более эффективным при наличии специализированного государственного органа, ответственного за это направление. С учетом высокой наукоемкости ИИ-технологий, я полагаю, что такой орган может быть создан на базе НАН Беларуси. Он также смог бы выполнять роль Центра по взаимодействию с внешними инвесторами, выполняя предварительную фильтрацию проектов и функцию контроля их исполнения.
В таких условиях концепция «IТ-страны» может получить новое развитие, радикально увеличив цифровизацию экономики и быта, а также долю IТ в нашем экспорте. Мы реально являемся удобной площадкой для реализации ИИ-решений в таких сферах, как медицина, сельское хозяйство, образование, промышленность и государственное управление.
Позиция эксперта может не совпадать с позицией редакции.
